岗位职责-终版.doc

中交隧道局 遵秦07标段项目部
项目岗位职责
项目领导职责
1。项目经理岗位职责。.。。。。。。。。。.。。。。。.。。.。....。。。。。。1
2。项目副经理岗位职责..。。。...。。。。.。.。。。。..。..。。。。。.2
3。总工程师岗位职责.。..。。。。.。。.。。.。。。。。。。。。。。。。。.。.3
4.党支部书记（工会主席)岗位职责。。。。。..。。.。。。。。.。.4
5。总经济师岗位职责。..。。。....。。。..。。。....。。.。.。。。。。5
6.总会计师岗位职责。...。.....。。。。。。。.。。。。。。。。。。。。。.6
7.安全总监岗位职责。.。。。。。。。。.。.。.。...。。。。。。.。。。。.。7
工程部
8。工程部工作职责。。..。。。..。。。.。。。.。。.。。。。。。.。。。..。。8
9。工程部部长岗位职责。。.。。。。。。。。。。.。.。。。.。..。。。。。。.9
10。工区主任岗位职责。..。。。.。。。。。。。。。.。。。..。。。.。。。。10
11。工程技术员岗位职责。。.。。。。。。...。。。。。.。。。。.。。。..11
12。档案员岗位职责。。。。。..。.。.。...。。.。。。。..。。。...。.12
质检部
13.质检部工作职责。。。。。。。。.。。。..。。。...。。....。.。。.。13
14。质量管理部部长岗位职责.。。。。。。。。。..。。.。。。.。。。.。14
15。质检工程师岗位职责.。。。。。..。。。。。。。.。。。。.。。。..。。15
16.资料员岗位职责.。。。。.。。。。。..。。。。。。。。。。。。。..。.。。16
测量队
17。测量队长岗位职责。。..。。。。。。。...。。.。.。。。.。。。。..。18
18。测量人员工作职责。。。。。。.。。。.。。。。。。。。。。。。。.。..。。20
试验室
19。项目试验室工作职责。。.。。.。.。。.。。。.。。。.。.。.。。。..21
20。试验室主任岗位职责。。。。.。.。.。.。.。.。.。.。..。..。.。22
21.试验人员岗位职责..。.。.。。。..。。。。..。..。。。。。.....23
22。试验检测员岗位职责.。.。。。..。.。。..。.。.。。.。..。。。。24
23。资料管理员岗位职责.。。.。。。。.。。..。..。。...。。。。.。.25
材料部
24。物设部职责。。.。..。..。。。。。....。。。。...。..。。。。.。。.26
25.物设部部长岗位职责.。。。。。。。。。。..。..。。。。。。。。。。。。27
26.材料会计岗位职责.。..。。.。。.。.。.。。。.....。。。。。.。。28
27。物资采购岗位职责。。。.。.。.。。.。.。。。.。。。。..。。。。。.。29
28。过磅员岗位职责..。。。.。.。。.。。。..。.。.。。...。。.。.。.31
29。仓库保管员岗位职责。。。。..。.。。。。。。。。。..。.。。。。。。。32
30.物资统计岗位职责。。。。。。。。.。。.。。..。。.。.。。。。.。。。。34
31.油库人员工作职责。.。。.。。。.。。。。。。。..。..。.。.。.。.。35
32。收（发）料员岗位职责.。.。。。.。.。。。。。.。。。..。。。。。。36
设备部
33。机械部岗位职责..。。。。。...。。。。。...。。。.。.。。.。。。。。37
34。机械设备业务管理岗位职责...。...。。。。.。.。..。。。。。38
35。设备调度岗位职责。.。。.。..。..。。。。。。.。。。..。.。。。。。39
36。机械设备技术管理岗位职责.。。....。。。....。。。。.。。。40
37.机械驾驶、操作人员岗位职责..。。。..。.。.。.。。......41
安全管理部
38.安保部部门岗位职责.。.。。.。...。。.。..。。。。。.。。。。。。42
39。安全管理部长岗位职责。。。.。。.。。。.。。.。..。。。。。..。。44
40.安全员岗位职责。。。..。.。。。。。.。.。。。.。。.。.。。.。.。。。45
41。安全资料员岗位职责.。。。..。。。.。.。。。.。。.。。。。。.。。。46
42。安全领导小组岗位职责.。。。。.。。。.。。。.。。.。。。。.。。。。47
