行政人事工作总结8篇.doc

行政人事工作总结（一）：自20xx年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际状况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际状况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作,首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整,从10月1日起被晋升为本部门经理(代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率,确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营带给周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作,为公司发展，生产经营带给动力支持；加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营,适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，才能令到公司的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告一、人事管理2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。、对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理.、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理.、及时做好档案材料的收集、整理、归档。3、人员招聘。、各部门传递人员增补单。4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。5、严肃劳动纪律。、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度.、严格考勤制度职责的落实.、加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作来源理,这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的用心性,进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工作,包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映状况,反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿.负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查.加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务带给了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和资料要求完成。3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通：与员工应对面解决问题，使员工工作有章可循,做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。6、监督、管理、检查方面:每一天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作,有异常状况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服务；认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。7、办公物资、库存工服的管理:对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中,保证了物资使用的安全；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。9、公司总务工作,做好后勤保障。10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要,根据需要按会议决定发文.11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题,提出的要求、推荐。12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作状况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。三、20xx年计划根据部门20xx年的工作结合公司目前实际状况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展20xx年度的工作,全面推行目标管理.1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际状况，对后勤服务有关规章制度修改、完善,使其更加贴合公司工作实际的需要.、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，透过以点带面、以薪带誉,促使工作质量进一步提高。、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才.为人才招募与评定薪资、绩效考核带给合理依据。、完成日常人力资源招聘与配置。、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理.