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自考本科段《成本管理会计学》习题集参考答案
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上篇 成本会计
第三章
五、计算题
1。甲产品材料定额费用=150×5×4+150×4×8+150×2×10=10 800(元）
乙产品材料定额费用=50×9×4+50×6×8+50×5×10=6 700（元)
材料费用分配率=35 350÷（10 800+6 700)=2。02
甲产品应分配材料费用=10 800×2。02=21 816（元）
乙产品应分配材料费用=6 700×2.02=13 534（元)
2。材料费用分配率=（60 000×18)÷（120+240）=3000
A产品应分配材料费用=120×3 000=360 000（元）
B产品应分配材料费用=240×3 000=720 000（元)
注意：本月没有投产C产品，故C产品不存在分担D材料费用的问题。
3。 原材料费用分配表 金额单位：元
产品
名称
产量
（件）
单位消耗定额（千克)
定额消耗量（千克)
分配率
应分配费用(计划)
成本差异(2%）
应分配费用(实际)
甲
400
50
20 000
1.2②
24 000
480
24 480
乙
500
30
15 000
18 000
360
18 360
丙
600
75
45 000
54 000
1 080
55 080
合计
/
/
80 000
96 000①
1 920
97 920
①96 000=8×12 000
②1.2=96 000÷80 000
4. 工资费用分配表
应借账户
成本项目
生产工时
分配率
工资费用合计
生产成本
基本
生产成本
A产品
直接人工
6 750①
3
20 250
B产品
直接人工
2 812。5②
8 437。50
小计
9 562.5
28 687。50
辅助生产成本
辅助车间
工资

2 100
制造费用
基本生产车间
工资

3 200
管理费用
工资

950
应付福利费③
工资

800
合计

35 737.50
①6 750=(45÷60）×9 000
②2 812。5=（22。5÷60）×7 500
③这是2007年1月1日前的旧准则的做法。
5.依题意可知，本题材料陆续投入，投料率与完工程度一致，分配材料的约当产量按完工程度折算。分配直接工资和制造费用的约当产量也按完工程度折算。
月末在产品约当产量=30×40%=12（件）
本月约当总产量=本月完工产量+月末在产品约当产量=100+12=112（件）
(1）原材料费用分配率=28 175÷112=251.5625
直接工资分配率=14 000÷112=125
制造费用分配率=10 080÷112=90
（2）完工产品成本=100×251.5625+100×125+100×90=46 656.25（元)
月末在产品成本=（28 175+14 000+10 080）-46 656.25=5 598。75（元）
6。制造费用分配率=27 450÷（1 800+1 000+1 300）=6。6951
甲产品应分配制造费用=1 800×6。6951=12 051.18（元)
乙产品应分配制造费用=1 000×6.6951=6 695.10(元)
丙产品应分配制造费用=1 300×6.6951=8 703。72①（元)
①由于分配率小数点的问题，此数经过人为调整。
7。年度计划分配率=360 000÷44 000=8。1818
12月份甲产品分配的制造费用=26 000×8。1818=212 726。80（元）
全年甲产品分配的制造费用=242 000+212 726。80=454 726.80（元）
12月份乙产品分配的制造费用=11 000×8.1818=89 999.80（元）
全年乙产品分配的制造费用=102 500+89 999.80=192 499。80（元)
该企业全年按计划分配的制造费用总额=454 726.80+192 499。80=647 226.60元，全年实际发生制造费用总额378 800元，计划分配的大于实际268 426.60元，应于年末红字冲减12月份的产品成本268 426。60元，即红字借记“基本生产成本"账户,红字贷记“制造费用”账户。
8。年度计划分配率=262 500÷44 000=5.9659
1月份A产品实际产量的定额工时=390×4=1 560（小时）
1月份B产品实际产量的定额工时=360×5=1 800（小时)
1月份A产品分配的制造费用=1 560×5.9659=9 306。80（元）
1月份B产品分配的制造费用=1 800×5。9659=10 738。62(元）
该企业1月份按计划分配的制造费用总额=9 306.80+10 738.62=20 045。42元,1月份实际发生制造费用总额24 000元，计划分配的小于实际3 954。58元，为月末借方余额，表示超过计划的预付费用，属于待摊费用，为资产。
9。 辅助生产成本分配表（交互分配法）
辅助车间
分配费用
分配数量
分配率
受益的车间或部门
维修车间
供水车间
基本生产车间
行政
部门
A产品
B产品
一般耗用
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
交互分配
维修
14000
28000
0.5