43。消防安全注意事项。.。。。。。.。。。。。。。。。.。。.。。.。。.。.。48
44。防火小组工作职责。。。。。。.。.。。.。。.。.。.。。.。。。。.。。。49
45。机动车驾驶员职责。。.。.。..。.。。。.。.。。。。。.。。。..。.。50
财务部
46。财务岗位工作职责...。。。。.。.。.。。.。。..。....。。..。.51
47。财务部长工作职责.。。.。。。..。。.。。。。。.。。。。。。..。.。.52
48。出纳员岗位职责。。。。..。。。。。。。。。。。。。.。...。.。。。。。。53
49.财务会计岗位职责..。。..。。。.。。.。。。.。。。。。。。.。。。。。54
50。成本控制办法。。..。。.。.。。.。。.。。..。。。。。。.。..。。。。。55
经营部
51。经营部工作职责.。。。。.。。。..。。。.....。。。.。。。....。.56
52。经营部部长岗位职责.。.。..。。。。。。。.。。。.。.。。。。。。.。58
53.法律事务联络员..。.。。...。..。。..。。。.。。.。。。。..。.。59
54。计划统计员岗位职责。.。。.。.....。。。。。.。。。..。。.。。.60
55.计量员岗位职责。。。。.。。。。.。。。。。。。.。.。。.。。...。.。。61
56。结算员岗位职责.。..。.。.。。。..。。。。。。.。。.。.。...。。.62
57.合同管理岗位职责。。。。。.。。....。。。.。。。。.。。.。。。。。.63
58.预算岗位职责。。。。..。。。。。.。...。。.。。。。。.。。。。.。.。。64
59.定额岗位职责。..。。。..。。。。。。..。.。.。。。。。。。..。。...65
60。统计岗位职责.。。。.。.。。。。.。。。。..。..。。。。.。。。。。...66
61.计划岗位职责。。..。.。。.。...。。.。..。。.。........。。.67
人事部
62。项目人事管理员岗位职责。。。。。...。。。。...。。..。。。。。68
63.员工行为准则。。。.。。。.。。.。。.。。。。。。。。..。。。。.。。。。。70
党支部
64.项目基层组织基本任务。..。.。。。。。.。。.。。.。.。。。.。..72
综合办公室
65.综合办公室职责..。。。.。.。.。。。。.。。。。。..。。.。..。。。。73
66。办公室管理规定。。。。。。。。.。.。。。。。.。。。.。..。。。。.。。。74
67.办公室主任岗位职责。。。。。.。。..。.。。。。.。。。.。。..。..75
68。后勤主管岗位职责。。...。。.。.。。。。。.。。.。。。.。。。。.。。76
69.食堂管理员岗位职责。。。.。。。。。。.。。。。。。.。。。。..。..。77
70。文案管理人员职责.。。.。...。。。。.。。。。.。。.。。。。。。。。.78
71.企管员岗位职责。。..。。..。。。....。.。.。.。。。.。。。。。.。79
72。通讯员工作岗位职责.。。.。。。。。。。。。。....。.。。.。。。。。80
73。网管员工作岗位职责。.。。。。。。..。.。。。。..。。。。。。。。.。81
74.驾驶员岗位职责。.。。。。。。。.。..。.。..。..。。。.。。。.。。.82
75。厨师岗位职责..。。。。。.。。..。.。。。.....。.。.。。..。。.。84
76。办公用品管理办法。。。.。。。。....。。。。。..。.。.。。。。。..85
77.行政车辆管理规定。。。。。。..。。。。.。。.....。。..。.。。.。86
78。项目日常管理规定..。。.。.。。..。。。.。。。.。。。。。。。。。。。87
79.项目职工文明规范。.。。。.。。。.。。.。。。。.。。.。。。..。。..90
80.食堂采购员岗位职责。.....。。.。。.。。...。.。。。。。..。。91
81.食堂及公共卫生管理规定....。.。。。。.......。。。。。..92
协调环保部
82。协调环保部长岗位职责。。。.。...。。。。。..。。。。。.....。93
83。环保员岗位职责。。。。。.。.。。。。。.。。...。。。。.。...。..。94
75

项目经理职责
一、认真执行上级的有关方针、政策、法规和规章制度，遵纪守法,合法经营.
