薪酬管理课程设计报告.doc

课程实训第二组薪酬管理课程设计报告第二组 组长： 胡佳宇 1204430111 组员：刘晓羽 1204430120 吕改仙 1204430121 王情晴 1204430232 崔月香 1204430105 郑莹莹 1204430147目 录一、史丹利化肥有限公司简介二、史丹利化肥有限公司职位说明书1、战略发展部职位说明书战略发展部/部长战略发展部/战略发展部部长/战略规划专员战略发展部/传略发展部部长/投资策划专员2、企业管理部职位说明书企业管理部部长企业管理部企业管理部部长制度与流程专员企业管理部企业管理部部长计划管理与协调专员企业管理部企业管理部部长全面质量管理专员三、史丹利化肥有限公司职位评价职务因素定义与评分标准职务等级职务分数评分法与排序法的比较四、市场薪酬调查五家企业基本基本薪酬调查数据各职位中指、最高最低薪酬水平评价点数与市场薪酬水平的回表归分析五、史丹利化肥有限公司战略发展部和企业管理部进行总结一、史丹利化肥有限公司简介史丹利化肥股份有限公司成立于1992年，是专业从事高塔复合肥、硝基复合肥、生物肥、缓释肥、海藻肥等新型肥料研发、生产和销售的国家重点高新技术企业、全国科技创新示范企业、全国最大的高塔复合肥生产基地。公司现有总资产50。9亿元,员工9000余人，年生产能力520万吨。2011年,史丹利A股在深交所成功上市.2014年，公司实现销售收入56。5亿元,净利润4.95亿元。公司先后在山东、吉林、广西、湖北、河南、江西、甘肃等地建有11大生产基地，在全国31个省、市、自治区建立了以县级为单位的2000多个销售服务网点，实现了在全国研发、生产、营销和服务的总体布局。公司始终坚持自主创新，注重核心技术引进、研发,创造了“两个中国第一”：中国第一条尿基高塔复合肥生产线、中国第一代最高含量54%新型复合肥.公司六种主导产品被国家科技部、环保部、商务部、质检总局联合认定为“国家重点新产品”。拥有“功能性生物肥料国家工程实验室、“全国复混肥工程研究中心”、“国家博士后科研工作站”、“院士工作站等国家级研发平台。先后与国家杂交水稻、国家玉米、国家小麦、国家蔬菜、国家棉花工程技术研究中心、清华大学、中国农业科学院、上海化工研究院等30余家国内高等科研院所深度合作，并与美国农业部、美国普渡大学、荷兰瓦格宁根大学等建立了长期合作关系，积极开展国际交流合作。先后承担国家、省部级科技计划项目30余项，截止目前，已申报专利109项,授权发明专利56项。公司注重工业化与信息化的深度融合,在同行业首家引进国际先进水平的SAP信息管理系统,积极探索“互联网+”新模式，采用“互联网+金融服务+现代农业+粮食销售”相结合的模式，以互联网为载体，建立了史丹利农业互联网公共服务平台。公司引进荷兰先进农业技术，投资1亿元,建设史丹利现代农业科技示范园，广泛推广应用种肥同播、水肥一体、无土栽培、智能温控等现代农业新技术，为现代农业提供科技支撑和推广示范;公司投资5亿元成立史丹利农业服务有限公司，采取合资、合作等方式为种植大户、农业合作社、家庭农场等提供广泛的服务；同时开拓粮食收储、粮食加工销售等业务，实现公司从肥料制造商向农业综合服务商的转型升级。今后，公司将继续坚持“以改革为动力、以市场为中心、以科技为先导，全力建设创新驱动型、资源节约型、环境友好型企业，为创造美好农业，实现企业国际化目标奋斗.二、史丹利化肥有限公司职位说明书1、战略发展部职位说明书战略发展部 部长/战略规划专员/投资策划专员1、战略发展部部长职位名称战略发展部部长职位代码所属部门战略发展部职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织研究、起草、协助推进公司战略与规划。对项目投资前期信息的分析、研究,提供可行性分析报告。组织企业各种资格认证、技术鉴定、政府科研基金申请申报、各种荣誉申报等工作,工作内容：分析产业前景及技术发展趋势；分析经济、政治环境发展变化状况;组织对公司发展方向的研究；协助管理层制定组织发展战略；协助制定经营战略；对公司的战略实施进行跟进，并向管理层提供建议。分析市场机会,进行投资规划； 对投资项目（如异地拓展等）前期的信息的收集、整理。分析内外部环境,对信息进行可行性分析、研究,提供可行性研究报告。组织企业各种资格认证及公司各种荣誉的申报工作负责公司新技术鉴定的组织工作及公司技改基金的申报和争取；完成总经理交给的临时任务。任职资格:教育背景:经济、管理相关专业本科及以上学历。培训经历:受过管理学、宏观经济分析、竞争战略等相关知识的培训。