注册监理工程师高分通过之进度控制.doc

进度控制知识点总结第一章 建设工程进度控制概述 1。1 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。1.2 影响工程进度的不利因素： 影响建设工程进度的不利因素有很多，其中:人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中，常见的影响因素：（业主方，承包商,客观条件）1。业主因素； 设计变更、不能及时提供场地、未及时向承包单位付款2。勘察设计因素；勘察资料不准确、图纸供应不及时3.施工技术因素; 不可靠的技术、施工工艺错误、施工方案不合理、施工安全措施不当4。自然环境因素;复杂的地质条件、不明的水文气象条件、地下文物、洪水等不可抗力.5。组织管理因素;向有关部门提出的各种申请审批手续的延误、合同遗漏条款、计划不周密、组织协调不力,导致停工代料、领导不力指挥失当。 6。社会环境因素；外单位临近施工干扰、节假日交通市容整顿限制、临时停水停电断路、战争、罢工。7。材料、设备因素；材料供应不能满足需要、新材料不合理使用、设备不配套8.资金因素等。 资金不到位、汇率浮动、通货膨胀1。3： 进度控制的措施: 组织措施 ：建立.。.制度、体系，明确人员职责分工。技术措施(采用网络计划技术及其它科学适用的计划方法,对进度实施动态控制） 、经济措施:合同措施（加强索赔管理，公正的处理索赔）1.4:建设工程实施阶段进度控制的主要任务:掌握 1设计准备阶段进度控制的任务(1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；(2）编制工程项目建设总进度计划；(3）编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行；（4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。2设计阶段进度控制的任务(1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行；(2）编制详细的出图计划，并控制其执行。3施工阶段进度控制的任务(1）编制施工总进度计划，并控制其执行；（2)编制单位工程施工进度计划,并控制其执行;（3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行.监理工程师的任务：为了有效地控制建设工程进度,监理工程师要在:1 设计准备阶段：向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。2 在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。1.5 建设单位计划系统: 工程项目前期工作计划工程项目建设总进度计划工程项目年度计划*工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后,在编报工程项目年度计划之前,根据初步设计，对工程项目全过程（设计竣工）的统一部署.工程项目建设总进度计划包括文字和表格两部分。(1)工程项目一览表（表12）(2)工程项目总进度计划(表13）（3）投资计划年度分配表(表14）（4）工程项目进度平衡表（表15）*工程项目年度计划工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的.工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。表格部分包括：（1）年度计划项目表（表16)（2）年度竣工投产交付使用计划表（表17）（3)年度建设资金平衡表（表18）（4)年度设备平衡表（表19）1。6 监理总进度计划的编制依据：可行性研究报告工程项目前期工作计划工程项目总进度计划.监理总进度分解计划1按工程进展阶段分解设计准备阶段进度计划;设计阶段进度计划；施工阶段进度计划;动用前准备阶段进度计划。2按时间分解年度进度计划;季度进度计划；月度进度计划.1.7 进度计划的表示方法： 横道图 网络图 横道图: 优点-形象直观 、便于编制和理解 、调整十分繁琐和费时. 缺点- a 不能明确反映各项工作之间错综复杂的相互关系,不利于进度动态控制 b 不能反映出影响工期的关键工作和关键线路 c 不能反映出工作的机动时间 d 不能反映工期与费用之间的关系#与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：(1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系;（2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作;（3）通过网络计划时间参数的计算,可以明确各项工作的机动时间；（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。第二章 流水施工原理1、 流水施工：是一种科学有效的施工方法，可以充分的利用工作面施工,对提高工程质量、降低工程造价、缩短工期有着显著的作用。（一)组织施工的方式（了解)考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，施工方式可以采用依次、平行、流水等施工组织方式。1依次施工依次施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，按施工工艺要求依次完成每一个施工过程；当一个施工对象完成后，再按同样的顺序完成下一个施工对象，依次类推，直至完成所有施工对象。