水利部稽查汇报材料.doc

中国水电五局稽查汇报材料一、工程概况峡江水利枢纽工程位于赣江中游峡江县巴丘镇上游约6.0km处,控制流域面积6 271x104km，枢纽总库容11。87108m,总装机容量360MW。峡江库区防护工程涉及吉安市的吉水县、吉安县、吉州区和青原区。同江河、吉水县城、上下陇洲、柘塘、金滩、樟山（包括樟山、燕家坊、落虎岭、奶奶庙）、槎滩共计七片区域设置防护工程；为最大限度地降低水库淹没对当地国民经济和生态环境的影响，减少土地淹没和人口迁移的数量,针对库区地形地质条件,峡江库区抬田共20片，分为防护区外抬田和防护区内抬田.其中防护区外抬田15块：沙坊、八部、桑园、水田、槎滩、金滩、南岸、醪桥、乌江、水南背、葛山、砖门、吉州区、禾水、潭西,防护区内抬田5块：同江、陇洲、槎滩防护区、柘塘、樟山.同江河由坛下村以南起改道,沿南侧山坡开挖同南河，渠线经吉湖、南塘、洲桥、增坑、下院、白泥塘、毛家、丰山、螺坑等村，在西沙埠南汇入赣江,全长16.385km。二、本标段主要任务本标段为库区防护工程同江1标，主要工程项目为同南河桩号1+00013+000段(扣除己划入2标的11+250-11+350段)、同江抬田(约10319。75亩）及其田间工程(道路、沟渠、农门、涵管等)等.本标河道建筑物包括吉湖灌溉闸、吉湖泄水闸、尚贤灌溉闸、下院泄水闸、毛家灌溉闸、宋家都灌溉闸以及洋坪洲倒虹吸12个建筑物; 12座公路桥，分别为吉湖公路桥、南塘公路桥、洲桥公路桥、增坑公路桥、陈家公路桥、下院公路桥、栋下公路桥、枫江公路桥、枫江小学公路桥、毛家公路桥、丰山公路桥、同江公路桥。本合同工程开工2011年2月1日开工， 计划2013年3月31本合同工程按期完工,总工期26个月。合同总价388209478元.三、工程形象面貌本标段2011年2月份进场，先期进行临建工程施工,完成临建如下：1、同江桥工程；2、3+00011+250段、11+35013+000段临建道路；3、完成1、2#、3进抬田区施工便道；4、完成拌合站、油库、项目部、预制场建设。主体工程完成情况如下:1、同南河设计开挖量1091.4万m3,目前已开挖范围长6。1km（3+0006+600m、10+40011+250m、11+35013+000m)，已完成开挖367。76万m3，完成设计量的33。7.2、抬田区共10319。75亩，目前完成同南片的第1、2分部约2700亩。抬田区完成耕作层剥离71.7万m3，完成耕作土填筑61万m3，完成利用料填筑185万m3，完成农沟、农渠16km.3、涵闸工程：(1）完成了下院泄水闸闸首、箱涵、出水池混凝土226。8 m3，完成钢筋制安13.2t。（2）完成尚贤灌溉闸闸首、箱涵及进水池混凝土100.2 m3，钢筋6.8t。（3）完成宋家都灌溉闸闸首及箱涵底板混凝土32 m3，钢筋3t4、桥梁工程：（1）同江大桥工程全部完成.（2）下院桥完成了全部桩基施工，混凝土210m3，钢筋17t。（3）枫江大桥共完成5根桩基,混凝土185m3，钢筋15t。(4)洲桥桥共完成4根桩基，混凝土121m3，钢筋10t。