营运部各岗位职责-(2).doc

主管的主管的工作职责工作职责 运用正确的值班工具执行铺面管理的工作以达成铺面 QSC 的标准，维持保存时间、服务速度和成品、半成品的品质、清洁和卫生消毒等的严格标准 执行收货和正确的货物轮替 经常和顾客交谈来评估和改善顾客对餐厅的满意度 执行重新赢回顾客的程序 执行每天的基本设备检查，包括温度检查 在值班时追踪每周清洁程序及设备清洁维护的工作 每天、每周、每月的设备校准 完成维护保养月历的执行规划并追踪达成结果 协助新程序的推行 运用基本的人际关系、沟通和追踪的技巧，并以对待顾客的态度对待员工 了解所有员工工作站的执行步骤,包括维护保养 利用岗位检查表来执行员工的岗位跟进，并将跟进的结果回馈给员工及其他的管理组 了解并执行所有既定的人事政策、用工规定和安全程序 独立管理开铺和收铺的班次 处理“特殊情况，如：停电、媒体来访、抢劫等 完成每天指定的文书工作，包括盘点程序、营业额处理程序、人事考勤程序 人事档案的保存 执行针对餐厅内员工的招募计划 执行餐厅的训练工作 训练训练员和组长,并协助训练见习主管和主任 完成并准时公布每周的员工班表 参与餐厅的人员保留计划（如员工激励活动，沟通座谈会等）在值班当中，追踪员工的促销步骤,以达成营业额提升的目的 协助新产品的推行 完成每日的盘点报告和统计（差异）报告 当值班管理时，控制正确的工时成本、损耗、现金和应产率 运用适当的安全和稽核程序，处理存款和保险箱内的物品 应用补齐式订货方式来定购食品、包装和营运物料 协助预算并控制月份经营报表中的指定项目 一星店长一星店长工作职责工作职责 主管的所有的工作,再加上：收集顾客的意见;提出具体的行动来持续达成 100顾客满意 完成分析餐厅的 QSC 报告,并拟定改进的行动计划 成为典范，教练一星主管和员工如何保持餐厅的 QSC。面试甄选员工,并执行员工入职简介 管理员工训练并对结果负责 协助训练见习主管和主管 确保所有的主管都懂得执行所有的保安程序。参与餐厅的年度人员计划 协助餐厅店长排定每月的管理组班表 执行餐厅人员保留计划（例如员工激励活动，沟通日等).协助进行一对一的员工工作表现评估。为主管的绩效考核提供意见 执行指定的 LSM 活动和全国性促销活动以提升营业额 担任市场经理角色，分析餐厅的商圈的变化，及时采取行动计划，提升餐厅的市场占有率。懂得分析餐厅的 SALES 金字塔组成部分，对应餐厅的实际情况制定行动计划.协助管理所有的项目，并为制定项目负责。正确执行每月的月度经营报表，以及在餐厅店长的协助下，评估餐厅的利润机会点 协助餐厅店长管理餐厅的资产 双星店长的职责双星店长的职责 主管、一星店长的工作，再加上：对 QSC、营业额、利润和人员发展方面拟定餐厅长期目标和行动计划 遵守一切适用的用工法、人事政策，以及所有员工执行的安全程序 监督所有餐厅员工的的工作评估、绩效考核和工作热忱，确保员工士气 监督招募和人员保留活动，维持适当的人力保证餐厅 QSC 高水准 负责餐厅员工福利和薪资程序的行政工作，包括向总公司报告 举行管理组会议、员工意见调查和沟通座谈会 排定月薪管理组和组长的班表 执行管理组的绩效评估 监督餐厅内执行新产品推出及制作程序的过程 监督市场性的行销活动和餐厅内及全国性促销活动 界定餐厅的商圈范围，主要的竞争对手和客源,并运用这些资料以提升营业额 每半年进行 SWOT 分析并根据分析结果制定半年单店行销计划 管理餐厅固定资产 确认每月各项报表的准确性 监督餐厅现金管理制度的执行，确认所有的现金报表都经过覆核、确认 营运督导工作职责营运督导工作职责 保护公司品牌，确保餐厅经营达到公司 的 QSC、安全和卫生消毒标准.领导被指派的餐厅，并为之进行教练，提供方向，从而最佳化每家餐厅之长期营业额与利润潜能.与公司营运中心和餐厅经理保持友好的业务关系。主要服务对象包括：餐厅店长 餐厅主管团队、值班管理组、营运经理和顾客.展示并强化恰当的领导行为和基本人事工作最低要求，从而赢得员工、值班经理和餐厅管理组的承诺、投入。面试，并执行在职评估程序。根据营运中心雇用需求和目标，对餐厅经理进行相应的训练。确保所有被指派之餐厅都配备了足够的人员，以能最大程度地发掘营业潜力，并同时减少所有餐厅的雇员离职率。熟悉并执行全部恰当的人事政策、劳动法规、保安和安全程序,并对所有餐厅雇员提供相应教育。发展并训练餐厅不现层次的雇员，并给予相应的奖励和认知。为餐厅管理组就承诺衡量方面提供咨询服务，然后协助制定行动计划，提高雇员的忠诚度、满意度和对真功夫经验的自豪感。根据每家餐厅店长既定的长期和短期目标，完成并进行对其的绩效评估。确保准时完成对所有餐厅雇员的绩效评估.确保各雇员的个人发展计划和各项多样性人员配备目标得以完成。教导餐厅店长和餐厅管理组各重要的餐厅体系,以能提供一致高水平的 QSC。在和餐厅店长及餐厅管理组肩并肩工作、制定并实现商业和利润计划目标时，提供咨询服务并负责创建积极的工作环境。完成各项审核工作，以确保他们的餐厅在收银、保安工作方面达到公司 的实践标准和程序.确保餐厅恰当地执行全国和合作性促销活动。确保每家餐厅都有持续的当地市场计划.协调新产品和新程序在餐厅中贯彻始终的推广和实施。利用所有的信息资源,找出机会点和威胁,制订商业计划,最大限度地发掘市场潜力.督导每年再投资计划的实施情况，包括新餐厅开业、重建、再次装修、设备维修等