新员工月工作总结.doc

新员工月工作总结新员工月工作总结(一）刚来到公司，对于一切都是那么未知，看见一个个陌生的面孔，心里真的有点忐忑，不知道大家都是什么性情,容不容易相处,但是这种感觉,很快就消失了，大家相仿的年纪，热情开朗的性格,和谐工作的氛围，很快就感染了我，让我愉快的投入了工作之中.换了新的环境，就意味着和以前工作的模式不一样了，工作的内容也是千差万别，我认为作为一个好的员工，最应该做的就是抛弃固有的工作模式，以最快的姿态投入到新的工作中去。我的新工作，对于我来说真的是新，所做的内容，也几乎是从前不曾接触的东西，不能说一窍不通，但也顶多是略知一二.因为建筑业是我从踏入校门到踏出校门都不曾接触过的行业，对于里面的运作也是闻所未闻，好多术语我也是来到这里之后才开始慢慢知晓，多亏同事和领导的细心指导，我才一点点的深入我的工作，否则真的感觉自己像个无头苍蝇一样,乱飞乱撞,必然会走很多弯路.既然不懂的东西太多,就要比其他人还要专心、努力，俗话说好记性不如烂笔头,我把每一步需要做的工作，都写成笔记,这样相同的工作就不会出现错漏。日常的工作，我会事先做好统筹安排,这样工作就会有条不紊的进行下去。虽然工作才刚刚开始，但是我要做的却有很多，公司在发展中,这就需要我们全体员工共同努力，来丰富和完善公司的运营模式和管理机制。首先，我需要做的就是建立起公司的人员档案，构建起人员结构花名册，制定相关的制度，合理规避用人风险，将公司一些不太健全的规章制度逐步进行完善。其次，随着工作的深入，我会发挥我人力资源专业的专长，帮助领导分担一些人员招聘方面的工作，包括发布招聘信息,预约人员面试等这些招聘的前序工作，让领导不在这些小事上费神。我会逐步拟定季度或年度的招聘计划，汇总各个部门所急需和待需的人才,利用现有的资源，发布招聘信息，进行招聘工作。再次，利用现有的资源,请各部门负责人配合，逐步建立起各个部门每个人员的岗位说明书，明确各自分工，把工作逐项分解,落实到人，逐步摆脱一个工作谁都干,但谁都不精的状况，让工作形成模块,每个人负责自己的模块,这样就不会出现工作杂而乱，过程遗漏，没人负责的局面.以上就是我这一个半月以来的一点感想和领悟，在未来的工作中，我会更加积极努力的完善自己的工作,使自己的自身价值更完美的展现。新员工月工作总结(二)不知不觉,进入祈福集团电脑部就职已经有接近一个月的时间了，在这段时间里最大的感觉是：我当初的求职选择是正确的！祈福集团是一个与我的期望相当，甚至超越我期望的公司,集团有壮实深厚的根基也有蓬勃争辉的枝叶，立于其中,满是稳健勃发的气息.关于集团第一次对集团有了初步的了解源于人事部组织的入职培训.在一天的培训中，我了解到集团是以房地产开发为主导，集教育、医疗、酒店、餐饮、零售、物流、矿业等于一体,多元化、全方位、大规模的拓展集团，并对集团的主要组织构成和荣誉有了初步的了解.其中，彭先生简介中的信条让我印象深刻：无论做什么，一定要做到最好.我想正是这种对事物的高要求，才会点滴成就了如此庞大而又卓越的组织，而在这样高要求的祈福集团里面，我确信会有很多值得我服务与学习的地方。关于部门与职责我所任职的部门是祈福集团属下房地产公司的电脑部，部门经理是何雪峰先生，部门主要负责集团信息化建设与相关的维护工作，我的日常工作的所有内容都可以归入OA处理的范畴,如文字处理、文件誊写、传真、申请审批、办公用品、公文管理、会议管理、资料管理、考勤人事管理、系统培训，制定相关文档制度提高办公效率和管理手段等.因前岗位同事已离职两个月,期间工作由采购组同事兼任，部分工作文档交接有欠系统及经验，故对职责事务的熟悉和接收资料的整理难度加大及需时较多，但经过一个月的实践，在何生和同事们的指引帮助下基本掌握所在岗位各项工作的方法与技巧。电脑部是一个技术性的部门,内部相互间交流不算太多，感觉各位同事都踏实工作,对各自的责任和工作都积极接受和执行，部组之间对任务的分工合作都较有默契，部组间的默契尤其表现在部门新接手的集团IT采购工作，在何生的指导下，各部组快速地完成了采购工作的分拆、理顺了新形势下的采购流程并以制度奠定了部门采购的风气，使得集团IT采购较以往取得了价格和服务上的更优,而我也有幸参与其中进一步了解了部门经理对工作任务的高要求与严标准。