浅析仓储管理系统在企业中的应用.doc

浅析仓储管理系统在企业中的应用xxx西南大学，重庆 401147摘要：仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用.对仓储进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值和“空间价值”.本论文浅析了仓储管理系统在企业中的应用现状、存在的问题和典型应用系统的分析，以及对企业在仓储管理系统应用过程中的建议。关键词：仓储管理；现状；管理系统；ABC分析；According to the warehouse management system in the enterprise applicationsWANG rongquancollege of applied technology, Southwest University， Chongqing 401147, ChinaAbstract： Storage management in the logistics industry and in economic activity has an important position and role. To the warehouse management, mainly in order to make the storage space use and disposal of the goods inventory cost to realize the balance. It is to reduce logistics cost one of the important ways. Through the high efficiency of the warehouse activities, can make the commodity storage on the most effective time of work， create commodity storage ”time value” and ”space value”. This paper analysed the warehouse management system in the enterprise application of the present situation, the existence question and the analysis of the typical application system, as well as to the enterprise in warehouse management system in the process of application Suggestions. Key word: Storage management；The present situation;Management system；ABC analysis;引言 商品仓储的管理能够为企业节约储存成本，为顾客创造时间价值.不合理的库存会占用大量的资金、占用仓库设置、需要投入人力和物力加以保管.对仓储进行管理，使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡，降低仓储物流成本。对于制造企业来说，仓储管理是供应链管理的核心环节。因为仓储是企业物流各个环节的交叉点，衔接采购与生产、生产与销售以及批发与零售等重要环节。不仅如此，仓储还是物资流转的重要枢纽，也是信息流通的重要环节。目录一、仓储管理概述.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.3 （一） 仓储管理的概念.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。3 （二) 仓储管理的内容。.。.。.。.。.。.。.。.。3 （三） 仓库的种类形式。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。3 （四) 怎样进行仓储作业管理。.。.。.。.。.。.。.。4二、我国目前仓储管理现状.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。5 (一） 自动化仓库使用频度低和资源闲置。.。.。.。.。.5 （二） 仓储技术发展不平衡。.。.。.。.。.。.。.。.。.。6 （三） 仓储人才缺乏.。.。.。.。.。.。.。.。.。.6 （四） 仓储管理方面的法制、法规不够健全。.。.。.。.。.。.。.。6三、对企业仓储管理的建议。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.7 （一) 充分利用自动化仓库和各种资源。.。.。.。.。.。.。.。