设备管理部绩效考核.doc

设备管理部KPI表序号具体工作KPI(关键工作指标）考核周期KPI说明权重计算方式得分信息来源考核目的1设备故障率2%季度设备故障占设备总运行时间的比例20%设备运行时间除以设备故障时间报修单2设备完好率90%季度不完好设备占总设备的比例20设备总台数除以设备完好台数报修单3设备优化2次季度对设备进行效率提升10每季度完成2次优化记录与完成报告4设备保养计划完成率95%季度计划性保养设备完成情况20未完成设备台数除以计划完成台数保养计划单5维修工技能培训1次季度设备维修技能培训10每季度完成1次人力资源部6设备档案管理80% 季度设备故障、保养、优化，记录完整5每月统计一次定期抽查档案管理的完整性7积极性工作的认真度、责任度、努力程度季度工作认真、负责、努力5A需要督促,勉强完成工作（24分)B无需督促,基本上能自己独立完成工作（57分）C即使没有指标,也能主动做好工作（810分）部门经理视其工作中的表现进行考核能够独立、有效、及时、保质完成工作8执行力有效利用资源,按上级要求保质保量达成目标的能力季度对公司制度及领导指令的执行力度10A基本服从领导安排，完成本职工作(24分）B对领导指令、决议、计划完成较好，但没能深入跟踪（57分)C执行好，追踪情况好（810分）部门经理视其工作中的表现进行考核有效执行公司制度及领导指令，做好工作后续的追踪和总结总分统计