理专业网络教育学院人力资源管理专业.doc

3 , 。 s, ， ，网络教育学院人力资源管理专业实习题目RL01.浅析员工职业生涯规划设计一、实习目的与要求：职业生涯设计是西方人力资源管理理论中一个重要的组成部分，进行职业生涯设计对企业和员工个人都是非常有益的。进行职业生涯设计有利于增加员工在工作中的动力,有利于促使他们为实现自己的目标做出有意识的努力，而且对员工进行职业生涯设计与企业的发展目标密不可分，是组织吸引人才、发挥人才最大潜力和留住人才的一个十分有效的手段.请运用所学知识，理论联系实际，谈谈企业应该如何进行员工的职业生涯规划设计，达到双赢的效果.二、实习内容：1、了解职业生涯规划的概念和基本设计步骤;2、结合实习单位的实际情况，了解实习单位是如何进行员工的职业生涯规划设计的,效果如何； 3、谈谈个人的看法，现代企业应该如何对员工的职业生涯规划进行设计。三、参考文献：1、姚裕群,职业生涯规划与发展，首都经济贸易大学出版社，2007年01月。2、罗双平,职业选择与事业导航职业生涯规划技术,机械工业出版社，2007年02月。3、周文霞,职业生涯管理，复旦大学出版社，2004年08月。RL-02.浅淡知识型员工及其有效激励机制构建一、实习目的与要求:当知识经济来临以后,知识型的员工就变得格外重要。尤其是我国加入WTO后，企业间的竞争越来越激烈，外资企业的渗透和人才市场的进一步开放，使我国企业的知识员工的流动性增强问题已较为突出。企业如何才能有效地激励并留住知识型员工，使他们能够更好的为企业创造价值,已成为企业人力资源管理的迫切问题。请分析知识型员工的特点，结合激励所应用的理论，对如何有效激励知识型员工，谈谈你的看法和意见。二、实习内容：1、研究知识型员工的激励因素;2、收集相关的资料,谈谈目前我国知识型员工有效激励中存在的主要误区;3、提出我国知识型员工有效激励问题的对策。三、参考文献：1、罗杰。赫尔曼，留住雇员的心，机械工业出版社，1999年。2、隗合东，人力资源经理实战宝典，哈尔滨出版社，2006年04月。3、俞文钊，中国的激励理论及其模式,华东师范大学出版社,1994年。4、杨建，人的动力激励,同济大学出版社，1996年.Rl03.浅析现代企业中的人力资源管理一、实习目的与要求：随着经济的发展、科技的进步，世界资源的开发重心已经从物质资源的开发转向人力资源的开发、应用.一个企业能否健康、正常的运行、发展，很大程度上取决于企业的人力资源管理的水平。现代的人力资源管理是从传统的人事管理发展而来，并且随着时代的变化而不断发展。因此,研究现代企业的人力资源管理具有重大意义。同学们可用通过所学的人力资源管理发展理论，查阅相关资料,理解现代的人力资源管理是如何从传统的人事管理发展而来的。同时需要掌握人力资源管理的概念和相关知识，结合具体实例，亲自实践，谈谈当前我国人力资源管理的现状和发展趋势，并针对中国企业的实际,就如何建立现在人力资源管理系统提出你的个人建议.二、实习内容:1、人力资源管理的概念与认识；2、人力资源管理对现代企业的重要性；3、人力资源管理与传统人事管理的差异；4、如何在企业中建立一个现代人力资源管理体系.三、参考文献：1.(美）小舍曼等，人力资源管理，东北财经大学出版社，2001年.2.（美）德斯勒，人力资源管理，大连理工出版社，2001年。3。张德，人力资源开发与管理，清华大学出版社,2003年。4.葛玉辉，人力资源管理,清华大学出版社，2006年。Rl-04。试析企业战略薪酬制度设计一、实习目的与要求：薪酬制度作为企业支付薪酬的基本原则,是企业人力资源战略得以实施的重要组成部分。随着企业组织形式的发展变革，随着人力资源管理在战略层面上发挥越来越重要的作用，传统的薪酬制度弊端日益暴露,已不再适合新型的企业制度.只有实行与企业战略相匹配的薪酬制度，才能使得员工帮助企业成功实现经营战略。所以，通过研究传统薪酬制度的弊端，帮助企业找到基于战略的薪酬制度的设计方法，对企业经济的发展有重要意义。二、实习内容：1、通过实习调查，对我国企业的传统薪酬策略的弊端做出客观的说明和分析；2、了解和掌握战略薪酬的概念和内涵、作用；3、分析在企业不同战略下薪酬制度如何，以及按照什么步骤进行设计.