7 （二） 引进先进仓储管理系统,进一步完善仓储管理系统.。.。.7 （三） 引进并培育仓储专业人才,完善培训体系。.。.。.。.。.。.。.。7 (四） 建立健全仓储管理方面的规范以及其它方面.。.。.。.。.。.。8 （五） 加快引入竞争机制，建立统一、公平有序的现代仓储体系。.。.8 (六） 加快公共信息平台的建设，实现仓储信息化管理。.。.。.8四、典型仓储系统分析。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.9 （一) 商品储存ABC分析.。.。.。.。.。.。.。.9 (二） WMS。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.10 (三) 无线仓储管理系统.。.。.。.。.。.。.。.11 （四) 经典案例分析.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.11五、结论。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。13六、致谢.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.15七、参考文献.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。15一、 仓储管理概述（一） 仓储管理的概念仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作.仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理,即库管，是指对仓库及其库存物品的管理.仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统.物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用.（二） 仓储管理的内容仓储管理的内容主要有以下三个方面:（1） 仓库布局管理。涉及有关仓库类型选择、仓库规模和数量、地址的选择。（2） 商品储存定额的管理，即库存最优控制.包括最高储存量、最低储存量、进货批量定额的制定与执行管理。（3） 库存管理，即仓储作业操作.包括订货组织、仓库日常管理.（三） 仓库的种类形式：（1） 按保管目的可划分为： 配送中心（流通中心)型仓库 具有发货、配送和流通加工的功能。 存储中心型仓库 以存储为主的仓库。 物流中心型仓库 具有存储、发货、配送、流通加工功能的仓库。（2） 按建筑形态可划分为： 平房型仓库. 二层楼房型仓库。 多层楼房型仓库. 地下仓库. 立体仓库（金属货架上边搭上顶盖,外侧装上墙壁的仓库)。（3） 按用途可划分为: 营业用仓库 。 是社会化的一种仓库,面向社会，以经营为手段，以盈利为目的. 自用仓库 是各企业为了保管本公司的物品而建设的仓库. 公共仓库 是为了公共利益而建设的仓库。 保税仓库 是专门保管国外进口而暂时未纳税的进出口货物的仓库.（4） 按技术处理方式及保管方式可划分为: 通仓库 一般是指具有常温保管、自然通风、无特殊功能的仓库。 藏仓库 有制冷设备，并有良好的保温隔热性能以保持较低温度的仓库。按照保管温度不同，可以将冷藏仓库分为以下四级：F级： 20以下； C1级: -10 -20； C2级： 2 10； C3级 10 -2； 恒温仓库 具有保持温度和保湿功能的仓库。 危险品仓库 保管危险物品并能对危险品起一定防护作用的仓库。（5） 按仓库选址可划分为： 港口仓库 为了保管进出口货物在海港、空港附近建立的仓库。 内陆仓库 在内陆部分地区建造的仓库. 枢纽站仓库 在流通业务集散地建造的仓库。广义的枢纽站仓库包括港口仓库（四)怎样进行仓储作业管理（1)基本的管理模式：以时间区分。 是以时间来区分进、出货作业，例如早上8：00 12:30 为进货期，12：30 18：00 为出货期。这种方式主要用于小规模仓库作业，同一班人马早上处理进货，下午处理出货订单。以作业方式区分。 库内分进、出货两班人马专职分别处理进、出货作业.这种作业的仓库动线规划要十分谨慎，拣货区和储存区绝对要完全分开。作业功能区分。 专业化的仓储或物流中心大多采用这种方式管理。其特点是各种工作都有专职人员，例如进货、进验、上架、补货、拣货、出验、装车以及其他工作性质的专职管理与执行人员。(2）储存合理化 精心规划仓储。依照仓库建筑的种类，仓储可分为平面与立体储放两种主要的方式。无论是何种，仓库最重要的就是地基与地面处理，尤其是冷冻、冷藏仓库。如果地面或地基处理不好，容易发生龟裂、凹陷等现象,会严重影响仓库的使用年限.提高储存密度,提高仓容利用率。可以采取以下几种办法：采取高垛的方法。增加储存的高度（如高层货架仓库、采用集装箱等)；缩小库内通道宽度以增加储存有效面积（如采用窄巷道式通道，配以轨道式装卸车辆，以减少车辆运行宽度要求,采用侧叉车、推拉式叉车,以减少叉车转弯所需的宽度)；减少库内通道数量以增加储存有效面积.