3000
1500

供水
18000
4500
4
500
2000

对外分配
维修
14500
25000
0。58

12000
6960
6000
3480
5000
2900
2000
1160
供水
17500
4000
4。375

600
2625

2000
8750
1400
6125
合计

2000

1500

9585

3480

11650

7285
10. 题目表格数据有误，倒数第一行应为供水车间提供的劳务量（吨）的数据，倒数第二行应为供电车间提供的劳务量（度）的数据。
辅助生产成本分配表(计划成本分配法）
辅助车间
计划单位成本
受益的车间或部门
按计划成本分配金额
辅助生产实际成本
成本差异
供电车间
供水车间
基本生产车间
行政
部门
甲产品
乙产品
一般耗用
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
供电
0.5

3000
1500
12000
6000
6000
3000
5000
2500
2000
1000
14000
25120
11120
供水
1
500
500

600
600

2000
2000
1400
1400
4500
15940
11440
合计

500

1500

6600

3000

4500

2400
18500
41060
22560
注：实际成本25 120=24 620+500
实际成本15 940=1 4440+1 500
分析：本题数据设计不合逻辑:据题干数据计算的实际电费接近0。88元/度，水费3.2元/吨，而计划价分别是0.5元/度，水费1元/吨.到底是计划偏离实际太远？还是……？
第四章
五、计算题
1。 依题意可知，本题材料于生产开始时一次投入,则投料率为100％，分配材料的约当产量按100%折算。分配直接工资和制造费用的约当产量则按完工程度折算。
月末在产品约当产量=15×100%=15(台）（分配材料用）
月末在产品约当产量=15×40％=6（台）（分配工、费用）
本月约当总产量=本月完工产量+月末在产品约当产量=22+15=37（台）(分配材料用)
本月约当总产量=本月完工产量+月末在产品约当产量=22+6=28（台）（分配工、费用）
(1)原材料费用分配率=（7 800+69 000）÷37=2 075。6757
直接工资分配率=（6 600+34 000）÷28=1 450
制造费用分配率=（5 400+23 200）÷28=1 021.4286
（2）完工产品成本=22×2 075。6757+22×1 450+22×1 021.4286=100 036。29（元）
月末在产品成本
=[（7 800+69 000）+（6 600+34 000）+(5 400+23 200)]—100 036.29=45 963。71（元）
2.
在产品约当产量计算表(分配材料用）
工序
材料消耗定额
在产品数量(件)
在产品投料程度
在产品约当产量（件）
完工产量(件)
约当总产量
1
40
20
40÷100×100％=40%
8
60

2
60
50
(40+60）÷100×100％=100%
50

合计
100
/
/
58
118
在产品约当产量计算表（分配工、费用）
工序
工时定额
在产品数量(件）
在产品完工程度
在产品约当产量(件）
完工产量（件）
约当总产量
1
20
20
（20×50％)÷50=20％
4
60

2
30
50
(20+30×50％）÷50=70％
35

合计
50
/
/
39
99
（1)原材料费用分配率=24 575÷118=208。26
直接工资分配率=3 255÷99=32.88
制造费用分配率=2 220÷99=22.42
（2）完工产品成本=60×208。26+60×32。88+60×22。42=15 813.60（元）
月末在产品成本=（24 575+3 255+2 220）-15 813.60=14 236.40（元）
3。（注：本题没有交代原材料在什么时候投入。下面按原材料在生产开始时一次投入处理。）
在产品按定额成本计算：
在产品原材料成本=(50+40）×400=36 000（元）
在产品定额工时=50×40×50%+40×（40+20×50%)=3 000（小时）
在产品直接人工=3 000×2.4=7 200(元）
在产品制造费用=3 000×3。2=9 600(元）
据此，可编制“产品成本计算单”如下：
产品成本计算单（明细账）
产品名称:乙产品 金额单位：元
成本项目
生产费用合计
在产品成本（定额成本）
完工产品成本
总成本
单位成本
原材料
120 000
36 000
84 000
？
直接工资
30 200
7 200
23 000
？
制造费用
34 400
9 600
24 800
？
合计
184 600
52 800
131 800
？
注：题干没有提供完工产品产量，故无法计算完工产品单位成本。
4.注:本题没有提供本月生产费用数据，无从计算。本题所考知识点是教材P73【例5】，请熟练掌握之.
5。 原材料费用分配率=（158 000+66 000）÷（150+90）=933.33
在产品成本=90×933。33=83 999.70（元）
完工产品原材料成本=(158 000+66 000）-83 999。70=140 000。30(元）
完工产品生产工人工资及福利费=6 550（元)
完工产品制造费用=8 560（元)
完工产品总成本=140 000.30+6 550+8 560=155 110.30(元）
第五章
五、计算题
1。参照教材P96-97
2。参照教材P107表5-4
3.参照教材P96—97
下篇 管理会计
第二章
五、计算题
1。 观测值加工整理表
年份
产量x
总成本y
xy
x2
y2
1
23
7。7
177.1
529
59.29
2
22
7.2
158.4
484
51。84
3
25
8.4
210
625
70。56
4
27
8。9
240.3
729
79。21
5
29
9.3
269。7
841
86.49
6
25
8。5
212。5
625
72。25
7
24
7。9
189。6
576
62.41
8
24
7。8
187。2
576
60。84
9
21
7.1
149.1
441
50.41
10
20
6.9
138
400
47.61
∑
240
79。7
1 931.9
5 826
640。91
（1)产量与总成本之间的相关系数

