人事每周工作总结.docx

人事每周工作总结人事每周工作总结年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关 爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工 作有了显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强 了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目标及部 门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务 型的公司，加强服务意识,提高服务质量是每个员工的职责,作为职能部门， 首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实 。 下面将一年的工作简要总结如下：一、规范招聘流程,及时完成招聘任务。 规范招聘流程，及时完成招聘任务。 1、根据公司发展需要,及时掌握业务发展对人员的需求,规范招聘流程，制定 有效的人员供给、配制计划.自今年月到目前，共有效招聘人. 2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人, 人岗匹配,全年共调员工人。 3、结合公司业务特点,针对营销人员需求量大且有一定的流动性,选择经济 实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本.全年招聘费用共计元。二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训, 制定公司培训框架,分三部分：管理培训、业务培训 新员工入职培训， 使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。 使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础. 4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况编制新员工入职 培训手册 ，截止目前，共培训新员工余场，培训人。 5、组织中层以上干部学习 ,共安排场，参加人数共计人 次。共组织中层以上干部外出参加培训人次,培训内容包括超级客户服务 、 狼世代的企业竞争之道劳动争议的预防与解决等。 、 6、 从第四季度起， 开展中层以上干部每季度读书活动， 并定期举办读书研讨会, 对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。 7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训 需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础. 始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础. ，加大部门主管的评估力度,每季度按期进行季度考核 8、修订季度考核表 并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部 门沟通，积极寻找解决办法。 9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考 核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放,并完成了 个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理. 10、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员 工进行了处罚，其中辞退人，罚款人，行政警告人。对优秀员工和部门全 年颁发总经理奖共计次。将名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。 11、 着手年度优秀员工的评选活动， 设定评选标准、 评选办法及激励措施。 12、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设,要求各部门 选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。四、积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通,提高员工满意度. 积极进行企业文化建设,加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度。 13、成功举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的 轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。 14、创办企业内刊，为员工与公司提供沟通交流的平台，为公司决策层提供了 拓展业务的新渠道。 15、进行年度员工满意度调查 ,全面了解员工在公司管理及各方面的 满意程度，为公司决策层改进管理措施，制度公司管理方针提供依据。 16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进行拓展训练，并就活动 内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力,强化了活动效果和企业形象的宣 传力度. 17、每月为过生日员工采购、发放生日礼品,尝试组织丰富多样的生日活动,把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。 五、加强员工关系管理，完善员工福利体系,为下一步制订全面合理的激励措 加强员工关系管理，完善员工福利体系, 施打下基础. 施打下基础。 18、 19、在公司领导的关怀下,在行政人事部各位同事的努力下,公司员工福利体 系基本形成，制定了员工福利标准 ，如“三八”妇女节的慰问品的采购发放；夏 季降温品的采购发放；仲秋节慰问品的采购发放；生病员工探望制度；婚嫁祝贺、 丧葬吊唁制度。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。 