海外事业部薪酬体系和绩效考核办法(模板).docx

XXX集团海外事业部薪酬体系和绩效考核办法(讨论稿）第一章 总 则第一条 为贯彻XXX集团（以下简称“集团公司”)国际业务优先发展战略,明确管理责任，调动海外事业部员工的工作积极性,创造良好的经营业绩，实现集团公司经营目标,鉴于国际化人力资源的特殊性，根据XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法（中电建201244号)制定本办法。第二条 本考核办法仅适用于海外事业部.考核对象为海外事业部负责人及部门内员工。 第二章 工资分配及原则第三条 海外事业部绩效考核遵循以下原则：1、全方位考核原则：每一考核对象年终都要按照统一要求进行自我总结,同时接受来自集团公司领导、本部门员工的考核和评价。本部门员工既包括海外事业部正副职，也包括普通职员。2、公开公正的原则：绩效考核办法、程序、结果公开，接受员工监督。3、注重实绩的原则：考核体系的设置侧重于对考核对象工作业绩的考核，工作业绩考核指标所占权重为其他各项考核指标权重之和。第四条 按照本办法，集团公司每年年初组织一次绩效考核，对上一考核年度的管理绩效进行考核并及时兑现奖惩。第五条 海外事业部实行岗位结构工资制。薪酬由岗位工资、年功工资、绩效奖金两部分构成。第六条 年功工资根据集团公司XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法执行。第三章 岗位工资第七条 岗位系数参考集团公司XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法标准执行，基数调整为4500元，具体标准见下表：单位：人民币元级别岗位系数月岗位工资集团总经理助理兼海外事业部总经理7.47。83330035100副总经理5.7-62565027000处长4.14.518450-20250副处长3。6-41620018000高管33。41350015300主管2。3-2。71035012150主办1.7-2.176509450业务员1。4-1.563006750见习生14500第八条 岗位工资薪级确定及晋升根据集团公司XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法执行。第四章 绩效奖金第九条 绩效奖金考核以公历年为考核期.第十条 海外事业部绩效考核指标体系和分值1、海外事业部的部门职责以引领、管控、服务集团国际业务为主，其绩效考核指标体系的设置以定性指标为主，定量指标为辅。指标体系和分值具体如下表：考 核 项 目程度描述及分值考核得分优良中下个人素质(10）民主性5432品德修养5432工作业绩(60）办事效率2016128费用控制2016128工作质量2016128工作态度（20）责任性5432协作性5432进取性5432纪律性5432工作能力（30）业务知识能力5432分析决策能力7654创新能力6543自我学习能力5432指导能力7654合计1209774512、上述绩效考核指标体系中，费用控制为定量考核指标.(1）费用控制采用部门可控费用指标考核.部门可控费用指标由业务招待费、办公费、差旅费等三个单项指标组成.部门可控费用指标的构成及权重具体如下表:序号指标名称综合权重考核得分指标释义1业务招待费50%包括与经营活动有关的餐饮、烟酒茶、食品、礼品、正常的娱乐活动以及接待国外客户、团组所产生的费用等。2差旅费30%包括购买车票、船票、火车票、飞机票的费用以及住宿费和出差补助等。分为外埠差旅费、市内交通费、集团公司车辆养路费和集团公司车辆保险费。其中：外埠差旅费除了包括员工正常外埠出差旅费，还包括员工探亲路费、新员工报到路费。3办公费20%指办公过程中的支出,分为办公用品、通讯费、邮寄费、文印费、资料费等。其中:办公用品包括文具、纸张、硒鼓、墨盒等各种办公用品；通讯费包括办公电话费等.部门可控费用指标100%业务招待费、差旅费、办公费三项费用的加权平均数。(2）部门可控费用控制指标值由财务资产管理部在考核年度期初结合海外事业部实际业务发展需要等因素测算，经总经理办公会审核通过后下达.（3）部门可控费用控制指标的考核由财务资产管理部具体负责.先计算出各个单项的考核得分，然后再按各个单项的权重综合计算部门可控费用指标最终考核得分。（4） 各个单项指标的考核得分的计算规则为：费用支出控制在考核指标值的100以内的,为“优,得20分；费用支出大于考核指标值的100%,但控制在110以内的,为“良”,得18分；费用支出大于考核指标值的110，但控制在120%以内的，为“中”，得12分；费用支出大于考核指标值的120%的为“下”，得8分。3、除费用控制指标外，其余指标均为定性考核指标，由集团公司领导、海外事业部员工分别为海外事业部负责人打分.人力资源部分别计算出平均值，并按照7：3的比例加权平均计算出定性考核总得分.定性考核得分集团公司领导打分平均值70+海外事业部员工打分平均值30%。4、海外事业部负责人综合得分=定性考核得分+费用控制考核得分.第十一条 年度考核的基本程序。绩效考核工作采取定性考核与定量考核、领导考核与员工评议相结合的方法。