论文-库存管理与库存优化.doc

申请同济大学工程硕士学位论文危险化工产品贸易企业库存优化方法及应用 培养单位：领 域： 研 究 生：学 号：校内指导教师： 校外指导老师：二一五年一月 A dissertation submitted toTongji University in conformity with the requirements for the degree of Master of EngineeringStudy on inventory optimization of dangerious products in trading enterprise School/Department: School of Economics and ManagementField : Logistics EngineeringCandidate : Student Number : Supervisor : (Vice) Prof. Zhou Wen-Yong Mar , 2015学位论文版权使用授权书本人完全了解同济大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或者部分的阅览服务；学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版;在不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。学位论文作者签名： 年 月 日 经指导教师同意,本学位论文属于保密，在 年解密后适用本授权书。指导教师签名：学位论文作者签名:年 月 日年 月 日同济大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体,均已在文中以明确方式标明.本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担. 签名： 年 月 日摘要摘要化学工业已成为我国经济发展的主导产业之一，管理好化学品的库存已成为企业的头等大事。在日益激烈的市场竞争环境中，库存波动已经成为制约化工贸易企业供应链整体运作效率的关键因素之一。于是，本文把危险化学品做为目标，参考库存控制的有关理论、利用库存管理等方法，研究该类产品的库存优化问题，希望为化工贸易企业减少库存波动、节约库存成本提供十分有利的帮助.本文研究内容主要包括如下几个方面:一、在回顾库存管理的理论与实践发展动态的基础上，论证应用优化危险化学品库存的可行性；二、在分析危险化学品库存管理现状的基础上，讨论了危险化学品库存问题的主要原因及其对策建议；三、以危险化学品库存优化目的和思想为基础,综合使用库存管理的有关理论和经验，得出了危险化学品的库存问题判断的方法及库存优化的工具；四、通过研究W公司的案例,使本文的理论研究成果得到完善。本文在对库存理论进行研究的基础上，提出了采用供应商管理库存方法对危险化学品的库存管理进行研究,分析了危险化学品的库存中存在的问题,探讨了危险化学品库存优化方式。最后,在理论联系实际的基础上,通过对W公司的D系列产品库存进行分析,实例验证了如何用供应商管理库存进行危险化学品的库存优化。可以使其他企业能够参考借鉴类似问题的解决方案。关键词：贸易企业,危险化工产品，供应商管理库存,库存优化VI目录ABSTRACTSince chemical industry is a pillar industry in the development of our economy, chemicals products inventory management also becomes very important。 In the competitive market circumstances， the stock volatility has become one of the key factors which the supply chain of operation efficiency in chemical trade enterprise are conditioned by . Therefore, this article focused on the dangerous chemicals products, the integrated use of the theories and ways of inventory control, inventory management, etc, tries to further analyze the inventory optimization for the dangerous