依次施工方式具有以下特点：(1）没有充分地利用工作面进行施工，工期长;(2）如果按专业成立工作队,各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；（3)如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量;（4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织；(5)施工现场的组织、管理比较简单。2平行施工平行施工方式是组织几个劳动组织相同的工作队，在同一时间、不同的空间，按施工工艺要求完成各施工对象.平行施工方式具有以下特点：（1)充分地利用工作面进行施工，工期短;(2）如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；（3）如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务,则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；（4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；(5)施工现场的组织、管理比较复杂.3流水施工流水施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队,各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行,使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。 流水施工方式具有以下特点:（1）尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；（2)各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量;（3)专业工作队能够连续施工,同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接；(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织;(5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件.2、流水施工的表达方式：网络图 、横道图和垂直图。3、流水施工工艺参数：工艺参数、空间参数、时间参数3。1:工艺参数：施工过程、流水强度3。1。1 施工过程:根据施工组织设计及计划安排需要而将计划任务划分成的子项。3。2.2 流水强度:流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内完成的工程量。也称 流水能力或生产能力。3。2、空间参数：工作面、施工段 3.2.1 工作面：供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间 3.2。2 施工段:将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落。3.3、时间参数：流水节拍、流水步距、流水工期3。3。1：流水节拍：某个专业工作队在一个施工段上的施工时间3.3.2：流水步距:相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小时间间隔3.3.3：流水工期：从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个作业队完成流水施工为止的整个持续时间。建设工程组织流水施工时，用来表达流水施工在空间布置上的参数是:工作面和施工段4、流水施工组织方式：有节奏流水施工、非节奏流水施工5、流水施工无节奏流水施工有节奏流水施工异节奏流水施工等节奏流水施工异步距异节奏等步距异节奏固定节拍流水施工加快成倍节拍流水一般成倍节拍流水5.1:固定节拍流水施工的特点固定节拍流水施工是一种最理想的流水施工方式,其特点如下：所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等;相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；专业工作队数等于施工过程数,即每一个施工过程成立一个专业工作队,由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务;各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。5.1-1：有间歇时间的固定节拍流水施工间歇时间是指相邻两个施工过程之间由于工艺或组织安排需要而增加的额外等待时间.5。1。2-有提前插入时间的固定节拍流水施工提前插入时间是指相邻两个专业工作队在同一施工段上共同作业的时间。在工作面允许和资源有保证的前提下，专业工作队提前插入施工,可以缩短流水施工工期。例题：某基础工程进行固定节拍流水施工.划分为4个过程,3个施工段，流水节拍为5天,总的工艺间歇时间为2天，总插入时间为0天，该基础流水施工总工期为（ ）。A28天 B30天C32天 D35天答案：C解析：T= (m+n1)t+G=（4+3-1)5+2=32例题：流水作业是施工现场控制施工进度的一种经济效益很好的方法，相比之下在施工现场应用最常见的流水施工形式是( 非节奏流水 ）例题.当编制控制性施工进度计划时，组织流水施工的施工过程通常可以是( A B )。A单位工程 B分部工程 5.2 成倍节拍流水施工是保持同一施工过程各施工段的流水节拍相等；并使某些施工过程的流水节拍成为其他施工过程流水节拍的整数倍，形成成倍节拍流水施工。成倍节拍流水施工包括：一般的成倍节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工.