二、严格履行经济合同，组织承包工程任务的全面完成.
三、重视项目的企业管理基础工作和各项专业管理，认真执行内部经济责任制.
四、推进技术进步和管理现代化,提高工程质量，保证安全生产,坚持文明施工，争取理想经济效益.
五、组织优化劳动组合，合理安排人力，坚持按劳分配原则，搞好工资、奖金分配，充分调动职工生产积极性.
六、认真贯彻职工奖惩条例及有关规定，搞好项目经理部职工的奖罚工作.
七、及时组织上级精神的传达和项目实情的上报,监督检查文件资料的立卷归档工作。
八、关心职工生活，努力改善职工的物质、文化生活条件。
九、与党支部共同开展建设文明单位活动，加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务教育.
十、接受党组织和职工群众的监督，定期向党组织和职工大会报告工作,支持工会、共青团等群众组织开展工作.
项目副经理职责
副经理在项目经理领导下,负责生产调度、施工现场管理、机械设备管理、节能、安全等工作。具体责任:
一、贯彻施工现场管理、机械设备管理、生产安全、生产调度方面的方针、政策和规章制度，结合项目实际制定补充规定,并对实施情况进行检查。
二、根据施工生产计划，合理组织人员与机械设备，加强现场管理,协调部门与工段班组之间的关系。
三、主持生产调度会、生产碰头会,研究施工生产中出现的问题。
四、组织机械设备的维修、保养、使用,不断提高机械设备的完好率、利用率。
五、组织落实生产安全、交通安全、环境保护等方面的工作,坚持安全生产、文明施工。
六、组织机动车辆和驾驶人员的年审、年检.
七、组织安全知识的宣传教育工作，落实安全生产责任制。
八、组织项目节能工作。
九、组织机械人员、安全人员等业务培训.
总工程师职责
项目总工程师在项目经理的领导下，负责技术、质量、计量、试验等工作.具体职责如下：
一、认真执行国家、部及企业技术标准、规范、规程和总公司、公司的各项技术质量制度，结合项目实际制定补充规定,并对实施情况进行检查。
二、组织项目实施有关科研项目,推广应用新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法。
三、主持技术会议，组织研究施工技术问题,开展技术革新和技术攻关活动。
四、组织工程图纸审查和技术交流工作。
五、组织制订施工技术方案、工艺标准、编制施工组织设计.
六、组织制订项目的工程质量目标或工程创优目标，并组织实施。
七、组织贯彻项目的技术责任制，坚持质检工程师制。
八、组织工程质量检查和质量事故的处理工作。
九、组织好试验工作，重视配合比优化和试验对工程质量的控制、保证作用。
十、组织推行全面质量管理，开展TQC教育和QC小组活动.
十一、坚持做好计量检测工作，保持原始记录完整、齐全.
十二、组织编制竣工资料，编写施工技术总结。
十三、组织技术干部的业务培训和考核工作。
党支部书记(工会主席）岗位职责
一、在上级党委和工会的领导下，组织宣传党的路线、方针、政策、决议，根据上级党委的指示精神，制定党支部和工会工作计划，并对实施情况进行检查。
二、认真贯彻执行党支部工作细则和基层工会工作手册。
三、积极参与项目经理部重大问题的决策，注意做好干部考核、选拔、培养工作。
四、组织干部、职工学习政治性文件,不断提高职工的思想理论水平。
五、维护职工合法权益,做好职工的劳动保护工作。
六、组织职工开展合理化建议、技术革新、劳动竞赛活动，发挥职工的主人翁责任感。
七、组织文体活动，活跃职工的业余文化生活。
八、做好劳动争议和民事调解等工作。
九、根据后勤达标工作要求，组织搞好食堂、职工宿舍、浴室、洗衣房、活动室等后勤服务工作。
十、组织好项目经理部的治安保卫、治安综合治理、消防等工作。
总经济师职责
总经济师在项目经理领导下，分管计划、统计、合同、预算、结算、定额、信息、企业管理、材料管理等经营管理工作，具体职责是：
一、组织贯彻计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际制订补充规定,并对实施情况进行检查.