chemicals products, which may help such companies reduce inventory variances and cost. There are main components in the article as following： firstly， based on the review of the theory and practice on inventory management， proved the feasibility of application of inventory optimization on dangerous chemicals products; secondly, based on the analysis of the dangerous chemicals products of inventory management status， discussed the main reason of the dangerous chemicals products inventory problems and pointed the suggestion; thirdly, Base on the chemical inventory optimization purpose and the thought, use the related theory and experience of inventory management, developed a method to diagnose the dangerous chemicals products inventory problems and the tools to solve them; lastly， based on the case study in W company， Make the theoretical research results of this paper is perfect. In accordance with the existing research of inventory theory， proposed with vendor managed inventory method to study the inventory management of dangerous chemicals products， analyzed the problems existing in the inventory of dangerous chemicals products， discussed the way of inventory optimization of dangerous chemicals products 。Finally, in accordance with the theory with practice， through to analyze the inventory of W company D series products, and showed the example how to optimization inventory with VMI. Provided the reference for other enterprises to solve the similar problems。Key Words： trade enterprise， dangerous chemicals products ，VMI ,inventory optimization目录第1章 绪论11。1 研究背景11.1。1 现实背景11.1。2 相关研究动态11.1。3研究问题描述31。2 研究的目的和意义31。2。1 研究的目的31.2.2 研究的意义31.3 研究的思路、方法和内容41.3。1研究的思路41.3。2研究的方法51。3。3研究的内容51.4 本章小结6第2章 相关理论综述72。1 供应商管理库存的相关研究72.1.1 VMI理论的形成与发展72。1。2 VMI理论的研究现状72.1.3 VMI理论的实践应用动态82.2基于VMI的库存优化方法与工具述评102.2。1 基于VMI的库存优化的常用方法概述102.2。2 基于VMI的库存优化的常用工具概述132.3 本章小结14第3章 危险化学品贸易企业库存影响因素与存在问题分析153。1 危险化学品贸易企业库存管理概述153。1.1 危险化学品库存的基本特征153.1.2 危险化学品贸易企业库存管理的工作内容163。1.3 危险化学品贸易企业库存管理的难点与重点183。