20、加强员工人事档案的管理工作,规范了员工入职手续及建档程序，细化、 完善了人员信息,建立了入职体检制度和担保制度 ，积极配合相关部门对人 事档案、信息的查询，截止目前,人事档案数量已达份。 21、建立了员工离职面谈制度 ，对离职员工，进行认真的离职面谈,详细记 录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同 时体现公司以人为本的管理思想。截止目前共离职面谈人,通过离职面谈获取 对改进公司管理制度有参考价值的信息共计多条(见附件一 。 多 见附件一） 见附件一 六、加强管理使其更有针对性和有效性。 加强管理使其更有针对性和有效性。 22、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司领导，使领导及时 掌握公司人力资源状况。 23、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计人,为公司节 省部分开支。 24、制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险. 25、进行年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财务实行全面预算 管理打下基础，使公司的行政人事管理上新台阶（见附件二 。 见附件二） 见附件二 26、年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度共计条， 为年全面提高公司整体管理水平奠定了基础(见附件 。 见附件三） 见附件 27、管理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问题及时 与相关部门沟通解决，在提高用户满意度方面尽了部门应尽的职责。28、加强公司档案收集管理工作,制定文件查阅制度 ，对公司图片、影像 资源进行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历史资料。 29、加强车辆管理，草拟公司车辆管理规定 ,为公司车辆的规范化管理奠 定基础。 31、筹备年联欢会人事每周工作总结作为公司新的一员，我很荣幸能担任行政文员的工作，总结前一周的工作内容，大致分为人事招聘，行政工作,销售内勤等:1、行政工作:在工作当中我熟悉了公司的规章制度,主持了一次公司的晨会,懂得了术业有专攻的道理，明白了怎样去开展公司的行政工作才是最有效率的。了解到各个部门的工作制度并接受了人事档案管理，熟悉了关于销售部资料保管与协议的打印，与每一位员工相互熟悉，在这期间完成了公司内部员工通讯录的整理工作，四月二号与各个部门达成一致意见制作并完善了员工值日表。2、人事招聘：在人事招聘工作中,我听取同事的意见,在胡经理的引导中不断的完善自己的言辞，使自己在人事招聘方面的语言表达话术有了一定的提升与改善，完成了销售部百分之六十的人员招聘工作。在几次面试中，适应了一个招聘人事的心理与角色，并且增长了这方面的知识和见解，对自己有一个很大的提升与锻炼，为以后的工作和学习奠定了基础.3、销售内勤:为提高公司销售人员的工作效率，做他们工作开展的坚实后盾，在行政和人事工作之余,我协助新员工找到六十余家客户资源。在工作的执行中,我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作能力的一些问题：1、行政工作，思考问题不够全面,有时候稍显天真，缺乏与老员工的沟通交流，行政工作的开展并不是很顺利，有时候需要郝经理的帮助.2、在人事方面，有许多通知过的人在通知后却没有到公司参加面试。我想有客观原因的同时也有自身原因的存在。3、在销售内勤工作当中，查找客户资源的效率较低，这样就不能保证及时供应销售人员的资源需求.综上所述,在今后的工作中,我应该与员工之间加强交流沟通,多多听取一些有益的意见，处理好同事之间的关系，完善自己的话术，扩充自己的行政知识面，进一步的去了解和熟悉电子商务,提高查找客户资源的效率，为公司的销售部做好坚实的后盾！我将更加勤奋的工作，虚心的学习,做好工作计划，有目标地工作，努力提高文化素质和各种工作技能，希望能为公司塑造一个好的工作环境，为销售部今后的工作带来更好的效益。人事每周工作总结20XX 年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标完成部门承担的 职责和相关工作。 年初建立了“高效准确 ,安全保质； 客户满意,员工满意； 公司放心 ，自己开心”的部门服务理念； 和“主动，耐心，礼貌,包容. ”的部门服务心态，设定了“创建一流的行政服务团队”部门服务愿景 。 为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回顾并对 20XX 年工作进行规划。 年工作概况： 一、20XX 年工作概况： 人力资源管理方面: 1。1 人力资源管理方面: A。人员招聘全年人员招聘人员 1002 人次，离职 934 人次（含 344 人次自离） ,全年在各工厂有效调 配下,基本满足正常生产人力资源需求,工厂人员整体流动情况和趋势如下表：从上表看,离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门基本都能合理控制，年均总 体在 3。44，低于目标5%. B。员工关系管理方面 B.员工关系管理方面 劳动关系：员工社保办理全年按照公司高层要求,全面落实社保管理，做到社保管理零差错目标。劳 劳动关系： 动合同签订率 100%. 员工沟通：建立了公司意见箱，通过意见箱收集员工意见和建议,全年共受理员工意见和建议 45 人 员工沟通 次，处理 45 人次；组织开展了在职员工意见沟通会两场次；组织实施了员工离职面谈 567 人次，通过 面谈收集员工对公司管理的意见和建议若干，并针对个别管理人员不规范的管理行为进行教育纠正. 奖惩管理：全年对公司突出贡献和积极参与管理人员通过月度标兵、建议奖励、优秀宿舍奖励等各项 奖惩管理 奖励 300 多人次,违反制度行为的个人处罚若干，对激励员工士气起到初步成效。 C。薪酬和福利方面 薪酬和福利方面： C。薪酬和福利方面: 员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每个员工的具体利益，在原来 核算基础上，薪资核算工作逐步进入了标准化阶段,并落实相关部门岗位人员责任，确保按时完成保质 完成相应核算任务。 直接人工成本方面各部门相互协作，整体在逐步降低。