经 验：有5年以上企业管理经验。技能技巧:具备良好的行业管理理念，熟悉西方先进的企业管理模式；掌握战略规划及市场运作管理并具有丰富的企业管理经验；具备很强的执行能力，团队组织能力强，注重实效性。态 度:作风严谨、稳健,具备极强的敬业精神和开拓意识；精力充沛，能承受较大工作压力。有用人、决策、公关的综合素质，善于与人深入沟通;精力充沛，能承受较大工作压力。工作条件:工作场所：办公室.环境状况：舒适.危 险 性：基本无危险,无职业病危险.直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 2、战略发展部战略发展部部长战略规划专员职位名称战略规划专员职位代码所属部门战略发展部职 系职等职级直属上级战略发展部部长薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织研究、起草、协助推进公司战略与规划。工作内容：协助公司整体战略的制定、修订，协助定期组织战略质询会和研讨会；负责收集、整理和分析国家宏观经济和行业发展动态等信息,为公司领导决策提供支持；负责行业研究和市场分析，定期撰写与公司经营相关的分析报告；负责监督公司发展战略和业务战略的实施情况,提出分析建议；负责收集、整理与公司产品相关的市场信息和数据资料，供公司内部相关部门使用；领导交办的其他事项。任职资格:教育背景:经济、管理相关专业本科及以上学历。培训经历：受过管理学、宏观经济分析、竞争战略等相关知识的培训。经 验：有3年以上企业管理经验。技能技巧：具备较好的行业管理理念，熟悉西方先进的企业管理模式;掌握战略规划及市场运作管理并具有一定的实际操作经验；具备较强的执行能力，团队组织能力强，注重实效性。态 度:作风严谨、稳健，具备极强的敬业精神和开拓意识;有用人、决策、公关的综合素质，善于与人深入沟通；精力充沛，能承受较大工作压力。工作条件：工作场所:办公室.环境状况：舒适。危 险 性：基本无危险,无职业病危险.直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3、战略发展部战略发展部部长投资策划专员职位名称投资策划专员职位代码所属部门战略发展部职 系职等职级直属上级战略发展部部长薪金标准填写日期核 准 人职位概要：对投资项目（如异地拓展等)前期的可行性分析、研究. 工作内容: 分析市场机会，寻找投资机会,进行投资规划; 对投资项目(如异地拓展等）前期的信息的收集、整理; 对投资项目进行可行性分析、研究，提供可行性研究报告；完成领导交给的临时任务。任职资格:教育背景：企业管理、化工及有关专业本科及以上学历。经 验：4年以上相关工作经验。技能技巧:具备良好的谈判技巧及社会关系；较强的分析、处理、应变及解决问题的工作能力；熟悉所属行业有关事务及法规；良好的写作、口语、阅读能力;熟练使用办公软件、办公自动化设备。态 度：沟通、协调、语言文字表达能力强；能吃苦、敬业，能承受较强的工作压力;工作细致、认真、严谨，具有团队精神.工作条件:工作场所：办公室。环境状况：舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 2、企业管理部职位说明书企业管理部 部长制度与流程专员计划管理与协调专员 全面质量管理专员1、企业管理部部长 职位名称企业管理部部长职位代码所属部门企业管理部职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:策划推进公司的业务运营战略计划的推进及实施、公司管理制度与流程的建设、全面质量管理体系的建设以及公司在建项目的管理，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。工作内容：参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；组织制定和完善与日常营运作相关的制度体系、业务流程,并监督实施；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成；建立健全全面质量管理体系，检查体系执行情况，并提出改进与处理措施； 领导交办的其他事项.。任职资格：教育背景：企业管理、化工及相关专业本科以上学历。培训经历：受过企业管理及相关知识等方面的培训。经 验:5年以上企业工作经验,3年以上中高级管理工作经验.