、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。四、推荐行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是十分严峻而重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门带给支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键.所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。20xx年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作职责大,但我始终以饱满的工作热情投入工作,兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改善和纠正.随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度,能够预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!行政人事工作总结（二)：一、2013年人事主要工作1、人事管理求完善、个人素质求提升中创公司人事工作在公司总经理带领下,紧跟战略调整步伐，严格按照公司要求，完善人员招聘、培训、考核等人事相关工作的规范化与制度化。(2)在人员培训方面,行政人事部配合市场部开展了消防安全知识培训、办公室礼仪礼节培训,对入职员工从员工手册入手，引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟悉岗位要求、行政人事部明确公司制度、班组长培训提高工作技能、以老带新培养协助精神。全年共培训新入职员工近46名。(3)在公司总经理指导下，对员工档案进行严格审查,对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案管理需求,对现有人员建立起电子档案。(4)在员工关系处理方面,结合出现劳动纠纷,行政人事部用心沟通、及时请示，确保公司利益不受损失。例如：刘颖向劳动监察部门投诉的事情处理中，行政人事部透过用心的沟通,了解其投诉的真正目地,及时请示公司总经室领导，圆满完成了此事的处理。在戴建齐事情处理中，经过对双方家属做思想工作，用心疏通，在总经室领导的指导下,双方已达成私下和解.（5）在员工社会保险方面，2013年行政人事部做了超多的工作,与政府部门打交道，事难办脸难看，排长队还要赔笑脸,无论怎样行政人事部人员都不厌其烦,耐心尽力的为每一位员工做好服务，确保不遗漏每一个工作细节.社保：为在职职工办理新增、转移、退保等手续共计28人次;失业:办理增减手续4人次;办理女工生育保险2人次；发展工会人员7人。一年来,透过各项任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准，并结合公司各项规定制度，从人员入职开始，结合劳动合同法、劳动合同法实施条例两部新法，完善公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作潜力。二、2013年行政主要工作1、日常管理要制度、行政保障要质量2013年行政日常管理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一，在管理上强化制度、在保障上要质量。一年来我们在行政方面做了以下几方面工作：（1）根据2013年管理工作中存在不足进行了相关制度的完善。在年初，修订了中创公司公文流转管理办法、依据集团公章、专用章使用的有关规定拟定完善了中创公司公章、专用章管理使用的规定，结合2013年日常管理与实际操作进行修订与完善了员工打卡考勤制度、劳防用品管理制度。紧跟集团总部下达的文件、相关规定、通知及其要求，及时调整我公司管理规定与管理办法、结合我公司日常管理实际，加强规章制度操作的规范性。(2）根据行政日常工作的要求,在六月前完成了组织机构代码证、社保保险登记证、劳动保障诚信评价等级证,营业执照等证照进行了年检，透过一系列公司证照的年检，为全年对外工作的顺利开展打下良好的基础。（3)认真及时配合公司各部门作好办公用品的采购与发放工作.在力求节约日常办公用品开支前提下,行政人事部针对日常用品库存及配发、使用品，基本做到月底有清查、月初有申报、在采购时本着货比三家，质量与价格并重的原则，既为公司购买到适宜用品，又在最大程度上节省公司开支.例如：2013添置固定资产:台式电脑4台，数码相机1台，柜式空调1台,挂式空调2台，考勤机1台。这些资产列出来数据不多，但在采购的过程中，我们每采购一件都要走遍开封市的每个商场,至少要询价比较三个商家以上,价格和质量都要做出对比,最后再次压价，做到以最低的价钱买最好质量的产品,并且笔笔都有帐可查。(4）组织安排公司办公会议，提前做好会场布置，通知与会人员准时参加，做好会议记录和整理会议纪要,准确及时把会议资料传达给与会人员，并督办会议精神的落实状况。在对外招待茶话会上,我们做到提前采购、起早准备，会中茶水服务，会后打扫场地，有效的保障了我们对外的接待水平和接待质量。（5）存档工作：存档行政文件211份，合同375份。行政人事部透过对档案管理书籍的进一步学习后，提高了档案管理的认识，发现公司以前存档的文件有些是没有保存价值的。于是2013年对公司不一样价值、不一样科目的文档进行了分门别类的存档，方便了以后档案的查询和管理。（6)在行政监管上，考勤方面：每月月初把上个月的打卡记录采集、整理、校队打印并让每位员工签字确认、存档，对违反公司考勤纪律的员工，行为较轻者进行口头批评，屡犯不改者予以行政处罚。日常监管：平均每月4次对员工纪律进行不定时不定期检查，发现违纪行为,对员工进行思想教育,全年口头批评58人次,2013年行政处罚22人次。