另外，部门工作中涉及到较多电脑方面的设备与知识,这是我之前较少接触和了解的,导致在一些工作的话题理解中还是有所欠缺的，所以在接下来的这个月里,在空闲时间会加大IT类知识的学习，以更好地完成本职工作。关于自我的要求迄今接触到的各项工作中,感觉本职工作主要对个人的沟通理解能力、信息提取整合分析能力、文书能力、自我管理能力都有较高的要求.个人沟通理解能力的要求体现在我的职位处于一个承上接下的位置，需要很好地理解并协助部门经理把一些要求和精神传达到各位经理主管，各经理主管工作都较为繁忙,并且有自身的工作习惯和标准，所以需要在礼貌的基础上尽可能简短明确地表述要求，最好列明规范,对这点的提前认识使得我在规范月报汇报内容中取得较好的效果；信息提取整合分析能力，由于职位每天于外部及RTX接触的信息量较大，以及负责各项会议及其他资料的整理，这就要求我在短时期内对重点有用信息具有敏锐感，继而根据工作要求提取整合相关信息；文书能力,日常需要处理合同、文档及部分业务的管理需要形成规范,所以就要求我要有扎实的文字基础，以求在短时间内做出符合要求的文件资料;自我管理能力,对于这一能力的要求，何生在我入职面试的时候已经重点提及过,主要因为何生除管理番禺电脑部外还需分管其他区域,所以在办公室的时间不会太多，这就要求我要自觉遵守履行岗位上各项职责的同时多思考完善各项工作，多主动发现和提出一些对部门管理、建设有益的意见或建议，以协助何生更好地开展各项工作。新员工月工作总结（三)自20*年8月4日入职集团公司企业发展中心行政秘书岗位,本月工作即将结束，本月的工作情况做如下汇报：一、思想状况工作以责任为先,责任为重1、对公司负责公司提供工作平台、付薪水给自己，首要任务就是认真履行领导下发工作任务,按时完成个人岗位职责和目标。2、对自己负责努力工作，努力学习，逐步成长,从细节做起，争取做一名优秀的职业人.为公司创造更多的财富,获得更多的个人劳动报酬，实现自己的人生价值。二、工作进度及愿景1、个人非常热爱现今工作,入职至今未有请假、迟到、缺勤;2、以个人岗位职责为准,对各类文件的起草、会议管理、审批汇总和报送、日程管理等其他工作已具备独立完成的能力;3、对公司行政工作流程有一定的了解，在遵循公司行政流程前提下能促使公司重要行政工作更有效开展及实施；4、积极完成了董事长和部门经理下发的工作计划之内任务和临时交代的其他工作任务；5、在熟悉集团公司概况情况下，个人对公司发展有利的想法及方案希望能够得到领导的信任及实施；6、以集团公司董事长为职业标杆、企业发展中心周经理为现阶段目标，希望在领导的指导下能青出于蓝而胜于蓝。三、个人建议1、适时实施更多的奖罚激励型管理制度,做到该罚的不徇私、该奖的不吝啬。具体如下：(1）上班期间闲聊、擅离职守、及做其他与工作无关事情者进行现金处罚.由集团公司企业发展中心和审计监察中心监督执行；（2）以新员工转正时间激励点，对于实习期表现优异的新员工可以在1-2个月转正。2、关于酒店带动商场品牌服饰店的初步营销方案。方案目的:发挥商业广场一条龙服务优势，以效益高的产业带动效益低的产业,实现共同发展,提高公司综合效益,让恒辰世纪商业广场服务更加完善.方案内容：在酒店预定婚庆、吃饭消费的客人，根据消费额度每消费200元送出40元公司商场品牌服饰店的代金券.顾客在每家公司商场品牌服饰店每次消费只能使用一张代金券.（注:具体送出代金券金额需要与商场品牌服饰店沟通)方案优势:1、比起传统的宣传、打折营销模式，更简单易行，用代金券连锁营销更能定向吸引顾客,更大程度发挥了商业广场的优势；2、在酒店预定婚庆、吃饭的客人和品牌服饰店服装价格档次相符合。相应额度的代金券优惠,品牌服饰店也可以接受.四、工作不足1、服务于董事长过程中一些细节性工作需要学习及提高,个人重点工作安排需要完善;2、在熟悉和掌握个人岗位职责后需要去承担更多的公司事务和责任。