技能技巧：熟悉企业管理知识及行业动态及运营发展趋势;熟悉企业制度及流程的建设并有实际操作经验;熟练操作使用办公软件。 态 度：正直、坦诚、成熟、豁达、自信；优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力；优秀的统筹、分析、综合、归纳能力;高度的工作热情，良好的团队合作精神。工作条件：工作场所:办公室。环境状况：基本舒适。危 险 性：基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 2、企业管理部企业管理部部长制度与流程专员 职位名称制度与流程专员职位代码所属部门企业管理部职 系职等职级直属上级企业管理部部长薪金标准填写日期核 准 人职位概要:配合公司的业务运营战略进行相应的制度与流程建设,并负责推进及实施。工作内容：配合公司的业务运营战略进行相应的制度与流程建设；推进及执行与公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；并组织实施;制定公司制度与流程标准并监督实施；负责监督公司各项规章制度的执行，对执行中出现的问题及时向上级汇报并提出处理意见；领导交办的其他事项.任职资格:教育背景:化工、企业管理类及相关专业大专及以上学历。培训经历：受过管理学及生产运营等相关知识的培训。经 验:3年以上企业工作经验.技能技巧：熟悉生产企业的特征,对化肥行业的生产运营有一定的了解；熟悉行业动态及运营发展趋势；熟练操作使用办公软件；态 度:正直、坦诚、成熟、豁达、自信；优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力；优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神。工作条件：工作场所：办公室。环境状况：基本舒适。危 险 性：基本无危险，无职业病危险.直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3、企业管理部企业管理部部长计划管理与协调专员 职位名称计划与协调专员职位代码所属部门企业管理部职 系职等职级直属上级企业管理部部长薪金标准填写日期核 准 人职位概要：负责企业的经营计划与协调，推进公司的业务运营战略的实现工作内容：负责根据企业战略和经营目标展开的要求，组织各部门进行目标分解。组织制订公司各部门方针、目标,并负责层层展开、控制和评价，并对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证企业战略和目标的实现.参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制。协调公司各职责部门及业务部门之间的工作关系，对计划实施过程中的各种问题进行协调，对计划实施结果进行评估与反馈策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;领导交办的其他事项.任职资格:教育背景：化工、管理类及相关专业大专及以上学历。培训经历:受过管理学及相关知识等方面的培训.经 验:3年以上企业工作经验。技能技巧：熟悉生产企业的特征，对化肥行业的生产运营有一定的了解;熟悉行业动态及运营发展趋势；熟练操作使用办公软件;态 度:正直、坦诚、成熟、豁达、自信；优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力；优秀的统筹、分析、综合、归纳能力;高度的工作热情，良好的团队合作精神.工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适.危 险 性:基本无危险,无职业病危险.直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 4、企业管理部企业管理部部长全面质量管理专员职位名称全面质量管理专员职位代码所属部门企业管理部职 系职等职级直属上级企业管理部部长薪金标准填写日期核 准 人职位概要:建立、改进并运行质量管理体系,规划实施质量管理方案，实现对产品、工艺的质量控制目标。工作内容：建立、维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行(如按ISO9000）; 推进业务流程标准化；定义规划公司的全面质量管理方案，并有计划地推进、实施；参与产品设计、工艺流程的审核工作,以确保其符合品质保证的要求和质量； 配合技术研发部进行新产品试制及质量控制;领导交办的其他事项。