二○○四年安全生产工作总结与二甲医院儿科工作计划例文合集.doc

二四年安全生产工作总结与二甲医院儿科工作计划例文合集第 6 页 共 6 页二四年安全生产工作总结水库管理处在二三年内认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持例会与督查相结合,强化安全生产责任制的落实，在安全生产方面取得了较好成绩，在降雨量与二00一年持平的情况下，发电量且次于历史最高水平,同比多发电1170千瓦。全年发电5892万度,不变产值465.5万元，全年安全运行无事故，创造连续安全运行3592天，我们主要得益于以下几个方面：一、强化教育,狠抓安全培训为全面提高职工安全意识，抓好安全生产宣传教育,增强职工安全观念和自我约束能力,今年来我们多层面、多角度地强化了安全生产宣传教育，唱响了安全生产的主旋律。一是管理处汇编刊印了水库管理处规章制度汇编，下发职工，并结合安全生产法，组织对照学习.我们利用黑板报、宣传栏等形式进行“关爱生命、关注安全”宣传，在生产一线，用小黑板、现场讲解的形式，为职工解答技术疑难，根据不同运行工况,讲解技术要点及注意事项.根据不同季节所易发的安全事故，打印成册,分发到职工。组织职工认真学习安全操作规程,并进行安规达标考试,合格率达，通过这些活动，极大提高了职工 的安全意识和安全文化意识，营造起一种“人人关注安全，事事确保安全”的氛围。二是巧抓技术培训.我们根据发电厂利用自有的技术和力量安装5发电机组的契机，组织安装人员对运行人员分批、分时段进行了从结构、原理、元器件等现场详细的讲解，由于有实物对照，且通熟易懂，收到了意想不到的效果。为五号机在丰水期抢发电发挥了重要的作用.三是坚持特种作业人员持证上岗，持证率达100，我们还安派吊装作业人员外出学习培训,他们为5发电机安装中发挥了重要作用.针对我处职工外出乘车现状，教育职工尽量少乘坐“三无”车辆，对长期在我处营运的车辆进行“三证”的查验，有力的保证了干部、职工出行安全，杜绝了安全事故的发生。二、重制度建设，狠抓责任制落实今年来，我们针对9。18事故活生生的教材，进一步摆正了安全生产与经济发展的关系，把安全工作重点放在夯实基础上，一是针对安全领导小组成员因工作调动,及时调整了由管理处主任为安全生产第一责任人，副主任为组长，并由人事、工会、保卫、生技、发电厂等科室负责人为成员的安全领导小组。加强了安全检查力度，我们还完善了安全生产检查责任追究制,按照“谁检查,谁签字,谁负责”的原则，严格落实安全检查人员的责任。 二是各科室负责人为本科室安全第一责任人,副职为安全员的责任体系，特别对发电厂安全生产重点单位,责任还明确到班组，在全处范围内形成了纵向到底、横向到边、责任到人的责任体系，建立了安全生产管理网络.三是加强日常监管,杜绝事故发生。我们对重点部位明确安全员，对发现的事故做到即发即报,同时，建立事故隐患台帐,使安全隐患底子清、任务清、责任清。我们还坚持安全例会制，落实班组日查，车间周查制.根据不同季节，进行各种专项安全检查,防止季发性安全事故的发生。三、加大技改力度，狠抓隐患整改，安全事故无小事，安全就是效益.加强了对隐患的处理改造力度，我们把事故隐患的整改作为防范事故的主要工作来对待，只要查出设备隐患，立即采取措施进行整改，做到发现一处整改一处。尽管今年来基础建设投入大，资金运转困难，一切为安全生产让路。一年来，对于发电机组进行了大修,对防汛备用电源及回路进行了专项整改，对防汛电源采用了多路备用，增强了可操作性和供电的可靠性.对蝶阀老大难问题，采取定期操作、防止锈死.对水阻保护定期调试。同时增加厂供电量，发展厂供负荷,降低同时甩负荷的可能性，消除了因甩负荷造成对水工建筑物和机电设备的破坏。全年排除了多起难度大、技术性强的安全隐患,确保了水库与电厂的安全运行。四、明确管理职责,靠管理要效益对重点单位重点管理,重点时期重点管理，支站委的分工上就突出了重点,对发电厂，明确了两名班子成员主抓，不定期对运行纪律和巡视情况进行督查.在高水位期运行期，采取对各班发电量实施全日监控，根据发电量实施奖励，同时对超指标运行的实施惩罚,确保机组满发多供。对不同的水头采取不同的供电方式，确保高水头运行，提高水能的利用率。在高水头运行期间,采取了厂部负责人、检修班班长和技术熟练的检修人员根班运行的措施，确保了电厂与水库的安全运行，创造了月发电量和年发电量的历史新高。对于防汛工作和除险加固工程，除了分管领导抓外，主头亲自抓。安全生产工作的有序开展，使其它工作也顺利进行。除险加固工程进展迅速，年内顺利完成了大坝灌浆工程，站区各项建设均在紧锣密鼓的进行,防汛楼的改建工程、花园土建工程相继竣工，站区环境建设上了一个新的台阶。二00三年，全处安全生产工作虽然取得了一些成绩,但和兄弟单位相比,还有很多不足，离上级的要求也还有差距.