绩效考核表(下载)---主任、经理级绩效考核表.doc

主任、经理级绩效考核表
名
称
序
号
内 容
得
分
标
准
分
值
项 目
优秀
一般
较差
满分
80-100％
60—80％
60%下

工作报告
1
工 作 量

10

30
2
工作完成

10

3
工作分析

5

4
工作计划

5

综
合
测
评
1
工作态度

8

50
2
决策能力

7

3
领导能力

7

4
控制能力

6

5
纪律遵守

5

6
礼仪形象

5

7
自主学习

5

8
语言文字

4

9
出 勤

3

专业测评
1
基础知识

6

20
2
专业知识

6

3
运用创新

8

附加

特殊贡献建议

20
办公室、财务部初核（总得分)：

总经理审核评分：

主管级考核表
名
称
序
号
内 容
得
分
标
准
分
值
项 目
优 秀
一 般
较 差
满分
80-100％
60-80%
60％下

工作报告
1
工 作 量

10

35
2
工作完成

13

3
工作分析

7

4
工作计划

5

综
合
测
评
1
工作态度

8

45
2
纪律遵守

6

3
执行能力

6

4
领导能力

5

5
自主学习

5

6
礼仪形象

5

7
语言文字

5

8
出 勤

5

9

专业测评
1
基础知识

6

20
2
专业知识

6

3
运用创新

8

附加

特殊贡献建议

20

部门初核(总得分）

办公室复核评分

技术、销售、办公文员考核表
名
称
序
号
内 容
得
分
标
准
分
值
项 目
优 秀
一 般
较 差
满分
80-100%
60—80%
60％下

工作报告
1
工 作 量

10

40
2
工作完成

15

3
工作分析

8

4
工作计划

7

综
合
测
评
1
工作态度

8

40
2
纪律遵守

7

3
执行能力

5

4
自主学习

5

5
礼仪形象

5

6
语言文字

5

7
出 勤

5

8

9

专业测评
1
基础知识

6

20
2
专业知识

6

3
运用创新

8

附加

特殊贡献建议

20
部门初评（总得分）:

办公室复核评分：