二、组织贯彻总公司、公司的经营方针目标，制定项目经理部的经营计划和目标,并对实施情况进行检查。
三、在经理的对外经济活动中当好助手和参谋,在重大对外谈判和签约等活动中,事先为经理收集并提供有关资料和决策方案。在一般的对外经济活动中，可在经理的授权下，以经理代表的身份行使项目经理的职权.
四、根据合同的年（季)度计划和合同工期要求，组织制定项目经理部的年、季、月施工生产计划,并对实施情况进行检查。
五、组织实施公司下达的各项经济技术指标，制订项目经理部相应的经济技术指标和实现指标的措施，并分解落实。
六、组织编制和实施施工预算，并对实施情况进行检查。
七、组织好合同管理和工程计量结算、索赔等工作。
八、组织制定项目经理部内部经济责任制,落实实施办法以及考核奖罚方案,负责经济责任制执行中的协调和仲裁。
九、组织材料供应，实行物资供应承包、限额领料等制度。
十、组织搞好项目经理部的方针目标管理、标准化等各项基础管理工作。
十一、组织项目经理部的工程业务开发，信息收集、整理上报工作。
十二、组织分管部门工作人员的业务培训。
总会计师职责
总会计师在项目经理领导下，负责财务、会计、经济核算等工作.具体职责是：
一、组织贯彻执行上级有关财务、会计方面的方针、政策和规章制度。结合项目实际制订补充规定,并对实施情况进行检查.
二、负责项目的财务管理，组织负责全面经济核算，协调项目生产、财务管理之间的关系。
三、负责项目资金的筹集、使用，检查生产经营各个环节的资金运用情况,讲求经济效益。
四、组织工程成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核。
五、组织制订增产节约、增收节支计划，督促各部门降低消耗，提高经济效益.
六、组织制定费用开支计划,坚持费用开支标准，节约费用开支。
七、严格会计监督,维护财经纪律，支持会计人员依法履行职责。
八、参与生产经营、技术改造、工资奖金等方案的制订和经济合同的研究、检查等工作。
九、组织财务会计人员的业务培训和考核.
安全总监岗位职责
一、项目安全负责人应执行国家安全生产的有关法律法规和公司有关规定，对项目的职业健康安全环保监督工作负综合监管责任。
二、协助分管领导做好职业健康安全环保工作，负责职业健康安全环保工作的总体策划与部署，构建职业健康安全环保监督保障体系并有效运行,负责综合协调和监督各部门的职业健康安全环保工作。
三、根据公司职业健康安全环保监督管理制度的规定，负责组织项目内部的职业健康安全环保督查工作,对督查中发现的重大问题，有权责令下协作队伍立即组织整改,存在重大隐患的可下令停止其作业。
四、按照国家有关事故调查处理规定，负责项目职业健康安全环保事故调查与处理.
五、自觉接受行业主管部门和公司组织的职业健康安全环保教育，并取得专职安全管理人员安全生产考核合格证书。
工程部工作职责
工程部是项目经理部的施工管理职能部门,在项目总工程师的领导下,负责本项目的施工技术和工程质量工作.具体如下：
一、负责贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。
二、学习承包合同、技术规范、熟悉审核图纸和相关技术资料、组织技术交底.
三、研究编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和安全技术措施,并组织报批和实施.
四、负责领导本项目试验、测量等检测工作。
五、办理有关设计变更的报批和实施.
六、负责分包工程的技术指导和质量监督工作。
七、及时收集并分类整理、审查施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。负责编制竣工资料，参与竣工验收。
八、实行全面质量管理,加强TQC教育，积极开展QC小组活动，及时总结、推荐优秀成果.
