行政后勤人员绩效考核量化评分表.doc

耀州区孙思邈中医院绩效量化考核指标之一（内部使用）
迪吉人力行政后勤人员绩效考核量化评分表
被考核人： 得分： 考核日期： 年 月 日
评分项目
评分内容
分值
自我评估（20％）
同事评估（60%）
部门领导评估（20%）
总得分
一、履行工作职责(30分）
1.1。及时报送每月相关的资料、计划、总结。
4

1.2。每月工作要点突出，工作任务逐日完成.
4

1.3.分工合理,阶段性工作质量好。
4

1。4。职责分明，不推诿、不扯皮。
4

1.5。开展的工作真实有效.
4

1。7。100％完成上级及公司领导安排的指令性工作任务。
5

1。8。来人、来访接待热情、得体，维护公司形象和信誉。
5

二、推进工作目标(40分）
2。1工作跟进及开展情况有详细的记录和计划。
6

2.2.工作执行并有结果。
10

2.5。重点工作进展良好，完成跟进导记录。
5

2。6。工作计划合理，任务目标清淅。
7

2。8。对领导、同事、客户提出的意见、建议重视，并及时加以改进。
7

2.9。力所能及的帮助同事提出的困难要求，排忧解难。
5

三、人员素质（30分）
3.1。工作敬业、尽责.上班期间不吃零食、玩游戏等。
3

3。2。全出勤,不迟到、早退，工作效率高。
3

3。3。首问负责制，并得到全面落实。
5

3.4.工作人员言行举止文明、礼貌、得体。
3

3。5.工作人员精通所从事的业务,并能熟练开展工作。
5

3。6.部门之间协作良好，遇事不躲、不藏。
2

3。7.办公场所整洁、卫生、有序，布置合理。
3

3.8。上班期间穿戴整洁。
3

3.9.遵守国家、地方法律、法规和公司的规章制度。
3

五、附加分值（10分）
5.1。工作获得客户表彰
10

考核人签名：
说明：
1、 本表所指的行政管理部门包括人事行政部、财务部、后勤三个部门。
2、 本考核表主要用于公司行政后勤人员月考核，考核结果用作晋升、奖金及年终奖励作参考依据.