安全总监述职报告2016.doc

xxx项目工地安全总监述职报告一、2016年工作业绩（一）各项工作完成情况1。xxx项目工地的安全状态平稳，可控在控，未发生任何一起安全异常事件。体系文件、安全管理制度健全，四个责任体系相互间职责分明，配合有序，运转良好。2。五个安全管理网络的日常运作有序规范。3.施工队伍的基层安全管理有所创新，取得了很多有益的经验，效果明显，工程公司和施工队伍的安全管理意识和主动心态大有改观。3.文明施工获得了业主监理的高度认可,一直稳步处于整个工程的领头羊地位。（二）工作中的主要突破和创新之处1。快速反应能力在多个工程中,对比共同承担工程建设的其他公司的做法，深切有感于我们公司的慢热传统对自身形象的伤害。最集中的体现在安全文明施工检查中出现的问题整改上,中规中矩和习以为常的做法就是检查完之后下发整改单，规定整改期限，下次检查中核查完成情况。文档编制层层传达的时间，整改完成文件反馈的时间，再检查的周期，都是拖延的诸多借口。在此期间，问题一直存在，各方均有应对的理由，监督检查方答复已经下发整改通知了，责任方答复已经安排了，只有问题依然在.7月份到任xxx项目之后，立即安排组建了一个安全管理QQ群,名为快速反应群，要求所有具有安全管理职责的人员加入，现场发现问题，即时发布，要求直接到达责任者，简化中间手段，抛弃文件传递过程和借口，即刻就开始整改，我们编制了一个管理办法，严格要求反应速度，提出一个口号，“小问题一小时,80当天完”。这个措施得到了有些的实施,而且效果极其的好。由此产生的成果有很多:（1） 任何日常检查发现的问题均可以直接得到施工队伍的即时答复，大多数的问题甚至都可以在发布之后几分钟内得到整改.业主和监理的专项检查发现的问题,基本都能在大检查结束之前就得到整改完成照片，对此，业主监理方给予我们高度评价。（2） 留下了管理痕迹，所有问题的数据汇总,为我们的安全日常管理提供了指导依据,可以及时发现问题苗头，拿出专项措施,工作的针对性极大提高。（3） 基层队伍的安全管理意识有了很大提升。2.基层施工人员的主动意识培养：站班会照片和录音基层施工人员尤其是外协队伍人员的安全意识有些较差,发生过几次不理解不服从安全管理,跟安全人员争执的事情。我们把培养施工人员自身的安全意识,当做是提升安全管理水平的最基础的工作.让每个人主动自觉的需要安全，而不是被动的甚至以无奈、厌烦的心态接受监督.除了加强培训这种常规的手段之外，我们高度关注了站班会的作用，站班会更加贴近施工现场，更加日常化及时性，更加有针对性，并且是各自的班组长队长主持，更有教育效果，我们有几个创新之处:（1） 站班会照片发布到安全管理快反群（2） 站班会讲解内容录音，每周收集备查（3） 工程公司和安监部每周对站班会需要讲解的重点进行传达和指导。3.文明施工自主管理:文明施工定点照文明施工经常不被理解，认为是要求过多过分，影响施工进度,徒增成本浪费时间。施工队伍依靠监督检查来维持日常文明施工,检查不到，就很容易变成脏乱差.我们正在推行的文明施工定点照，是让动态选取部分不容易监督到，经常出现问题的地点,让施工队伍的安全管理人员，每天定点定时拍照发送到安全快反群,接受检查监督。这样做的好处是,施工队伍的管理人员不得不每天安排文明施工整理,之后才可能发送合格的照片。4.全员管安全:我当一天安全员和新员工安全员轮岗（三)工作的差距和不足1.管理理念的推行方式方法需要改进我个人认为的一些有效高效的管理理念和方法创新，在具体的执行过程当中，有部分存在执行力低下的现象。