仓管试用期工作总结.doc

仓管员试用期工作总结尊敬的各位领导：时间飞快，转眼一个月的试用期马上就快结束了。回顾这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结.一、仓库各项规章制度的建立新入职首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况，并根据几天来所观察到的实际情况,起草了一份仓库管理条例.在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了仓库管理条例(试行），此份仓库管理条例目前已提交采购部经理处审阅，等待公司正式发布。二、物品出入库管理由于原先没有仓库管理员,公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程，我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，根据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后,逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善,单据的签收及流转走向清晰、准确,方便采购部门与财务部门的对账.公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均有签字。三、物品在库管理我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开始仓库物品的在库管理工作.这一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一思考，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会，我对仓库所有物料进行了登记造册,并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存.目前,仓库的在库管理实行电子数据化管理,出入库均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询，方便财务部门的核算与盘点。仓库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架需求.我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为9-10座，并可根据实际情况进行调整。原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起,不管是入库还是出库都不太方便，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清晰、明了，使得仓库看起来更加整洁，更加仅仅有条。四、工具借用管理:刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善,仓库内的工具借用比较混乱,任何人都可以借用工具,而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很容易造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法及时追究借用人的责任。我发现这一情况后，制定了适用于车间的工具借用管理条例(试行),严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用,借用时需在工具临时借用登记表上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。以上为我的试用期工作总结。最后要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持,特别是采购部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教导，我将在未来的工作中继续严格要求自己,悉心听取各位领导和同事的建议,认真总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，配合好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望,把仓管员这个工作做得更好！仓库管理员签名年 月 日篇二：仓库保管员试用期个人总结仓库保管员试用期个人总结转眼间 ，三个月的试用期时间就结束了,在这短短的 一个月里,我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗,积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会. 刚进入公司时对公司不 了解，还记得因此而拥有过朦胧，首先，在原材料仓库的 三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程在此期间,每当遇到问题时，同事们都会耐心的 讲解,我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：第一：出入库管理,见单作业,凭什么可以收发，凭什么进行收发,单据，认真核实，细心清点,当面交接，当面签章； 认真按严密的程序办事。第二：订购管理,仓管担当部份物控职能,理解安全库存，周转库存，最高存量,采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。第四：5s管理,各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作,仓库的物品分仓分类分管,整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作,才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一,不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。 执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法,重力法,最严密批次记录台账追索法等。篇三：仓库主管试用期工作总结试用期工作总结首先；我非常感谢三个月以来盛康的各位领导对我的信任与培养，以及同事们的关照与帮助.我很高兴能融入到盛康这个和谐的大家庭；通过了将近三个月时间的学习，让我感受颇多；不仅有公司领导对我无微不至的关怀,也有部门同事在学习和工作当中对我的指教和帮助；更有盛康这个大家庭的文化与精神感染和启示着我.这对刚刚入职的我来说，是受益匪浅的，同时也为我以后的职业生涯与人生道路打下了良好的基础.总结三个月的工作,在思想上,我深刻地认识到，公司的新环境、新领导、新同事,对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在工作初期，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了仓库日常管理事务与业务操作及橡胶行业的一些基础知识，同时结合自己以往工作经验和专业知识，也从多方面努力摸索工作的方式、方法,积极锻炼自己的工作能力，力求尽快完成自身的转变,以崭新的姿态迎接所有工作的挑战。以下是我三个月中的工作情况：学习时间段：8。15-8.31 第一周:主要学习公司规章制度第二周:熟悉各库员工和了解各库工作行式与状态9。19.30 前任主管按排的培训计划进行逐步学习，根据学习和了解的情况进行分析，发现存在问题,结合以往经历提出建议和整改措施。10.8到今 根据目前管理情况对管理上的问题做出相应管理文件与程序。（大概在11月上旬可完成）三个月的时间，我虽然做了一些辅助工作，但仍然存在不少问题，主要表现在：、初到公司，无论从业务能力，管理层面上，还是从思想上都存在许多的不足。1. 了解情况不够全面，提出问题有些还是不符合盛康管理模式。 对公司仓库管理行态还不够充分的了解。 各库物料情况了解的还不全面,需在实际工作中去了解。2. 与前任主管的沟通不是很好，由于同是一样专业和职务对管理理念还有相当的分歧。以上不足之处，需要在工作中实际操作多多学习锻炼,有些问题还需沟通了解。 三个月时间说长也不长说短也不短,但对于我来说，新人还有新的想法的.以下是我对以后工作的暂定计划：1. 