九、组织督促项目的计量工作。
十、收集资料、总结经验，参加撰写施工工法，做好工程技术总结,督促技术人员撰写专题论文或工作总结，并组织向公司推荐申报.
十一、办理领导交办的其它工作。
工程部部长岗位职责
工程部部长是项目经理部职能部门工程部的主要负责人，在副经理和总工程师的领导下,负责现场管理，技术管理，质量管理,测量及试验，计量管理工作.主要职责如下：
一、认真执行有关现场管理、技术管理、质量管理、测量试验、计量管理等方面的规章制度，对规定的原始资料的整理做到真实、齐全，台帐规范、整洁、报表及时、准确。
二、组织编制并实施切实可行的施工组织设计和施工方案。
三、认真搞好技术管理，工程需要的技术标准、施工规范、规程收集齐全，整理有序。对主要工序制定工法，并在施工过程中落实,积极推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展群众性的技术革新和合理化建议活动，注意成果总结，及时做好施工资料的收集、整理工作.
四、组织制订和实施质量目标和创优计划，对主要工序和关键部位设有质量管理点，坚持实行技术交底、“三检制度"、工程质量报告制度、工程质量否决权。坚持每月的质量检查制度,加强对劳务合作队伍的质量控制与管理，实行全面质量管理，加强TQC教育，积极开展QC小组活动，及时总结、推荐优秀成果。
五、发现质量事故时,及时上报,处理坚持“三不放过"的原则，调查处理认真，整改措施有力.
六、对根据施工需要配备的测量、试验人员和设备进行统一管理，切实按照规定进行测量、试验、记录清楚、准确、报告规范、及时，试验人员持证上岗，重视配合比的优化。
七、对根据施工需要配备的计量人员、计量器具进行统一管理,计量人员持证上岗，计量器具管理账、卡、物三相符，做好周期检定工作,组织督促各个环节的计量检测工作，各种文件、报表、原始记录等非法定计量单位.
八、办理领导交办的其它工作。
工区主任岗位职责
一、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责工区四标一体管理体系的正常运行。
二、组织工区各部门参加项目经理部组织的法律法规及其他要求的识别、评价、传递、更新工作，并形成清单，批准后执行.
三、组织工区各部门参加项目经理部组织的环境因素和危险源的辨识，对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案,组织实施并负责监督检查。
四、认真落实项目经理部的总体安排，严格执行各项规章制度，保证规章制度的有效落实。
五、以工区为单位，按照项目经理部安排的各节点工期，根据本工区的具体情况精心组织，合理安排生产任务，确保工程按期完工。
六、组织工区全员安全、质量、环保等方面的培训，提高工区全员安全、质量、环保意识,争创优质安全、绿色环保工程.
七、强化工期意识，确保业主工期要求。
八、负责做好工区的精神文明建设，创建“安全文明标准工地"。
工程技术岗位职责
一、执行制度
1。认真贯彻执行国家和上级有关施工技术法规、制度、工法或工艺标准。
2.执行各类标准时，结合工程实际存在的问题，拟定补细则报上级有关部门,经批复后执行。
二、施工技术
1。对施工工程设计图纸及文件进行会审,对有关内容做到清楚、熟悉。
2。按批准的设计文件、施工图进行现场核对。
3.施工图现场核对无误后,对施工人员进行技术交底.
4.编制工程项目的施工方案、施工组织设计及施工组织措施计划.
5。发现重大技术难题，会同上级主管部门进行处理.
6.对施工中的主要工序制订工艺标准或工法。
7.搞好工程竣工,验收决算及各种图表、原始资料汇编总结工作。分项工程施工的原始资料整理与施工进度同步进行。
三、科技进步
1.必要时，制订项目工程科技发展规划上报公司,同时行公司技术进步计划。
2。执行公司技协年度发展计划,总结成果上报公司发布。
3.会同公司有关部门对技术成果进行鉴定。
4.配合上级的科研与技术进步工作，落实上级分配的“四新”项目。
5。对采用“四新”项目的成果要有总结。
四、办理领导交办的其他工作。
档案员岗位职责
一、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册，妥善保管。
二、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
三、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度.
四、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
五、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用。
六、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
七、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。
八、负责视具体情况定期清理资料室档案.
