薪酬福利制度(修订版).docx

薪酬福利方案
1。 目的
1。1形成规范、清晰的薪酬体系，使员工和管理者明确公司导向、薪酬构成和分配规则，从而最大限度地调动员工的积极性并规范公司的薪酬管理。
1。2本方案力求在客观评价岗位价值和充分调查房地产行业企业薪酬水平的基础上，基于员工技能和工作绩效确定员工的薪酬，薪酬体系遵循以下原则：
1。2。1市场化原则：注重外部公平，使得公司的薪酬水平与行业其他企业相比具有与公司发展水平相对应的竞争力;
1.2。2因岗而异：注重内部公平，确保公司内部薪酬水平体现岗位价值、个人技能和工作绩效；
1。2.3薪酬保密：公司保持薪酬政策的透明度，但个人薪酬数据属于机密，不得互相打听。
2。 适用范围
本方案适用于公司所有员工.不适用于兼职人员和临时性人员。
3. 各岗位薪酬标准
级别

其它工资

级别工资
福利工资

固定工资

浮动工资
合计
基本工资
职务津贴
技能津贴
绩效工资
保密工资
房补
交通补助
通讯补助
A1
1700
4900
5500
6000
500
600
500
300
20000

总
监/
研
发/高级工程师

A2
1700
4600
5200
5600
500
600
500
300
19000

A3
1700
4300
4900
5400
500
500
400
300
18000

A4
1700
3900
4500
5200
500
500
400
300
17000

A5
1700
3500
4100
5000
500
500
400
300
16000

A6
1700
3100
3700
4800
500
500
400
300
15000

A7
1700
2700
3300
4600
500
500
400
300
14000

A8
1700
1900
2500
4200
500
500
400
300
12000

A9
1700
1500
2200
3900
500
500
400
300
11000

A10
1700
1400
2000
3600
500
300
300
200
10000

A11
1700
1300
1600
3100
500
300
300
200
9000

A12
1700
1000
1400
2900
500
200
150
150
8000

A13
1700
900
1400
2900
500
200
150
150
7000

3年以上工作经验/经理/主管/总助

主管/经理/总助/会计

B1
1700
900
1300
2700
500
200
150
150
8000

B2
1700
800
1300
2700
500
200
150
150
7500

B3
1700
700
1200
2500
500
200
100
100
7000

B4
1700
600
1000
2300
500
200
100
100
6500

B5
1700
500
800
2100
500
200
100
100
6000

B6
1700
400
600
1900
500
200
100
100
5500

B7
1700
300
400
1700
500
200
100
100
5000

B8
1700
200
200
1500
500
200
100
100
4500

2年以上工作经验/专业技能和岗位相匹配

文员/策划/执行/出纳

B9
1700
100
100
1200
500
200
100
100
4000

B10
1700
100
100
700
500
200
100
100
3500

应届毕业生/一年及以下工作经验

B11
1700
100
100
400
500
200
100
100
3200

B12
1700
0
0
400
500
200
100
100
3000

B13
1700
0
0
400
500
200
100
100
2500

两年以上工作经验/组长

现场操作/服务员

C1
1700
100
100
2600
200
100
100
100
5000

C2
1700
100
100
2100
200
100
100
100
4500

C3
1700
100
100
1600
200
100
100
100
4000

1年以上工作经验/形象气质较好/领班

C4
1700
100
100
1100
200
100
100
100
3500

C5
1700
0
100
700
200
100
100
100
3000

C6
1700
0
0
600
200
100
100
100
2800

应届毕业生/1年及以下工作经验

C7
1700
0
0
300
200
100
100
100
2500

C8
1700
0
0
150
200
50
50
50
2200

C9
1700
0
0
100
200
0
0
0
2000

4.工作程序
4。1 薪酬结构
4.1.1薪酬总额是指公司支付给员工的现金薪酬和福利总额,包括岗位工资、年终奖金、福利补贴等几部分。
4。1.2岗位工资包括基本工资和年终绩效工资.基本工资指所有员工的月度基本工资收入总额，年终绩效工资在年度绩效考核结束后在春节前集中发放.
