工程项目经理职责.doc

工程项目经理职责
1。整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务
2。宏观指导整合团队,建立高效的管理系统,制定管理流程对工程项目进行有效控制
3。根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程精品文档,超值下载
进行组织、管理、控制，确保目标实现
4。负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设
5。负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持
6。对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展
7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策
8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队
权利：
1.对工程项目的决策权
2.对工程项目各类工艺和管理的建议权
3。对工程施工方案的审批权
4。对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权
5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权
6.对公司员工奖罚的决定权
8.对下属人事任免建议权
9。对下属调配的建议权
责任：负责整个项目的质量、进度、工期
协助业务经理负责回款到位
保证项目达到合同规定的验收标准
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技术负责人：规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人
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预算员：掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制
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工长是装修装饰工程的特殊群体，他们是以同乡、亲属、朋友结成一 《钢筋工长》封皮
体的施工群体的领导者。他们有相对稳定的施工队伍，承接水、电、暖、装饰装修工程的设计、施工、采购；但是他们没有营业执照（或者挂靠在某个装修、工程公司名下)。目前这一群体是建筑材料（半成品材料，如涂料等)销售业规划抢夺的重点渠道之一。
一。项目经理的职责
1.项目管理目标责任书规定的职责；
2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
3。对资源进行动态管理；
4.建立各种专业管理体系，并组织实施；
5.进行授权范围内的利益分配；
6。收集工程质料，准备结算资料,参与工程竣工验收；
7。接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;
8。协助组织进行项目检查，鉴定和评奖申报工作。
二。项目经理的权限
1。参与项目招标，投标和合同签订；
2。参与组建项目经理部；
3。主持项目经理部工作；
4。决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
5.制定内部计酬办法；
6。参与选择并使用具有相应资质的分包人；
7。参与选择物资供应单位;
8.在授权范围内协调与项目有关的内,外部关系；
9.法定代表人授予的其他权利。