计算结果表明：产量与总成本之间存在线性相关。
（2）
所以，产量x与总成本y的成本性态方程为：y=1.01+0.29x
2.从题干表中可见，高点是5月份,其业务量是320，对应制造费用是8 200;低点是10月份，其业务量是150,对应制造费用是5 500。所以，制造费用中变动部分b和固定部分a计算如下:
b=（8 200—5 500）÷(320-150）=15。88
a=8 200-15.88×320=3118
因此，制造费用y与产量x之间的关系就可表述为：y=3118+15.88x
3。（1）1月份制造费用包含的成本类别有:变动成本、固定成本和混合成本三种。混合成本可以分解为变动成本和固定成本，分解后就只有变动成本和固定成本两种。
（2）混合成本的分解(高低点法）：
b=(112 000—56 000）÷(7 900—2 700)=10.77
a=112 000-10。77×7 900=26 917
混合成本公式:y=26 917+10.77x
（3)如果预期业务量为9 000机器小时，则
制造费用总额=26 917+10。77×9 000=123 847（元）
其中：固定成本=26 917（元）
变动成本=10.77×9 000=96 930（元）
4。 观测值加工整理表
月份
机器小时x
维修费y
xy
x2
y2
1
9
30
270
81
900
2
8
27
216
64
729
3
9
29
261
81
841
4
10
32
320
100
1024
5
11
33
363
121
1089
6
10
32
320
100
1024
7
11
34
374
121
1156
8
12
36
432
144
1296
9
15
38
570
225
1444
10
13
36
468
169
1296
11
9
30
270
81
900
12
8
26
208
64
676
∑
125
383
4 072
1 351
12 375
（1） 机器小时与维修费之间的相关系数

计算结果表明：机器小时与维修费之间存在线性相关。
（2）
所以,企业设备维修费的成本性态方程为：y=1 4。42+1。68x
第三章
五、计算题
1. 单位产品成本计算表 单位：元
项目
全部成本法
变动成本法
直接材料
9
9
直接人工
6
6
变动制造费用
6
6
固定制造费用
5 000÷1 000=5
/
单位产品成本
26
21
期间成本、销货成本计算表 单位：元
项目
全部成本法
变动成本法
固定制造费用
/
5 000
变动销售与管理费用
5×1 000=5 000
5×1 000=5 000
固定销售与管理费用
600
600
期间成本
5 600
10 600
销货成本
26×680=17 680
21×680=14 280
营业利润计算表 单位：元
项目
全部成本法
变动成本法
销售收入
42×680=28 560
42×680=28 560
减：销货成本
17 680
14 280
期间成本
5 600
10 600
营业利润
5 280
3 680
2。 单位产品成本表
项目
变动成本法
全部成本法
第一年
第二年
第一年
第二年
变动生产成本
3
3
3
3
固定制造费用
/
/
145 000÷170 000=0。85
145 000÷155 000=0.94
单位产品成本
3
3
3。85
3。94
变动成本法利润表 单位:元
项目
第一年
第二年
合计
销售收入
5×140 000=700 000
5×165 000=825 000
1 525 000
变动成本：

