猪场人员绩效考核及管理办法.doc

猪场人员绩效考核及管理办法本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。本管理办法共分为以下几个方面：1配种妊娠舍1。1工作重点本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数，保证胎儿在母体内正常发育.防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎.促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰不合格的种猪.猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报.1.2操作要求1) 饲喂标准：日喂2次,每天上、下午定时全组人员集中喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪.试情公猪日喂料2。53。0kg；后备母猪日喂料2.32。5kg;空怀母猪日喂料3。03。5kg；配种后3d内母猪日喂料1.8kg，妊娠前期（328d）日喂料1.82。2kg;妊娠中期（2985d）日喂料2。02。5kg;妊娠后期(86107d)日喂料2.83.0kg。（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘情为最好。）2)配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分.3）日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长,特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施,缩短配种间隔。4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作,定期的驱虫工作。5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动23h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发情和发现发情母猪。6)配种母猪21d不再发情,2835d必须进行妊娠检查。7)每日填写周报表。1.3定员与定额配种舍定员2人，负责基础母猪头数240头。1。4生产技术指标1） 断奶母猪配种：配种期不得超过7d;2）配种分娩率：85%;3）经产母猪年产仔窝数:平均2。2窝；4）全群平均窝产活仔数:9头;5）后备母猪配种日龄在225d以上,体重在110kg以上，最好在第3个发情期配种。1.5计酬方法和奖惩指标1）每生产一头活仔猪计2。3元。平均窝产活仔9头，每多产一头奖10元，每少产一头罚10元。2）配种分娩率按85计算，根据配种当月指标，每多产一窝奖50元,少产一窝罚50元。3）断奶后7d内配种，每准胎一头奖2元。4）如将空怀母猪转入分娩舍，每头猪罚100元;断奶60日龄以上空怀母猪未检出的每头罚20元，每流产一窝罚20元。说明：1）分娩母猪产仔猪2128d断奶后转到配种舍,7d内配种(包括第7天)，配种后赶到单栏观察饲养21d内不再发情，2835d测定怀孕的定为7d内配种准胎。2) 窝平均产活仔数是母猪产活仔总数除以总产仔窝数.3)活仔数是指母猪产后活的仔猪数。3)活仔数是指母猪产后活的仔猪数。2产房保育舍2。1产房舍2。1.1工作重点分娩舍阶段的工作重点是搞好产房消毒、保温、降温工作，固定好乳头，及时让仔猪吃上初乳，防止仔猪下痢.按规定注射药物。对吃到初乳的仔猪可进行并窝调整。出生后第3天打补铁针，作好补饲及免疫工作，提高断乳仔猪成活率及断奶重，防止母猪无乳综合征及产后瘫痪。做好每周2次消毒工作.2.1。