（具体方法有采用密集型货架,采用可进车的可卸式货架，采用各种贯通式货架，采用不依靠通道的桥式吊车装卸技术等。)采用有效的储存定位系统。储存定位的含义是被储存物位置的确定，如果定位系统有效,能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少物化劳动及活劳动,而且能防止差错，便于清点及实行订货点等的管理方式。主要方式有：“四号定位”方式.它是一组四位数字来确定存取位置的固定货位方法，是我国手工管理中采用的科学方法。这四个号码是：序号、架号、层号、位号。这就使每一个货位都有一个组号，在物资入库时，按规划要求，对物资编号，记录在账卡上，提货是按四位数字的指示，很容易将货物拣选出来。这种定位方式可对仓库存货区事先做出规划，并能很快地存取货物，有利于提高速度，减少差错。计算机定位系统.它是利用电子计算机储存容量大、检索迅速的优势，在入库时,将存放货位输入计算机，出库时向计算机发出指令，并按计算机的指示人工或自动寻址,找到存放货，拣选取货的方式。采用有效的监测清点方式。对储存物资数量和质量监测不但是掌握基本情况之必须，也是科学库存控制之必须.同时储存合理化还要采用现代储存保养技术，采用集装箱、集装袋、托盘等运输装备一体化的方式,认真进行商品在库检查，搞好仓库清洁卫生等等。二、我国目前仓储管理现状 尽管生产制造企业的仓储及其管理有了长足的发展，但还是在很多方面暴露了其存在的问题。目前，我国仓储业现代化程度低，大部分仓库设施陈旧落后。仓库中高等级仓库、专业仓库的比例明显偏低，不适应现代物流的要求.2010年，在国有及规模以上的非国有工业企业中，大、中、小型企业工业增加值率分别为32。91%、29.39、26。30。中小企业较大型企业处于产业结构的较低水平，生产技术水平较低，产品附加值低。产品销售率，大、中、小型企业分别为103.79%、96.96、92。78，而中小企业尤其是小型企业与大型企业比较差距较大。资金利税率，大、中、小型企业分别为10.32、7.28、7。93%，反映出中小企业资产获利能力较弱，企业经营业绩较差。（一）自动化仓库使用频度低和资源闲置当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置,特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。追究其原因主要是以下的几个方面:（1）没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作 这就使得自动化仓库在建设前的设计和规划中，存在着重大的决策问题。为了自动化而自动化，没有对其必要性进行研究和分析，在建设完成之后才发现在实际的利用中对于自动化的要求很低，利用率很小。（2）对提高仓库作业机械化、自动化的思想认识不足 由于认识不足，对配备的装备不愿使用，思想观念仍停留在人工作业的基础上，对新型的自动化仓库信心不足，并没有把自动化仓储放在一个重要的地位上，从而在思想上放弃了自动化仓储的研究和使用。(3）由于外部因素和形势的变化 收发任务的变化、作业量的变化、货物种类的变化，但是仓库设备和管理系统没有跟着变化和升级，久而久之就失去了原有的市场，仓库处于一种闲置状态。人员素质跟不上 不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作维修人员缺乏，使现有装备发挥不出应有的作用。在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发，限制着设备的使用、自动化水平的提高.安装后，部分系统失灵损坏，配件和售后服务跟不上,维修十分困难.（二）仓储技术发展不平衡很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足，尤其是一些大型生产制造企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而很多仓库作业仍旧靠人工操作.这种仓储技术方面发展的不平衡状态,严重地影响着我国生产制造企业仓储及其管理的整体运作效率。而我国大部分生产制造企业是中小型企业，这些企业不要说是先进的仓储技术，就连先进的仓储设备都不一定具有，这就导致我国生产制造企业的仓储及其管理的发展与企业本身的发展不相适应。(三)仓储人才缺乏发展仓储以及仓储管理，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要善于操作的运用型人才,更需要仓储管理型人才，而目前我国不仅身缠制造企业这几方面的人才匮乏，其他行业这几方面的人才也都十分匮乏.据有关统计数据显示，2009年我国的物流人才缺口60万，仓储人才尤其是仓储管理型人才缺乏十分严重.