4.1.3年终奖金指董事会在年底时根据当年的经营利润情况，从利润中提取一定比例的资金发放给员工的部分,具体分配方法详见《年终奖金发放管理规定》.
4.1。4福利补贴是对员工所给予的一种收入补贴.包括基本社会福利、车贴、交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等。
4.2 基本工资
5。2。1基本工资是员工的非风险性收入，不参与考核,除岗位变动或薪酬等级调整外，员工基本工资经确定后，保持相对稳定。
4。3 年度绩效工资
4。3.1员工绩效工资根据员工的职位等级、薪酬等级和绩效考核结果得出。
4.3。2年度绩效工资根据年度绩效考核结果，在春节前一次性发放.
4。3.3绩效工资计算公式为：个人年度绩效工资=年度绩效工资基数×个人年度绩效考核系数， 具体绩效考核办法见《绩效考核管理规定》。
4。4福利补贴
4。4。1基本社会福利：包括养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险，公司还为员工购买住房公积金。缴费基数为员工基本工资标准.员工的养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房公积金等由个人承担的部分包含在基本工资中，由公司承担的部分作为公司的福利由公司承担.
4.4.2交通补贴：在定额标准内凭交通发票报销。
4.4。3通讯补贴:主要用于员工通讯费用补贴。
4.4.4其他福利及标准具体见下表
公司其他福利与津贴
津贴/福利
对象
定额标准
备注
高温补贴
外勤员工及项目工程人员
100元/月
发放时间为每年7、8、9、三个月
年度体检
全体在岗人员
例行检查、每年一次
(A级标准1000元/人，B级500元/人）
节日福利
全体在岗人员
节日福利金或福利品，标准1600元/人/年
（开门利是200元；端午节200元；五一劳动节200元；国庆中秋节300元；春节500元；三八节女性200元）
旅游福利
全体在岗人员
每年一次集体旅游，标准500--3000元/人
生日福利
全体在岗人员
发放价值200元左右的生日礼品
4。4。5其他津贴
（1）员工因病住院,公司将致慰问金或慰问品300元整.
（2）员工办理了结婚登记手续(限转正后）,可将结婚证书复印件呈报综合部备案，公司将致新婚贺仪300元整（非晚婚员工致贺仪200元整)。
（3）员工在直系亲属不幸去世一周内知会公司综合部，公司将致以奠仪300元整。
4。5试用期工资
4.5.1员工试用期的各种福利补贴按照正式员工标准发放，但第一个月均按实际到岗时间发放。
4。5。2试用期第一个月的工资按实际出勤日计算。
4.6薪酬调整
4.6。1薪酬调整分为整体调整和个别调整.
4.6。2整体调整:指公司根据国家政策、物价水平等宏观因素的变化,以及行业、地区竞争状况、企业发展战略的变化、公司整体效益情况等进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。整体调整须经总经理审核董事长批准.
4。6.3个别调整：个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。员工工资级别调整由总经理批准，批准通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部和成本财务部执行。
4.6.4定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细调整标准和依据参见《绩效考核管理规定》。
4.6。5工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括岗位工资、福利津贴等内容的调整。
4。6.5。1员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后,若职务不发生变动，则不再调整。
4.6。5。2若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别.
4.6.5。3调整后月工资级别,一般从调整日期所在下月初起执行。
4.7 薪酬支付
4。7.1公司的工资核算由综合部门专人负责，核算结果报总经理批准通过后执行。
4。7。2员工工资实行月薪制.工资计算时间从本月1日起至本月月末止，基本工资支付日为下月15日，若为休假日,则提前发放。工资以法定货币(人民币)支付。
4.7。3工资计算期间中途聘用人员，或者员工实际出勤天数不到公司所要求的出勤天数，则当月工资的计算公式如下：
实发工资=（固定月薪/应出勤天数）*实际出勤天数(应出勤天数含国家法定节假日，实际出勤天数含有薪假期。）
4。7。4员工在年度考核前离职,按规定不得享受年度绩效工资。
4.7.5员工主动辞职的，当月工资按日工资发放。公司因工作原因主动辞退员工的（非惩罚性）,除发放当月工作天数的日工资外，按劳动合同法规定支付一次性补偿工资。
4.7。6个人劳动所得应根据国家规定在工作所在地缴纳个人所得税.公司依法从职员现金收入中代扣代缴个人所得税。