九、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间,到期归还时，须经双方签名确认。
十、若因公须借阅公司规定的机密资料,须报总经理（番禺总经理）同意并填写有关借阅手续后，方准借阅.
质检部工作职责
质检部是项目经理部的质量管理和控制的职能部门，在项目总工程师的领导下，负责本项目的工程质量工作。具体如下：
一、依据质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能.
二、确保施工过程的各个环节,以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识.
三、负责贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。
四、确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导.
五、负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动，及时总结、推荐优秀成果。
六、负责分包工程质量监督工作。
七、及时收集并分类整理、审查施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料.负责编制竣工资料,参与竣工验收.
八、组织督促项目的计量工作.
九、收集资料、总结经验，参加撰写施工工法,做好工程技术总结，督促技术人员撰写专题论文或工作总结,并组织向公司推荐申报。
十、办理领导交办的其它工作。
质量管理部部长岗位职责
一、在生产副总领导下，和各部门密切配合完成工作.
二、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用.
三、制订质检计划。
四、确定质检规程。
五、设计质检工艺。
六、质检人员的选择、培训、调配。
七、质检情况评估.
八、质检部质量管理.
九、质检部费用整体把握，制定节支策略.
十、质检情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
质检工程师岗位职责
一、质量管理
1。对“内部监理制度及实施细则”的实施情况进行检查和督促,根据实施情况，收集补充、修改意见。
2.健全质量保证和控制体系,主要工序和关键部门设有质量管理点.
3。组织有关人员定期深入施工现场进行工程质量大检查,杜绝重大质量事故的发生.
4。对发生的重大质量事故组织有关人员调查、分析原因，提出处理意见，并采取有效的措施，限期整改.
5。对分部、分项工程的自检或抽检，严格执行技术规范和“工程质量检验评定标准"，认真填写检查记录.
6.质量事故有记录,并建立台帐。
二、创优工作
1.制订创优计划,开展创优活动，并对执行情况进行检查、总结.
2. 竣工交验项目、拟申报优质工程和质量管理先进单位时，按规定整理资料、数据，提交上级审批.
三、完成领导交办的其他工作.
资料员岗位职责
一、负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误.
二、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。
三、参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。
四、负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作.
五、及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。
七、收集工程资料的原则
1。及时参与原责。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程,资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议，并应经常深入施工工程现场,了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的及时收集、整理和核对。
2.保持同步原责。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行,以保证文件资源的准确性和时效性。
3.认真把关原责。与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正.
测量队长岗位职责
一、在领导统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质，各级工程测量人员必须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。
二、配合上级测量部门完成各项测量任务。对测量人员的使用及调配必须征得架子队测量人员的批准.
三、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料,为工程施工提供准确的测量资料；施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好记录;工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足施工和竣工验交的需要。
四、负责做好控制测量工作,熟悉控制标志的位置,保护好测量标志。
五、定期对测量标志进行复核，确保测量标志位置正确。导线点的平面控制测量，水准点的高程控制测量，桩基、承台、墩身、垫石的复核与报检。
六、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸,准确计算，精心放样,确保测量结果准确无误。
七、制定测量人员、测量仪器以及定期保养等规章制度，建立仪器设备台账.
八、指导测量人员正确使用测量仪器,严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。
九、对施工工程队伍的测量人员必须经过项目部测量人员会的考评，如上岗证、操作能力等，合格后方可从事本工程的测量工作，同时对施工队的合格测量工纳入项目测量系统，统一管理。
十、建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序,为此特意要求现场测量人员养成记测量日志习惯。一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高效率和质量。
十一、负责本专业培训、学术交流、测量人员考核评定，施工队选定测量人员,必须经过项目部测量人员会考核同意。
十二、组织工程竣工测量工作，测量成果整理与积累，测量成果的计算资料必须做到记录真实、字迹清楚、计算正确，格式统一，并装订成册，妥善保管.
十三、原始记录必须做到清楚工整，不得涂改、后补，每一单位工程完毕后必须及时整理测量资料。凡纳入工程技术档案内的，应按规定整理好方可交技术部门入档，不入档者应保留到工程竣工验收后一年方可处理。
十四、分类整理各种施工放样资料并存档。测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管,装订成册。
十五、完成领导临时交办的任务.
