工程总经理职责和权限.doc

工程副总经理的岗位职责与权限
一、岗位职责
1、认真贯彻执行建设主管部门和国家的方针、政策，协助董事长主持公司的全面工作.执行总公司的各项决议，主要负责工程质量、进度、成本控制与监控;配合总经理处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务并直接负责材料采购、设备管理、公司企业管理工作。保证公司年会中提出1。5亿计划实施与实现，直接对公司董事长、总经理负责。
　　2、组织实施经公司董事会批准的年度工作计划和工程、财务预算及利润分配使用方案。　
　　3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。　
　　4、严格执行公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。
　　5、负责工程总控制与监督工作、指挥、督促并检查分管下属工作计划完成情况。　
　6、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作,提高员工的专业素质和工作绩效。
　　7、负责审核工程签证、工程款支付、预算等工作.
9、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。10、强化工程管理，使项目各项工作向制度化、规范化方面完善。
　　11、负责组织、参与项目竞标工作，负责监督工程部与项目经理签订相关经济责任书,并督促检查其执行情况和施工完成情况。　
　　12、定期组织召开施工现场负责人、监理、工程部工作例会,总结研究施工阶段出现的质量问题及管理情况，积极向公司董事长和总经理汇报工作，反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见,供上级领导决策。
　　13、负责协调工程项目与建设部门的关系，加强工作联系和思想交流.
　　14、完成公司董事长和公司总经理交办的其它工作。
二、权限
1．对公司开发的项目建设技术的指导权。
2．对公司开发项目建设质量监督权.
3．对公司开发项目现场实施方案的协调权、建议权。
4．对项目工程招投标底洽商谈判、合同签订洽谈参与权.
5．对项目工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权。
6．在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权.
7．对分管部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权。
8。 对分管部门员工、监理部、施工企业奖罚监督权力。