一季度财政工作总结.docx

一季度财政工作总结20XX年公司季度财务工作总结光阴如梭，XX年季度的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任.“务实、求实、抓落实，对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念，彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下:其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事,压在身上，往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理.其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压，没有真正进入角色。其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够.以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业是我财务部门应尽的职责.在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任.只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业这门必修课,我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度.部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责， 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位，领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度.今年以来,人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配， 进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标,达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。三、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用.作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效,帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳,劲往一处使。在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”,二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”.四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能。今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。五、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据.我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。六、加强应收款催收管理力度,控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用。公司发展至今，生产资金的筹集,一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。七、继续做好各部门工资奖金的核算工作.今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。以上工作是我财务部季度的主要工作,还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作,“查找不足赶先进,立足根本争先进”,这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。20XX年县财政局季度工作总结及后段工作思路一季度，我县财政工作严格按照县委县政府经济工作要求，坚决“促增长、保运转、保民生、保稳定，实现了开门红.一、20XX年一季度所做主要工作1、大力组织财政收入。一季度,累计完成财政总收入10783万元，比上年同期增加2918万元，增长37.10%。其中：国税部门完成1871万元,占一季度应完成任务数2880万元的64。97%,尚有收入缺口1011万元；地税部门完成8875万元,占一季度应完成任务数8758万元101。34,已完成序时进度；财政部门完成37万元。财政总收入中,税收收入完成10589万元，占财政总收入的比重为98.20。2、发挥财政职能,推动经济又好又快发展。经建股、预算股在三月研究了中央和省相关产业政策、扶持重点，特别盯紧企业技术改造、省新立的林区道路建设专项资金、津补贴专项补助、农贸市场升级改造项目等各类项目,在三月份会同各相关科局积极争资争项15个,拉动了财政收入的增长。3、加强政策研究,千方百计组织收入.坚持把实现财政增收作为经济工作的出发点,切实加强税收政策,大力组织收入，为全县经济社会发展提供坚实的财力支撑.一是在一季度深入分析我县多年来财税收入增长变化的趋势和规律，按照20XX年县政府确定的财政收入任务，抓紧、抓早、抓好目标任务的分解落实，强化目标考核。二是督促税务部门认真研究税源结构变化情况，挖掘税收潜力，加强税收征管，确保应收尽收。4、继续推进财政改革工作。立足精细化管理，在三个方面加大改革力度，着力提升政务服务水平。一是国有资产管理出实招。财政局国有资产监督管理部门作为对全县所有行政事业单位国有资产综合管理的部门，拟定出台安乡县行政事业单位国有资产管理办法，全县国有资产按照“合同统签、票据统开、税费统缴、资金统管、收入统拨的“五个统一”原则处置资产和拍卖公共资源.所有行政事业单位国有资产处置收入，包括出售收入、报废、报损残值变价收入等，均为政府收入,全额缴入县非税收入汇缴算户;纳入综合预算管理.二是国库集中支付实现全覆盖.20XX年的国库集中支付改革延伸到全县二层单位，实现了全县范围内行政事业单位国库集中支付改革无特殊,即：“一无特殊单位，二无特殊资金，三无特殊支付，四无特殊账户”。三是实行项目启动前审批制度。为进一步规范项目资金管理，20XX年我县实行项目启动前审批制度,凡30万元以上的设备采购及基本建设项目启动前必须报分管副县长、常务副县长审批。对符合条件但未实行项目启动前审批制度的项目,县财政不研究项目资金方案，不拨付项目资金。二、后段工作思路（一)优化财政支出结构,增强财政保障能力。一是进一步健全优先发展教育的经费保障机制。二是完善民生财政建设的保障机制。积极落实各项优抚政策,完善社会救助制度，推行社会养老体系建设，逐步建立健全覆盖全县城乡居民的社会保障体系。三是加大财政支农投入.认真落实惠农政策,加大水利建设力度，改善农业生产条件，提高新农村建设水平，提高村级补助标准。四是加大环境治理力度。抓好水乡生态环境保护和农村环境连片整治、工业节能减排，大力支持“生态安乡”建设.（二）着力推进财政改革，不断提高管理质效。一是继续推行县直预算单位公务卡结算改革，进一步加强财政资金管理.二是做好预算绩效评估工作。积极构建预算、执行、监管“三位一体的大监督格局，扩大重点绩效评价范围，提高财政资金使用效益.（三）坚持依法监管，努力提高为民理财能力。坚持依法理财、科学理财，推行阳光财政,确保财政资金安全规范运行。自觉接受人大监督,逐步实现项目申报、审批、资金拨付的公开化，增强理财透明度。20XX年财务部部长季度末个人总结范文x月x日上午,自动化所召开了季度工作总结及第四季度工作安排部署会议，全面总结前一季度目标任务完成情况,分析形势，部署第四季度工作任务.会议由所长、党委书记石祥聪主持，所级领导及经营、业务部门正副职（含副总）、管理部门正职等参加了会议.首先是财务部部长凌雁做全所前一季度财务分析，从合同签定、销售回款、收入、利润及现金运行情况等方面进行了通报，本所财务状况良好，资金运营正常。然后由各经营和业务部门负责人汇报了季度的工作情况和第四季度的重点工作思路.部分部门指标完成较好，但少数部门的经营业绩与经营目标相差较大，存在的问题亟待解决。石所长分别对每个部门进行了点评，最后作了总结发言，他强调：大家要有紧迫感，业绩好的部门不要停留于现状,业绩不好的部门不要被困难和现状所吓倒，坚持以结果为导向,着力解决存在的问题，尽最大努力提升业绩。希望全所干部职工,结合当前正在开展的教育实践活动，首要的是转变工作作风，从所领导开始,从干部抓起，要求职工做到的，我们必须自己先做到。