2 危险化学品贸易企业库存的影响因素分析183。2。1运输方面183.2.2 销售方面193.2.3采购周期方面193。3 危险化学品贸易企业库存管理的突出问题分析193.3.1 需求预测问题193。3。2 安全库存设定问题203.3.3 库存周转效率问题213.4 本章小结22第4章 危险化学品贸易企业库存优化思路与方法234。1 危险化学品贸易企业库存优化目标与原则234.1.1 优化目标234.1。1 优化原则244.2 危险化学品贸易企业库存优化策略与途径244。2。1 优化策略244。2。2 优化途径254。3 基于VMI的危险化学品贸易企业库存优化方法254。3.1基于VMI的需求预测方法264。3.2 基于VMI的安全库存设置方法264.3。3 基于VMI 的库存周转效率提升方法284。4 本章小结29第5章 案例分析305。1 案例背景305.1.1危险化学品贸易企业W公司概况305。1.2W企业危险化学品的库存结构315。1.3W企业库存管理中存在的突出问题325。2 库存优化方案策划335.2.1库存优化目标定位345.2。2库存优化策略与途径345.2。3库存优化方法体系构建365。2.4库存优化工作流程策划375。3 方案实施过程与效果评价385.3。1方案实施的前期准备工作385。3。2方案实施过程分析395。3。3方案实施效果评价425。4 问题发现和后续改进建议445.4。1问题发现445。4.2后续改进建议445.5本章小结45第6章 研究结论与展望466。1 研究结论466。2 研究不足与展望46参考文献47致谢49个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果50第1章 绪论第1章 绪论1.1 研究背景 1.1.1 现实背景随着全球经济一体化的发展,中国的经济发展在世界经济中扮演着举足轻重的角色。倚仗着充足的劳动力和低廉的原材料成本，我国已经成为当之无愧的世界制造工厂。随着化学工业的快速发展，危险化学品的库存管理问题日益突出。自从九十年代以来，中国的危险化学品生产，运输,使用和仓储,每年的增长速度在10%以上。和现今的化工物流行业的整个快速增长趋势相适应。跟据国家相关部门的统计数据所示,2014年中国化学危险品注册公司中,经营性公司30万家，所占比超过总注册公司数的55,约有8000家公司从事化学危险品存储，占总从业公司的3。2，约有1万多家公司从事全国道路危险货运，占总从业公司的2.7%.各种运输车辆14多万辆,从业人员约800000人。公路运输危险化学品约2.5亿吨，其中有1。1亿吨是易燃易爆危险品类。危险货物运输在中国已经占到了全年货运的30.由于危险化学品物流从业者技术水平参差不齐，导致危险化学品物流效率是非常低的，运输成本都太高,容量的选择是错误的和危险化学品库存管理不善，造成了一个很大的安全风险。我国危险化学品物流管理起步较晚，管理法规不健全，事故应急机制不完善，从业人员培训不正规，极大的阻碍了我国危险品物流的发展。这是我国危险化学品物流发展的弊病，也是令国家和企业头疼之处。个别小公司为了追求利润，忽略了危险化学品库存管理中的安全问题，把民众利益弃之不顾.不去追究公司从业者的不良资质，也不进行安全培训，致使危险品库存安全问题接连发生。1。1.2 相关研究动态危险品物流的观念最早产生于美国，中国因为接触危险品物流较晚,形成了当今危险品物流发展水平和国外的重大差异。当前，中国的危险品库存管控十分不科学和不正规。因为国外较早开始工业化,累积了十分丰富的危险品库存管理经验,产生了一系列完善的管理和应急机制。美国、德国、日本是其中的行业领先者，他们的管理又都有各自的特点.由于美国危险品物流法规十分完善，监管制度特别到位，所以很少发生危险品物流事故。二十世纪90年代，美国交通部的49号联邦法规经国会立法决议批准危险物质，进一步完善危险货物在美国的管理.规定了美国危险品管理局具有掌管权，其他物流部门具有行使权。要求必须对负责危险品物流的员工进行相关培训。其危险品管理培训标准也很完善，例如,培训部门严格要求有合格的认证。在危险品物流的管理上，美国有着很高的重视程度,使用GPS定位系统来监控运输途中的情况，互相传递远程信息，且并要求随车附带启运单、包装标识、安全标签，应急文件盒和24小时咨询电话号码.早在1948年日本就制订了消防法规，详细规定了危险品的运输、仓储、保管、处置等。企业需要运输危险物品时,必须向消防部门申请,消防部门对运输车辆检查合格后，取得危险品经营许可证和车辆运输许可证才可以经营.规定经营危险品存储、销售、运输的危险品企业，员工必须具备危险品从业资格。规定危险品的运输公司,安全运输管理员要认证监督驾驶员的车辆情况，防止车辆超载和疲劳驾驶,保证司机的行驶安全。