（四）仓储管理方面的法制、法规不够健全我国已经建立的仓储方面的规章制度，随着生产的发展和科学水平的提高，有些已经不适合实际情况。目前我国还没有一部完整的仓库法，仓储管理人员的法制观念不强，仓储内部的依法管理水平也比较低下,所以生产制造企业的仓储部门很难运用法律手段来维护企业自身的利益。下面就用一张图表展示各个因素对生产制造企业仓储管理的影响:三、对企业仓储管理的建议（一）充分利用自动化仓库和各种资源（1）盘活资产。充分利用现有设备开发闲置资源,盘活资产存量，提高设备利用率,是物流业在转换经营机制过程中提高经济效益的一个重要措施.把闲置的资源充分置于开放的市场中，打破行业与行政区域界限,让市场对资源进行有效合理的配置。出台相关的政策，鼓励专业机构经营闲置设备，扩展设备信息交流渠道,增强信息服务手段.通过正常渠道有偿转让、变卖、租赁、换用闲置设备.（2）尽可能实现资源共享。防止资源的不必要浪费研究与推广现代物流管理与运作方式，让生产过程与自动化仓库技术结合，提高企业内部物流的速度.利用网络技术，开展电子商务，实现物流手段现代化和组织网络化,充分利用外部相关产业、企业的资源，真正实现物流经营的规模化、资源共享、风险共担与厂商、批发商、零售商共同建设和使用自动化仓库,成为存货商、配送商、运输商、中转商、流通加工基地及其自有物流基地的后援。为社会提供第三方物流服务，形成一个完整的物流配送体系。在最短时间内完成任何区域内(包括国际）的物流任务,并使物流成本合理，尽可能进行横向联合，开放各自的物流资源,提高市场占有率。(3)全面提高员工素质。完善自动化仓库的管理机制物流设备要实现高效能利用，需要有相适应的物流环境和科学管理，这些都要求有高素质的人才。在目前缺乏实践经验的情况下,可采取“走出去,请进来”的办法，去发达国家考察学习，请专业人士或高校教师介绍经验、传授知识、办学习班等，或在技术院校招聘物流专业技术型人才，尽快解决操作人员和维修人员缺乏的局面.做好消化吸收工作，使其尽快国产化，以适应市场需要.(二)引进先进仓储管理系统,进一步完善仓储管理系统从许多微观案例来看，仓储管理系统已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间,生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等。仓储管理系统是物流各环节之间存在不均衡性的表现,仓储也正是解决这种现象的重要手段。(三）引进并培育仓储专业人才,完善培训体系人才是企业的重要资源，要发展企业的仓储及其管理，就要有技术、管理等多方面的人才。企业的仓储部门要充分利用各种资源,积极从各高等院校引进相关人才，并加强对企业物流从业人员的在职培训等，加大仓储专业人才培养和培训的力度。(四)建立健全仓储管理方面的规范以及其它方面建立健全以责任制为核心的规章制度是仓储管理的一项基础工作.目前，我国各行业尤其是生产制造企业缺乏比较完整的规范政策体系，所以要加快制定和健全仓储管理方面的规范体系，规范竞争秩序，调整各项政策，帮助企业更好的管理。除此上述六个方面，企业还应该给仓储的发展提供积极的政策，主要有以下几个方面：(1)仓库作为一个生产制造企业是物流运作主体,作为场地又是物流运作载体。生产制造企业仓储的发展可以有两个方面的选择,一是企业建立自己的仓储体系，加强企业的仓储管理体系，二是选择仓储企业，实行企业产品仓储外包。（2)仓储是早已存在的一个行业，对于生产制造企业仓储是必不可少的一部分。现在的问题是企业原有的仓储在向现代物流转型过渡中,要给予必要的鼓励。这里涉及到市场准入、土地政策、税收政策、金融政策等等。比如总公司统一上税与抵扣，为工业配套用的配送中心、中转库应视为工业用地，推行以仓库为抵押的仓单质押等等。（3）要重视现有仓库资源的整合，包括改造.这样做对生产制造企业很有利，省投资也省土地,但要有政策，特别是在物流外包后,仓库没有用，有的仓库面积不少，装备也可以，闲置是一种极大浪费.（五）加快引入竞争机制,建立统一、公平有序的现代仓储体系为保障仓储的健康发展,就要规范行业秩序，加快引入竞争机制，建立统一开放、公平竞争、规范有序的现代仓储体系，为企业仓储的经营和发展创造宽松的外部环境。现代化仓储设施的建设、先进装备的构置和各作业环节信息系统的构建等，都需要大量的资金来源，而所有的高科技技术的实施和信息系统的应用，需要大量的技术人才进行操作,当然，还必需有足够的服务对象的需求才行,因此，我国的仓储现代化还只是在国有大型企业和外资或合资企业中有所体现。（六）加快公共信息平台的建设,实现仓储信息化管理要提高仓库利用率、实现有效的库存控制,就要建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台,实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升企业仓储信息化水平.