变动生产成本
3×140 000=420 000
3×165 000=495 000
915 000
变动销售管理费
700 000×5%=35 000
825 000×5％=41 250
76 250
边际贡献
245 000
288 750
533 750
固定成本：

固定制造费用
145 000
145 000
290 000
固定销售管理费用
66 000
66 000
132 000
营业利润
34 000
77 750
111 750
全部成本法利润表 单位：元
项目
第一年
第二年
合计
销售收入
5×140 000=700 000
5×165 000=825 000
1 525 000
销售产品生产成本：

期初存货
0
115 500
115 500
本期产品生产成本
3。85×170 000=654 500
3.94×155 000=610 700
1 265 200
可供销售产品成本
654 500
726 200
1 380 700
期末存货
3.85×30 000=115 500
3。94×20 000=78 800
194 300
销售产品生产成本小计
539 000
647 400
1 186 400
销售毛利
161 000
177 600
338 600
销售及管理费用：

变动销售管理费用
700 000×5%=35 000
825 000×5％=41 250
76 250
固定销售管理费用
66 000
66 000
132 000
营业利润
60 000
70 350
130 350
产生利润差异的原因:
主要是对固定成本处理不同,变动成本法将固定制造费用作为期间成本在每期收入中全部扣除，而全部成本法则将固定制造费用分摊到每件产品成本中，各期已销产品的固定制造费用构成销售产品成本，未销产品的固定制造费用则构成产成品存货成本。
本例第一年有30 000件产品未销出去，作为存货处理，全部成本法下销售成本少计了26 000元（0.85×30 000，由于单位固定制造费用取小数点的问题，有误差），故利润就提高了26 000元。第二年把第一年的30 000件又销出去了,由此全部成本法下增加销售成本26000元;同时，第二年有20 000件产品未销出去，作为存货处理，全部成本法下销售成本少计了18 600元(0.94×20 000,由于单位固定制造费用取小数点的问题，有误差），故利润就减少了7 400元。
3。 A产品成本计算表 单位：元
项目
全部成本法
变动成本法
直接材料
240 000
240 000
直接人工
58 000
58 000
变动制造费用
36 000
36 000
固定制造费用
48 000
/
总成本
382 000
334 000
单位成本
382 000÷1 000=382
334 000÷1 000=334
A产品期间成本、销货成本计算表 单位：元
项目
全部成本法
变动成本法
固定制造费用
/
48 000
变动销售与管理费用
3 500+4 900=8 400
3 500+4 900=8 400
固定销售与管理费用
9 600+25 700=35 300
9 600+25 700=35 300
财务费用
5 800
5 800
期间成本
49 500
97 500
销货成本
382×600=229 200
334×600=200 400
A产品税前利润计算表 单位：元
项目
全部成本法
变动成本法
销售收入
100×600=60 000
100×600=60 000
减：销货成本
229 200
200 400
期间成本
49 500
97 500
税前利润
—218 700
—237 900
第四章
五、计算题
1。 变动成本总额=直接材料+直接人工+变动制造费用+变动销售与管理费用
=24 540+9 880+7 450+6 600=48 470(元)
单位变动成本=48 470÷240=201.96（元)
（1）边际贡献总额=销售总额-变动成本总额=56×240—48 470=-35 030（元）
（2)单位边际贡献=销售单价—单位变动成本=56-201。96=-145。96（元）
(3）边际贡献率=单位边际贡献÷销售单价×100％=-145.96÷56×100％=-260.64%
(4)变动成本率=1—边际贡献率=1—(—260.64％）=360.64%
分析：本题销量过小，由此计算出来的单位变动成本远远高于售价，逻辑上不合理.
2.（1）本年度销售量=销售总收入÷销售单价=147 000÷40=3 675
（2）下年度销售量降低额=3 675×10％=367
（下年度销售量=3 675—367=3 308）
（3）下年度净利润降低额=24 500×75％=18 375（元）
[下年度净利润=24 500—18 375=6 125（元）]
（4)单位边际贡献=?
（5）固定成本=？
（6）下年度的保本量=？
3。（1）因为：
综合单位边际贡献=（24—17)×15%+（35—23）×40%+（50-38)×45％=11。25(元）
