人资工作总结.doc

篇一：2014年人事工作总结2014年工作总结时光荏苒,岁月匆匆,2014年已然结束,迎来新的2015年。回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多，感谢公司领导对我的支持与关爱,在此我向公司的领导表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助,才能使我更好的完成各项工作任务.现将2014年工作总结如下：一、人事行政及管理工作1. 员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计工作。2. 员工入职、离职管理.按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。3. 办理社保及公积金。及时为新员工缴纳社保及公积金,保证公司员工权益,为公司降低用工之风险。及时停办离职员工社保、公积金，为公司减少损失.为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。(及时申报范文安、陈向东工伤相关事宜）4. 员工劳动合同的签订及管理人事行政部按照劳动法要求,根据公司实际情况及时签订劳动合同， 新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100。每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核，严格按照公司规定在审核之后再拟定合同，及时为到期员工签订合同.2014年成都系统共签订劳动合同170份（包含新老员工及各个岗位的劳动合同）。将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及t3内做好合同登记存档。5。采购事宜负责公司所有办公用品、医用品、贡果及其它物品的采购.严格按照公司规定流程申请采购，做到一切以公司利益为准则，保质保量,尽最大努力为公司节省资金.6.成都系统所有公告的制作及传递，每周二及时编辑各类公告文件，并在t3内及时发布。及时整理公告文件并分类存档管理，供相关人员查阅。7.工作证的制作。为各分公司转正人员制作工作证，督促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。8.员工培训给公司新进员工做一个月的培训计划，拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训计划表，负责人事方面的培训及管理培训效果测试。督促各部门培训日程安排，协调各部门培训时间，逐渐完善培训计划。9.样品管理.严格按照公司规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证实物与帐目一致。二、招聘事宜2014年成都系统的招聘统一在前程无忧和智联两大网络做招聘。我负责整个系统所有岗位的发布、编写及平时的刷新工作.每天按时登录两大网站刷新所有正在招聘的岗位,希望求职都能第一时间看我公司的招聘信息。去年整个系统共发布了70岗位,收到简历总份数 9304 份，到各个公司面试的总人数为 500 人左右，而成功录用人员在 97 人左右（包含已离职的44人）。并到成都人才网及58同城上均做了免费招聘版面，均不见成效.希望在未来的一年中，加强网络招聘,为公司招聘更多的人才三、2015年工作计划在新的一年里，我将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献。现将2015年工作计划汇报如下:1、加强沟通，抓好招聘工作随着公司的不断发展，公司对人才的需求,将成为企业重中之重，结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要,2015年人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所需要人员岗位需求,加强网络招聘,充实公司人才队伍，强化专业人才的储备,为各个部门招聘到满意人员，为公司的市场化经营提供有力的保障.2、员工考勤管理.考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。3、员工入职、离职管理及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。4、办理社保及公积金.按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。为新员工缴纳社保及公积金,为公司降低用工之风险，保证公司员工权益.做好离职员工社保、公积金的转出。篇二：人资部年度工作总结计划人力资源部年度工作总结及年度工作规划报告人：时 间:2014年12月第一章 2014年工作总结春是秋飞，转瞬间冬来到，从加入显元科技已有半年的时间.从中入公司负责人资工作以来,围绕公司的经营目标，人力资源在管理方面落实了相关措施，加大人资建设管理力度和监督力度,慢慢的从无到有，开始建立相关的体系,有了初步的雏形，半年的努力使人资工作取得了一定的管理工作成就。过去的半年，人力资源部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展,虽然离目标和期许还有一定的差距，战斗只是刚刚打响，但我相信2015年在公司大的发展下，规划好人资工作,稳扎稳打的做好与公司实际相匹配的工作会有突飞猛进的成果,这半年的工作也为2015年工作奠定的基础，创造了良好的条件。为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶,现将2014年工作总结汇报如下:（一）、建章立制，逐步规范人力资源管理为进一步完善公司人力资源管理，理顺管理关系，使公司人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管理,按制度办事的良好机制，及时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度和办法，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:人事管理制度、会议管理制度、新员工考核管理办法 、岗位说明书 、各部门岗位职责、6s推行手册员工培训管理制度等。员工从进入公司到岗位变动,从入职的管理到转正，从日常管理到离职,从工作计划到会议汇报，以及生产6s管理，人力资源部都按照文件的程序进行操作,达到各项工作的初步性、规范性、严肃性。虽然有些制度在实施推行过程中遇到了种种困难暂时出现停滞现象，但随着员工思想的转变和习惯的从新塑造，会有结果的一天,具体事宜如下： 1、明确岗位说明书规范的岗位说明书明确了工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要因素,为公司进行工作评价、人员招聘、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理提供依据，今年完成了现有部门的职能定位，明晰各部门的使命、责任、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能说明书；将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出，建立了部门职能与公司关键工作流程之间的链接,为部门职能的实现提供了可靠的途径，为岗位说明书奠下了基础，为各部门绩效管理建立依据。