三、参考文献：1、（美国)乔治T米尔科维奇等著,薪酬管理，中国人民大学出版社，2002 年。2、张建国，薪酬体系设计一一结构化设计方法,北京工业大学出版社，2003年。3、辛好力，企业生命周期与薪酬设计，中国人力资源开发，2002年。4、顾琴轩,提升企业竞争优势的企业薪酬战略研究，上海交通大学学报,2001。RL-05。 浅议基于平衡计分卡的企业绩效管理一、实习目的与要求：绩效考核是人力资源管理的核心问题之一，它保障并促进了企业内部管理机制的有效运转和企业各项经营管理目标的实现,有利于实现企业的可持续发展。在知识经济和信息时代，企业需要新的绩效管理模式，尤其是战略绩效管理。研究表明，在三种战略绩效管理模式(MBO、KPI、BSC）中，平衡计分卡绩效管理模式无论是在理论还是实践上都显示出其固有的优越性.因此,对基于平衡计分卡的企业绩效管理进行研究，具有很好的时代意义和现实意义. 请从绩效管理、平衡计分卡的相关理论回顾。并结合运用于中国企业的实际，对怎样真正建立一套适合中国企业国情的、行之有效的绩效管理系统，提出你的 看法和建议。.。二、实习内容：1、复习绩效考核、绩效管理、平衡计分卡的概念和相关理论；2、收集相关资料，并结合实习单位实际，分析我国企业在绩效管理中常出现的误区和偏差；3、结合所学的绩效管理和平衡计分卡的相关的理论知识，谈谈你对如何建立一套适合中国国情的机遇平衡计分卡的企业绩效管理体系的建议和看法。三、参考文献：1、 美卡普兰,美诺顿著，刘俊勇等译，平衡计分卡：化战略为行动,广东经济出版社，2004年06月2、孙宗虎,李艳，绩效目标与考核实务手册，人民邮电出版社，2007年9月.3、刘俊勇，孙薇,企业业绩评价与激励机制/战略执行的观点,中信出版社出版，2007年07月。4、陈文标，郭武燕，基于平衡计分卡的绩效管理系统构建，科技与管理， 2004年。5、马介强。 平衡计分卡,定量化的战略绩效管理工具。中国劳动， 2004,(01）。RL-06.浅析我国中小企业绩效管理现状与对策一、实习目的与要求：绩效管理是现代人力资源管理体系中最重要的环节之一， 是企业人力资源管理工作中充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和开发工具,对中小企业实现可持续发展起着显著的支持作用。但与成熟的大企业相比,中小企业自身存在着一些先天的劣势，在绩效管理存在各种问题，影响企业发展。请运用所学知识，理论联系实际，对绩效管理存在的问题、产生的原因以及解决途径进行探讨。二、实习内容:1. 了解绩效和绩效管理的概念和基本理论及建立绩效管理体系的相关步骤;2. 结合实习单位的实际情况，了解实习单位是如何进行绩效管理,效果如何，如果有问题，应该怎样解决； 3. 谈谈个人的看法，中小企业企业应该合理科学的进行绩效管理。三、参考文献：1。 郑晓明编著, 现代企业人力资源管理导论， 机械工业出版社，20022. 侯坤,绩效管理制度设计， 中国工人出版社，20043。 饶征,孙波，以KPI为核心的绩效管理， 中国人民大学出版社，20034。 方振邦, 绩效管理，中国人民大学出版社，20035. 付亚和，许玉林，绩效管理, 复旦大学出版社，2003RL-07。浅淡我国企业核心员工激励问题研究一、实习目的与要求:企业内不同的员工对企业的贡献是有差异的，企业80的价值常常由20%的员工所创造的,这20的员工被称为是企业的核心员工，他们对企业的发展起着举足轻重的作用。研究表明,核心员工的可替代性较低,这部分人的离职或者是消极怠工，在很大程度上影响企业的整体绩效。因此，研究如何对核心员工进行有效的激励是企业人力资源管理一项非常重要的工作。一般来讲，核心员工对比企业的普通员工而言，他们具有一些鲜明的群体特征，请通过对核心员工的一般性特征进行分析，对如何对核心员工进行有效的激励，从经济激励与非经济激励两个方面出发提出你自己的看法和建议。二、实习内容:1、研究企业核心员工的非一般性群体特征；2、收集相关的资料，谈谈目前我国企业在核心员激励中存在的主要误区；3、提出我国企业核心员工有效激励问题的对策。