测量人员工作职责
一、按项目工程部的要求,与各作业层现场技术人员配合，认真作业,及时、准确完成测量任务。
二、严格按照有关技术操作规程作业，确保测量质量。
三、注意做好各工序之间的配合协作。
四、掌握构造物的平面和标高数据及其衔接关系；熟悉各种测量作业方法，合理使用测量仪器.
五、测量人员应能熟练正确掌握仪器的使用、保养.
六、看懂并测绘施工图纸，妥善保管好图纸、资料。
七、各种测绘数据准确、完整。
八、爱护测量仪器设备，精心使用，妥善保管，经常核对及时检修。
九、按操作规程作业，确保安全.
十、施工中保护所有测量标志，及时检查、校正。
十一、认真填写原始记录及测量数据.
十二、对工程沿线平面、高程控制点定期复测，确保其精度符合要求.
十三、实行测量任务委托单制度,对现场所通知测量任务必须于2日内完成。
十四、完成领导交办的其他工作.
项目试验室工作职责
一、项目试验人员都应具有相应的资质，并积极提高自身的业务水平。
二、严格执行有关规范以及技术操作规程，搞好试验，确保试验质量。
三、及时完成各项试验，将准确的数据及时整理出来,保证施工顺利进行，并指导施工.
四、每日、旬的工作，要有工作安排、工作计划。
五、试验室的各种仪器，需按时保养，定时检验，经常保持仪器、设备清洁完好.
六、试验检测报告必须实事求是，字迹工整，数据真实可靠。必须有试验、计算、复核和负责人签字、盖章。
七、试验资料设专人管理,建立试验台帐、技术资料档案、原始资料档案，资料分类分项归档,保证各种资料的齐全。
八、试验资料要按时检查,发现有问题要及时分析，并写出报告。注意积累试验资料，并进行统计分析，以便积累经验,不断提高业务水平.
九、结合施工工程的特点和需要，进行新材料、新工艺、新制品的研究和开发。
十、积极配合监理工作，须监理旁站的试验，严格执行监理程序.
试验室主任岗位职责
试验室是质量检查和科学试验中心，试验室主任是在总工程师和质检工程师领导下开展工作,业务上向总工程师和质检工程师负责。
一、严格执行技术规范，试验规程，质量评定标准及所承担工程项目的有关技术标准。
二、认真执行试验中的试验先行，对原材料、成品、半成品,开工前必须先取得数据，把好原始材料质量关.
三、严格控制标准试验各项指标.做到质量可靠，经济可行。
四、积极参加新材料和代用品试验，并向总工程师和质检工程师提供可靠数据,参加ＱＣ小组活动。
五、督促、落实、复核试验记录、报告、台帐及有关报表，监督资料保存.
六、负责检测仪器和使用、保管，制定仪器的增补计划.
七、有权对不符合要求的原材料禁止进入施工现场和封存不合格材料。
八、有权参与质量检查和单位工程验收。
九、有权禁止不遵守施工规范和质量标准的施工行为。
十、积极参加有关学习，努力提高业务水平,将试验工作做到规范化、程序化。
十一、有权向总工建议施工中影响工程质量人员的奖罚。
试验人员岗位职责
一、试验室人员必须坚守岗位,守职尽责,努力学习业务知识和基本技能、认真负责的工作，不断提高技术业务知识。
二、试验人员必须严格按照国家和上级有关试验的技术规范、规程和试验方法,做好各项试验。
三、密切配合施工部门做好各项试验，为施工、竣工交验及评优提供准确资料.
四、认真鉴定施工中使用的材料、半成品或成品有无出厂检验证明或试验报告.凡不合格和未经检验的材料、半成品、成品应及时向质检工程师和质检主管人员提出报告和处理意见.
