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薪酬管理制度
第一章 总 则
第一条 目的:为加强员工薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，体现按劳分配原则,建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特修订本制度.
第二章 薪酬结构
薪资结构
第二条 薪酬的薪资结构
全勤奖
奖惩
工龄工资
手工费
业绩提成
基本工资
第三条 工资结构:月薪工资结构由基本工资+业绩提成+手工费+工龄工资+全勤奖+奖惩分组成。
第四条 基本工资：所任职岗位与职务定级的薪资为基本工资.
第五条 业务提成:指员工完成业绩任务的提成。
第六条 手工费：员工服务顾客项目的手工费.
第七条 工龄工资：为了鼓励员工与公司共同发展，在公司工作每满一年,增加100元工龄工资。
第八条 奖惩：
一、 奖励：每月完成业绩的奖励或它形式的特殊奖励；
二、 违纪处罚:违反法律、法规规定的、以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如缺勤扣款、迟到、早退罚款和其他违反相关规章制度的处罚扣款等).
第三章 薪酬等级
第九条 定薪原则:员工薪资依其所担任的职务、岗位所具备的综合素质状况（如学历、经历、学识、经验、技能等）综合评估后确定薪资额度，针对员工的岗位、职务、技术、技能以及工作中表现与业绩和公司的经济效益，调整员工薪资（薪资的等级核定标准见《加盟店员工薪资等级标准》）。任何岗位的工资都会随员工职位或岗位的变化而晋升或降级,同时受绩效考核的结果的影响（参照公司各岗位说明书要求执行)。
第十条 薪资薪等：对应职务、职称、岗位，按不同的能力、贡献、经验等而设定的薪资等级，薪等分为三个等级。
第四章岗位定薪
第十一条 核薪原则：新聘任各等职位人员,原则上均按所聘任职位的第一级职等起薪，但有下列情形之一者，可提高其级别一至二级。
n 其岗位直接相关经验已达三年以上;
n 所具能力特别优异,且为公司甚难招聘的人才；
n 公司急需人才;
n 取得相关岗位的专业资格证书的。
第十二条 新员工试用期核薪上限:
n 专业技能岗位零基础员工对应职位级别一等起薪；
n 专业技能岗位有同行业技能无本专业技能经验,可视情况对应职位级别核定等级起薪;
n 试用期(不可超过3个月)满正式任用后按其所担任职位和能力重新核定等级。
第五章 试用期薪酬
第十三条 试用期工资为入职时的核定薪资。
第十四条 试用考核合格,转入正式员工,薪资在原等级上调一个档。
第六章 薪酬调整
第十五条 员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式:
1. 定期调整
1) 每年底公司依据年度绩效考核结果对员工基本工资进行的调整。
2) 依据公司经营情况以及所在城市行业薪酬情况、居民消费水平等具体情况，每年对员工基本工资进行酌情调薪.
2. 不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪资进行的调整。包括以下方面：
1) 转岗调薪：公司内部进行的岗位轮换或员工岗位晋升，员工薪资标准按新岗位定薪酬等级，按与该员工原薪点标准最接近的上限薪级确定;若该员工原薪点标准高于新岗位所在薪档中最高薪级，则按最高薪级确定;若该员工原薪点标准低于晋升后所在薪档中最低薪级，按最低薪级确定；奖金根据转岗员工转岗前后的岗位在职时间及绩效考核结果，进行核算。
2) 特别调薪：包括以下方面:
1.员工工作表现突出，主管提交相应事迹,调整相应的职位等级或相应职位层次上的提升,薪资相应调整。
2.当员工在工作中有重大贡献或失误（不构成降级、辞退处理),根据公司有关决议、决定,报总经理批准后,对员工进行特别调薪，调薪范围原则上仅限于该员工所在薪档。
第七章 薪资标准
第十六条 店长工资
1. 前两个月保底（建议4000元).