三、参考文献：1、赵静杰,史娜，企业核心员工的激励研究,工业技术经济， 2006， (08） 2、林竹，加强核心员工管理， 增强企业核心竞争力,北方经贸 ， 2004,(10)3、俞文钊，中国的激励理论及其模式，华东师范大学出版社,1994年.4、杨建，人的动力激励，同济大学出版社，1996年.5、杨佑国,谈现代企业核心员工的需要，北京服装学院学报（自然科学版) , 2001,（02） .Rl08. 我国民营企业薪酬管理现状初探一、实习目的与要求:薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节,影响企业员工的工作积极性、员工满意度和企业的凝聚力。随着民营企业的迅速发展壮大，其薪酬管理方面存在的许多问题和不足也逐渐显现出来了。本文针对薪酬管理中在理念、方法和技术方面普遍存在的问题及应采取的对策作了一些探讨。同学们可用通过所学的新出管理的相关理论，结合实习单位具体实例，亲自实践，针对薪酬管理中在理念、方法和技术方面普遍存在的问题及应采取的对策作相关探讨,并针对中国民营企业的实际，就如何建立科学合理的薪酬管理系统提出你的个人建议.二、实习内容：1、复习薪酬管理的相关理论2、通过实习调查，对我国企业的传统薪酬策略的弊端做出客观的说明和分析；3、分析在我国民营企业薪酬管理的现状和存在问题，指出问题存在的可能原因和解决对策.三、参考文献：1. (美国）乔治T米尔科维奇等著，薪酬管理,中国人民大学出版社,2002 年。2。王小霞, 民营企业人力资源管理误区，企业管理, 2005，（04）。 3。张建国,薪酬体系设计一一结构化设计方法，北京工业大学出版社，2003年。4.辛好力，企业生命周期与薪酬设计，中国人力资源开发，2002年。5.李建新，企业薪酬管理， 天津： 南开大学出版社， 2003年。Rl-09.试析企业的人本管理一、实习目的与要求：人本管理,就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心。是在深刻认识人在社会经济活动中的地位、作用的基础上, 突出人在管理中的核心地位， 实现以人为中心的管理。请同学通过实习和调查研究我国企业人本管理存在的主要问题，并提出在我国企业实施人本管理的主要对策。二、实习内容:1、了解和掌握人本管理概念和内涵、作用;2、通过实习调查,了解我国企业的人本管理的现状和问题做出客观的说明和分析;3、提出如何更加科学的进行企业人本管理的要点。三、参考文献:1、张汝潮，现代管理学基础,杭州:浙江大学出版社 ,2005年；2、张显萍，论企业管理中的人本管理,安徽农业大学学报，2002(9）；3、张金华.企业人本管理存在的问题及对策浅谈，科技创业 2006(6）;4、王子雄著，中国民营企业失败原因分析,中国工人出版社，2005年；5、谭超，对人本管理的几点思考， 湖南社会科学 ， 2005,(02)。RL-010。我国中小企业员工培训问题与对策分析一、实习目的与要求： 进入21世纪后,人力资源在企业发展中的作用越来越凸显。企业人力资源管理的核心是人力资本的扩充与增强。企业人力资本的扩充和增强的一条主要途径是对现有员工的培训与开发。有效的培训对企业发展非常重要。而我国的中小企业在人力资源方面与大型企业相比，还存在很多不足，比如说在员工培训方面就存在一系列问题。请通过实习和调查研究我国中小企业员工培训中存在的常见问题,并在此基础上提出有建设性的对策和建议.二、实习内容：1、了解并掌握员工培训的相关概念和理论;2、收集相关资料，并结合实习单位实际，分析我国中小企业在员工培训方面常出现的误区和偏差.3、结合所学的理论知识，谈谈你对解决上述问题的建议和看法。三、参考文献：1、王汝志，关于促进中小企业培训的几点思考,改革与战略, 2003,(04）。2、胡利利, 王方伟，我国企业员工培训难点与对策研究,长安大学学报（建筑与环境科学版） ， 2003,(03)。3、郑卫星。 国外名企的员工培训,人力资源 , 2003，（12）.4、于长洲，中美企业员工培训比较分析及启示， 黑龙江社会科学, 2005年.5、宋乐平，韩国企业的员工培训，人才资源开发 , 2005，（2）。实习指导教师：赵庆华电子邮箱：zhaoqhscude。cc 联系电话：[phone]