先进的基础设施和自动化功能是实现仓储现代化的基础，比如高平台的立体仓库、可存放不同种类货物的货架、有效的作业平台、可进行射频扫码的叉车、自动化货物传送装制、温控装制、喷淋装制、监控装制等;信息网络平台的搭建是实现仓储现代化的有效手段,通过综合运用现代化科学管理方法和现代信息技术手段，合理有效地组织、指挥、调度、监督物资的入库、出库、储存、装卸、搬运、计量、保管、财务、安全保卫等各项活动，达到作业的高质量、高效率，取得较好的经济效益。在生产制造企业中，仓储是企业物料配送的一个重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。 在海尔特有的仓储管理模式中,仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。河中流动的是按单采购来生产必需的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动.目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的品种达7000多个，需要采购的物料品种达26万余种。在这种复杂的情况下，海尔通过合理的信息化管理,使呆滞物资降低了73.8%，仓库面积减少50，库存资金减少67。海尔国际物流中心货区面积7200平方米,但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米.同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。由此可见，在现代化的仓储模式中，从先进技术的应用到作业流程的管理，从货物的入库到接单配送等个各环节，信息技术及管理系统的应用已成为现代化仓储的重要支柱。但是在我国，先进仓储业的信息化发达程度，并不能掩盖大多数企业的“初级阶段现状”。 据中国仓储协会的调研分析显示，自动化程度较高的立体仓库目前主要出现在烟草、医药、家电等行业的一些大型生产企业,专业化的仓储或物流企业还极少见到自动化程度较高的立体仓库。中国仓储协会59家会员企业填报的数据显示:只有31家企业拥有管理信息系统，其中多数企业只有单一的仓储管理系统。四、典型仓储系统分析（一）商品储存ABC分析如企业生产的产品其10的品种，它的销售额占总销售额的65%时为A类品种：其25的品种它的销售额占总销售额的20时为B类品种：其65%的品种它的销售额占总销售额的15%时为C类品种。在管理上合理的做法是把A类定为基础商品，把B类定为中间商品,C类定为多品种少批量商品。 A类商品是社会需求量大的商品,应放在离消费地点近、配送服务好的配送中心。C类商品是品种多、管理费用高、获利少的商品，应尽量放在工厂仓库，或存储中心集中保管。B类商品的性质位于A类与C类之间，应放在中间性质的存储据点，如地区物流中心存放.类型库存配置战略A类商品分散配置配送中心B类商品分散,集中配置地区物流中心C类商品集中配置存储中心或工厂(二）WMS北京维深电子仓储管理系统(Warehouse Management System,略作WMS）是一个实时的计算机软件系统，它能够按照运作的业务规则和运算法则，对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更完美地管理，使其最大化满足有效产出和精确性的要求。这里所称的”仓储包括生产和供应领域中各种类型的储存仓库和配送中心. 传统的仓储管理运作包括：收货、上架、补货、拣货、包装、发货。在目前的竞争环境下，企业必须不断改进以适应供应链竞争的需要。现代仓储管理已经转变成履行中心，它的功能包括：传统的仓储管理、交叉转运/在途合并、增值服务流程、退货、质量保证和动态客户服务。 WMS按照常规和用户自行确定的优先原则,来优化仓库的空间利用和全部仓储作业。对上，它通过电子数据交换(EDI）等电子媒介，与企业的计算机主机联网,由主机下达收货和定单的原始数据。对下它通过无线网络、手提终端、条码系统和射频数据通信(RFID)等信息技术与仓库的员工联系。上下相互作用,传达指令、反馈信息并更新数据库，同时,生成所需的条码标签和单据文件。（三)无线仓储管理系统基于射频技术的无线仓储管理系统依托企业现有的管理系统将射频技术，条码技术和无线计算机网络技术相结合，集成了先进的软硬件系统，将重点放在了数据发生的现场即仓库，从根本上保证了实际操作，物流状态和后台数据库三方面随时随地准确统一，同时进一步提高了作业效率，真正实现库房的科学管理 (1） 它提供了一个不受空间限制的信息应用环境，使得企业内部之间甚至是与外部的信息同步交换成为可能。已经证明非常适合的场所如立体化仓库入出库、生产线复杂环境完工和包装区域等。 （2) 利用无线通信设备组建无线局域网,通过可编程移动计算终端的”进网”工作可以为条形码技术的普及和使用提供平台,从而帮助企业实现信息标准化和快速物流管理。