除了执行层认为增加了工作难度，心理抵触之外,我在推行之前缺乏沟通技巧，缺少理解,这是我的管理方法过于简单的不足。2。个人经验和安全技能方面的不足我是今年6月份开始承担安全总监的工作，相应的工作经验不足，重点不够突出.尤其是技能方面的欠缺更多些，需要多学习.3.痼疾难撼的无力感安全管理一直存着诸多顽疾痼疾，让我感觉无力从一个安全总监的角度进行很好的整治,这是整个公司层面的难题.突出表现在几个方面:（1） 外协队伍的管控跟随公司几十年的老队伍确实有很多优势,但更难管理些。个别老队伍的管理人员有底气不服从管理.公司的外协队伍考核机制、安全管理黑名单制度,初衷很好而已，执行起来难度大，并非是项目工地层面可以独立解决.（2） 安全和生产的矛盾安全管理依靠的是生产实施层的执行，安监部是监督职能。老的传统理念，安全管理是安全科的事.这样的想法依然普遍存在,而且纠正起来难度很大.（3） 全员安全管理的氛围专职安全员年龄普遍较大，经验是非常多的，还是有很多提升的必要。各类文件的处理能力欠缺,需要他人协助。实际上，安全管理的主体,工程公司和施工队伍的管理人员技术人员是缺乏安全管理意识的，要建立起全员管安全的文化氛围，还是任重道远.二、2017年工作打算新的一年，有几个重点工作计划：1、 持之以恒的改进和推行几个创新的安全管理制度文明施工定点照、安全快反群、站班会照片录音、义务安全员这几个方法，执行阻力还是很多，没能完全达到设想的效果,制度上有值得改进的空间，需要以大的决心持续的推进，否则就难以避免流于形式,成为累赘最终毫无成效。计划在第一季度把文明施工定点照制度的试点执行开来,达到最终制度形成，让所有队伍和工程公司自觉执行、习惯性执行的效果.安全快反群的初步设计效果已经达到，每日每周的汇总和分析应用一直没有很好的得到执行,需要进行制度上的调整，计划一月份完成.站班会的相应制度执行，还没能得到工程公司层面的很好贯彻，这个制度的责任必须落实到这个层面才可能有好的效果.拟在一月份进行有效的制度推广，第一个季度完善。2、 探索全员管安全的新方式新方法安全必须依靠体系进行管理。基层施工管理人员必须是安全管理的中坚力量.质量管理在班组技术员的角色定位当中是必须主动承担的任务之一，安全则是传统的认为是安全员的工作。这样的传统观念必须破除.三、对公司安全工作的意见和建议1。对外协队伍的管控力度我们公司的外协队伍似乎一直定位在一个施工班组，进行的是班组化管理，而不是定位为一个工程承包单位。除了进度和成本这两样跟盈利最密切相关的管理，其他的都是尽力避免投入的的麻烦。同样的一支队伍，在我们公司的工作模式,与他们在其他电建公司工作的模式有着很大差别。越强势的外协队伍，安全管理的难度越大.公司制定的安全管理黑名单制定初衷很好，期待公司详细研究相应的执行保证措施，真正成为安全管理层中有力的尚方宝剑,形成对外形队伍管控力度的一大有效制度。2。基层工程公司安全员的弱势地位项目上基层工程公司现有的安全员，多是些没多少希望升职的老工人承担。在施工队伍的眼里是天然的弱势地位。公司传统上基层安全员是没有多少升职空间，没有多大前途的道路。有能力有前途的员工几乎没有被培养成安全员的。希望公司考虑改进职位提升途径的设计细节.让安全员角色成为主要技术职位提升途径的必由之路.参照项目工地设置安全总监职位的模式,为项目工地基层工程公司的副职负责人，或者拟升职为负责人的角色定位为安全监察。一方面提升基层安全管理的重视程度，一方面让所有员工看的到安全管理能力是晋职的必备能力。广东xxx项目 xx2017-12