任职资格：教育背景：化工、管理类相关专业大专以上学历.培训经历：受过项目管理、质量管理方面的培训。经 验:3年以上质量管理工作经验。技能技巧:熟悉ISO全面质量管理体系,丰富的质量管理经验;熟悉品质管理手法；能够编制质量管理系统文件；有质量管理体系建设经验。态 度：灵活应变的处事能力，有较强的说服、教育、组织能力；踏实勤恳，执著敬业，富有团队精神。工作条件：工作场所：办公室及生产场所。环境状况：基本舒适。危 险 性：基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 三、史丹利化肥有限公司职位评价职务因素定义与评分标准职务等级职务分数评分法与排序法的比较1234567评价因素定义及评价标准权重/点数；战略发展部部长战略发展部规划专员战略发展部投资策划专员企业管理部部长企业管理部制度与流程专员企业管理部计划管理与协调专员企业管理部全面质量管理专员领导管理的责任在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断.注：一般人员指的是无下级的员工；一般管理人员是指有下级的基层管理人员；中层管理人员指的是职能部门或业务部门中的负责人(正职或副职)；高层管理人员指的是公司总经理、副总经理、总经理助理等人员。0不领导或管理任何人，只对自己负责01领导或管理一般人员102领导或管理一般管理人员203领导或管理岗位中有中层管理人员304领导或管理岗位中有部门第一负责人405领导或管理岗位中有高层管理人员50工作结果的责任对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。1只对自己的工作结果负责102需要对自己所领导员工的工作结果负责203对整个部门的工作结果负责304对多个部门的工作结果负责405对整体或整个公司的工作结果负责508决策的责任指在正常的工作中需要参与决策,其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准1 工作中常作一些小的决定,一般不影响他人102 工作中需要作一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工203工作中需要做一些对所属人员有影响的决策304工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可做出405工作中需要参与最高层次决策501最低学历要求履行工作职责所要求的最低学历要求，其它判断基准按正规教育水平判断1初中及以下102高中、职业高中或中专毕业203大学专科304大学本科405硕士及以上503工作经验胜任本职工作所需要的工作经验1半年或以下102半年到一年203一年到三年304三年到五年405五年以上509综合能力为顺利履行工作职责具备的多种知识素质、经验和能力的总体效能要求1工作单一、简单、无需特殊技能和能力202工作规范化、程序化,仅需某方面的专业知识和技能303工作多样化,灵活处理问题的要求高，需综合使用多种知识和技能404非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力502工作压力工作本身给任职人员带来的压力。根据决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断进行判断1极少迅速作决定，工作常规化,工作很少被打断或者干扰202很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断303要经常迅速做出决定，任务多样化,手头的工作常被打断，工作流动性强404经常地迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强,难得坐下来安静处理问题507工作的创造性顺利进行工作所必要的创新与开拓的精神和能力的要求0全部工作为程序化、规范化，无需开拓和创新201工作基本规范化，偶尔需要开拓和创新302工作时常需要开拓和创新403工作性质本身即为开拓和创新502环境舒适性工作环境对任职者身体、心理健康影响的程度0非常舒适，没有不良感觉101不舒适时间占全部时间的10%25%202不舒适时间占全部时间的2650或极不舒适时间占全部时间的1025%303不舒适时间占全部时间的51%以上或极不舒适时间占全部时间的2650%404极不舒适时间占全部时间的51%50统计得分350250230360240230160职务等级表职务名称等级战略发展部部长2战略发展部战略规划专员3战略发展部投资策划专员5企业管理部部长1企业管理部制度与流程专员4企业管理部计划与协调专员5企业管理部全面质量管理专员6四、市场薪酬调查五家企业基本基本薪酬调查数据 