为了缩短流水施工工期，一般均采用加快的成倍节拍流水施工方式.5.2.1加快的成倍节拍流水施工的特点同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K)；专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6、6、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工,则流水步距和流水施工工期分别为（ )天。A2和32 B2和22C4和28 D4和36答案：B解析：流水步距等于流水节拍的最大公约数K=6,6，4= 2天专业工作队数6/2 + 6/2 + 4/2=3+3+2= 8T=（4+81）222天【例题2】在组织建设工程流水施工时，加快的成倍节拍流水施工的特点包括( ）.A同一施工过程中各施工段的流水节拍不尽相等B相邻专业工作队之间的流水步距全部相等C各施工过程中所有施工段的流水节拍全部相等D专业工作队数大于施工过程数,从而使流水施工工期缩短E各专业工作队在施工段上能够连续作业答案：B、D、E5.3 非节奏流水施工: 非节奏流水施工方式是建设工程流水施工的普遍方式。5。3。1、非节奏流水施工的特点各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；相邻施工过程的流水步距不尽相等；专业工作队数等于施工过程数；各专业工作队能够在施工段上连续作业,但有的工作面可能有闲置的时间.5。3.2、流水步距的确定在非节奏流水施工中，可采用“累加数列、错位相减、取大差法计算流水步距. 【例题5】建设工程组织流水施工时，相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，但专业工作队数等于施工过程数的流水施工方式是( ）。A固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工B加快的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工C固定节拍流水施工和一般的成倍节拍流水施工D一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工答案：D【例题6】某分部工程有两个施工过程,各分为4个施工段组织流水施工,流水节拍分别为3、4、3、3和2、5、4、3天，则流水步距和流水施工工期分别为（ ）天。A3和16 B3和17 C5和18 D5和19答案：D解析：求流水步距： 3， 7, 10, 13 ) 2， 7, 11， 14 3， 5， 3, 2,14 K=5工期： TKtn5+(2+5+4+3)=19 天【例题7】某工程由支模板、绑纲筋、浇筑混凝土3个分项工程组成，它在平面上划分为6个施工段，该3个分项工程在各个施工段上流水节拍依次为6天、4天和2天，则其工期最短的流水施工方案为( )天。A28 B24 C22 D20答案：C解析：流水步距2天;工作队数6/2 + 4/2 + 2/2=3+2+1=6； 工期（m + n1）K=（661)222天【例题8】下列各项属于非节奏流水施工的特点的有( ）。A各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等B相邻施工过程的流水步距不尽相等C专业工作队数不等于施工过程数D各专业工作队能够在施工段上连续作业E有的工作面可能有闲置时间答案：A、B、D、E【例题9】下列关于流水施工参数流水步距的叙述中，正确的是（ ).A.应使各专业队投入施工后尽可能保持连续作业B.应使相邻专业队投入施工应最大限度地实现合理搭接C。流水步距的数目应等于施工过程数D.流水步距的大小应等于流水节拍值中的最大值E.流水步距的大小取决于相邻两个施工过程在各个施工段上的流水节拍答案：A、B、E第三章 网络计划技术1、网络计划:双代号网络计划 双代号网络计划 双代号时标网络计划 单代号网络计划 单代号网络计划 单代号搭接网络计划网络计划优化：费用优化的基本概念,工程费用与工期的关系;资源优化的基本概念;工期优化的概念和方法。2、 关键线路：总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期.在网络计划中关键线路可能不止一条。关键线路上的工作称为关键工作。3、 最早开始时间 ：指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻.工作的最早完成时间等于本工作最早开始时间与其持续时间之和.4、 最迟开始时间:指在不影响总工期的前提下本工作必须开始的最迟时刻。工作的最迟完成时间等于本工作的最迟开始时刻与本工作的持续时间之和。5、 总时差:是指在不影响工期的前提下，本工作可以利用的机动时间.6、 工作的自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。7、 时间间隔：指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值8、工期：指完成一项任务所需要的时间。计算工期（Tc）：根据网络计划时间参数计算而得到的工期。要求工期（Tr)：任务委托人所提出的指令性工期。 计划工期（Tp）：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。9、双代号网络计划时间参数的计算:按工作计算法1计算工作的最早开始时间和最早完成时间工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始,顺着箭线方向依次进行。2确定网络计划的计划工期当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期：TpTr 当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期： Tp=Tc3计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间工作最迟完成时间和最迟开始时间的计算应从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向依次进行。