综合销售单价=24×15％+35×40%+50×45%=40。10(元）
综合边际贡献率=综合单位边际贡献÷综合销售单价×100%
=11.25÷40.10×100%=28。05％
所以:综合盈亏临界点销售额=固定成本总额÷综合边际贡献率
=68 450÷28。05%=244 028.52（元）
（2）因为：
三种产品应负担的固定成本分别为:
固定成本总额×销售比重=68 450×15%=10 267。50（元）
固定成本总额×销售比重=68 450×40%=27 380（元）
固定成本总额×销售比重=68 450×45%=30 802.50（元）
三种产品边际贡献率分别为：
单位边际贡献÷销售单价×100％=(24-17）÷24×100%=29。17%
单位边际贡献÷销售单价×100％=（35-23）÷35×100％=34。29％
单位边际贡献÷销售单价×100%=（50-38)÷50×100%=24％
所以：三种产品盈亏临界点销售额分别为:
固定成本÷边际贡献率=10 267.50÷29.17％=35 198。83（元)
固定成本÷边际贡献率=27 380÷34。29%=79 848。35(元)
固定成本÷边际贡献率=30 802.50÷24％=128 343。75(元）
4。（1）单位边际贡献=销售单价-单位变动成本=24—16=8（元）
预计销售利润=边际贡献总额—固定成本总额=8×5 460—24 130=19 550（元）
（2)降价后的单位边际贡献=降价后的销售单价—单位变动成本
=24×（1—20%）-16=3.20（元)
预计利润销售量=(固定成本总额+预计利润）÷单位边际贡献
=（24 130+19 550）÷3。20=13 650(件)
5。敏感系数=利润变动百分比÷（单价、单位变动成本、固定成本、销售量变动）百分比
预计实现利润=1 250×（97-55）—65 800=-13 300(元）
（1）因为：
单价增长20%,则涨价后的单价=97×（1+20%）=116.40（元）
按此单价计算的利润=1 250×（116。40-55）—65 800=10 950（元）
利润变动百分比=［10 950—（—13 300）］÷︱-13 300︳=182。33％
所以:单价的敏感系数=182.33%÷20％=9.12
（2）因为：
销量增长5%，则增长后的销售量=1250×（1+5%）=1 312（件）
按此销量计算的利润=1 312×（97-55）—65 800=-10 696（元）
利润变动百分比=［-10 696-(—13 300）]÷︱—13 300︳=19.58%
所以：销售量的敏感系数=19.58%÷5%=3.92
（3）因为:
单位变动成本降低25％,则降低后的单位变动成本=55×(1-25%）=41.25(元）
按此单位变动成本计算的利润=1 250×（97—41.25）-65 800=3 887.50(元）
利润变动百分比=［3 887.50-(-13 300）]÷︱-13 300︳=129.23%
所以：单位变动成本的敏感系数=129.23%÷25%=5。17
（4）因为:
固定成本降低18％，则降低后的固定成本=65 800×（1-18％）=53 956（元）
按此固定成本计算的利润=1 250×（97—55)-53 956=—1 456(元)
利润变动百分比=[-1 456-(-13 300）］÷︱—13 300︳=89.05%
所以：固定成本的敏感系数=89.05%÷18%=4。95
第五章
五、计算题
1.该企业本期的预计利润=4000×（260—200)-150 000=90 000(元)
2。设本年单位边际贡献为X，则20 000X-23 000=12 000→X=1.75
故下一年利润=26 000×1。75—23 000=22 500（元）
第六章
五、计算题
1. （1）成本平衡点产量=专属固定成本÷（外购单价—自制单位变动成本）
=9 800÷（27-16）=8 90(件）
（2）上述计算结果表明，如果采用自制方案，每年需要的配件A必须超过890件，自制方案的预期成本才会低于外购的预期成本。如果该企业每年需要配件2 480件，可见宜采用自制方案。
(3）同（2）的分析，如果该企业每年需要配件15 200件，宜采用自制方案。
分析：依题目要求(2）、（3）分析，题干专属固定成本应为98 000元，而非9 800元。下面答案按98 000元计算。
（1）成本平衡点产量=专属固定成本÷（外购单价—自制单位变动成本）
=98 000÷（27—16）=8 909（件)
(2)上述计算结果表明,如果采用自制方案，每年需要的配件A必须超过8 909件,自制方案的预期成本才会低于外购的预期成本。如果该企业每年需要配件2 480件，则宜采用外购方案。
（3）同（2）的分析，如果该企业每年需要配件15 200件，则宜采用自制方案。
2。利用差量分析法
A零件的收入=2 468×42=103 656（元）
