工程项目启动工作汇报.doc

xxxx xxxx项目启动工作汇报 xxxx项目启动工作汇报一、 项目概况xxxx项目位于xx市，该项目为xxxx公司开发兴建的一个集住宅、商业、休闲为一体的综合性大型房地产项目。二、 项目目标质量目标：确保合格,力求优良；安全目标：施工现场安全合格率100%，杜绝死亡，消灭重伤；工期目标:根据建设方要求，圆满完成工期以及各节点任务； 现场管理目标：争创xxx市安全文明施工工地。三、 项目实施细则xxxx项目工程启动在即，我司领导对此高度重视，多次召开了班子成员会议,对项目的开展与实施制定了详细的部署，现具体汇报如下：1、 项目人员组织机构1。1项目经理1人，对工程项目进行全面负责。1.2项目副经理（生产经理）1人，分管生产、质量、工期、安全、文明施工目标，负责现场施工组织管理及文明安全措施的落实。1。3项目技术负责人1人，分管现场技术、质量、测试等管理工作.负责审核施工方案和各分部分项工程的作业指导书，进行各分部分项工程的技术、安全、文明交底。1。4施工员3人，其中土建施工员2人，水电安装施工员1人；主要协助生产经理负责现场施工组织管理及文明安全措施的落实。1。5技术员2人，其中土建技术员1人,水电安装技术员1人；负责编制施工进度计划；编制施工方案;做好工程计量、工程验收、绘制竣工图、整理技术、质量资料等工作。1.6安全员2人，负责保证项目安全生产保证体系，督促、检查现场安全生产.1。7测量员1人，负责工程建筑物的定位放线工作，并负责编制测量成果图；1。8质检员1人,负责项目的质量保证体系，在施工过程中执行工程项目的质量自检工作；检查.监督施工现场各项工程的施工程序,工程质量。1。9材料员2人,负责编制项目各种材料的采购计划并组织实施，保证工程的材料供应。1.10预算员2人，负责项目工程的预结算工作。1.11标准员1人，负责工程项目规范化、标准化管理的实施与监督。1.12资料员1人，负责与工程项目有关资料的收集整理工作，以及工程技术资料的编制工作。2、施工工期保证措施2.1实行工期目标责任制，项目经理是工期目标的总负责人。项目生产副经理是工期目标的直接责任人，主要负责现场各项管理控制工作;各作业班组与项目部签订责任书,各作业班组与操作工人签订责任书，明确工期奖罚办法，在各自的责任范围内按质量、进度与工资挂钩,实行重奖、重罚,充分调动施工人员的积极性，发挥主人翁责任感，挖掘劳动力潜力。2。2以“纵向到底,横向到边”、“包、保、核”的原则进行目标分解.坚持“以日保周、周保月、月保总任务”的原则,坚持例会制度，搞好现场协调工作。2.3做好充分的准备工作,拟定投入本工程周转材和机械设备，塔吊、井架提升机、砂浆搅拌机等都作好保养,组织项目部前期施工人员到位，搭设生产和生活临建.材料、人员、设备都要按计划按质按量提前落实，及时到位。2.4实行进度奖罚制度,对管理人员按责任制管理办法奖罚;对生产班组则按是否关键工序,按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚:具体奖罚办法按公司有关规定执行。2。5做好思想教育及宣传工作,提倡爱岗敬业精神，调动职工的积极性。2。6坚持天天碰头，每周召开例会,解决各种矛盾.例会可邀请业主代表和设计方代表参加,以利于有关问题的迅速解决.2。7在节假日为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力,并做好这部分人员的思想工作.根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。2。8正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格，实际上加快了工程进度，相反，一次验收合格率不高就会阻碍施工进度。2.9实行工期目标管理，确保工程质量和工期的有效控制.根据工程特点。气候。机械设备和任务要求,制定质量和工期的总目标。再将这些目标分解到各施工班组,定期检查目标实现情况。2.10实施施工日记制度:每个作业班（组)每天都要作施工日志.记录当天的气候、参加人员、完成任务、机械设备、材料质量检查、安全检查等情况，以便发现问题、分析原因、研究解决的办法和措施。2.11实施工地会议制度：每周项目经理部召开一次由班组负责人和质检员参加的工地会议;会议请监理工程师参加,会议主要研究施工中有关进度、质量、安全问题,检查工程质量和进度计划完成情况。通过会议强化质量意识,调整进度计划，研究加快进度和保证质量的措施。3、项目质量保证措施3.1进一步严格“三检制度.班组自检与互检要全数检查,交接检或专职检查对于主要项目要全数检查，对于一般项目进行抽检，要防止流于形式。凡公司质量定期检查结果与项目质检结果不符者，要扣除项目质量分，并通报批评.3。2现场管理严格“六把关”制度:即把住操作工人技能和操作质量。材料进场及试验检验.图纸会审和技术交底。施工方案及技术措施的制定和落实。施工计量及检查.质量验收和奖罚关。3。3严格质量责任制,坚持“谁砸公司的牌子，公司就砸谁的饭碗”的原则，对管理人员按责任制办法奖罚；对生产班组按完成某个分项工程人工工资总额一定比例实行奖罚；达到优良者，奖工资额的5；不合格者，必须返工且支付人工工资和一定的材料损失费.3。