2操作要点1）做好产前圈舍的准备及产床的清洁消毒工作；圈舍及产床应在母猪进舍前1周做好准备，产床在冲洗干净后进行2次消毒。2）做好产前母猪体的消毒、接产。固定好新生仔猪乳头，保证仔猪吃到初乳。及时填写好母猪记录卡，填写内容：产仔日期、产仔活数、死胎数、木乃伊数。做好母猪产后观察和护理工作。3)及时、认真、准确地填写好仔猪记录表,做好称重、打耳号、打补铁针等工作.第3天引诱饮水，第7天开始补料。4)母猪产仔后第1天少喂料。第2天给母猪喂料，开始少量，逐渐增加，日喂4次，总的原则是:母猪能吃多少给多少.5）每次喂猪时，必须将不能站立的母猪全部拉起来，并仔细观察是否吃料,如不吃，查明原因，做好记录，请兽医检查，同时检查猪只体表是否受伤，并及时处理。对有便秘的猪要及时处理。6）做好仔猪的补饲工作;经常检查仔猪保温加热设备。作好本舍内各项免疫工作及疾病治疗工作。7）每周一、四消毒,每次采用不同的消毒剂,并做到药剂量准确无误.2.1。3定员与定额定员3人（其中包括1名夜班）。2。1。4生产指标1） 哺乳仔猪成活率88。2）21d断奶，个体重6kg.2。1。5计酬方法及奖惩指标1) 每产一头活仔计1。2元.窝产活仔超9头以上,每头奖5元，接产过程中造成仔猪死亡，每头罚15元。填写产仔数必须真实，虚报、瞒报产仔数及产仔窝数者坚决予以辞退。2)按日均哺乳仔猪存栏计算，每头哺乳仔猪3元。3）哺乳期成活率按88计算,每少死一头猪奖15元，每多死一头罚15元。2。2保育舍2.2.1工作重点做好新断奶仔猪的饲养,冬季保温、夏季防暑工作。新断奶的猪给料实行少喂勤添,防止槽内饲料发霉变质。严格按免疫程序防疫，减少疾病发生，降低死亡率，提高饲料利用率。做好下床称重工作及每周2次的消毒工作。2.2.2操作重点1） 做好保育舍接猪的各项准备工作。2）对新断奶猪要做到少喂勤添,严禁槽内无料或添加过多。按时调换饲料品种并做好记录（断奶猪没有特殊情况2周后换成仔猪料）.3）严格按照免疫程序做好本阶段的防疫工作。对患病的猪要请兽医诊断清楚及时治疗。做好每周2次的消毒及舍内的日常卫生清理工作。4）猪下床时称重，料槽内饲料清净，减少饲料浪费。然后彻底清洗消毒，为下批猪进入做准备。2.2.3定员与定额定员1人2.2。4生产指标1)保育期为5周.转入生长舍体重按季节有所不同。2）保育期成活率为96。2.2。5计酬办法和奖惩指标1）按照日均存栏量计算，每饲养一头仔猪计2元.2)保育期成活率按96计算,每少死一头奖15元，每多死一头罚15元。3保育舍3.1工作重点分群圈饲，将种用猪与非种用猪分开饲养。加强通风换气,实行自行自由采食,供水不断,减少应激，提高成活率，降低料肉比。3.2操作要点1）每天上、下午各清粪1次，并将粪推出舍外，保持圈舍清洁干燥.2）定时开关排风扇（夏、秋季上午7：30开，下午6：00关）3）按公母、大小、强弱分群饲养。体重达到60kg左右时转入育肥舍。4）做好每周2次的消毒工作。及时发现病猪治疗。5）每头猪只供料2kg，严禁料筒中无料，空圈料筒中严禁有料，防止饲料浪费.3。3定员定额定员一人.3.4生产技术指标1) 成活率98%。2) 生长期间体重达（60?）kg.3。5计酬方法和奖惩指标1）饲养一头生长猪计2。0元。2）较指标多成活一头奖励30元，多死一头罚30元。3）因病淘汰的每头罚15元.4育肥舍4.1工作重点根据体重大小、强弱、公母分群饲养管理，提高整齐度，定期及时出栏.负责日常客户看种猪及种猪、商品猪的出售。4。2操作要点1）每天上、下午各清粪一次，尽量减少冲圈次数.2）对各类猪只根据公母、大小、强弱分圈饲养，将种猪与非种猪分开饲养.3）必须保证出售的种猪及客户观看的种猪清洁干净4）在日常管理中多留心观察猪群，发现病猪及时治疗或者淘汰。5）出售商品猪20头、种猪10头以内由本组人员负责.6）每头猪日均耗料2。5kg，严禁料筒中缺料、空圈时料筒中有料，防止饲料浪费及发霉变质.4。3定员与定额定员1人。4。