设备管理部绩效考核.doc

设备管理部KPI表
序号
具体工作
KPI(关键工作指标）
考核周期
KPI说明
权重
计算方式
得分
信息来源
考核目的
1
设备故障率
2%
季度
设备故障占设备总运行时间的比例
20%
设备运行时间除以设备故障时间

报修单

2
设备完好率
90%
季度
不完好设备占总设备的比例
20％
设备总台数除以设备完好台数

报修单

3
设备优化
2次
季度
对设备进行效率提升
10％
每季度完成2次

优化记录与完成报告

4
设备保养计划完成率
95%
季度
计划性保养设备完成情况
20％
未完成设备台数除以计划完成台数

保养计划单

5
维修工技能培训
1次
季度
设备维修技能培训
10％
每季度完成1次

人力资源部

6
设备档案管理
80%
季度
设备故障、保养、优化，记录完整
5％
每月统计一次

定期抽查档案管理的完整性

7
积极性
工作的认真度、责任度、努力程度
季度
工作认真、负责、努力
5％
A需要督促,勉强完成工作（2~4分)
B无需督促,基本上能自己独立完成工作（5～7分）
C即使没有指标,也能主动做好工作（8~10分）

部门经理视其工作中的表现进行考核
能够独立、有效、及时、保质完成工作
8
执行力
有效利用资源,按上级要求保质保量达成目标的能力
季度
对公司制度及领导指令的执行力度
10％
A基本服从领导安排，完成本职工作(2～4分）
B对领导指令、决议、计划完成较好，但没能深入跟踪（5～7分)
C执行好，追踪情况好（8~10分）

部门经理视其工作中的表现进行考核
有效执行公司制度及领导指令，做好工作后续的追踪和总结
总分统计