（7）2013年4月份行政人事部人员进行了全面的调整，应对新环境和新挑战，我们部门人员团结一致，兢兢业业,一丝不苟,边学习边摸索，透过不懈努力，逐步掌握并完善了我们的工作细节,并在实践中不断查找工作漏洞，发现问题及时解决，更好的为其他部门带给后勤保障服务.本着厉行节约的工作原则，我们开源节流，办公用纸建立了登记制度,办公用品、劳保用品坚持以旧换新，报废固定资产、低值易耗品废旧再利用，办公室做到人走灯灭，关掉电源，水源，有效为公司节约每一分钱、每一度电。(8)车辆管理方面：2013年共行程19200公里,平均每月行程1600公里，每一天2次市内宣传，行程28公里。平均每月派发60张派车单，每一天完成出车任务2次.2010年车辆共保养了2次。全年发生了2起交通安全事故，打破连续两年平安无事故的历史，经过调查了解事故起因后，及时对司机思想进行疏导，避免再次意外事故的发生.三、2013年工作中存在不足之处作为行政人事部，即是公司综合管理部门，也是公司综合保障部门，其管理是否到位直接关系公司的运营，其保障是否得力直接关系人员凝聚力与向心力。在一年工作中,虽然行政人事工作千头万绪,大事能提到桌面没几件,但是公司总经室安排各项事务我们部门人员不打折扣，坚决执行、树立表率模范的作用。回顾一年工作，虽说做到了尽心尽力，但在部门的工作中还存在以下不足:(1)、规章制度的执行上施之太软有待加强规章制度是一个公司自我法律，行政人事部是公司里的执法部，对于部门自身人员要求上，应以表率作用走在公司其他部门员工的前列。目前存在对本部门人员要求不够严格。对于人员考勤上,讲人性时多，讲规章原则少了些，致使公司员工存在一些不良现象养成了一种工作习惯。例如在纪律维护上时紧时松、对于违纪者说地多,真正按规定执行少.在制度面前讲人情时多、体谅大家时多，体谅公司纪律时少.致使一些员工认为自我违了纪、犯了错全是公司错，养成了公司一些员工不从自身找原因、从公司制度中找不足。（2)办公资产、物品的管理上有待规范在公司资产管理上,虽然分公司资产一看一目了然，但作为行政人事部门,应对资产分门别类登记造册，按资产使用状态以堪用品、报废品造册，并对其构置时间、使用年限、职责人等仔细标注，为公司资产核算、办公采购、设备维修更换等，为总经室提出决策依据。(3)各项日常数据统计有待加强作为行政人事部，其在日常相关统计上应给总经理带给一些参考依据。如每月人员入职离职人数、员工流失率、月发传真总量、月办公用品日常消耗登记统计,派车单详细记录车辆行驶里程、月耗油料统计，做好办公用品、办公费用日常开支的统计等.（4)员工日常培训上存在欠缺培训是员工最好福利。只有透过各方面的培训使公司全员在共同目标下努力奋斗。行政人事部要透过培训使公司全员从认识纪律到遵守纪律、维护纪律.目前行政人事部在员工培训方面做得还不到位,市场上要出成绩、内勤做好保障，没有统一的思想和高昂的工作激情，团队将是一盘散沙。2011年将根据总经室的要求，加强团队建设工作,以忠诚、协作、行动为团队协作口号，加强培训力度.培训不仅仅存在于规定制度的培训，对于业务知识针对不一样部门、不一样人员也需进行群众、个人培训。如做行政人事工作不了解办公室礼仪礼节、人事工作不掌握招聘的技能技巧、不了解地方政策法规；做客服的一遇到问题就是去请示公司，自我不会应用对话技巧搁置问题，使公司与客户矛盾加剧;做市场服务不专业等等。这些都需透过行政人事督查、提出相应培训推荐。（5)管理上存在只说不管、只讲不罚回顾2013我们紧张忙碌，无怨无悔,展望2014我们加足马力,充满信心，在中创公司领导班子的带领下，只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我坚信2014年行政人事部各项工作会竹竿拔节年年高.行政人事工作总结（三)：行政人事部工作总结times；×；年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下,在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表此刻透过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和用心开展各项工作的动力。根据公司的战略思想,把公司目标及部门的各项工作分解到人,部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司,加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责,作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现细、实。下方将一年的工作简要总结如下：一、规范招聘流程，及时完成招聘任务.规范招聘流程，及时完成招聘任务。1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程,制定有效的人员供给、配制计划。自今年×；月到目前，共有效招聘×；×；人。2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工times；times;人。3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有必须的流动性，选取经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本.全年招聘费用共计×；times;元。二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下基础。4、针对今年新入司人员众多,行政人事部结合公司具体状况编制新员工入职培训手册，截止目前,共培训新员工times;×余场，培训×times；人。5、组织中层以上干部学习times；times;times；×；，共安排times；times;场，参加人数共计times；×人次。共组织中层以上干部外出参加培训times；×；人次，培训资料包括超级客户服务、狼世代的企业竞争之道劳动争议的预防与解决等。