在携带危险品时,危险品应放在指定的容器内。详细说明驾驶员出现异常状况时的联系方法、安全运送必要的注意事项等。运输前必须要确认是否按规定在车辆前后位置放置标识、灭火器，携带记载应急措施，紧急联络地点的红色卡片。德国具有十分完备的危险品物流管理体系和完善的机制。德国关于道路危险货物运输的规定，明确了各种人员的具体职能和责任，如承运人员、发货人员、装卸人员、安全人员、驾驶人员、企业管理人员等。德国联邦警察局和运输管理局一起开展对德国危险货物运输的执法检查.联邦的消防部门都有事故救助人员处理危险货物运输问题。训练有素的德国警察对运输危险品的车辆进行监督.警察会对那些违章较轻的危险品驾驶员进行处罚，假如是严重违章，违章司机要被告上法庭，对不愿接受处罚的违章人员判处监禁。所有德国的危险品运输车辆都安有GPS系统和行车记录仪。汽车行驶记录仪记录了车辆的出发时间,旅行时间和停顿时间，并保存记录两年。危险品运输企业必须获得有效期为五年的危险品运输特许证。运输危险品的车辆，务必配备灭火器、防护镜、安全帽和铁锹等工具。1。1.3研究问题描述本课题需要解决的关键问题如下：(1) 危险化学品的库存安全与波动问题：针对危险化学品的供应链特点，概述其库存管理的复杂性，对影响其库存量的主要因素进行分析，并对需求波动、提前期以及客服水平变化与库存波动间的关系加以分析。(2) 危险化学品库存优化模式问题：针对危险化学品的库存特点,找到优化其库存的基本思路，结合适当的方法,并进行先关的危险品库存优化管理研究.1。2 研究的目的和意义1。2.1 研究的目的本课题的研究旨在建立适合化工贸易企业危险化学品特点的库存优化模式，为化工贸易企业改善供应链库存管理、提高供应链服务水平提供参考。具体说来，本课题的研究目标主要分为如下几点：1 分析危险化工产品的库存问题及其对策2 研究危险化工产品的库存问题的诊断方法3 探讨基于VMI的危险化工产品库存优化方法4 以W公司的D产品为研究对象，通过对其库存进行案例研究，以验证和完善理论研究成果。1。2。2 研究的意义本论文的研究不仅对于危险化工产品库存控制领域的研究具有积极推动作用，而且对化工贸易企业的相关库存优化具有现实指导意义。通过本论文的研究，拓展了供应商管理库存的应用范围，提出了将供应商管理库存方法应用于化工贸易企业的库存管理，补充了危险化工产品库存研究领域的不足，对推动我国库存管理理论发展具有一定的作用。本论文提出的基于供应商管理库存的危险化学产品库存优化一般方法及其工具，对化工贸易企业开展库存优化活动具有现实指导意义，为解决危险化工产品的库存问题、推动危险化工产品库存管理水平的提高、改进企业服务水平提供十分有益的帮助。1。3 研究的思路、方法和内容1。3。1研究的思路如图1.1为本文的研究思路。危险化学产品库存优化方式探讨危险化学产品库存存在的问题分析研究结论与展望应用案例分析相关理论综述问题的提出图1.1研究的基本思路1.3.2研究的方法为了取得良好的结果,利用理论和实际相结合的研究方法，研究方法和论文的主要部分的技术路线如下：(1) 相关理论综述部分 , 拟采用文献追溯法对与本课题相关的文献进行研究。在文献查询过程中主要通过查阅同济大学图书馆的网络数据、相关学术期刊和书籍来收集相关资料，并按一定维度对收集到的相关文献资料进行分析、整理与述评。(2) 危险化学品库存优化方式探讨 , 拟采用供应商管理库存方法来优化危险化学品库存管理.(3) 应用案例分析部分 ， 拟采用案例分析法对W公司的危险化学品D产品系列库存进行研究以验证理论研究成果。1。3。3研究的内容本文的研究将从如下几点开始研究:(1) 问题的提出.通过对国际经济形势的分析，指出化工贸易企业目前面临的问题和危机,提出优化企业供应链库存的重要性.受世界经济形势的影响，化工贸易企业受到了前所未有的挑战，只有不断提高效率，精益供应链，优化库存，才能继续得到生存和发展。(2) 相关理论综述。通过对相关理论的学习，总结国内外学者对库存理论的研究成果，从库存管理的特点出发,论证本文研究的可能性和必要性。(3) 危险化学品库存安全和波动因素分析。论述化工贸易公司及其供应链的特征，探究目前化工贸易公司库存量波动的影响要素，并分析引起这些波动的主要原因。(4) 危险化学品库存优化方式探讨.确立危险化学品库存优化的基本思路，先对其使用的具体方法加以介绍，然后对其工作进行探讨，最后阐述危险化学品库存优化项目的基础工作。(5) 应用案例分析。用VMI方法来控制W公司D系列危险化学品的库存，对其库存管理中存在问题进行分析，最后进行完善和优化.(6) 结论与展望。归纳总结全文,分析探究的结果，发现研究不足,对未来研究的目标进行展望.1。