绩效考核工作按以下程序进行：1、工作总结:考核对象按照考核内容和要求，依据平时记录,将本年度所做的主要工作及取得的成绩、存在的问题，进行认真总结。工作总结要实事求是,重点突出,简明扼要。2、工作述职：海外事业部负责人将工作总结呈送集团公司业绩薪酬考核管理委员会.3、员工评价:人力资源部组织海外事业部员工分别在考核表中除“费用控制”栏以外的项目下为海外事业部负责人打分。4、领导考核：人力资源部组织集团公司领导分别在考核表中除“费用控制栏以外的项目下为海外事业部负责人打分。6、财务资产管理部考核：财务资产管理部依照本办法对考核表中的“费用控制”栏进行考核。7、个人综合得分：人力资源部根据集团公司领导、本部门员工和财务资产管理部的打分结果计算出海外事业部负责人的综合得分.8、部门综合得分：人力资源部根据海外事业部负责人的考核综合得分加权平均计算各海外事业部的部门绩效考核得分。正副职的权重分布如下表：负责人数正职副职副职副职副职一正四副情形30%17。5%17.5%17.5%17。5第十二条 考核与奖惩1、海外事业部负责人绩效奖金的确定与发放（1）海外事业部负责人绩效考核结果根据部门综合得分分为优、良、中、下四个级别。绩效奖金与绩效考核结果挂钩。绩效奖金=年岗位工资基数（月岗位工资12）绩效奖金倍数,具体计算公式见下表：考核级别与绩效奖金为年岗位工资倍数对照表考核级别绩效奖金计算公式绩效奖金为年岗位工资基数的倍数下“年岗位工资基数0。5+ （考核分数0)(510) ”0.51。5中“年岗位工资基数1.5+ 0.5(考核分数51）(7451)1.52良“年岗位工资基数2+0.5（考核分数74）（9774)”22。5优“年岗位工资基数2.5+（考核分数97）（12097）”2。53。5（2）海外事业部负责人的绩效奖金由人力资源部报集团公司总经理办公会审议后经董事长批准后造表发放。2、海外事业部内管理人员的绩效奖金分配（1)海外事业部内管理人员的绩效奖金，以该岗位的年岗位工资基数为基础,乘以海外事业部负责人绩效奖金倍数计算绩效奖金参考值。（2）、绩效奖金参考值是针对岗位而不是针对岗位上具体人员发布的,海外事业部负责人应根据具体员工的实际工作量、实际贡献以及员工绩效考核结果,拟定本部门员工的绩效奖金分配方案，报集团公司分管领导审核后，由人力资源部造表发放。3、出现下列情况时,经集团公司总经理办公会研究决定，原则上取消相应海外事业部负责人的绩效奖金。情况特别严重的，可以并处:给予一定的经济处罚；给予一定的行政处分。其部门内其他各岗位人员的绩效奖金由集团公司另行研究决定。这些情况包括：1) 有重大违规违纪行为，给集团公司的经济效益或品牌形象造成严重负面影响的；2） 因工作失误而产生危害集团公司权益的重大的法律、仲裁纠纷，难以胜诉，情节特别严重的；3） 由业绩薪酬考核管理委员会提出,经总经理办公会议审议通过的其他不宜发放绩效奖金的情形。第十三条 绩效奖金的兑现在人力资源部提交的绩效考核报告经集团公司总经理办公会审议通过后1个月内兑现完毕.第五章 特殊情况的处理原则第十四条 海外事业部负责人因个人原因在考核年度内非正常离职（包括辞职、辞退、非正常调动等）,不得参与当年度绩效考核，不享受当年度绩效奖金。部门内其他各岗位人员出现上述情况的依照执行.第十五条 海外事业部负责人因集团公司工作需要，在考核年度内中途正常调离的,正常参与当年度绩效考核，在职期间的绩效奖金照常发放。部门内其他各岗位人员出现上述情况的依照执行。第十六条 无论何种特殊情况的处理，均不得影响按国家和集团公司政策规定应由集团公司承担的各项社会统筹资金，例如：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金等。第五章 附 则第十七条 本办法中岗位结构工资所包涵的内容只体现了员工工资成本的一部分，其他员工应收的福利按已有或另行制定办法执行，总体构成员工的总收入.第十八条 社会保险根据集团公司XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法执行。第十九条 本办法中所有工资均为税前工资.第二十条 本办法自二一二年正式实施。附表：海外事业部负责人考核表海外事业部负责人考核表考核对象姓 名考核对象职 位考核对象部 门考 核 项 目程度描述及分值考核得分优良中下个人素质(10）民主性5432品德修养5432工作业绩（60）办事效率2016128费用控制2016128此栏由财务资产管理部填写工作质量2016128工作态度（20)责任性5432协作性5432进取性5432纪律性5432工作能力（30）业务知识能力5432分析决策能力7654创新能力6543自我学习能力5432指导能力7654合计120977451填表说明：1、费用控制指标由财务资产管理部测算并经总经理办公会审议后下达.费用控制指标的考核由财务资产管理部具体负责。其他人员不需要打分。2、除费用控制指标外，其余指标均需根据自己对考核对象的评估进行打分，并将分值填入指标对应的“考核得分”栏中。3、考核对象最终考核得分由考核工作小组分别统计集团公司领导、本部门员工的平均值，并按照7：3的比例加权平均计算得出。