、6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会,对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实状况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训.要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成.三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础.始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。,加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核8、修订季度考核表并及时汇总,为年终的各项评比工作打下了基础,同时针对出现的问题及时与各部门沟通，用心寻找解决办法。9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核.每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒,同时保证按时发放,并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。10、认真兑现考核结果，透过考核对不贴合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退times;×；人,罚款×；人，行政警告times;人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计×；次。将times；名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。11、着手×；×年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及激励措施。12、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设,要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作.四、用心进行企业文化建设,加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度。用心进行企业文化建设,加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度.13、成功举办公司成立一周年庆典，透过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。14、创办企业内刊，为员工与公司带给沟通交流的平台，为公司决策层带给了拓展业务的新渠道。15、进行×；times；年度员工满意度调查，全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度,为公司决策层改善管理措施,制度公司管理方针带给依据。16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的状况下进行拓展训练，并就活动资料举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。17、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感.五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理，完善员工福利体系,施打下基础.施打下基础。18、19、在公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福利体系基本构成，制定了员工福利标准，如三八妇女节的慰问品的采购发放；夏季降温品的采购发放；仲秋节慰问品的采购发放；生病员工探望制度；婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度.20、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序,细化、完善了人员信息，建立了入职体检制度和担保制度，用心配合相关部门对人事档案、信息的查询，截止目前，人事档案数量已达×；×；份。21、建立了员工离职面谈制度,对离职员工，进行认真的离职面谈，详细记录，认真听取离职原因,代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。截止目前共离职面谈××；人，透过离职面谈获取对改善公司管理制度有参考价值的信息共计times;×；多条（见附件一。多见附件一）见附件一六、加强管理使其更有针对性和有效性。加强管理使其更有针对性和有效性。22、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总,结果报公司领导，使领导及时掌握公司人力资源状况。23、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计times；人，为公司节省部分开支。24、制定贴合公司实情的相关规定,为员工办理社会统筹保险。25、进行××年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财务实行全面预算管理打下基础,使公司的行政人事管理上新台阶（见附行政人事工作总结(四）:行政人事部工作总结2010年，行政人事部在集团黄董事长的英明领导下，以xx世界、成就梦想为使命，以打造一流行政人事团队为目标,提振精神、齐心协力、奋力拼搏、埋头苦干、务实创新，全面推进行政人事各项工作，实现人力资源管理新进展。