浅析薪酬福利制度与员工激励.doc

山东管理学院本(专)科毕业设计（论文）山东管理学院本（专）科毕业设计（论文）题目Salary and welfareanalysis andemployee motivation学 院: 专 业： 学 生 姓 名： 学 号： 指 导 教 师： 评 阅 教 师: 完 成 日 期： 山东管理学院 ShandongManagement University浅析薪酬福利制度与员工激励摘 要薪酬管理也是一把“双刃剑。正如“水可载舟亦可覆舟”,人力资本既可以为企业发展提供源源不断的动力,也可以成为影响企业生存的挑战。这种挑战从人力资源管理的角度而言，来自于企业能否通过最少的投入获取最大的收益,即通过合理投入最大限度的激励员工,激发员工的工作主动性和积极性,并指向企业所希望产出的结果。笔者在本文中从薪酬激励的理论知识出发，对企业薪酬福利对员工的激励作用进行了分析，依据自身所学及参考相关文献提出了关于发挥出企业薪酬福利对员工的激励作用的对策。关键词：薪酬福利；激励；对策Salary and welfareanalysis andemployee motivationAbstract Compensation managementis a doubleedged sword。As thewater can carry a boat，it can also capsize,human capitalcan not only provide theEverfountforce for the development of enterprises,can alsobecome theinfluence enterprise survivalchallenge.The challengefrom the perspective of human resources management,from theenterprise canget the biggest profitwith minimuminput，through the reasonablemaximum incentiveemployee involvement,motivate theinitiative and enthusiasm，and point to thedesiredoutput results of theenterprise.The authorfrom thetheoretical knowledge ofincentivecompensationin this paperbasedon theenterprise salarywelfareimpact on employeeswere analyzedaccording to their ownlearningandreference to the relevant literatureand puts onto play out thecountermeasure of enterprisesalarywelfareimpact on employees。Keywords：salary and welfare;motivation;countermeasure目 录摘 要IAbstractII1 薪酬激励的理论概述11。1 薪酬11.2 激励11.3 薪酬激励22 企业薪酬福利对员工的激励作用22。1 企业提高薪酬福利可以实现人才的引进22.2 作为人性化的设计可以稳定员工23 如果发挥出企业薪酬福利对员工的激励作用33.1 建立起科学的、合理的薪酬福利体系33。2 与员工做好沟通，保持薪酬制度的透明化管理33。3 薪酬与绩效实现挂钩33.4薪酬的设定水平公平，额度具有竞争性3结论4参考文献4I在竞争激烈的市场经济时代，人力资源被视为最宝贵、最重要的资本因素，对获取竞争优势起着关键作用。人力资源与土地、生产工具、资金等物质资本相比,最显著的特点就是它具有能动性、创造性与流动性.人力资本经济价值的上升,使劳动相对于土地和其他资本的作用日益扩大。对于企业而言，希望通过科学合理的薪酬分配提高员工的满意度,吸引、激励和保持员工，围绕组织目标提高效率,促进企业发展;对于员工而言，薪酬是最基本的物质生活保障，关系自身的切身利益，在一定意义上也是个人价值的物质表现。因此，薪酬管理既是人力资源激励的重要手段，也是公司治理的核心内容.1 薪酬激励的理论概述1.1 薪酬薪酬是指劳动者通过劳动为组织创造了社会价值而获得的各种形式的酬劳。薪酬是一个发展的概念，其内容随着经济社会的发展而不断拓展。起初的薪酬仅指狭义的经济性报酬,或者说是外在薪酬,即个人所获得的工资、奖金等货币化报酬或可以转化为货币的报酬。后来也包括了非经济性报酬,或者说内在报酬,如职业安全、自我发展、晋升机会、地位身份、成就感等。就公务员而言，按照公务员法的相关规定,公务员薪酬包括基本工资、津贴、补贴和奖金。其中,津贴又包括地区附加津贴、艰苦边远地区津贴、岗位津贴；补贴则包括住房、医疗等补贴补助。随着公务员绩效工资改革和养老金双轨制改革的逐步推进，公务员的薪酬构成和结构将会发生新的变化.公务员的薪酬也同样由基本工资、津贴、补贴和奖金等四部分构成。1。2 激励激励，即激发、鼓励之意,就是调动人的积极性和热情。心理学中认为激励就是由一定的刺激而激发的人的行为动机,并且促使人产生朝着期望目标前进的内在的动力。从管理学的角度看,激励就是管理主体通过采取一定的手段和措施,使被管理对象作出管理者所期望的行为。对于公务员来说,他们是一个特殊的群体,虽然他们有责任有义务为每农村居民服务,但是他们又是一般意义上的人，他们不是圣人，为了使他们能够较好地实现公共服务目标，也必须采取激励措施,调动其工作热情和积极性。