行政后勤人员绩效考核量化评分表.doc

耀州区孙思邈中医院绩效量化考核指标之一（内部使用）迪吉人力行政后勤人员绩效考核量化评分表被考核人： 得分： 考核日期： 年 月 日评分项目评分内容分值自我评估（20）同事评估（60%）部门领导评估（20%）总得分一、履行工作职责(30分）1.1。及时报送每月相关的资料、计划、总结。41.2。每月工作要点突出，工作任务逐日完成.41.3.分工合理,阶段性工作质量好。41。4。职责分明，不推诿、不扯皮。41.5。开展的工作真实有效.41。7。100完成上级及公司领导安排的指令性工作任务。51。8。来人、来访接待热情、得体，维护公司形象和信誉。5二、推进工作目标(40分）2。1工作跟进及开展情况有详细的记录和计划。62.2.工作执行并有结果。102.5。重点工作进展良好，完成跟进导记录。52。6。工作计划合理，任务目标清淅。72。8。对领导、同事、客户提出的意见、建议重视，并及时加以改进。72.9。力所能及的帮助同事提出的困难要求，排忧解难。5三、人员素质（30分）3.1。工作敬业、尽责.上班期间不吃零食、玩游戏等。33。2。全出勤,不迟到、早退，工作效率高。33。3。首问负责制，并得到全面落实。53.4.工作人员言行举止文明、礼貌、得体。33。5.工作人员精通所从事的业务,并能熟练开展工作。53。6.部门之间协作良好，遇事不躲、不藏。23。7.办公场所整洁、卫生、有序，布置合理。33.8。上班期间穿戴整洁。33.9.遵守国家、地方法律、法规和公司的规章制度。3五、附加分值（10分）5.1。工作获得客户表彰10考核人签名：说明：1、 本表所指的行政管理部门包括人事行政部、财务部、后勤三个部门。2、 本考核表主要用于公司行政后勤人员月考核，考核结果用作晋升、奖金及年终奖励作参考依据.