一、以人为本、优化创新，力推人力资源管理取得新突破以人为本、优化创新，力推人力资源管理取得新突破人力资源管理取得新（一）搭建机构、优化团队，实现组织保障。搭建机构、优化团队,实现组织保障.年初以来，公司陆续成立计划运营部，建立矩阵式的项目管理团队，上半年成立了6个项目管理部，下半年又成立了景观精装部，为多项目运作体系带给了组织保障；并协助公司领导搭建山东、云南两个异地地产公司，为集团异地拓展带给必须的组织保障.(二）重新梳理部门结构及人员编制，理清思路，做好人力资源重新梳理部门结构及人员编制,理清思路，及人员编制规划。规划。透过近半个月与各职能部门负责人、分管领导访谈并征求相关领导意见，同时结合公司整体发展及异地拓展的需要，在2011年人力资源规划方面，着力做好人力资源规划布局。1、建立全员人力资源管理模式。根据公司发展需要，努力建设公司高层战略把控，人事部门根据总体发展战略思路制订工作规划及人力资源管理标准，职能部门领导在人力资源核心业务中把握关键环节，普通员工有机参与的全员人力资源管理模式。2、全面梳理公司员工状况。逐步建设组织结构及管理形式以扁平化方式为主，集权化方式为辅的管理模式；做好部门人员编制规划,并引导各部门负责人有效参与公司人力资源管理，更好促进企业良性发展。3、完善职位分析,规范工作流程。使公司机构和岗位设计流程清晰、职责明确、分工合理、沟通畅通,同时针对日常工作应建立员工信息反馈的畅通渠道，设置解决突发事件的应急措施机制，以便事事有人负责，到达快速反应的目的。在公司流程梳理的基础上,重新理清公司各项管理流程，不断规范公司管理。训工作重点，组织并启动了xx大讲堂，大力挖掘企业内训力量，有机结合外部培训力量。xx大讲堂启动以来共举行6个类别的培训,组织员工进行了28次培训，其中包含内部培训9次、外派培训16次，聘请外单位老师培训2次,户外拓展培训1次，培训总课时达3101小时，人均课时达20小时左右.2、透过强化入职培训、规范日常培训、丰富培训资料、灵活培训方式，大力推进公司培训工作。并完善培训反馈机制和成果转化机制,建立员工培训信息档案、编写培训报告、组织转训等方式保障了培训的顺利实施，提高了培训效果，降低了培训成本,切实改善了培训工作的目的。3、强化本部门内部培训，透过每周部门例会平台，坚持部门员工轮流授课，透过部门内训增长部门员工知识、培养部门员工综合潜力，截止目前已开展培训达5次，资料涉及制度规范讲解、工作技能培训、工作经验交流等多个方面。（五)千方百计调研竞争对手,努力搭建合理的薪酬体系千方百计调研竞争对手，努力搭建合理的薪酬体系1、透过专业机构对2009年地产行业薪资进行调查，经过逐个岗位薪资数据比对,根据年终绩效考核成绩与公司团队建设现状,完成2009年调薪调研工作，并在此基础上构成2010年薪酬调整方案；2010年10月下旬，根据集团领导的指示,结合公司现目前的实际状况,想方设法调研了地产行业主要竞争对手的薪酬水平，在结合公司目前的薪酬水平及市场物价上涨状况,编写了2011年薪酬调整方案。2、对物业公司及园林公司的薪资进行摸底调查，为公司领导带给决策依据。（六)大胆尝试、合理优化，助推企业绩效管理.大胆尝试、合理优化，助推企业绩效管理.企业绩效管理1、完成公司2009年年终绩效考核，并对原有的绩效与奖金挂钩方式进行改善并实施。协助园林公司完成三级绩效考核管理制度.2、结合2009年绩效考核状况，梳理了公司2010年kpi考核指标体,编制了公司三级绩效考核管理制度，组织审批和分批次进行了宣贯培训，并进行了绩效培训考试，使制度深入人心。3、透过1年的绩效管理试运行，以及半年的绩效管理实践，不断总结，合理优化绩效管理指标,为年底绩效管理的全面实施奠定坚实的基础，确保12月底顺利完成2010度绩效考核工作。（七）以人为本、xx创新，提升企业文化品质以人为本、创新，提升企业文化品质企业文化1、组织春节联欢晚会活动、全员体检、三八妇女节、青年节、遵义红色之旅户外拓展训练等活动，鼓励员工参与,增强了企业凝聚力。组织xx羽毛球队参加市房地产开发协会组织的羽毛球联赛，荣获优秀组织奖.2、组织参加2010年xx诚信企业评选活动，荣获xx市2010年诚信企业称号.3、开展合理化推荐先进事迹通报表扬等活动，有机结、合绩效考核、物质奖励等形式倡导勤奋务实、大胆创新、开拓进取,争优创先的企业精神，进而营造良好文化氛围。二、锐意进取、高效务实,力促行政管理取得新进展锐意进取、高效务实,力促行政管理取得新进展行政管理取得新(一)规范流程、优化制度，完善企业制度体系规范流程、优化制度,2010年对公司部分原有制度进行了优化，对车辆管理制度、三级绩效考核制度等部分制度进行了优化，并新制定了培训管理办法创新与合理化管理办法重大工作督察督办管理办法、办公物资管理办法等制度，进一步完善了企业制度体系。（二）强力跟办、严格监督，狠抓督查督办工作强力跟办、严格监督,加大重大工作及重要事项的监控力度,强力推行重大工作督察督办的跟踪机制，确保公司重要事项事事有人办,件件有人跟。在短短的3个月中，督查督办重要事项8起，有力推进了二期多项资料长期滞留成本管理部问题五期子母门补偿追责问题和等重大事项、重点工作的妥善解决,并发布重大工作督查督办通报2期,起到了助推重点工作、警示教育员工的良好作用。同时对各项制度的实施进行定期检查和不定期抽查，保障各项制度有效实施.(三)采管分离、严格管控，强化办公物资管理分离、严格管控，1、严格实施采购分离，对各类办公物资、固定资产、易耗品实施采购分离，严把采购关口，切实控制采购成本.2、制三、总结经验、找出差距、取长补短，力求工作打开新局面总结经验、找出差距、取长补短，经验目前,我部在以下五个方面还有待加强：（一)员工关怀有待加强员工关怀有待加强有待对员工重大疾病、家庭困难和问题员工的关心还做得不够及时，员工结婚贺礼、吊唁金应主动为员工申报，对员工的主动关怀力度还有待加强。今后需加强这方面的工作,主动关注员工、真心关怀员工，体现公司以人为本的企业文化。(二）行政工作细节关注不够例如考勤管理人性化关注不够,员工交通车路线安排难以惠及更多员工等,在今后的工作中，需要加强行政工作的细节关注，努力做到细致入微，温暖贴心.