（我们国家已经强力推广企业产品条形码应用技术，而这是企业走向国际化的基础条件之一）和条形码技术，开发企业资 源管理的外延，提高系统的反应速度，为客户提供高质量的服务，为管理者提供实时准确的决策参考数据。 （3） 对信息化发展比较成熟的企业,还可以充分利用已经存在的ERP信息资源，借助无线网络的灵活移动手段。无线网络,通信技术（与ERP系统或库存管理系统）和条码技术是无线仓储管理系统的技术总成.无线网络 基于IEEE 802.11b的无线局域网标准的无线基站，可以和任何符合标准的设备互连,信号覆盖可以遍布整个企业园区的每个角落，不论是在办公区，厂区,库房还是在院子中,都可以通过移动终端实现实时的数据传输. 基于公网的GRPS/CDPD / CDMA无线网络技术使你在企业任何一个外地仓库，专卖店或货运车上,都可以和总部的数据中心进行实时的查询和数据交换，实现数据的即时更新。通信技术通信技术为手持设备提供ERP系统或库存管理系统的数据接口,完成数据的双向传输，实现手持设备上的数据的实时查询和现场数据采集的实时传递。（四）经典案例分析案例背景:某光电科技有限公司的仓储管理。 某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区，它成立于1998年,是一家专业照明器与电气装置产品制造商，它是行业的龙头企业。凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。为了适应新形式下的战略发展需要，公司对现有的客户关系网络进行了整合,在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。 该公司总部共有成品仓库3个,分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库。他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库：其中成品一组仓库位于一楼，目的是方便进出货，所以它那里存放的货物相对种类比较多一点，如筒灯、灯盘等.并且所有的外销品也存放在一组。成品二组仓库储存的主要是路轨灯、金卤灯、T4灯、T5灯以及光源。公司的几大光源都存放在成品二组仓库。成品三组仓库主要存放特定的格栅灯、吸顶灯、导轨灯以及别的公司的一些产品.仓库储存空间分析 仓库仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素.储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力.因此,储存空间的有效利用成为仓库管理好坏的重要影响因素之一。该公司的产品销量很好。仓库的出入库频率大，货品流量也就很大。该公司的仓库空间布局是上货架存放货物,立体的空间利用率不高，所以他的仓库机械化程度也不是很高，仓库内只有叉车，包括手动叉车和电动叉车.仓库的作业方法，一般都用叉车,很少用人力的，对于货物的收发，它们用的是物资收发卡，每一次的收发货都会在物资收发卡上做登记，这样就很方便我们平时查货等的一些后续工作，从目前的工作结果看来效率还是比较高,作业还是比较方便的。所以整体上看该公司仓库的作业方法还是比较合理的。而仓库平时经常会因为储存空间不够用而将货物存放在作业空间的位置上。特别是在产品的销售旺季时,仓库产品存放特别拥挤，在里面工作起来让人觉得有一点压抑的感觉。所以仓库的作业环境不怎么合理。该公司仓库的储存成本具统计的数据来看还算合理的，因为它的设备费用很少，固定保管费用也不是很高，而储存成本就是由该类费用构成，所以储存成本也就不是很高了。 储存空间即仓库中以保管商品为功能的空间. 储存空间物理空间潜在利用空间作业空间无用空间。 物理空间即是指货品实际上占有的空间.该公司仓库中，它的物理空间占了整个仓库的75以上；潜在利用空间占10左右；作业空间占10左右，因为该公司的仓库机械化并不高,所以作业空间小点并没有什么影响，它的安全间歇还基本符合要求;他的无用空间占5左右。从整体上看该仓库的空间利用率很高，还有一点拥挤的现象。分析认为:应该相对的减少一些物理空间的使用,增加一些作业空间中安全间歇等空间的使用。另外,从平面空间和垂直空间看，水平空间有了很好的利用,但垂直空间的利用不高，因此可考虑采用高层货架或高层自动立体货架，以更好的利用垂直空间.另外，该公司在仓储管理的货位分配上也有一些原则：（1）先进先出原则,即是先人库的货品先出库的原则，该原则一般适用于寿命周期短的货品。（2)面对通道原则，即指将货品的标志、名称面对通道摆放,以便让作业员容易简单地辩识，这样可以使货品的存、取能够容易且有效率地进行,这也是使仓库内能流畅作业的基本原则。(3）重量特性原则，即指按照货品重量的不同来决定货品在保管场所的高低位置.一般而言,重物应该保管于地面上或货架的下层位置，轻的货品则保管于货架的上层位置.如果是以人工进行搬运作业的时候，人的腰部以下的高度用于保管重物或大型货品，而腰部以上的高度则用来保管轻的货物或小型货品。