B产成品的收入=2 468×58=143 144（元）
差量收入= B产成品的收入—A零件的收入=143 144—103 656=39 448（元)
A零件的成本=2 468×22=54 296（元）
B产成品的成本=2 468×22+24 200=78 496(元)
差量成本= B产成品的成本- A零件的成本=78 496-54 296=24 200（元）
差量利润=39 448—24 200=15 248（元）
差量利润为正，说明进一步加工成B产成品出售更为有利。
3.？
4. A产品的收入=166×42=6 972（元）
B产品的收入=140×27=3 780（元）
差量收入= A成品的收入-B成品的收入=6 972—3 780=3 192（元）
A成品的成本=166×33=5 478（元）
B产品的成本=140×20=2 800（元）
差量成本=A产品的成本— B产品的成本=5 478-2 800=2 678（元）
差量利润=3 192-2 678=514（元）
差量利润为正，说明生产A产品更为有利。
第七章
五、计算题
1。(1）假如所需设备由企业自行购买，则
设备残值=0
年折旧额=（548 000-0）÷7=78 285。71（元)
购买设备支出548 000元
因折旧而减少的税负的现值=78 285。71×30%×（P/A，10％,7）
=78 285.71×30%×4。868
=114 328.45(元）
设备残值的现值=0
购置设备现金流出总现值=548 000-114 328。45—0
=433 671。55（元）
（2）假如所需设备采取租赁方式，则
租赁支出的总现值=78 000×（P/A,10%，5)
=78 000×3.791
=295 698(元）
因租赁而减少的税负的现值=78 000×30％×（P/A，10％,5)
=23 400×3。791
=88 709。40（元）
租赁设备现金流出总现值=295 698-88 709。40
=206 988。60（元）
从上述计算结果可以看出：购买设备的总支出大于租赁设备的总支出226 682.95（433671.55-206 988。60）元，因此,该企业应采取租赁方式取得设备。
2。注：内部收益率法即教材P350内含报酬率法
（1）如果购置新设备，则
年折旧额=（355 000—15 000）÷5=68 000（元)
营业现金净流量=净收益+折旧额=30 000+68 000=98 000（元)
年金现值系数=原始投资总额现值÷每年现金净流量=355 000÷98 000=3.622
查“年金现值系数表",在第5年中,找到与年金现值系数3。622相邻的两个年金现值系数3。791和3。605，其相对应的贴现率为10%和12％。所以
内部收益率=10％+（3.622—3。791）×（12%—10%）÷(3.605-3.791）=11.82%
(2)如果继续使用旧设备，则
年折旧额=（45 000—5 000）÷5=8 000（元）
营业现金净流量=净收益+折旧额=10 000+8 000=18 000（元）
年金现值系数=原始投资总额现值÷每年现金净流量=45 000÷18 000=2.500
查“年金现值系数表”，在第5年中，找到与年金现值系数2。500相邻的两个年金现值系数2。689和2.436，其相对应的贴现率为25％和30％。所以
内部收益率=25％+（2.500-2。689)×（30%—25%）÷（2.436—2.689）=28。74%
（3)通过前述计算，可见购置新设备或者继续使用旧设备,其内部收益率均大于行业折现率10%,说明两个方案都有利可图。但是，继续使用旧设备的内部收益率28.74％高于购置新设备的内部收益率11.82％，故,该企业不应当更新设备，应该继续使用旧设备。
3.（1）原始投资回收率=年平均现金净流量÷原始投资总额
=［（30×5+40×6）÷（5+6）］÷（60+60）×100%=29.55％
（2)静态投资回收期=原始投资总额÷每年的现金净流量
=（60+60)÷30=4(年)
由于该项目在投资后的第二年末才有回报,所以其静态投资回收期=1+4=5（年）
第八章
五、计算题
A公司销售预算及预计现金收入计算表 单位：元
摘要
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
全年
预计销售量（件）
1 900
2 400
2 600
2 900
9 800
销售价格
50
50
50
50
50
预计销售收入
95 000
120 000
130 000
145 000
490 000
预计现金收入计算表
年初应收账款
42 000

42 000
第一季度销售收入
57 000
38 000

95 000
第二季度销售收入

72 000
48 000

120 000
第三季度销售收入

78 000
52 000
130 000
第四季度销售收入

87 000
87 000
现金收入合计
99 000