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岗位职责分析表(餐饮后厨主管).doc

上传人:人****来 文档编号:3940747 上传时间:2024-07-24 格式:DOC 页数:2 大小:22.04KB
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1、工作分析表(后厨主管)表一:从事岗位名字后厨主管有无兼职 无我的上级岗位名字销售经理我的部门名字后厨下级的岗位主食工、凉菜员、洗碗工、切配工岗位任职资格要求u 年龄:25-45岁 u 性别:男u 籍贯:不限u 婚姻状况:不限u 学历: 高中或中专以上学历u 经验要求:2年以上相关工作经验u 知识要求:受过餐饮业全面性的专业培训,精通烹饪知识,通晓食品生产加工过程u 能力要求:初级管理、培训能力u 其它要求:具备良好组织、管理能力,责任感强,独立只会厨房正常工作,能合理得安排和分配后厨员工的工作表二:重要性具体工作占用时间%1负责进行菜品知识的培训工作。针对员工的实际情况,定期安排知识、技能方面

2、的培训;(员工的每月菜品指示考核达成率为100)202监督各区域的出品,保证出品质量;把好食品进货关和出售前的色、香、味、形等质量关;(顾客对菜品质量投诉为0)303处理客人关于菜品方面的意见及投诉事件,做好登记,及时反馈给餐饮事业部经理。加强与前厅经理的沟通,保证客人的投诉能够尽快得到解决。(在15分钟以内解决投诉,顾客满意度80以上)104做到后厨员工的管理,确保所有人员能够完成所指派的任务;督导员工切实做到以节约为本,提高参与成本核算的质量意识,杜绝“跑、冒、滴、漏”。(每月抽查浪费率为0)105组织本部门每日的餐前例会及当日特荐菜;并对前厅服务员进行相关菜品的培训(定期与前厅做好合作考

3、核,考核品均分数85分以上)56了解餐厅的营业情况,根据制约市场的各类因素进行综合考虑,推陈出新定期钻研及推出新款菜式(客人对菜品无投诉,每月创新2道以上新菜品)107合理的管理和调配本部门各种消耗品, 制定本部门的物资供应计划,严格控制成本(实际消耗率不超出预算)。58负责检查后厨区域的清洁卫生,检查每天所需原材料、调料、辅料的供应储备情况,水、电、气的供应情况,各项设施设备是否处于正常状态(检查考核分数在90分以上)59负责组织后厨员工进行公司的企业文化活动及各类培训,对本部员工进行制度执行的监督检查(出勤率100,员工制度违反率为0)5厨禾商用电磁炉专注厨师健康,想了解更多关于商用电磁炉或餐厅厨师,餐厅工作人员的工作分配情况,可联系厨禾定当竭力相助QQ 1273394346。

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