二00五年，我们为确保大坝除险加固工程的顺利进行，还要进一步做好职工安全生产教育，完善安全管理网络，严格执行“三票二制”制度，加大督查检查力度，坚决杜绝各类事故的发生.二四年安全生产工作总结二甲医院儿科工作计划例文财务工作计划二甲医院工作计划位于xx的xx县人民医院虽然多年前就是全国卫生系统先进集体和二级甲等医院，但因行风问题曾经闻名全州，使医院的工作和声誉受到了严重影响.而今天,盛装新颜的xx县人民医院，又通过加强了行风建设,朝着“跨越式”发展的目标迈进。在世纪之交的xx年,医院历经了前所未有的特殊时期.曾记否,当时的医院管理混乱，不正之风盛行，医德医风滑坡，少数医务人员公开私收乱要病人钱财,甚至明目张胆地介绍病人到其它医院检查治疗，从中捞取好处费等，职工群众怨声载道，一时间医院在社会上的信任度陷入了低谷，原主要党政领导也因违纪受到了惩处。新一届领导班子调整健全后，把行风建设作为振兴医院的头等大事来抓，按照“管行业必须管行风”和“谁主管、谁负责”的原则，以改善服务态度，提高服务质量为核心，以优质服务，树行业新风为主题；以加强卫生队伍素质为目的;以深化城镇医药卫生改革为动力，坚持纠建并举，整顿和建设相结合的方针，通过扎实有效的工作，着力解决社会反映强烈，人民群众关注的“热点、“难点”问题,从而加强了行风建设，推动了医院改革。首先是明确职责，完善制度、监管到位。近三年来，我们建立健全了防止腐败现象或不正之风的各项管理制度，理顺了各级各类人员职责，明确规定院长、书记是行风建设的第一责任人，对关键岗位、薄弱环节实行全程把关,“热点”、“难点的工作成立了专门的监控组织,如：医疗设备采购组、卫生材料采购组、药品质量价格监控组等，凡是万元以上的设备进购均实行招标议标、集体采购;10万元以上的设备必须有主管局、纪委监察局参加，保证阳光操作，公平公正，使所买设备在保证质量的同时，实现了最低的优惠价格，避免了不正之风和违纪违规的情况发生,纯洁了卫生队伍，保护了相关人员。二是主要领导以身作则，敢管善管不正之风。党风廉政和行风建设的好坏，完全取决于部门单位的领导。我院的党政主要负责人对行风建设齐抓共管、密切配合、共同监督，并身体力行地作出表率，把自己的言行置于广大群众的监督之下,做到一身正气，两袖清风，因而就能理直气壮的整治惩处败坏医德医风的人和事，敢于抓住反面典型在职工中作警示教育，得到了群众的一致好评。特别是在基本建设的招投标及建盖过程中，经历了一次又一次反腐倡廉的考验,得罪了一个又一个的大小官员，相反，受到了省卫生厅陈厅长“政治敏锐性高,防腐意识强的表扬.三是加强行风建设,促进医院发展.通过抓典型、树形象，医院的行风建设得到了根本好转,广大医务人员牢固树立了责任意识、质量意识和服务意识，形成了良好的卫生行业风尚,全院职工团结爱 院的意识得到加强,增强了救死扶伤、敬业奉献的职业责任感和荣誉感，营造了一种乐于奉献、奋发创新、刻苦钻研、争创一流的良好氛围。目前,患者、职工及社会对医院的满意度不断提高，特别是医院向社会推出“八项承诺”和“九条禁令”后，医院的各项工作得到了社会的认可，三个效益不断增强.现在，全院上下集中精力搞改革，一心一意谋发展的局面已经形成,共同为实现医院的跨越式发展努力奋斗。四是前进中的xx县人民医院又将实现跨越式发展.进入新世纪，医院发展日新月异，随着卫生改革的不断深入，医院加快了改革的步伐，首次制定了医院发展的总体规划，提出了“十五期末，要率先在州内县级医院中实现“六个一流”的宏伟目标，并为实现这一宏伟蓝图进行了卓有成效的改革及软、硬件建设的重大调整。在人事和分配制度改革方面：实行了竞争上岗，高职低聘、低职高聘和活工资分配的激励机制,基本体现了多劳多得的分配原则，“大锅饭”问题基本得到解决，使大家都有了危机感和紧迫感，全院职工的积极性空前高高涨,产生了较好的经济效益和社会效益，业务总收入与同期相比增长了36，职工待遇明显改善。在人才引进、提高技术方面：采取了送出去培训,请进来带教的办法。常年聘请了省级有名望的专家在我院进行座诊、指导和带教,培养学科带头人，提高专科水平，并使当地老百姓不到昆明就能够享受到专家级的服务，代表了最广大人民群众的根本利益。目前聘请了专家的四大科室：心内科、骨科、普外科、妇产科成了我院的重点发展科室,开展了断指再植、髋关节置换、直肠癌根治、巨大肿瘤摘除等高难度手术，医务人员的业务素质普遍得到了提高,眼科、儿科等特色专科的技能不断增强。近10年来，共在各种医学刊物上发表学术论文100篇，获得州、县级科学技术奖40项.在服务质量及服务态度方面:除尽可能地为患者提供优良的专业 技术服务外，还开展了学习 宾馆式的人性化服务,专门派人到新南疆宾馆进修学习 ,请附二院的护理专家前来讲授现代礼仪知识，开展了使用“十字文明敬语的活动,把“请、您好、谢谢、对不起、再见作为“座佑铭，适时使用在工作中，并从接打电话小事做起,规范语言行为,结合整体护理工作的全面展开，我们的服务态度得到了社会的认可。