人力资源管理公司年度培训计划.doc

公司年度培训计划书 2012 人力资源管理部制 人力资源管理公司年度培训计划 为做出合理的人员公喇嘛人力资源管理公司在本年度取得较为迅速的发展,年末将至, 人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划,人力资源部特做了精密的年度培配置计划、训计划,以使以上各项计划能顺利实施.此外，为使员工不断的更新知识，开拓技能，改进 更好的胜任现职工作或担负更高级别的职使企业适应新的要求，态度和行为，员工的动机、 务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 总体培训目的 培训主要使各部门主管提高管理水平,提高综合能，适应日益扩大的部门规模。同时, 为企业提供更多的备用管使各业务骨干进一步增强业务水平，对各部门业务骨干进行培训， 由于一些新招聘的员工在一段时间此外,实现企业发展和员工自我实现的相结合.理人员， 给为使他们能较快地适应岗位,仍然不能较好地适应工作岗位和业务流程，的岗位适应后, 他们提供培训。 具体目标 增强综合完善知识结构,提高管理者的综合素质，加强公司管理人员的培训，1. 管理能力、创新能力和执行能力。 增强科技研发、提高技术理论水平和专业技能,加强公司专业技术人员的培训，2. 技术创新、技术改造能力。 不断提升操作人员和业务骨干的业务水平加强公司操作人员的技术等级培训,3. 和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。 明使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，加强公司新进员工的培训,4。 适应工作群体和尽快进入岗位角色，工作任务和工作目标,确自己的岗位职责、 规范，形成积极的态度. 原则与要求 根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，务求实效的原则。坚持按需施教、1。 增强教育培训的针对性和实形式灵活的培训，分类别地开展内容丰富、分层次、 效性，确保培训质量。 建立健全以公司培整合培训资源，外委培训为辅的原则。坚持自主培训为主,2. 立足自主培训搞临近院校为外委培训基地的培训网络，训中心为主要培训基地， 好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。 年,各部门主管参加2012坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则.3。 新招员天；8业务骨干培训累计时间不少于天；4经营管理培训累计时间不少于 天。12工培训累计时间不少于 培训对象 和本年度以及各部门业务骨干以备提拔任用,此次培训主要针对我公司的各部门主管， 新招的一批员工尤其是一些业务素质较低的新员工,以期尽快适应岗位. 培训内容与方式 （一)主管管理水平 、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激1 组织相关人员参加专场讲请专家教授来公司集中授课;领导艺术等.励与沟通、 座. 、强化各部门主管管理水平培训。公司将下大力组织对在职和后备项目经理进2 人际沟通能力和业务能力。重点提高他们的管理能力、培训面力争更大,行轮训, 、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织部门主管分期分批到大型3 人力资源管理企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验. （二)业务骨干培训 、由各内师大经济学院胡伟华老师进行专题技术讲座,培养管理咨询和沟通能1 力，提高业务水平。 、组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划2 安排两批人员到单位参观学习。 、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心，必要3 时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 (三）新招员工培训 、增强业务水平和熟练程度，请老员工进行业务指导。1 、请内师大经济学院胡伟华老师做专题讲座，掌握业务相关知识等.2 措施及要求 制定切实有效的培训实施计各部门要积极参与配合,公司领导高度重视，（一） 树立长远坚持在开发员工整体素质上，实行指导性与指令性相结合的办法，划, 观念和大局观念.（二）培训的原则和形式.按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合,基地培训和现场培训相结合，采取场景模拟、知识讲解、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法 相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。 （主要是内蒙古师一是加强和高等院校加强培训基础设施的建设和开发.（三） 并充分发挥在就近院校设置培训实习基地，的联合办学力度，范大学经济学院) 使其在公司人力资源培训开合理开发，积极整合，他们的培训资源和专业特长， 组织选择专业或课题，二是要根据公司内部自身专业特长，发中发挥骨干作用; 职培训师队伍建(兼)三是要加强企业专编写适合企业特点的培训教材或讲义； 设，实行资源的有偿服务。 (四)确保培训经费投入的落实。 对员工和管理者培训工作一是建立监督制度.确保培训效果的真实有效。（五）成绩显著,扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位, 坚持二是建立员工培训情况反馈制度,员工培训工作滞后的部门予以通报批评； 实现员工自我奖金挂钩.将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、 培训意识的提高。 培训目的 特作出年度培使公司在下一年度能够更好的发展,为更好地完成下一年度的工作计划，训的计划。培训主要使各部门主管提高管理水平，提高综合能，适应日益扩大的部门规模。 为企业提供更多的使各业务骨干进一步增强业务水平,对各部门业务骨干进行培训,同时， 由于一些新招聘的员工在一此外,实现企业发展和员工自我实现的相结合。备用管理人员， 为使他们能较快地适应岗仍然不能较好地适应工作岗位和业务流程，段时间的岗位适应后， 位,给他们提供培训。 培训课程 未来发展大计进行的培训,主要针对全公司的业务水平问题、 以及针对公司部门主 课程安以及加强业务骨干业务水平和综合能力的提高和新员工的人岗匹配。管进行的培训. 排由本公司和内师大经济学院商量进行。 培训形式 内训和外训相结合. 培训内容 培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等 课程。从人员上讲，中高层管理人员、业务骨干的培训以外训、进修、交流参观等为主；而 新招员工则以现场培训、在职辅导、实践练习为主. 培训讲师 讲师主要请内师大经济学院老师以及本企业资历较深的员工. 培训费用 经费主要由公司提供,以及员工自己出部分费用。 预算培训培训讲师培训培训培训 序号 备注培训 负责 费用 对象 时间 来源 类型 目的内容 人 年度培训 计划表