五、试验人员发现试验结果不符合试验要求时，应立即报告有关技术领导和质检主管人员（部门)。
六、试验人员必须认真及时填写原始记录和试验报告,报告要有结论并试验、计算、复核及负责人签署姓名和加盖公章。原始记录不得涂改,
七、正确使用和保管试验设备，定期进行保养和检定，经常保持仪器设备的整洁和完好。
八、完成领导交办的其它工作。
试验检测员岗位职责
一、严格执行试验规章制度,认真完成试验室下达的检测任务。
二、严格按照技术标准、试验操作规程及合同要求进行检验和试验。
三、做好试验检测前的准备工作，正确取样、分样和备料,核对仪器、设备量值及运转，环境条件是否符合试验检测条件的要求.
四、严格按照技术要求,实事求是的逐项填写检测原始记录，按标准要求正确处理检测数据。
五、对出具的试验记录、报告的正确性负责，并按规定程序送审.
六、严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后有维护、清理、加油、加罩。
七、严格执行安全制度，做到文明检验，离开岗位时检查水电源,防止事故发生。
八、认真钻研业务,努力学习新标准、新技术、新的检测方法，提高试验检测水平。
资料管理员岗位职责
一、负责室内原始记录、检测报告整理归档，以及将试验报告上报监理签认并发放。
二、负责有关标准、规范、规程及书刊资料的管理工作。建立试验规程、施工规范、评定标准等受控清单。
三、各类资料应分类保管,以便查找,入库的资料均应登记，并有保管目录备查.
四、密切注意国内外有关产品检验工作的发展动态，随时收集最新的产品标准，检验规程,规范,细则，方法。失效文件应及时从所有发放和使用场所撤回，或采取其他措施防止误用。
五、对试验仪器设备履历书、说明书、检定证书进行统一保管。
六、严格遵守保密制度，不得随意复制散发检测报告,不得泄露原始数据。
七、丢失资料应按质量事故处理。
八、好防火、防盗、防蛀工作，以防资料的损坏。
九、完成领导交办的其他工作。
十、负责本组试验检测原始记录、试验报告的填写及试验台帐登记；
十一、负责试验报告的发放、保管、整理归档,定期对本组试验检测结果进行统计分析，并形成报表。
材料部工作职责
一、认真执行材料管理制度，原始资料真实、齐全，各种统计台帐、报表上报及时、准确。
二、根据施工预算和年、季、月度主要材料需用计划，做好材料的供应与控制、考核工作；设有地衡，严格材料的收、发计量，钢筋、水泥、木材集中设库，认真执行限额领料制度，实行节奖超罚,努力提高主要材料的节约率。
三、积极执行现代管理方法和供应成本定额管理，实行材料部门物资供应承包，坚持“货比三家”，尽量选择质优、价廉、适用的材料,严格把好收料验收关,努力完成承包指标，降低材料成本.
四、坚持按施工需要编制采购供应计划，保证工程进度需要；工具管理实行交旧换新、丢失赔偿制度；努力降低物资储备资金占用率,加速储备资金周转。
五、健全仓库管理制度，库容、库貌整洁，五五摆放,四号定位，帐卡物三相符;现场物资定置管理，堆码整齐，上盖下垫，挂牌管理。
六、加强周转材料管理，按规定计提摊销，及时做好维修保养工作，重视周转材料的使用、保养，制度健全,原始记录完整.
七、重视物资回收和修旧利废工作，有计划、有检查，按规定进行奖罚。
八、办理领导交办的其他工作。
材设部部长岗位职责
一、贯彻执行国家、地方的有关方针政策和上级的物资管理规章制度，协调本项目材料人员的工作，检查、督促。指导材料人员岗位标准执行情况。
二、在总经济师领导下,负责物资采购、运输、保管、发放和周转材料管理，修旧利废等。
三、严格材料采购计划管理，编好物资供应和采购计划及大宗材料的用款计划。督促做好材料采购的询价、比价、供应商的调查、评价等工作。并做好详细记录。及时组织货源，严把质量关，保证供应.
四、协调配合各部门衔接工作,牵头做好材料的订货合同的会审和签订;督促有关部门及时提供材料需用量计划、签发限额领料单、提供材料实验结果。
五、组织材料人员做好收发料计量、财务处理、仓库保管等业务工作。
六、加强周转材料