4生产技术指标1）成活率99%2）肥育舍商品猪出栏体重不低于100kg，种公猪70kg，种母猪60kg以上。4。5计酬办法和奖惩指标1）按日均存栏量计算，每饲养一头肥育猪计2元。2）按指标多活一头奖50元，较指标多死一头罚50元。因病淘汰不足70kg体重的商品猪罚款15元。每出售一头猪奖励0。5元。3)圈舍必须保持清洁干燥,否则发现一次罚20元。5其他生产人员5。1兽医人员定员1人.5。1.1职责1）协助生产厂长，制定场内各阶段猪群的免疫程序，并监督、协助各舍生产人员严格按免疫程序进行免疫。2)协助场长做好母猪的孕检工作。3）每天要认真观察各猪群的状况,发现问题及时处理上报，对病死猪必须进行剖检，查明原因。并安排挖坑深埋.4）对各舍出现的病猪要及时诊断,写出治疗方案。5）监督场内所有人员必须洗澡、更衣进场.监督并协助各舍完成每周2次的消毒工作。6）协助生产场长组织种猪测定和后备猪选留工作。5。1.2计酬办法生产人员工资的平均数。种公、母猪、育肥猪成活率按99计算（种公猪、母猪包括非正常淘汰数）每少死一头奖励10元，多死一头罚10元。哺乳仔猪成活率按88计算，保育猪成活率按96%计算，少死一头罚款2。5元，多死一头罚款2.5元。生长猪成活率按照99计算，少死一头奖励5元，多死一头罚5元.死猪外扔发现一次罚10元。5.2饲料生产人员定员4人。1）职责：根据各猪群的需要量，保证库存成品料充足。秋、冬、春季能保证用34d,夏季23d，保证质量，做到不发霉、不变质、配料计量准确，饲料搅拌均匀。2）严格根据操作规程操作，不符合质量要求的原料坚决不用。协助维修人员做好设备的保养及维修工作.确保饲料生产正常运行。3）计酬办法：每加工1t成品料计15元.5.3统计人员定员1人。1)职责：负责猪只转入、转出、产、配、销、死亡(必须见到死猪方能算数)的统计记录,手续必须齐全，对淘汰猪要注明正常与非正常(由生产场长定）。每周报销售场长一次生产报表，每月一盘点，数量清楚，准确无误。负责数据处理和档案管理工作。2)计酬办法：原则上统计人员只发基本工资。5。4场长职责、计酬1）负责猪场全面工作，脚踏实地，追求完美；2)集思广益，团结自律,经常深入生产一线，及时解决问题,总结经验，完善管理措施；3）加强政治思想工作,教育员工德才兼备，以德为先；4）负责落实场规场纪,协调各部门的关系，使全场上下一条心，认真完成生产计划和利润指标5）严格按照生产程序和各项技术要求，对生产进行科学系统管理；6）抓生产、促销售，服务社会，共同发展.7）计酬：生产厂长的报酬为生产人员平均工资的1。5倍.6管理办法说明1）本场所有职工均为本场的主人，猪场的振兴是我们共同的心愿，一切从本场的利益出发，坚守岗位，树立企业形象,尽职尽责是每个职工的职责和义务。2)该管理办法的指导思想是调动大家的积极性，多干多得，不干不得，干好多得，干坏少得甚至不得，彻底打破平均主义，采用双向选择，能上能下，职工能出能进，工资能升能降，实行优化组合。3）定岗不定人，人员可根据情况适当调整。4）该管理办法从多个角度考虑了计酬方法，根据工作难易程度,指标达到的情况，劳动强度大小及对全场经济效益的影响制定计酬办法。5)管理办法中多次涉及死亡数、淘汰数，所以统计必须真实可靠，任何圈舍都没有权利私自处理一头死亡、淘汰猪只，每天必须由统计人员统计后，深埋处理病死猪,否则将严肃处理，任何人不准在数字上弄虚作假，一经发现开除处理。每栋圈舍按体重猪只及时转入、转出。6)每周至少消毒2次，每月每少消毒一次罚100元.7)每栋圈舍饲养人员要按时查看各种猪只吃料情况，对于不吃料的猪只记录、治疗，猪群转走后立即将槽中饲料清净，严禁料槽存有变质饲料。8)每月3次不定期对各栋舍所有工作情况进行抽查，给予综合评定，对于好的给予100元的奖励，差的罚款50元。9)销售种猪、商品猪人人有责，全场人员必须无条件地积极主动参加。10）每栋圈舍转入转出猪只必须有保管清点猪数。出库证一式3份,1份交保管，1份转出猪舍，1份转入猪舍。12）生产人员休假由场长根据生产安排.