2. 开业两个月后开始底薪+提成制，建议底薪2800元
3. 业绩提成:
1) 完成基本任务——整店提成3％（任务以店里收支持平点为准）；
2) 超出任务2倍——提成5％（超出基本任务至基任务2倍部分）；
3) 超出任务3倍——提成8%（超出基本任务至3倍或以上部分）;
例如：五万基本任务，5万以内3%，5万-10万5％，10万以上8%提。
4) 完成当月业绩指标，奖励现金1000元;完成月完成指定业绩指标2倍以上，奖励现金2000元;
5) 连续3个月超额完成月任务，基本工资升一个等级 ;
6) 连续3个月未完成月任务，基本工资降一等级。
4.工龄奖每满一年底薪涨100元，年度休假累计不超过48天者奖励200元。
第十七条 销售顾问 工资
1. 前两个月基本工资保底（建议3500)。
2. 两个月后建议底薪：2200元
3. 业绩提成：店长下达基本业绩任务,提其分管小组总业绩提成。
1) 完成基本任务-—提成2％（根据店基本任务和顾问人数平均分任务）;
2) 超出任务2倍—-提成4%（超出基本任务至基任务2倍部分）;
3) 超出任务3倍——提成6％提成 （超出基本任务至3倍或以上部分）；
例如:一、店基本任务8万，两个顾问，那么顾问基本任务4万，4万以内2％，4万——8万4％，8万以上6%提。
二、如只有1个销售顾问，则店长及销售顾问各4万。
4) 完成当月实定的月目标，奖励现金500元；
5) 连续3个月超额完成月任务,基本工资升一个等级;
6) 连续3个月未完成月任务,底薪降一个等级;
7) 顾问操作项目则手工提成按照A类调理师手工提成计算.
4. 工龄奖每满一年底薪涨100元，年度休假累计不超过48天者奖励200元 。
第十八条 技术顾问 工资
1。前两个月基本工资保底(建议3500）。
2。两个月后建议底薪：2200元
基本底薪
体验面部
体验身体
体验仪器
面部手工
身体手工
仪器手工
办卡提
客装单品
2200
6
10
5
8％
10％
5％
5%
8％
3。培训奖励:
1)规定时间内完成一位新员工技术培训并通过考核，奖励200元（项目、中医理论知识
7天,面部项目7天，养生项目14天）。
2)培训出员工上岗后三个月内业绩——提成2％
4。工龄奖每满一年底薪涨100元，年度休假累计不超过48天者奖励200元 .
第十九条 调理技师工资
（无住宿）
薪资模式:基础底薪+项目数+销售提成薪资+消耗提成薪资+产品提成
级别
基本底薪
项目数量
奖金
体验面部
体验身体
体验仪器
面部手工
身体手工
仪器手工
办卡提
客装单品
A
1700
70
400
6
10
5
8％
10%
5%
5％
8%
B
1500
50
300
3％
实习
800
3%
1）连续3个月超额完成月任务，基本工资升一个等级；
2)连续3个月未完成月任务,基本工资降一个等级！
3)当月销售冠军奖励200现金；
4)优秀员工奖200现金（评比包括：销售、服务、技术、顾客好评）。
5）工龄奖每满一年底薪涨100元 年度休假累计不超过48天者奖励200元。
第二十条 足疗、盲按技师工资
(无住宿）
级别
基本底薪
项目数量
奖金
足疗、中医调理项目提成
办卡提
客装单品
转正
1500
70
300
20％
5%
8％
实习
800
3％
1）当月销售冠军奖励200现金；
2）优秀员工奖200现金（评比包括：销售、服务、技术、顾客好评）。
3）工龄奖每满一年底薪涨100元 年度休假累计不超过48天者奖励200元。
第八章 薪资核算与发放
第二十一条 员工工资实行月薪制，以法定货币（人民币)支付。 月标准工作日为26天(每月休息四天）。
第二十二条 月考勤时间为每月第1天至最后1天为当月考勤日(每月出勤26天为满勤.
第二十三条 公司每月10日发放上月薪资。
第二十四条 新入职人员，自报到当日起计薪，当月以实际出勤天数为准。
第二十五条 离职人员,自获批准离职后，办理完离职手续日起停薪.
第二十六条 员工有下列情形,由员工本人向公司提出书面申请，经批准后结算薪资,次月发薪日一次性结清工资；未办妥离职手续者，不得结算工资，待办妥手续后发放。
1. 依法解除或终止劳动合同时。
2. 离职人员。
3. 因违纪被开除人员。
4. 公司认可的其它事由。
第二十七条 本制度自发布之日起施行。已阅读本薪酬制度，同意遵守：
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