这个原则，对于采用货架的安全性及人工搬运的作业有很大的意义。根据这个原则，该公司的仓库备货就采用了摘果式。这种方式，对于该公司对仓储要求的现状来说,是非常合理的,而且对于工作人员来说也是很方便的。建议应用产品ABC分类管理法要想对库存进行有效的管理和控制，首先就要对存货进行分类，只有这样我们才能对货物进行更好的管理和控制.因此，笔者分析后认为，在原仓储设施条件不变的情况下，采用对货品进行ABC分类而实施管理。这样可有效的利用原仓库的空间和货位。即通过对货品的分析，找出主次，分类排队。根据巴雷特曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以应用。因此,可按照产品价值、销售量、缺货成本或订购提前期等指标来将产品进行分类.其中A类产品是属于价值最高的库存产品，一般它的库存占总库存的15，而它的价值却是占总数的7080；B类产品是属于价值中等的库存，这些品种占全部库存的30，价值占总价值的1525；而C类产品是价值最底的库存产品，它的价值只占总价值的5，但它的库存却占了总库存的55。仓库就可以通过货品分类并针对每一类不同的产品制订不同的管理策略,从而实施不同的控制措施。 在管理过程中，对于A类产品，要求仓管员每天都对产品进行检查和盘点，操作时应仔细,可明显的体现出此类产品其它产品的不同之处,进行了重点管理；对B类产品,采用次重点方式管理，可23天进行检查和盘点。与此同时，并不忽视对C类产品的管理，每周都对C类产品进行一次检查和盘点。 从上分析我们知道，仓储作业中“空间”、“货位”及其科学合理的管理方法是仓储管理的一个重要内容,同时也是影响仓储成本、费用的重要因素。通过实际例子对仓储管理的一些问题进行了分析和研究，通过对这些问题的分析和研究，让我们对仓储管理有了更深刻的了解，仓储有它自己管理的一些原则,我们应该遵守并认真执行这些原则.在运用的时候将理论与实际相结合，使我们的仓储理论知识更适应与我们的实际操作。只有将理论与实际相结合才能将我们的知识发挥到极致.五、结论仓储管理的发展是顺应世界经济发展潮流的。它是生产制造企业再生产过程得以顺利进行的必要条件，因而是保存物资原有使用价值，促进资源合理配置利用，实现生产自己造企业经快速、持续、健康、稳定发展的重要保证。因此，要认清仓储管理在生产制造企业、物流企业和整个经济活动中的重要地位和作用，研究仓储管理在我国生产制造企业的发展现状和未来趋势，以促进我国生产制造企业的仓储及其管理健康发展。随着现代工业生产的发展,柔性制造系统（Flexible Manufacturing Systems）、计算机集成制造系统（Computer Integrated Manufacturing Systems)和工厂自动化（Factory Automation）对自动化仓储提出更高的要求，搬运仓储技术要具有更可靠、更实时的信息,工厂和仓库中的物流必须伴随着并行的信息流。射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集越来越多的应用于仓库堆垛机、自动导引车和传送带等运输设备上，移动式机器人也作为柔性物流工具在柔性生产中、仓储和产品发送中日益发挥重要作用。实现系统柔性化，采用灵活的传输设备和物流线路是实现物流和仓储自动化的趋势.人工智能技术的发展必将推动自动化仓库技术向更高阶段即智能自动化方向发展,在智能自动化物流阶段，生产计划作出后，自动生成物料和人力需求,查看存货单和购货单，规划并完成物流。如果物料不够,无法满足生产要求，系统会自动推荐修改计划以便生产出等值产品。这种系统是将人工智能集成到物流系统中. 目前，智能仓储系统的基本原理已经在一些实际的物流系统中逐步得到实现。可以预见,智能仓储技术广阔的应用前景.六、致谢 感谢西南大学应用技术学院，给了我学习和成才的机会;感谢我的恩师,在知识的海洋中为我指明了向前航行的方向. 在这里我尤其要感谢我的文指导老师 - 刘克欣老师，在此论文的写作过程中，刘老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，在此，对刘老师的细致指导表示深深的感谢。谨以此致谢，路漫漫,学无涯。 七、参考文献 1 菊池康也著,丁立言译。物流管理.清华大学出版社。1999。 2 王斌义主编。现代物流实物。北京：对外经济贸易大学出版社.2002 3 田源仓储管理M北京：机械工业出版社，2009 4 汝宜红物流学M北京：中国铁道出版社，2O03 5 叶梅. 仓储管理M 。 北京:清华大学出版社。 2008。 6 张耀平。 仓储技术与库存管理. 石家庄：中国铁道出版社，2008。 7 周永务. 库存控制理论与方法. 北京：清华大学出版社，2009. 8 艾于生。物资库存管理. 广州：广东经济出版社，2002。参考网址:http:/www.10000link。com/ http：/http：/