4 本章小结供应商管理库存作为一种供应链管理战略，已经在国外有一定的研究，并被众多公司实践。使用VMI能够降低企业库存成本，节约办理的人力、物力和时间，并提高公司运行效率，能让供应商及时掌握下游的库存水平，以便第一时间做出最佳的生产与备料划规，这已经被证明是可行的。供应商管理库存理念对于危险化学品的库存管理是个十分重要的概念。通过VMI库存流量波动控制，可以大大减少对库存的依赖，提高企业库存管理的效率，降低库存的成本，增加企业的利润。因此，利用VMI对化工贸易企业的危险化学品库存进行优化是十分可行的。45第2章 相关理论综述第2章 相关理论综述2.1 供应商管理库存的相关研究2.1。1 VMI理论的形成与发展在上个世纪八十年代VMI的基本概念已经形成，到了九十年代，涌现了大量的相关文献，由于研究目的和对象不同,各个学者对VMI的定义无法达成一致. VMI（Vendor Managed Inventory)是供应商管理库存的英文缩写。供应商管理库存是一种常见的协议,由供应商和用户以拥有最低成本为目的，指定供应商来管理库存，为客户制定库存策略和库存计划.使库存获得到持续地改进的管理策略。VMI已经广泛应用在各种行业中，其理论和具体模式也在不断的发展变化，最开始的VMI是可以实行全部退款的，上下级企业实行信息共享,上级企业对自己和下级企业的库存水平负责。许多学者提出，上级会把过多的库存转移给下级，这样下级就会负担额外的库存费用。为了解决这个问题,提出了一种改良的VMI，允许下级把剩余的库存退给上级，大大的减少了下级的库存成本。现阶段,VMI的发展更加注重各部分的合作性,例如共同管理库存、相互合作、综合预测、联合补货，而不只是上游企业拥有库存控制权，供应链上各成员相互合作对库存进行控制管理，这样缩小了供需之间的差异。2.1。2 VMI理论的研究现状伴随着VMI在各行各业中的普遍应用， VMI也开始被理论界进行大量深入的研究。在二十世纪九十年代,在实际研究库存控制医疗设备管理时，Gerb1发现使用VMI具有更好的效果。Narayanan和Raman2 研究了随机变量和厂商的促销活动需求的积极影响,包括一个供应商和零售商的库存模型。在2000年，Dale D。和Shelby H.3在科学的库存管理中引入了市场学和预测学，并将库存管理和系统绩效相组合，将这些应用到多个企业的VMI系统中，改善了供应链的绩效。前面的研究大多数都是从VMI可以共享信息出发，得出VMI对牛鞭效应影响很大。2003年，Disney和Towill 4通过研究得出VMI优点是VMI免去了决策的步骤,降低了信息传递的延迟率。2004年,张琴， 达清丽5研究了在一阶自回归和平滑过程的需求条件下，VMI如何影响牛鞭效应，得出使用VMI后需求预测的准确性得到了提高，安全库存大幅的降低。以上采用的只是两级供应链,可以扩大到多个供应商和零售商的层面。在2000年，Cetinkaya和Lee6 提出了一个时间的集成库存补货和配送模型，而且遵从Poisson分布,通过最大限度地降低采购、运输、存储和客户等待的成本，可以获得最优的库存量和交货周期。2003年，刘丽文、袁佳瑞7在Lee8的基础上，简化和改进原模型，做了基于时间和数量的混合配送和库存补给策略的进一步研究.同年，Disney, Potter和Gardner9从定量方面将VMI对制造成本、库存成本及物流成本的影响做了研究，使用了因果循环模型，得出VMI供应商可以实现全负载传输。在2004年，罗兵、于会强等10修正了Cetinkaya和Lee6的仓储成本，删除了无用的库存参数，建立了符合客户需求的，经济的供应商运输模型。在2001年，Cachonl1研究发现库存都是独立存在于供应链上的各个企业上的,但上级企业可以为所有企业确定重新采购点的模型。本文假定供应商选择的效用最大化效用。得出供应链的成本函数只与重新采购点有关，假如各部分想分享VMI所带来的好处，供应商将会使用利润最大化的方案。在2002年，Yan Dong和Kefeng Xu12建立了一个数学模型，发现VMI可以降低供需双方的全部库存成本,需方的库存成本得到了减少，VMI可为双方节省费用。2003年，JonahTyan和HuiMing Wee13从供需双方力量对比的结构出发,分析了战略合作决策问题，研究了VMI为供需双方带来的利润。2004年，Mishra Birendra K.和Raghunathan Srinivasan14分析了零售商喜欢VMI的因素，发现了VMI可以提升企业的品牌知名度，最终企业利润得到了增加。2004年，朱宏,郭海峰，黄小原15创建了一个库存短缺的VMI模型,通过研究得出，VMI的开始阶段,首先要考虑供需双方严重不匹配的库存产品，给联合库存管理打下了结实的理论基础.2.1.3 VMI理论的实践应用动态1、供应商与生产商 VMI 模式一般在这种操作模式下，必须具有以下特点。