仓库实行6s管理，6s管理是建立在5s的基础上的增加安全一项。其内容为：整理、整顿 、清洁、清扫、素养、安全。公司目前也是在对所有部门实行5s管理，可只建立在公司高度层面，没有对各部门工作针对性的5s管理。我的想法是对仓库制定详细的6s管理项目,并严格执行，使6s管理融入日常工作中。2. 对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂,主要是区分库区和引导作用。目前各库没有明显的标示，经常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些意见。我觉的可立即实行。3. 仓库实行周例会制，主要内容为：汇报已完成与未完成的工作,下达新的工作任务，并明确要求的完成时间。解决工作问题。由于仓库工作与车间工作性质不一样，车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行.我觉的周例会是比较合适的。4. 人员与部分工作分配进行微调，目前仓库员工工作内容比较混乱,一人多职,多职一人的情况。我的想法是,制定详细的岗位职责，使工作有序化，规范化，使仓库工作人员知道，自己的本职工作内容和协助的工作内容.5. 申请装配安全护栏，（各库货架,通道一侧，用刚管定做)其目的是防止叉车撞击。如果被叉车撞倒货架，可能造成货物倒塌砸伤工作人员等情况。6. 在日常工作中，提出各库仓管工作中不良习惯。并监督改正。如：a。作业完毕后,清场工作.对用完的工具及时放回原地，不要随便放置或丢弃.b。 工作中产生的垃圾及时放到垃圾袋里，不要随意乱丢.c。叉车暂用完毕后，停到不防碍交通通道一侧，叉车叉角平行放置地面,关毕电源.d。吃饭时间或下班后要关闭仓库大门或上锁。e。发现非公司人员或非仓库人员，上前询问来人目的，无事者请出仓库。f.送发货司机,请不要在仓库内乱走乱看吸烟等。g。仓库各种检查表，执行力度差，基本成为行式，需严格执行.(消防检查、叉车保养)我有信心成为盛康的一名出色的管理人员，我将不辱使命，不断加强学习专业知识、业务技能和职业操守；同时增强团队协作能力、不断进取；努力让仓库工作在原来基础上更上一个台阶。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起开拓美好的未来！总结人：郑东风20111026篇四：仓管试用期工作总结仓管试用期工作总结转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的三个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会.刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧,首先,在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程在此期间,每当遇到问题时,同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作,虽然我学历不是高，但我会努力。实习期间，担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解:第一：出入库管理，见单作业,凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事.第二：订购管理，仓管担当部份物控职能,理解安全库存，周转库存，最高存量,采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本,找平衡,统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期,综合分析好，连续关注。 第四：5s管理，各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管,整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中,都需要一个有序整洁的工作环境,只有做好整理整顿清扫工作,才能保证这些工作的效率与质量.仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯,天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存,易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法,重力法，最严密批次记录台账追索法等。篇五：2015仓管试用期工作总结2015仓管试用期工作总结【篇一】很荣幸我于2015年5月18日成为公司仓储部的试用员工，到今天已近2个月，在岗试用期间，我在仓储部学习工作。这是我平生以来第一次接触化工企业的工作，和我以前所做的企业的仓储工作也有一定的差异；但是在领导和同事的指导和帮助下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个仓储工作的操作流程。仓管小结在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时地做好领导布置的每一项任务,主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。初入职时，我对本公司的化学物品的储存与保管工作有些陌生、仓储操作流程与我以前那些公司的在一些细节上也有一些差异等,经过这近两个月来领导和同事的耐心指导和帮助下，我现在已经能够独立完成我的本职工作,完成化学物品的收、管、发工作、能够独立完成易制毒物品的收、管、发工作及台账和报表的制作，对本公司的安全管理工作也有了一定的了解，能够整理好本人的工作范围内的各种单据和资料。当然我还有很多不足，需要领导和同事的指导与帮助,在工作方式、工作能力和处理问题的经验等方面有待进一步提高和改善，团队协作能力也需要进一步增强,需要不断继续学习以提高自己能力.我坚信“没有最好，只有更好，在以后的工作中我也会以此为自己的信念来工作，以便更好地为嘉卓成的发展出一份力不足之处：安全管理知识了解不够全面、安全管理方面的工作还做得不够到位、在处理问题和沟通方面有待进一步提高等 ，这许许多多的不足之处只能在以后的工作中遇到不懂的问题和困难虚心向同事和领导学习请教，通过不断地学习来提高自己的能力工作建议：1、生产部门有计划地领料、指定专人领料，以免有重复领料和不间断领料的现象发生,以便仓管员有计划性地开展工作2、现今，生产的制水工作是在溶剂仓库完成，这样存在安全隐患,建议生产制水工作移至车间3、建一防晒防雨的溶剂空桶放置场所，以免因溶剂空桶放置时间过久而生锈给公司带来的不必要的损失【篇二】转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的三个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐,团结奋斗,积极向上的团队。非常感谢公司,感谢领导给了我这么一个学习的机会.刚进入公司时对公司不了解,还记得因此而拥有过朦胧，首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程在此期间,每当遇到问题时,同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作,虽然我学历不是高，但我会努力.实习期间，担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发,凭什么进行收发，单据，认真核实,细心清点，当面交接,当面签章;认真按严密的程序办事。第二：订购管理,仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量,采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线,一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期,综合分析好，连续关注。第四：5s管理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一,不执行先进先出易造成超期库存,易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险.执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等.