4.8 特殊期间的薪金支付
4.8。1员工因工负伤，经市劳动保障部门进行工伤认定和鉴定后，休假及补偿按相关法律规定处理。
4.8。2职员患病或非因工负伤,须停止工作进行医疗的，医疗期间发放职员岗位基本工资的70％.
4。8。3事假期间岗位基本工资不予发放，职员根据公司规定享受婚假、丧假、生育假、年休假等带薪假期，岗位基本工资视同正常出勤支付.
4。8.4旷工半天扣除当日工资，旷工1天扣除当月工资的10%,旷工2天扣除当月工资的30%，旷工3天以上者，扣除当月全额工资。连续旷工超过5天，一年内累计旷工超过10天者，公司无条件予以除名处理。
5。9关于加班
5。9。1秉承效率原则，公司不鼓励加班.
5.9.2如因工作需要须在法定节假日加班的，应提前三天填报《加班申请表》，经部门负责人审核、总经理批准后，报综合部门备案。
5。9.3法定节假日期间加班费用按国家相关规定执行.
6.其它
7.1本制度未尽事宜或与国家新颁布的法律法规、其他有关规范性文件的规定冲突的，以法律法规、其他有关规范性文件的规定为准.
7。2本制度由综合部进行起草与修正，经总经理审核、董事长批准后发布执行。
7。3本制度由人力资源部负责解释。
行政人事部
二零一六年九月八日
附件1：《公司年终奖发放办法》
附件2:《绩效考核管理规定》
公司年终奖发放办法
一、 目的与意义:
为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应， 也使公司得到持续性的发展，特制订本制度.
二、 分配原则
1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。
2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。
3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
三、发放范围
1、 所有在编的正式员工.
2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：
2.1、处于医疗期的员工。
2。2、停薪留职者或请假超过规定期限者.
2.3、其他原因中途离职者。
2.4、兼职或特约员工
2。5、在自然年(每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日）前还是试用期的员工或公 司临时工人员。
2。6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
2。7、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的 . 按事假核算）
4、 企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生。
四、发放程序
1、年终考核周期为每年一次；
2、年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算;
3、财务部制作相关财务报表提供各部门的盈利或预算控制情况行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细其他各部门提供考核数据；由财务汇总各个部门数据，统一核算，于春节前 15 日，提交行政部审核。
4、春节前15日，总经理全部复核完毕，由财务部负责发放并转发各部门、各 人知悉.
5、年度考核事宜由行政部负责督导,由总经理复核财务部执行，各部门配合。、
五、具体发放办法和有关规定如下：
1、年底双薪制形式，即“12+1”或“12+2”的方法，即多发给 1至2个月的工资。
2、年终奖计算工式:岗位月薪×工龄对应系数×绩效考核系数=年终奖
工龄对应系数
工 龄
对应系数
备 注
1月
0.1

2月
0.2

3月
0。3

4月
0。4

5月
0。5

6月
0.6

7月
0。7

8月
0。8

9月
0.9

10月
1

11月
1.1

≧1年
1。2

≧2年
1.5

≧3年
2

员工绩效考核系数
综合评定等级
卓越
优秀
良好
一般
合格
差
员工考核系数
1.1
1.0
0.9
0。8
0.7
0
中高层管理人员考核系数
类别
管理系数
优
合格
基本合格
差
管理人员
2
1.5
0.8
0.4
六、 年终奖核算结果的反馈与申诉
1、 财务部有权对所有部门核算结果进行监督。
2、 部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数.
3、 员工在年终奖核算后 2 日内可向绩效办公室提出申诉。
七、 考核的纪律
1、 如员工因个人原因或非正当理由不参加考评，视该员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理.
2、 考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理.
八、 本办法解释权归行政部所有。
九、 本规定自总经理签核后执行,修改亦同。