四、工程支付、结算截止到2012年7月25日,已结算工程产值88866957.9元,实际支付96584470.6元，其中工程款75536914.22元，预付款21047556.39元，预计8月份结算6702237.42元，扣除质保金、验收预留金及预付款等35后，实际预计支付4356454.33元 五、组织机构及人员组成现场机构名称及成立时间:名称：中国水利水电第五工程局有限公司江西峡江同江防护工程项目经理部成立时间：2011年3月24日 峡江水利枢纽库区防护工程同江1标管理组织机构框图项目经理项目经理顾客（业主）专家顾问组机电物资部总工程师 生产副经理行 政 人 事 部经 营 合 同 部监 理 单 位生 产 调 度 室安 全 环 保 部对外协调部财 务 管 理 部工 程 质 量 部工 程 技 术 部各作业队项目部主要人员组成姓名技术职称职位分工备注黄合高工项目经理全面工作韩敬泽高工常务副经理协助项目经理工作郑才学高工总工技术负责苗鹏工程师安全总监安全管理及现场生产杨肖清安全环保部主任安全管理蒋冀龙工程师工程质量部主任质量管理张济民财务负责人财务管理六、工程质量体系、组织机构及检测情况(一）体系建立项目部成立工程质量部，制定了项目质量保证措施、质量奖惩考核实施细则等体系，分解制定了质量管理目标,制定了质量部职责、质检员岗位职责和试验室技术管理岗位职责等.（二）质检机构及人员配备施工质量管理机构框图测量队试验室质量部项目经理总工程师工程部人事部经营部物资部财务部一工区二工区各工区施工作业队现场作业人员人员配备：姓名岗位分工备注蒋冀龙质量部主任质量管理马继录质检员现场质检黄璐质检、试验员质检、试验刘新英试验员试验王琪试验员试验质量保证系统图 工程质量保证体系成立以项目经理为组长,总工程师为副组长,质量管理部、工程管理部、各工程队领导为成员的质量领导小组。制定质量管理目标和实施计划,加强全员质量意识教育。建立质量追朔制度。成立以工程区长为组长,技术负责人为副组长,工班长为成员的质量管理小组。负责单位质量管理。实行质量承包责任制,使质量与效益挂钩。成立以工班长为组长,骨干工人为成员的质量小组。对各工序进行全过程质量控制,将质量责任落实到每个工人。管理体系施工保证体系检查、监督、控制体系复核设计图纸和资料,进行质量策划,编制合理可行的施工组织设计和保证工程质量的措施。检查建材是否合格,设备是否完好,特殊和关键人员是否持证上岗。设专职质检工程师和质量检查员,建立试验室和测量队,严格按试验数据控制和计量,加强施工测量,保证结构尺寸符合设计要求严格按图纸和规范精心施工,挂牌作业,试验监督。加强施工组织,应用统计技术分析工程质量动态,进行现场指导,采取纠正、预防措施,实行跟踪检查。严格过程控制,不断提高工艺水平,强化质量意识,消除质量隐患,使施工全过程的质量受控 。实行自检、互检和抽检制度,未经验收,下道工序不得施工。对单元工程、分部工程,单位工程层层检查、控制。填写质量报表,整理、汇总质检资料,报送监理工程师并配合监理工程师进行质量评定。确保本项目达到水利水电工程质量的“优良”级项目部成立“质量活动领导小组”,管理日常质量工作。组长：韩敬泽副组长:郑才学 苗鹏 李永明 姜华 组员：蒋冀龙 姚谢军 杨肖清 杨宏斌 王茂新 罗亮 张济民（三）运行情况根据以上体系及制度、规定，对项目部质量管理进行严格分工，项目部各级质量管理机构、各类人员履行自己的职责、行使自己的权限.从原材料采购到半成品、成品检测,工作流程清晰可查,按照PDCA循环程序进行工序控制,工序检查严格按照“三检制”。如1、材料进场，物资部提供合格证及厂家检测报告给质量部,质量部通知试验室现场取样。2、工序质检,一道工序完成后，作业班组初检和复检，项目部专职质检员终检，终检合格后通知监理单位验收。这样能做到每道工序、每个环节衔接到一起.质量检查制度，实际上包含在现场施工管理中。开工前，项目部技术部门组织有关部门及人员进行一、二级技术交底，从施工方案、布置、质量控制、安全、文明施工等方面进行交底，起到指导施工的作用。我们从施工中就开始控制，并一定要最后终检的时候才提出来，现场施工员盯面，发现问题及时提出，及时整改。涉及工序时间较长的工程,每个月不定时进行检查.