董事会办公室主任岗位考核指标库.doc

董事会办公室主任岗位考核指标库序号主要业务指标指标权重指标定义/计算公式1降低管理费用%部门可控管理费用与预算差异率，（实际管理费用预算额）/预算额）100%(1）等于目标值，得100分（2）比目标值每提高( )%，加（ )分，最高120分；（3)比目标值每降低( )%，减（ )分;（4)介于其中按线性关系计算2投资预算控制率当期实际发生投资费用额/投资费用预算额3投资收益率(投资净收益（亏损)/投资总额)100%4相关部门的满意度公司部门满意度调查5董事、监事定期报告完成率完成合格报告数/计划报告数量6监管机构咨询要求反馈及时率按照监管机构要求及时反馈7投资者关系活动计划完成率实际完成情况/计划活动8上市公司信息披露的差错次数%上市公司信息披露的差错次数9投资信息调研计划按时完成率%当期完成调研任务数/调研计划要求完成的任务数10投资信息分析报告提交及时率当期提交的行业研究报告数/规定时间提交行业研究报告总数11计划研究投资项目完成率（实际完成的项目研究数量/计划完成数量)12投资方案通过率方案通过数/方案制定总数13投资回报阶段目标达成率%回报目标实现数/目标总数14项目研究报告的准确性项目评审过程中发现项目研究报告的出错次数15企业改制计划完成率实际进度/计划进度16重大事项差错率重大事项差错次数/重大事项数17对于对外签署的法律文件提出意见的有效性经法律部审批的法律文件合法、合规或贯彻了公司领导的意图18合同范本完成率%合同范本实际完成数/计划数19合同审查出错率合同中危害公司利益的项目次数、合同审查不严造成的损失金额20合同监管覆盖率已监管合同数量/应监管合同数量10021公司需要法务配合的跨部门重大项目进展节点完成进度/计划进度22法务责任事故发生率重大法务责任事故次数23信息提供满意度相关业务单位在管理制度允许的违反内需求支持的相关信息资料24加强后备人才培养后备人才培养计划完成率=实际培养人次/计划培养人次25部门培训计划完成率（部门培训实际完成情况/计划完成量)10026综合建设指标班子团结、廉政建设、学习等方面成效27意见和建议反馈率反馈的意见和建议数/接到的意见和建议数28提出建议的数量和质量(鼓励创意性指标）领导认可的建议数量和质量29客户投诉次数%经上级认定的内、外部客户投诉次数序号基础工作指标指标解释1制度、流程拟订与实施成效相关管理制度、流程拟订的及时性、可操作性及实施的效果2三会事务服务与组织工作的质量工作的及时性、领导满意程度是否达到要求3投资分析报告质量投资分析报告质量和数量:1）=目标值，得100分2)比目标值每降低( )%，加（ ）分，最高120分;3)比目标值每提高( )；减（ ）分；4)介于其中按线性关系计算4上市筹划准备情况计划完成情况、上市筹划工作的质量5上市信息披露工作的质量工作的及时性、准确性和信息披露的及时、合法、真实、完整性是否达到要求6投资者关系处理的成效处理投资者关系是否及时、合理和双方满意度是否达到要求7投资分析报告质量投资分析报告科学性、可行性与可操作性8证券事务、股权事务管理的质量证券事务、股权事务管理是否达到相关工作标准的要求9证券融资工作的质量证券融资工作的及时性、完成效果是否达到了要求10投资规划、论证与改制实施管理工作的效果相关工作及时性、合理合法性和收益达标等方面满足要求的程度11改制方案报告质量改制方案报告的科学性、合法性与可操作性12企业改制需向上级汇报文件的及时性企业改制需上报文件延误次数，每延误一次扣( ）分13法律事务工作的法律风险防范成效相关法律文本的规范、审核及参与公司经营中的风险防范效果14对下属员工领导、监督和指导工作的效果对下属部门领导、监督和指导工作及时、有效，下属部门绩效高15日常工作表现评价保持良好的工作态度；服从上级领导，认真实施上级安排的工作任务16员工行为规范违反公司相关行为规范规定的次数,包括会议迟到、上班迟到早退等