(三）创新与合理化推荐工作不尽理想创新与合理化推荐工作不尽理想自创新与合理化推荐工作实施以来，虽然得到了公司各部门的大力支持，但总体而言效果差强人意，个别部门全年连一条合理化推荐也没有提，这一方面反应了我部的宣传工作还不够到位，及时奖励有形无实；另一方面也反应出个别部门对该工作不够重视、不够支持。（四)部分权责划分、审批流程、管理制度有待进一步完善部分权责划分、审批流程、管理制度有待进一步完善权责划分在重点工作督查督办过程中，我们发现,部分权责有待进一步明确、部分流程有待进一步优化、部分制度有待进一步完善。各部门制度没有进行有效培训和系统指导，少数部门将其置入档案管理，执行力度不够.（五）企业文化建设尚未有效展开目前,公司存在企业文化核心理念未真正深入人心；企业组织员工群众活动较少，个性是关爱员工的活动不多，营造文化氛围的平台不够；群众活动本身质量不够高,缺乏必须的号召力和影响力等现象.究其原因主要，一是企业文化核心理念没有在重要位置、显眼地方或重要活动场景中有效体现，员工感受不深；二是企业文化培训较少，员工理解文化没有进行有效引导，群众活动开展较少，群众活动没有将管理理念有效融入其中，缺乏张力和影响力。行政人事工作总结（五）：行政人事部工作总结范文2010年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下,基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。年初建立了高效准确,安全保质；客户满意，员工满意;公司放心，自我开心的部门服务理念；和主动，耐心,礼貌，包容。的部门服务心态，设定了建立一流的行政服务团队部门服务愿景。为提高新一年的工作,现对部门过去一年工作进行回顾并对2011年工作进行规划。年工作概况:一、2010年工作概况：人力资源管理方面：1。1人力资源管理方面:a。人员招聘全年人员招聘人员1002人次,离职934人次（含344人次自离），全年在各工厂有效调配下，基本满足正常生产人力资源需求,工厂人员整体流动状况和趋势如下表：从上表看,离职率、新进率、净流失率不太平衡,但整理流失率各部门基本都能合理控制，年均总体在3。44%,低于目标le;5。b。员工关系管理方面b.员工关系管理方面劳动关系：员工社保办理全年按照公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零差错目标.劳劳动关系：动合同签订率100。员工沟通:建立了公司意见箱，透过意见箱收集员工意见和推荐，全年共受理员工意见和推荐45人员工沟通次,处理45人次；组织开展了在职员工意见沟通会两场次；组织实施了员工离职面谈567人次，透过面谈收集员工对公司管理的意见和推荐若干，并针对个别管理人员不规范的管理行为进行教育纠正。奖惩管理：全年对公司突出贡献和用心参与管理人员透过月度标兵、推荐奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖励300多人次，违反制度行为的个人处罚若干，对激励员工士气起到初步成效。c。薪酬和福利方面薪酬和福利方面：c。薪酬和福利方面：员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每个员工的具体利益，在原先核算基础上,薪资核算工作逐步进入了标准化阶段，并落实相关部门岗位人员职责，确保按时完成保质完成相应核算任务。直接人工成本方面各部门相互协作，整体在逐步降低。行政人事工作总结（六）:行政人事部工作总结一、人事管理方面招聘方面：2011年招聘工作异常艰难，原因之一是台州市这几年以来一向困扰各个企业，金猴也不例外，原因之二,员工工资标准不一,计件工资高于计时工资，新进员工一时又不能适应记件工资,一开始因不熟练而工资偏低纷纷离厂。也影响了公司的信誉，给招聘带来了难度。对策:新进员工及时进行培训,车间管理对其进行技能培训，行政人事部进行安全素质教育,培养员工对公司的归属感。使他（她）们懂得，进入金猴灯具不只是工作，而且能够获得知识、提高自我潜力。尽管每位员工的成功标准各有不一样，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和职责,更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。安全方面：、发生一齐恶性案件，609宿舍某员工因情绪激化，用厨（1）用菜刀将另个一名员工砍伤。（2）一齐治安案件，厂内一员工夜间将男友（社会人员）引进厂内,两人因生活琐事争吵直至双方大打出手,影响员工正常休息,直到110来到才平息。两起被盗事件:厂内物资被盗(机焊员工所为);厂内员工三辆电瓶车被盗。原因：（1)门卫管理制度没有效执行，导致外人随便出入。(2）招聘员工没进行人员筛选,不适宜的人进入了不适宜的岗位，没有做到人岗匹配。（3）社会关系较复杂的人因裙带关系而进了企业。对策：建全门岗制度并落实并建立与之对应的宿舍安全管理制度。1、2、3、根据公司的组织结构和人员定制定岗的基础上进行适当的调整以发挥员工的长处和用心性。根据各部门的实际人员的实际需要,有针对性、合理的招聘员工，以配备岗位.规范了各部门的人员档案，并严格核对全体员工的档案，有资料不齐全的补齐。二、生产运营方面管理人员磨洋工而员工磨洋工的并不多，原因是多方面的，主要原因，各个车间管理对自我任务不明确，员工关系复杂，主要表现以下几个方面：（1）车间管理制度执行力度不够，甚至对制度规定的条款不太清楚,（2）和员工攀比,凡事不能以身作则,显示自我的贵族身价，制度中规定不该在岗位上吃东西的，偏在岗们上吃，不该发表的影响公司全局的言论随随便便说出口及无视各项制度存在。（3）无进取心,容易产生满足。对自我，对工作,甚至对自我的下属标准要求不高，不求有功，但求无过。（4）考勤成了虚设,尽管打卡人员比较用心，但工作不认真，出勤不出力。只是把精力放在打卡上,工作态度有欺骗公司现象。对策：加强自身学习，明确公司发展