生产商要有很大规模，要求生产商可以稳定持续的生产，生产水平和需求量日常波动小，要求供应商可以及时供货，不能造成生产商缺货或者断货，还要求供应商少量多次送货，客户服务水平要达到99 16。所以，生产商必须有许多个供应商。假如让每个供应商都要在周围建立仓库的话，是不切实际的。所以，不妨在其周围建立一个中转 VMI，其具有如下特点：首先，起到缓冲作用.因为供应商有N个客户，如果客户交货要求的频率很高，然后N供应商在同一时间送货,因为没有事先安排，现场卸载必须很杂乱，严重的影响生产状态，为企业的正常运行带来不便.中转 VMI配送很完善快捷，可以起到中转的效果，防止以上问题的发生.其次，增加了深度的服务。未建立中转 VMI 时，供应商是独立的,货送到对方是分开的，当有中转VMI，货物交付后发货。在实施VMI的时候，供应商与中转 VMI之间要求互换需求计划,采购计划，备货计划，历史用量，库存状态等库存信息。制造商和中转VMI之间,实时，自动，完全交换信息。2、供应商与零售商 VMI模式当零售商需要补货时，会把相关的需求信息传送给供应商。然后供应商归纳整理接收到的信息，将正确的数据录入到系统里,分析零售商当前的库存水平，制定生产计划,生成需求清单，安排制造生产，最后成品经过一些列包装直接运输给零售商。上述两种运行模式有以下区别:如果零售商的规模比较大,收货时，应付账款就产生了.一般大的零售商（如:沃尔玛、家乐福）要求，把供应商的产品完全消耗掉才发生应收账款，才付款给供应商17。3、第三方物流模式在企业经营中，经常与第三方物流公司互相合作。因为，在生产商与供应商模式下，无论供应商或生产商,其核心竞争力并没有在物流运输上反映，但反映在生产上。所以，生产商或供应商去管理VMI是不可行的。在供应商与零售商的模式下，因为供应商和零售商的地理位置距离远，商品零售规模是比较大的，直接从零售商补货，供应商的交货时间是比较长,对进行准确的需求预测与应付突发状况十分不利。供应商周围的零售商租用或建立一个仓库是解决问题的最好方式，由仓库直接负责交付给零售商。因此，它是最合理的具有较高专业水平的管理中心。并且供应链管理中重点指出，各个企业应该把自身的优势发挥的淋漓尽致,第三方物流企业充分的符合要求。2.2基于VMI的库存优化方法与工具述评2.2.1 基于VMI的库存优化的常用方法概述有关库存优化的方法,主要有以下几种：（一） ABC分类方法创立ABC分类法的是一位意大利的经济学家，名字叫做维尔弗雷多。ABC分类法是实现分类管理的一种方法,主要依据事物在技术和经济方面的主要特点,对产品进行分类划分.ABC法则是由80与20法则演变而来。他们之间的区别是，80与20法则掌握关键管理目标，ABC法则区分主次管理目标,将目标区分为A、B、C三类来管理18。表2。1 ABC控制方法分类法是一种根据不同的分类采取不同措施的方法。在库存控制、采购策略、存储方式、管理重点等方面有了更深的规划。使库存优化管理变得更完善、更合理。ABC 分类规则比较简单,进行分类的依据主要是库存的资金占用率，采购提前期、采购程度、 供方实力、产品依赖性等因素未被考虑，不具有全面性。图2.1 ABC分类统计（二）定量订货法1。定量法的原理定量订货法是指当库存量低于设定的基础库存数量时，进行补充订货的一种库存管控手段19.2.定量法参数确定订购点（1)如果需求和订货是确定的，不需要安全库存：订购点=(全年采购量*采购提前天数)/360（2）如果需求和订货都是不明确的，那么需要安全库存：采购点=安全系数*需求变动值*最大采购提前期+（最大采购提前期平均需求量） 图2 。2定量订货库存运作过程（三）定期订货法定期订货法是每隔一段时间进行采购的一种补充订货方法.1.原理：首先需要有一个稳定的订货周期，还需要有最大库存量，定期盘点库存，根据实际库存，运输体积和数量，得出采购量。得出采购计划,进行订货20。2。设定参数1）确定采购周期T：T=2P/YNT为采购周期;P为次采购金额;Y为年持有金额;N为销售数量.2）最高库存量Q的确定：Qmax=Q(T+Tk）+SQmax代表最大库存;Q代表平均需求量; Tk代表采购提前期；T代表采购周期；S代表安全库存.3） 确定采购量：Qn=Qmax+Qm-Qk-QpQn为第n次的采购量，Qmax是最大库存量，Qm是第m次采购点的在途数量，Qk是n次采购点的库存量，Qp是n次采购点的未出库量. 图2.3 定期订货原理2。2.2 基于VMI的库存优化的常用工具概述ERP、WMS等先进的管理系统经常被企业作为库存管理工具来提升库存的效率和准确性.一些小公司仍然使用历年经验和手工操作来进行库存优化。但利用专业的软件工具可以更好的实现库存优化。