4计算工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或最迟开始时间与最早开始时间之差。5。计算工作的自由时差工作自由时差的计算应按以下两种情况分别考虑：(1)对于有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间之差的最小值.（2)以终点节点为完成节点的工作，等于计划工期与本工作最早完成时间之差。6.确定关键工作和关键线路在网络计划中,总时差最小的工作为关键工作。当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。找出关键工作之后，将这些关键工作首尾相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上各项工作的持续时间总和最大，这条通路就是关键线路。在关键线路上可能有虚工作存在。10、双代号网络计划时间参数的计算:按节点计算法 按节点计算法计算工作参数口诀：节点最早顺选大，节点最迟逆选小； 总时差应竖向减，自由时差早减早。注意：自由时差等于该工作完成节点的最早时间减去该工作最早完成时间;或者,用该工作完成节点的最早时间减去该工作开始节点的最早时间所得差值再减去其持续时间。注意：确定关键线路和关键工作在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。关键工作两端的节点必为关键节点,但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。1)当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键节点的最早时间与最迟时间必然相等。2)还要满足下列判别式: ETi+Di-j=ETj 或 LTi+Di-j=LTj11、 单代号网络计划（与双代号网络计划形式不同，表达的内容完全相同）11.1 相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值.11。2:总时差:终点节点的总时差应等于计划工期与计算工期之差，两者相等时，总时差为零；其它工作的总时差等于本工作与其紧后工作之间的时间间隔加紧后工作的总时差所得之和的最小值。11。3 自由时差：本工作与紧后工作时间间隔的最小值。11.4 关键线路：从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间的时间间隔为零的线路,就是关键线路。12、时标网络计划 12.1 时标网络计划时间参数的判定：凡是自始至终都不出现波形线的线路即为关键线路。13、 网络计划的优化-工期优化、费用优化、资源优化。 13.1 工期优化：当网络计划的计算工期不能满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。当工期优化优化过程中出现多条关键线路时，必须同时将各条关键线路的总持续时间压缩成相同数值，否则不能有效缩短工期。13。2 选择压缩对象应考虑下列因素：a 有充足备用资源 b 缩短持续时间所需增加费用最少的工作 c 缩短持续时间对质量和安全影响不大13。3 为满足要求工期，在对网络计划进行工期优化时应:在满足资源限量的前提下，寻求工期最短的计划安排。14、 费用优化：又称工期成本优化,是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。 14.1 工作的直接费随着持续时间的缩短而增加 14。2 在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时，应将直接费用率最小的关键工作作为压缩对象。当有多条线路时需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，应将他们的直接费用率之和最小者作为压缩对象15、 资源优化：目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。分为两种:“资源有限，工期最短”和 “工期固定，资源均衡”。15.1 “资源有限，工期最短：在满足资源限制的条件下，使工期延长最短。15.2 “工期固定，资源均衡”:在工期不变的条件下，资源需求量尽可能均衡。15.3 资源优化的前提条件:a 不改变网络计划中各项工作的逻辑关系；b 不改变网络计划中各项工作的持续时间 c 网络计划中各项工作的资源轻度为常数，而且是合理的。D 除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性。16、 搭接网络计划：从搭接网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间的时间间隔为零的线路。第四章 进度计划实施中的监测与调整方法1、 进度监测的系统过程： 1） 进度计划执行中的跟踪检查：a 定期收集报表资料、 b 现场实地检查工程进展情况、 c 定期召开现场会议） 2)实际进度数据的加工处理。 3）实际进度与计划进度的对比分析.2、 进度调整的系统过程： a 分析进度偏差的原因 b 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 c 确定后续工作和总工期的限制条件 d 采取措施调整进度计划 e 实施调整后的进度计划。3、常用的进度比较方法：横道图 S曲线 香蕉曲线 前锋线法 列表比较法4、S曲线-通过比较实际进度s曲线和计划进度s曲线，可以获得以下信息： 1） 工程项目实际进展情况 2） 工程项目实际进度超前或拖后的时间 3）工程项目实际超额或拖欠的任务量 4)后期工程进度的预测5、 进度计划的调整方法：1）改变某些工作间的逻辑关系 2）缩短某些工作的持续时 间.第五章 建设工程设计阶段进度控制