工程技术中心工作职责和考核标准.doc

工程技术中心工作职能和考核标准 编号：目的和作用可作为工程技术中心开展工作的规范依据。可作为总经理考核工程技术中心工作业绩的衡量依据。可作为工程技术中心全体人员工作中相互监督与协作配合的依据。管理归口公司总经理是工程技术中心的上级直接领导。工程技术中心的工作直接对总经理负责.直接下属部门各研究室、综合实验室、情报档案室.具体工作职能根据公司经营战略发展规划，提出产品开发计划及具体的项目计划书，经批准后,组织力量进行开发研究，并拟定具体的实施方案。负责对新产品的试制工作进行管理，并按有关文件规定，组织好新产品的鉴定工作，以及对新产品移交投产过程中的一系列工作事项进行管理。负责公司关于技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作，包括计划方案、调研论证、实施管理，不断促进企业的技术进步。负责产品技术标准、工艺定额标准、质量标准的制定与实施过程的管理.提供产品生产所需要的图纸、工艺卡及工艺装备操作方法、工艺规程等方面的技术文件。 加强对生产过程中的工艺技术监控,深入现场对高难度的加工技术进行作业指导，解决生产中出现的各种技术难关和质量问题,保障产品生产的正常进行.做好技术服务和技术咨询工作，接受来自各方位的有关技术方面的信息反馈，为公司各部门的业务工作提供技术支持。加强对公司无形资产的安全与维护管理，做好本部门技术文件、各种资料的归档管理工作,并协助公司有关部门建立公司技术资料库.加强对直属下级部门的管理,对日常工作任务进行具体安排和指挥,并对其执行情况进行检查、督导和考核.完成总经理交办的其他各项工作任务。工作考核标准能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。能够根据公司总体战略发展规划，进行新产品开发策划,拟定出具体的项目，在研究与试制过程当中有着重大的突破，为公司发展作出了贡献。对公司技术开发、技术改造、技术引进等方面的工作方案具体可行，调研论证细致，实施管理措施有力，并且有实制质性的成效，为公司提高经营效益，促进技术进步做出了努力。制定的产品技术标准、工艺定额标准、质量标准符合有关文件规定要求同时也适宜本企业特点，能够在实际工作中得到贯彻落实.能够根据生产计划的要求，提供产品生产所需要的各种图纸和工艺文件，并且深入到生产第一线，为生产中发生的各种技术问题进行解忧排难,保障了生产的正常运行。大能够认真负责地做好技术服务和技术咨询工作,为公司各部门的全业务工作提供了技术支持，得到普遍的赞誉。能够按公司有关制度的规定管理好各种技术文件和资料，没有发生因管理不善而影响工作的开展或造成其他的损失。对下属部门工作管理严格，工作秩序好，办公室整洁,工作效率高。与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配合。第 3 页 共 3 页