焊接班班组长工资管理制度.doc

佛山市顺德区同兴业实业有限公司
管理岗位薪酬体系之
制
造
部
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制
度
更改号：A/0
文件编号:TXY—WR—20140701001
编 制：行政人事部
会 签：
审 核：
审 批：
日 期：2014年7月1日
管理岗位薪酬与业绩激励管理制度
(管理岗位 : 制造部车间焊接班组长 ）
更改号:A/0 文件编号:TXY-WR—20140701001
一、 目的
为充分发挥班组长的管理和带头作用，激发班组长的竞争意识和上进心，从各方面进行综合考核，使班组长的工资有据可依,根据公司工资相关制度，特制定本制度.
二、原则
公平、公正、合理分配的原则,从产品质量管理、生产计件效率、生产计划管理、现场7S管理和焊工技能评定达标率（培训提升)等各方面综合考评。
三、 具体管理办法
1、薪资组成结构
月度总工资=基本工资＋加班工资+月度生产效益工资 +月度生产效率奖金 + 质量考核奖金 + 月度计划完成率考核 + 现场7S管理考核奖金 + 车间负责人考核奖金 + 部门负责人考核奖金
2、考核指标
(1）、基本工资：
焊接班组基本工资基数按：800元/月计算，以实际出勤挂钩；具体方法为：
实际基本工资收入 = 基本工资基数 / 公司公司规定的岗位应出勤天数 × 实际出勤天数。
考核单位:行政人事部
(2）、加班工资:
加班工资是基本出勤以外的出勤工资。按基本工资基数的1：1方式核算。
（3）、月度生产效益工资：
月度生产效益工资是按本班组当月实际的生产量为考核依据，本月实际产量的多少与本班负责人的收入完全挂钩，以推动班组管理者重视每日产量多少。具体方法为：
班长：月度生产效益工资 = 本班组当月焊工计件工资总额 × 6％ / 应出勤天数×实际出勤天数
组长:月度生产效益工资 = 本班组当月焊工计件工资总额 × 5％ / 应出勤天数×实际出勤天数
考核单位：行政人事部
（3)、月度生产效率奖金：
月度生产效率奖金是考核本班组当月员工单位工时产出.本月单位工时产生的计件工资水平，与本班负责人的收入完全挂钩，以推动班组管理者重视本班组每日工时耗用与实际产出的效益水平。具体方法为：
班长：月度生产效率奖金 = （当月班组焊工计件工资总额 / 当月班组焊工出勤总工时)×系数为50% × 个人当月出勤总工时(包含加班工时）.
组长：月度生产效率奖金 = （当月班组焊工计件工资总额 / 当月班组焊工出勤总工时）×系数为40% × 个人当月出勤总工时（包含加班工时)。
考核单位：行政人事部
(4)、质量考核奖金：
月度质量考核奖金基数为：500元/月；月度质量考核指标为,合格率：≥ 99。5%。具体方法为：
月度质量奖金 =｛（ 实际达成质量指标(％）—99.5%） ＊ 500+500}/ 应出勤天数×实际出勤天数
实际达成质量指标(％）= 当月本班合格总数量（件）/ 当月送检总数量(件）
注:当月不合格数包括：检堵检漏过程中产生的不合格数、包装看管过程产生的不合格数、客户投
诉的不合格数、焊接过程发现的不合格数、成品检验过程发现的不合格数.
考核单位：制造部品质管理中心
(5）、月度计划完成率考核:
月度计划完成率考核奖金基数为：500元/月;月度计划完成率考核指标为，合格率：≥ 99.5％。具体方法为：
月度计划完成率 = 本月每日按时实际完成排单计划批次数 / 本月排单计划批次总数×100%；
月度计划完成率奖金 ={（ 实际达成排单计划指标（％)-99。5%） * 500+500｝/ 应出勤天数×实际出勤天数
计划每日统计，生产计划中心每日公布当日排单完成率.
考核单位：制造部生产计划中心
（6)、现场7S管理考核奖金：
月度现场7S管理考核奖金基数为:200元/月；具体考核方法为：
本班组现场管理（7S）检查，当月累计不合格项＜10项，享受考核基金的100%；超出每项扣10元。如当月发生安全事故,未有人员受伤扣罚20元一起，如有人员受伤门诊治疗扣罚50元一起;如有人员受伤住院治疗扣罚100元一起。
此管理制度从2014年7月份试行，试用期3各月，之前焊接班的薪资管理制度同期作废。
（7)、车间负责人考核奖金：月度质量考核奖金基数为:300元/月
（8)、部门负责人考核奖金：月度质量考核奖金基数为：300元/月
此薪酬管理体系从2014年7月份试行，之前薪酬管理体系同期作废!