公司职位三方化工庆大众德中化红色劲典战略发展部部长64205800650063006380战略发展部战略规划专员36603110490037303710战略发展部投资策划专员35003110472036503450企业管理部部长73006500801072307400企业管理部制度与流程专员47503870568048004370企业管理部计划管理与协调专员46003890579045904200企业管理部全面质量管理专员43003400550043004150各职位中值、最高最低薪酬水平职位战略发展部部长战略发展部战略规划专员战略发展部投资策划专员企业管理部部长企业管理部制度与流程专员企业管理部计划管理与协调专员企业管理部全面质量管理专员中值6280382231267288469446144330最高值6500490047208010568057905500最低值5800311031106500387038903400评价点数与市场薪酬水平的回表归分析计算基准职位职位评价点数x市场薪酬水平yx2x y回归估计值战略发展部部长350628012250021980005719.01战略发展部战略规划专员2503822625009555004085.01战略发展部投资策划专员2303126529007189803758。21企业管理部部长360728812960026236805882。41企业管理部制度与流程专员24046945760011265603921.61企业管理部计划与协调专员23046145290010612203758.21企业管理部全面质量管理专员1604330256006928002614。41合计1820341545036009376740a=x2y-x*yx/ nx2-（x）2=503600*341549376740*1820/7503600-（1820)20。014b=n*xy-xy/n*x2-（x)2 =7*9376740-1820*34154/7*503600（1820)2 16.34y=0。014+16.34x五、史丹利化肥有限公司战略发展部和企业管理部进行总结 首先，薪酬制度必须与组织相协调匹配。单从理论而言，薪酬管理有很多通性，如薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构等.但涉及到组织,则是千差万别的，需要根据组织的实际情况来制订相应的薪酬制度，并不存在某一种薪酬制度是完美的。我司的付薪理念是实行以岗定薪，岗变薪变，以岗位价值为基础，倡导工作业绩、公司忠诚度为导向的薪酬理念。付薪理念一直贯穿我司整个薪酬的管理过程，也体现我司基本的核心价值观。地区在修订总部的薪酬方案时必须始终坚持公司的付薪理念，在总体薪酬方针不变的情况下,根据地区的实际情况，做适当的调整和修正。这样才能使薪酬成为推动公司价值理念推广的有效工具。 其次,薪酬的日常管理需规范性、有序性、条理性、及时性。在劳动密集型企业,员工最关注的问题便是薪酬。薪酬若出现发放不及时，发放不准确都将会引起员工的不满，从而降低员工工作的积极性。所以，薪酬的管理工作必须保证时效性.基础数据的收集、整理与核查都必须在相应的时间节点完成。在薪酬的发放过程中,如若出现错误，必须及时进行更正，多退少补，保证工资的准确性。在日常的薪酬管理工作中，如果能够保证工资的规范性、有序性和及时性，所有薪酬工作都能够在相应的时间节点完成的话，工资发放的出错率就会大大降低。 最后,薪酬应该成为反应公司经营状况的晴雨表与推动公司经营管理的重要工具.薪酬管理不应该只是计算工资这样简单的常规性操作，应该发挥其其它的一些衍生作用。特别是在我们的服务性行业，工资更应该和经营联系起来。比如人工成本分析、绩效分析、项目性费用分析等都可以从侧面反映出我们在经营层面上存在的不足。在薪酬的日常管理过程中,我们可以通过薪酬的调整来促进绩效指标的改善并发现经营管理中存在的问题,然后通过相应的调整来进行风险的防范。 薪酬的学习不是一蹴而就的,这需要不断地学习和实操演练才能够融会贯通。我们应该在不断的学习和探索中发现薪酬制度中存在的漏洞并完善它，才能找出一个符合我们经营发展相符的薪酬管理体系。