这也是当代公共部门人力资源开发与管理要解决的主要问题之一.公务员激励本质上就是政府主管部门通过一系列的激励手段和方式来引导和激发公务员的行为规范和工作热情,以实现共同的行政目标的过程.从公务员法和其他相关法律法规来看，我国公务员激励的内容可以概括为物质层面和精神层面，具体来说主要有：薪酬激励、考核激励、晋升激励、培训激励、监督激励等方面.1.3 薪酬激励薪酬激励是激励机制中最重要的激励手段,其本质是一种薪酬管理方式,是以激励员工为目的,设计一整套具有激励作用的薪酬体系，运用具有针对性、激励性的薪酬实施办法,达到组织目标的薪酬管理方式。在市场经济条件下，薪酬激励对于调动公务员的工作积极性,有着重要的现实意义。简单地讲,公务员薪酬激励就是政府通过设计科学而合理的薪酬结构，将薪酬发放与绩效考核密切挂钩,采取正确的薪酬发放程序和方式,以充分调动公务员工作积极性、主动性和创造性的活动或过程。准确定义公务员薪酬激励的概念，需要把握住薪酬激励主体、薪酬激励客体、薪酬激励标准、薪酬激励手段、薪酬激励过程五个方面。2 企业薪酬福利对员工的激励作用2。1 企业提高薪酬福利可以实现人才的引进薪酬福利能体现出员工的自身价值,而企业的薪酬福利也要具有市场竞争力,才能吸引人才为企业服务。员工也会把薪酬福利作为自身对企业和社会的价值体现,企业付出薪酬福利如果过低,员工就会产生抵触和消极的情绪，觉得工作不能得到赏识，有时还会选择离职.薪酬福利也可以作为企业对人才竞争中的诱惑，可以吸引人才,使人才甘愿留在企业,积极主动工作，实现自身价值,使企业人力资源提高了核心的竞争力。2.2 作为人性化的设计可以稳定员工企业的薪酬福利制度如果制定的具有人性化,就会影响员工的稳定性。现阶段，我国大多数企业都存在着薪酬福利的分配结构不平衡问题，不同工作薪酬福利的组合比例处于不协调的状态,造成了固定工资和绩效工资的比例或者过低，或者过高的情况,并不能发挥出薪酬福利的激励作用。福利作为企业对员工定期与不定期的除工资外的报酬，可以体现出企业对员工的关心,使员工更努力的服务企业,员工福利有发放生活用品和超市卡的形式，也可以是带薪休假，甚至是为员工解决住房等方面。为员工解决需求，可以使员工更安心的在企业工作,照顾家人，对企业保持着归属感.2。3 调动员工积极性，提高企业绩效在现代激烈的市场竞争中，企业的发展程度直接取决于绩效,而绩效的多少直接由员工的工作能力所决定，拥有高素质、高技能的员工企业在竞争中也就具有了一定的竞争优势，而充分的调动员工的工作热情才能在原有的水平上进一步提高企业的绩效，推动企业的发展，通过激励使员工拥有更加积极的工作热情，在一定时间后企业的贯注效益就会得到大幅度提高.3 如果发挥出企业薪酬福利对员工的激励作用3。1 建立起科学的、合理的薪酬福利体系我国的企业有着发展速度快、发展周期短和企业实力不强等特点,很多企业在资金的积累初期，都不重视员工薪酬福利。在员工薪酬福利的考评与福利的投人等方面都不成熟.企业一定要建立起科学的、合理的薪酬福利体系，才能实现科学化的薪酬管理，提高员工的考核,设计人性化福利待遇,按照行业的薪酬行情进行分配，加强企业外部与内部岗位的薪酬设计.对于进步员工要及时进行薪酬福利的激励，企业在制定激励管理时，也要把员工薪酬福利和企业的发展保持一致,使员工既能得到自身的收获,也可以得到与企业共同成长的感受.3。2 与员工做好沟通，保持薪酬制度的透明化管理与员工做好沟通工作，在企业组织与个人方面考虑,对企业市场行情与员工经济需求的前提下，对薪酬福利的作用有着充分的了解和认识。要保持着企业薪酬待遇与个人工作能力的必然联系,和员工做好沟通工作,使员工了解到薪酬分配制度与绩效考核,可以使员工争取更高的薪酬福利。同时，对员工薪酬福利的分配比例也要保持透明化,按照不同岗位工作的强度和工作指标,实现企业薪酬比例的调整。要公开员工工资和资金计算的方式，及时了解员工心态的变化,掌握员工对薪酬福利思想的变化，及时的做好各种情绪的安抚工作。3。3 薪酬与绩效实现挂钩传统的固定工资已经不能够充分地调动员工的积极性，多劳多得的绩效才是激励员工工作热情的有效办法。在公平的竞争环境下，根据劳动的程度获取相应的劳动报酬是员工最理想的薪资计算方式，让员工的工资并没最多的界定,完全根据个人能力进行支付，但在此过程中必须保证环境的公平、公正和绩效工资的按时发放.3.4薪酬的设定水平公平，额度具有竞争性公平的薪酬环境是保证薪酬福利所有作用最基本的条件，如果一个企业不能保证所有员工劳动后会有相应的劳动回报那企业对于员工的信誉也会茫然远在，企业业发展更是无从谈起。另外企业能否提供比较有竞争力的薪资标准也是一名员工是否选择走进企业的先决条件，所以薪酬福利是否能起到激奋作用的前提必须是公平的、有竞争力的。结论企业经济发展的压力越来越大，要实现内部经济的发展,就要有稳定的、团结的工作团队，还要有相对完善的薪酬福利激励制度，提高员工工作积极性。薪酬福利会影响企业的发展,而科学的、合理的薪酬福利制度可以实现激励作用，实现企业内部的经济发展,使企业的竞争力得到提高。所以，很多企业都在努力完善薪酬福利制度,来吸引人才,留住人才，稳定工作人员的情绪,使企业业务量得到提高，获得经济的发展。参考文献l丁向阳。中国企业的薪酬问题和薪酬设计J。中国人力资源开发，2011（3）:121-122。2钱湘.南宁市中小企业薪酬制度与员工激励问题初探J.企业科技与发展,2012(10）：218一219。3马庆仁，曾德明，甘露。国有控股集团企业知识型员工激励组合实证研究J.财经理论与实践,20l2（2):巧4一巧6.4杨伟国，高峰.委托代理理论下高管薪酬研究的新进展J理论探讨,2010(2):168一170.3