2、建立培训体系及计划。公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用。是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业激励员工的颇为有效的激励手段，这也是人力资源部的重点工作之一。给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。通过制定员工培训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了初期的公司各培训计划，从基础的人员素养培训、业务流程培训、团队合作培训、基础管理培训、安全培训、新员工企业文化培训及服务理念培训等等来满足公司发展需要。2014年培训计划如下:）、组织各部门员工学习各部门实际相关的专业课程，开展过程中；）、组织对公司全体员工的素养和态度培训:利用周二、四、六的时间集合公司全部内勤人员进行员工素养和态度的培训，旨在通过培训能把每个人的观念改变，与公司的发展一个思想;3）、建立了培训环境，专拿出一间办公室建成培训教，完善培训工具，做好2015年的培训大工作。4）、一线员工和新人的培训:分层级培训里的关键级别还有一线员工培训和新人入职培训，目前已开始了一线的安全教育培训和一期的新人培训,根据2015培训计划，把一线的培训纳入计划当中，并完善新人入职的培训流程。（二）、组织架构的完善及人员编制:人力资源部于2014年根据组织战略需求重新梳理公司整体组织架构体系，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。到2014年12月15日，公司员工总人数为67人 。人员结构情况篇三：人事年度工作总结及计划年度工作总结姓名：xxx职务：人事专员直接上级：人事经理总结日期：2012年4月-2012年12月 本人于2012年4月24日xx公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作,工作的主要内容如下：（一）人事制度方面的工作根据部门经理的指示和要求,搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：薪酬管理规定、福利管理规定、考勤管理规定、奖惩管理规定、员工手册.（二）人员招聘工作1. 2012年4月至12月,共搜索人员简历715份，电话预约600份，参加面试人员达 300 人，复试合格人员达150人，最终入职人员达92人。2. 招聘渠道:现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式，网络招聘主要是以赶集网,前程无忧网为主，加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道，招聘效果不错，能基本满足公司的人员需求。3. 招聘存在的问题：由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。4. 招聘流程：简历帅选,电话、邮件、短信预约面试，人事初面，用人部门复试，项目总经理、总经理终试.5. 面试：以结构化面试为主，群体决策面试为辅的面试方法。（三)人员入职、转正管理1. 入职：通过面试的员工按照人事部门提供的入职通知单,按要求办理入职手续，人事部门负责引导新员工熟悉环境，进入工作状态，配办公用品等一系列问题。2. 转正:在通过职前培训，职前指导，以及试用期间的工作表现考虑此员工是否转正，有意向转正的员工将参加转正考核，部门领导谈话，及各级领导会签方可转正。(四）人员培训方面1. 共组织各部门员工参加公司规章制度，办公室礼仪，薪酬，考勤等相关培训总计10次。累计培训人次超过了100人次。协助各部门做业务培训累计4次，并作培训评估，培训档案的建立工作。2. 结合公司实际情况对新员工入职培训资料进行修改与完善.3. 根据员工的实际培训需求，开发制作新的培训资料.在员工中试点实施，得到了很好的效果。4. 根据培训的需求.以及公司办公的需要，特向单位申请购置投影仪等相关培训器材，并用于实际工作之中。5. 依据2012年得培训情况,以及公司的实际发展需要，各部门培训需求总结，制定2013年公司年度培训计划.（五)员工档案、劳动合同管理1. 建立员工档案信息登记台账，并对前期各部门人员信息进行补充完善，及时更新员工档案信息台账,对员工档案进行整理和分类和管理.2. 员工劳动合同管理对劳动合同进行修改并与公司所有人员签订劳动合同。对劳动合同到期，信息及时变更，并于员工重新签订。协助领导编写安全责任书并与所有员工签订，提醒每位员工高度重视安全生产工作。试用期将近，预计转正的员工，人事部门负责和员工沟通，签订劳动合同.劳动合同的管理：劳动合同一式两份均有人事部门保管,存放在档案柜中，并定期核查汇总，非经领导批准，不得借阅查看。（六）员工社会保险管理工作自入职以来按月份(512月)及时足额为员工申报及缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗与生育保险.严格遵守公司关于社保缴纳方面的规定，随时对新入职、离职员工进行增减操作。按时去各社保科进行申报，及时结账。跟各社保业务科处理好客情关系，及时高效的完成社保办理.计算每月缴纳社保的明细费用,将个人缴纳部分分摊的个人名下。在个人每月的工资中扣除。完成2012年社保年审，补缴差额工作。按税务局的要求做社保费源的网上申报工作，并按要求报送纸质报表.2012年员工社会保险缴纳统计表：为保障员工意外险及时得到处理,最大限度降低公司用工风险,公司为部分员工购买商业团体险.此项工作已经办理。具体情况为参保人数50人，每人每年105元，合计5250元。（七)员工考勤管理工作员工考勤管理对任何一个单位来说都是无比重要的，除了对每位员工做好考勤管理培训外,日常工作中更是严格要求自己恪尽职守，按考勤管理制度做好考勤工作。在每月月初导出上月的打卡记录，共统计4到12月的月考勤汇总情况，考勤异常汇总，每月员工的请假，调休，年假管理工作。（八）工程档案管理工作工程档案室的建立工作，先后4次从十冶、二建接受档案资料,并整理存放在二楼档案室，工程资料半数已经整理归档，剩余的等档案柜购买后再整理.制定工程档案管理制度,档案借阅管理办法，档案借阅审批表格.每份资料的借阅都需相关领带的审批。归还时需做详细的记录.根据借阅申请表上的信息，定期核实归还日期，对借阅日期将近的档案资料提醒及时归还,如需再用，需办理续借手续。(九)员工考核管理工作根据公司的战略规划,上级领导对考核的要求，协助领导做2012年年度考核工作。用于考察2012年全体员工的工作业绩，工作态度.为年底奖金分配做科学的支撑.年度考核方案将指导新一年的工作，考核指标用于规范员工的工作行为，给员工起方向指导的作用。同时也为员工职业规划奠定基础。(十)员工离职管理在员工要离职（自离或者被迫理）的时候，组织离职面谈，首先诚恳挽留员工，希望员工继续留在单位工作表现出单位的人性化管理.其次了解员工的离职原因做好在职员工的管理工作,离职后的员工是企业形象的代表，能最好的做公司形象口碑的宣传。再次做好离职员工的后期沟通与联系。各部门离职情况如下表所示：针对上述离职情况,对于人员变动较大的部门，后期会跟踪统计