由于库存优化是一项处理大量数据的分析设计工作，需要分析计算与设置大量的数据，建立库存水平与服务水平之间的关系模型，明确当前的库存成本与服务水平关系，并确定未来的改进目标。国际物流领域都使用专业的软件工具来进行库存优化，全球各大公司主要使用的库存优化软件是配送计划管理软件，是一家阿姆斯特丹的ToolsGroup公司开发的，简称DPM. 其主要特点有：1.DPM库存优化软件，根据计划管理的产品要求，建立库存结构的优化，建立一个合理的库存水平。2.DPM拥有独特的运算法则，把这种算法用在最优库存与服务水平的关系上，主要通过取一个标准值来实现的,仅凭手工计算是无法得出这样复杂的算法的。 3.DPM还能够协助细分库存产品类型，来帮助判别如何提供高质量的服务水平。DPM有利于降低企业运作资本和提高客户服务水平.2.3 本章小结供应商管理库存的主要优点是能够降低企业的库存成本，缩小订货提前期，降低缺货率，增加库存周转率，提高的服务水平，提高整个供应链的统一性，加大需求预测的准确性,有利于产品更新，实现最优化配送。缺点是，供应商具有最大的权限，对供应链的依赖程度很高，信任度大,不好调动下级节点的热情,缺乏系统协调库存管理。供应商和经销商之间的信息共享问题,可能有泄密和滥用信息的风险。第3章 危险化学品贸易企业库存影响因素与存在问题分析第3章 危险化学品贸易企业库存影响因素与存在问题分析3.1 危险化学品贸易企业库存管理概述3.1.1 危险化学品库存的基本特征危险化学品是在企业生产运输，人民生活，科学家做科研项目中使用的化学品.由于等外部环境的作用，会产生的化学变化或者物理变化。危险化学品主要是指可能对环境或者人体有害的化工品,电池，有害金属等 21。根据我国现有的法规准则,危险化学品主要分为以下八大类。 第一类 易燃物品 1）易燃的固体。是指燃点比较低，对高温、碰撞、摩擦很敏感，燃烧很迅速，而且能释放出有毒雾气的固体。具体可细分为两级，第一级的易燃固体具有比较低的着火点,很容易被点燃，有些甚至被阳光照射就与氧气发生反应然后迅速燃烧,还有可能会发生剧烈的爆炸,燃烧后产生有毒的生成物.第二级的易燃固体的着火点比较高些，各种性质都很稳定.当接触到高温时，产生的冲击影响摩擦力，会产生热量，燃烧迅速，并释放毒气和烟雾22。 2)遇潮湿可燃品。这种物品指的是当遇到水或者受潮湿时，不需要火源点燃，就能产生化学反应或发生爆炸，释放出大量有毒的烟雾和热量. 3)自燃的物品。物品自燃并非没有外界物质援助可以燃烧,不仅达到点火温度,而且需要催化剂。容易自然的物品,着火点极低，在空气中很容易就发生氧化反应，自行发生剧烈的燃烧，并释放出大量的热能。第二类 爆炸品 爆炸品指当受到摩擦、猛烈撞击、过热等在外力作用，发生激励的理化反应，瞬间释放出很多的热量和气体，周围环境的压力马上增大增强,进而产生剧烈的爆炸,对附近的环境、物品、生物造成严重破坏的物品。第三类 压缩和液化的气体 指被压缩的、被液化的或者被加压溶解的气体。当这类物品受热过高、剧烈摩擦或者碰撞时，容器内气体压强急剧增大，产生非常大的压力,导致容器突然破碎，发生气体泄漏,产生剧烈的爆炸.此类气体还可以分为有毒气体，易燃气体，不燃气体三类. 第四类 易燃液体在常温下，这类液体很容易挥发，它的挥发的气体与空气充分混合，最后可以形成容易爆炸的混合物。可以细分为低闪点液体、中闪电液体、高闪点液体三类. 第五类 氧化剂和有机过氧化物这类物品具有非常强的氧化性，很容易发生迅速的燃烧,产生剧烈的爆炸。氧化剂的氧化性很强，容易释放出大量的氧气和热量，过热、剧烈震动和快速摩擦都会造成影响。有机过氧化物是一种有机物，它的分子结构中包含有过氧键，过氧化物是很容易燃烧和爆炸的、比较容易分解，很容易被过热、撞击和摩擦所影响。第六类 有毒品指被人体或动物吸收后，持续积累到一定的程度，与机体组织产生生物化学和物理反应，使机体的正常生理功能受到破坏,产生短期或长期的的病理变化,对生命造成威胁的物品.在日常生活中能够遇到各种各样的有毒物品。例如灭蚊药、水银、农药、铅等有毒物品。有毒物品能够对人体造成非常严重的损害.第七类 放射性物品 放射性物品是指含有放射性同位素的物品。这些同位素会产生各种各样的射线,放射出的射线都会对人体造成非常严重的伤害,更严重的会变成癌症。例如核泄漏不但对人体的造成非常严重的伤害，而且会对子孙后代的发展造成无法挽回的影响，甚至十分严重的破坏动植物环境，所以确保放射性物质23可以得到安全合理的使用。第八类：腐蚀品指能使人体各个组织受到强烈的灼伤和腐蚀的物体，并可以破坏金属等物品。根据化学性质可分为酸性腐蚀品,碱性腐蚀品，其它腐蚀品三类。腐蚀性物品还可分为强酸性、强碱性，一个具体的分解是有机酸、有机碱、无机酸、无机碱四个类组成。