考虑到各部门工作性质不一样，每个月组织进行全工地的一次质量综合检查。（四)试验检测情况：1、原材检测：钢筋55批次，水泥33批次,骨料31批次，其他4批次;2、中间产品:钢筋焊接29批次,混凝土试块194批次,土工试验356层次；3、各标号混凝土C10、C15、C20、C25、C50，砂浆等均做了配比试验。(五)质量评定：单位分部单元评定单元个数同南河工程下院桥桩基未评定，检查记录通过验收签字12同南河工程枫江桥桩基未评定0同南河工程洲桥桥桩基未评定0同南河工程下院泄水闸出水口已评定3同南河工程下院泄水闸护底已评定2同南河工程下院泄水闸箱涵已评定3同南河工程下院泄水闸箱涵枕梁已评定1同南河工程下院泄水闸闸室已评定5同南河工程同南河改道抬田已评定2同南河工程尚贤灌溉闸进口与闸室枕梁已评定1同南河工程尚贤灌溉闸闸室和箱涵枕梁已评定1同南河工程尚贤灌溉闸进水口已评定4同南河工程尚贤灌溉闸箱涵已评定4同南河工程尚贤灌溉闸闸室已评定5同南河工程宋家都灌溉闸第1，2,3段枕梁已评定1同南河工程宋家都灌溉闸第1，2，4段垫层已评定1七、安全生产管理体系建立情况及施工现场安全生产管理工作情况（一）体系建立建立以项目经理为第一责任人，以岗位责任制为中心的安全生产责任制。项目经理部设安全领导小组，下设安全环保部。各作业队设专职安全员。从上到下，形成安全生产管理、实施、检查和监督体系。安全生产管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产一票否决制，坚持“管生产必须同时管安全的原则.安全保证体系框图体系安全生产保证体系思想保证组织保证两率控制经济保证制度保证措施保证安全教育项目部安全领导小组包保责任制二级检查经济责任制安全生产知识学习三级教育劳动法和劳动保护政策安全第一预防为主死亡率为零重伤率不超过万分之五定期检查安全委员会人身安全档案工资挂钩安全设施档案经常性检查奖金挂钩安全保卫部抓好两个重点施工队安全小组总结评比安全劳动竞赛爆破作业机械车辆奖惩兑现五防安全员措施得力提高安全意识全员安全管理安全无事故措施得力下步规划安全年安全管理规章制度:1、安全生产责任制度2、安全技术措施管理制度3、安全投入管理制度4、安全生产检查制度5、安全生产会议制度6、安全事故及灾害应急救援制度7、安全教育培训制度8、安全资料管理制度9 、机动车交通安全管理制度10、劳动保护用品管理制度11、机械设备安全管理制度12、环境保护规定13、消防安全管理办法14、职业病防治管理办法15、民用爆炸物品管理办法16、特种作业人员安全管理办法17、事故报告及处理管理办法18、用电安全管理办法19、小车及驾驶员安全管理20、危险源辨识、评价与监控管理制度21、施工现场安全管理制度22、防汛工作管理制度23、安全生产考核管理办法(二）运行情况根据安全生产管理体系及制度、规定，对项目部安全管理进行严格分工，项目部各级安全管理机构、各类人员履行自己的职责、行使自己的权限安全管理制度的运行存在于日常工作中：从开工前的安全专项方案的编写,安全标识标牌的设置，施工人员进场后人员机械统计、安全交底、安全教育，施工期间日常巡查,到每月组织一次安全生产大检查，各项工作有条不紊地进行。发现问题及时提出并整改,对违规操作的工人实行一次警告、二次再教育、三次罚款的措施，坚决杜绝以罚代管。爆破作业方面严格按照规章制度执行，同南河渠道石方爆破施工方案是采用的浅孔松动控制爆破方案，石方爆破施工采用“多打孔，少装药的施工工艺，在此基础上在学校等重点建筑物周边采用搭设安全防护排架的形式对爆破冲击波和爆破飞石进行防护,同时在爆破体上覆盖多层橡胶网，以此杜绝产生爆破飞石。