4强化项目职工质量意识，进行进场教育、优良工程质量要求教育。严格质量责任制度，执行质量奖惩办法,工作成果采取优质优价，班组结算必须有质检员的评分。3。5积极开展以“预防为主”的质量预控活动，及时收集反馈建设单位。质监站对工程质量的意见。评价和建议,及时改进操作方法和操作技巧。运用新技术、新材料、新工艺改进操作工艺和质量控制方法,不断提高质量水平。3。6精选施工班组，对拟招用的社会劳动力进行调查评审，经项目经理及公司主管领导批准后，签订有效合同，造好民工花名册，所有民工必须持有计生证、就业证、上岗证、暂住证.使用后，定期考核，对不符合要求者，与之中止合同，以确保劳动力素质,保证工程质量.特殊工种，必须持证上岗。3.7对关键。特殊过程及隐蔽工程，保证具有可追溯性，为此，所有进入施工现场的原材料、半成品和施工半成品,应标明产品名称、数量、规格、型号、产地、出厂日期、使用部位等，标识要与原始凭证、有关文件一致.3.8接到施工图后，组织技术力量熟悉图纸，了解设计意图,参加业主组织的设计交底和图纸会审，并作好记录。做好施工准备工作,编制好施工组织设计和项目质量计划。配备本工程所需标准、规范及相关的法律法规文本，以及业主单位有关质量管理文件和管理办法等。3.9设备必须机况良好、配套齐全、安全可靠、安装验收合格后,方可使用。设备使用做到定人、定机、定岗,严禁无证操作和一人多机现象。做好设备的日常保养和维修,如实填报有关记录。3。10把好检验和试验关，材料员应检查随货同行的材质证明。产品合格证等必要的质量合格证明文件是否齐全，随同材料试验委托单移交给技术部门。项目质检测试科负责检验和试验状态的控制管理。经检验和试验合格的原材料、半成品和工序都必须进行状态标识。标识分已检、待检、合格、不合格四种状态。保证规定的检测项目不漏检，不迟检，保证未经检验和不合格的原材料。半成品和工序不使用、不转序。3。11设置一名专职质检员严格“自检、互检、专检”的三级检查验收制度，专职质安员检查面必须达到90，尤其是工序检查,应具体到各个环节,并做好工序交接成品保护记录，坚决按照“谁施工谁负责”的质量原则进行检查验收，以确保工程质量.3。12坚持“质量一票否决权”，严格质量奖罚制度，严格班组之间的工序交接验收手续,克服上道工序缺陷对下道工序以致产品最终质量的影响。4、项目安全保证措施4。1为了加强领导,明确职责，由下至上，一级对一级负责,层层抓落实,并相互监督和提醒，做到人人讲安全，人人注意安全,人人都是兼职的文明安全员，发现安全隐患及时报告、及时消除,真正做到安全“责任重于泰山，防范在于严、细、实”。4.2施工现场每个施工人员对各自的职责范围内的安全施工负责。坚持“管生产必须管安全”的“谁施工谁负责安全”的原则。4。3项目设专职安全员2名对施工现场安全监督把关,项目质安部门每周组织一次全面检查,公司每月一次检查，检查方法采用“目测、实测及动作试验”每发现一起事故隐患，罚项目有关责任人责任班组5001000元，并限期整改，坚持谁检查、谁签字,谁负责、谁督促整改及事故追究制的原则。4。4项目主要工种配有相应的操作技术规程，同时，将安全操作技术规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容,并悬挂在操作岗位前.4.5加强宣传工作，通过黑板报、广播、放录相带等形式进行宣传教育，提高所有施工人员的安全意识，使全体施工人员意识到“安全生产，人人有责”。并在各生产区间开展安全评比竞赛活动，奖优罚劣.4。6对于违章作业。违章指挥的行为，任何人都有权制止，检举揭发，并视情节轻重给予当事人以50-500元罚款，屡教不改或已造成严重后果的要加倍罚款并辞退，触犯法律的送当地司法部门追究其责任。4。7现场主要施工部位和危险部位在醒目处悬挂警告牌提示，各项安全设施（包括机械设备。施工用电等）经检查验收合格并挂牌后才能正式投入使用，且加强班前检查，严禁机械设备带病超载作业。4.8实行安全、保卫、消防联合巡查制度,发现违章和存在事故隐患要及时查处。4.9定期召开安全生产工作例会，研究解决重大的安全技术问题，保证安全生产和劳动条件的不断完善,坚持日常工作与安全工作“五同时”，即安全工作与生产、计划、检查、总结、评比同时布置。5、施工大临以及施工道路5。1拟建施工大临占地约为xxxmxxxm范围,共计xxxm2。施工大临位于xxxx。大临采用活动板房搭建,其内分为办公住宿区,共计14栋板房，其中细分为项目部办公住宿区、项目部餐厅浴室厕所区、建设方监理方办公区、施工队办公区、施工队住宿区、施工队餐厅浴室厕所区等。5。2现场施工道路采用Cxx商品混凝土浇筑,道路采用环路形式，路宽为xxm，无法形成环路的路段路宽为xxm,道路混凝土路面浇筑xxxm后，路基压实后上铺碎石层,碎石层厚度应根据现场道路土质情况而定.五、 结束语此次xxxx项目，我们将充分发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，迎合“xxxx、xxxx的核心理念。相信我们完全有能力为xxxx项目提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。- 6 -