1、幼儿园财务管理中存在的问题及建议【摘要】财务管理对于幼儿园这一学前教育机构而言,是其整体管理以及运行的核心环节,因而对其存在的问题进行针对性的剖析与解决,对其今后的发展具有重要的现实意义;因此本文就幼儿园财务管理中常见的几大问题进行分析,并提出有针对性的解决建议,希望能提高幼儿园今后的财务管理水平。【关键词】财务管理;幼儿园;问题;建议我国财政体制逐年深化的改革,给幼儿园的财务管理带来了较为深远的影响;加之国家目前大力推行学前的教育事业,因而使得各地的学前教育行业加快了其办学的理念与运作的模式,进而使得当下大多数幼儿园的会计环境产生巨大的变化。据相关的调查结果表明,目前,我国大部分的幼儿园在管
2、理工作中仍普遍存在“轻管理”的现状,而这,在极大程度上不仅会制约幼儿园的财务管理工作,而且还会阻碍其今后的发展健康性,进而使其难以适应学前教育的发展新趋势;因此,对幼儿园财务管理工作进行亟待规范尤为重要1。一、 幼儿园财务管理中主要存在的问题(一) 财务管理制度不够完善据了解,大多数幼儿园的财务管理制度都流行于形式,且不重视其实际的实用性意义,其具体情况主要表现为以下几种:(1)没有统一、规范的规章制度;(2)财务纪律的观念淡薄,不重视规定的程序;(3)主张经验办理;(4)没有按相关的财务要求来制定票据制度,且对发票等的票据认识不足等.进而难以使其工作满足学校的发展需求,从而使其制度的管理机制
3、弱化。(二) 财务人员的业务素质不高在大多数人眼中,幼儿园的财务管理工作仅仅体现在其收入与支出上,因而通常情况下对其财务工作人员的要求不高,进而促使其财务工作人员多为半路出家者,例如教师兼职,且无证上岗;而这一类人员,不但在相关的专业知识上存在空缺,而且在科学编制预算、财务分析等的工作上缺乏足够的能力,进而难以为学校提供有效、准确的财务信息.(三) 财务管理内部缺乏控制据了解,大多数幼儿园的财务管理层存在着严重的工作认识不足问题,例如岗位的设置不合理、人员的配置不合理、职责不够明确以及业务交叉过多等,进而使得其工作在遇到事情时缺乏灵活性;加之并未设立专门的管理机构,因而使得其内部的审核、监督工
4、作失去严肃性、实效性与合理性2。二、 加强幼儿园的财务管理建议(一) 完善幼儿园的财务管理制度完善幼儿园的财务管理制度、建立相应的约束机制,才能从其单位的实际性出发,进而更为切实的行使财务管理制度,其具体的内容可分为以下几点:其一,幼儿园的财务管理工作应由幼儿园园长全面负责,结合经济活动与教育教学活动的客观规律来合理使用教育经费,进而使其经费的使用性提至最大有效值.其二,作为财务管理的工作人员,应当严格按照国家的相关规定与制度来制定适宜、科学的幼儿园财务管理制度,财务的分配计划与实施要有明确的方案,且必须与现实贴切;且对资金的筹集与使用、对预算的编制与执行、对监督的评价等都要有明确的规定。其三
5、,运用单位的内部控制制度来约束相关管理人员的财务行为,从而减少或避免不良违纪行为的发生,如加强对财务的处理制度与内部的牵制制度,细化每一岗位的责任,对薄弱环节以及重要岗位加以控制。其四,减少多种岗位的交叉工作,将不相容的职务分开放置,并明确每一岗位的分工责任,从而保证其财政资金的安全.其五,建立相关的财产核实制度,对幼儿园的资产进行及时的等级管理与核对,可以明确其财产、物资的使用方向,且可以根据资金的情况为学校提供、完善各种教学设备,从而避免资源、资金浪费与不明确现象的出现,进而在最大限度上保证幼儿园获得最大的经济效果3。(二) 加强幼儿园财务管理的队伍建设强化幼儿园的财务管理队伍建设,是学前
6、教育机构适应财政体制改革新形势的需要。首先,要求幼儿园财务管理工作人员要持证上岗,且要严格根据财务制度执行职能。在选取财政工作人员时,必须要严格把关,尽量挑选综合素质高、业务水平高等综合能力强的人员。其次,要求幼儿园的管理层做到以下几点:一,务必认真地学习有关财务管理的法规,增强依法管理的理财能力与财务管理能力;二,充分认识财务管理的重要性,从思想上真正重视财务的管理工作;三,定期听取相关部门的预算执行与财务管理的情况汇报,依法依规履行管理人员的职责;四,提高并加强监管部门的财务管理监督意识,确保各项财务管理的规章制度得到落实。再者,还要提高相关工作人员的业务素质与政治素质,使其不断在新形势的
7、发展下做到与时俱进、深入持久,从而才能不断使幼儿园的财务管理满足新形势的需要.(三) 加强幼儿园财务管理的内部控制加强幼儿园财务管理的内部控制,不仅是一种对财经纪律的正视行为,而且还是内控制度建立并实施财务监督的基本保证,因而其同样具有重要的现实意义4。根据会计法,可有条件的设立财务管理机构,或选取专职的内部监督工作人员,在一定程度上保证了其制度、体系建立的可行性与科学性,以及专职人员的应用合理性;从而使得幼儿园开展的每一经济活动都符合相关法律要求。而建立内控管理机构,可保证相关的工作人员在工作中贯彻依法办事的原则,进而不仅提高财务管理工作的效率与质量,而且还能更好地在幼儿园经济活动中发挥会计
8、的监督作用,同时也弥补了其它部门监督力度不足的缺陷,是幼儿园今后健康发展的护航。结语幼儿园财务管理工作覆盖着其校内的每一个经济活动部门,因而其可谓是与学校的发展优劣性具有密不可分的关系;因此,只有强化幼儿园的财务管理,才能更好的使得其教学的资源配置达到优化的状态,进而更好的推动学校的发展.【参考文献】1肖斌。幼儿园财务管理中存在的问题与建议J。科教导刊:电子版,2016(32):134134.2王婧.幼儿园财务管理存在的问题及建议J。网友世界云教育,2014(19):126-126.3李爱华。浅谈幼儿园财务管理中存在的问题与建议J。科技信息,2013(6):359359。4刘雨川.当前幼儿园财务管理中的问题及解决途径研究J.经济视野,2014(17):219219.