牧宝绩效考核管理制度(目前执行版).docx

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制（修）订者
内容
1。0
全
全
2010—3—20
李劲鹏
新制订《绩效考核管理制度》
附件一、二、三、四、五

《绩效考核管理制度》
批 准
审 核
制 定

人事部
年 月 日
年 月 日
文件编号
MB-HR-1001
版次
1.0
制定
人事部
制定日期
2010年3月 20日

会签：行政部: 人事部： 财务部：
工 厂: 质 检： 仓 库：
销售部： 采购部：

《绩效考核管理制度》 1/11
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目 录
第一章 总则——-———----—--——————--—-——-—--—-——--—-—-—-——-——--———-—------—-—-———---—---——-—---2
1. 目的—--—-—------——-——-—————-————————-———-——-——————--—--—-—-—————----------—-———---———-2
2。 范围---—-—---—-—---—-———---——--———------—--—————-—-—-—----————---—---------———-—————--2
3. 考核评定的原则—--————------—--————--—-——--————-——-—--—-—-——-—--—-——-———-——-——-——-—--—-2
4. 考核权限的设定—--—--—————————--—————--———————--—-———-—-—-—-—--——-—--——--———--—--—-—--—2
5. 考核评定的周期—-----——-—-——-—-——-----—————--————————-——-—-—--—-—-——-—----——----—--———-2
第二章 绩效考核评定的实施 -------—---————-----——--—--—-—-—-—---——---———----——--——-----——-——3
6。 绩效考核组织----——-——--———-———--——-——-—-——-—--——-—--—--—-—----———-——-———----—-——--——--3
7。 月度考核评定的实施---—------—--—-—---———————--—---——--------—-----——----——----——--—-—-4
7。1 部门主管考核实施-———————---—-------——-——--———--—--—--——-——----------—-——-—--——-—-4
7。2 部门员工考核实施---—-—--—------——--—-—--—-——-————--———-—-—-—--—--—————-——-------—4
8．月度绩效考核奖金的设定、核算与发放—------—--——-—-—-—--——————-—--———-———-—-—--———-——-—-5
8.1 月度考核奖金的设定-——-—-——---—--—--————-—-——--——-----—--—--—-——--------——————----5
8。2 月度考核奖金的核算-——-———-—-————--—--—--———---————-—--—-——----—------————-—-—-——-5
8。3 考核绩效奖金核算发放———-———---—-———-—-——------————————-—--——-—-—----———--——--—-—-5
9．年度绩效考核评定与员工晋级考核的实施---—-—--—-——----———--—-——--—--——-----—----—--—-———5
9.1 考核评定的目的-———-——-—————--—-—--—-—----—-—--—-----——-—--—--—-————-—————-—----—--6
9.2 考核评定的内容—-—-------—-———--——-—--—---—----——--———-—-----—---—-—--—-—-—-—--—--—6
10、年度绩效考核评定与员工晋级考核的实施标准---—-----—-----——-—---—-——-——-———-—--—----———-6
10.1 员工年度绩效考核标准——-—--—---—---——-—---—-——--—--—---—-——-—-————-—-—--———--—-—-—6
10.2 部门负责人年度绩效考核标准—-—---——-—-——--—-—-————-—-—--————--—--——-—-------——-—-—6
10。3 员工晋级考核资格与标准—-------—-—---——-——-—--——-----——----—-—--—---————-——--——-——6
11、年度绩效考核评定流程—---—————---—----———-—---—-—-—-—------—-—-———-——-——--———---—-—-—--7
12、员工晋级考核流程-—-—-—-—--—--—-———--————----—---——-——-——-—--—---——--—--———-————-———--—7
第三章 绩效考核评定的申诉—--——-—-——------—-—-—-————-——----——-----—-----——-—----—————-—-—-—-7
13、申诉应用—-——-———--—----——--—-——---——-————————------—---—--—-—---—————-——--—————-—--—--7
14、相关附件———---———---—————-—-—--——---——----—--———-——---—---—-———------———————---———---—8
附件一《部门主管绩效考核表》
附件二《考核数据来源呈现表》
附件三《部门员工绩效考核表》
附件四《月度主管绩效考核流程图》
附件五《月度员工绩效考核流程图》
第一章 总 则
1、目的：
通过制定有效、客观的考核标准，科学、动态地衡量工作状况和效果，进一步激发牧宝公司全体人员的工作积极性和创造性,提高工作效率和综合素质及创新能力。
2、范围:
本制度适用于牧宝公司（除设计部外）所有部门及全体员工的绩效考核评定。设计部考核参见《设计部工作量化考核方案》.
3、考核评定的原则:
3.1 公平化、公开化、公正化原则；
3.2 客观量化考评的原则.
4、考核权限的设定：
考核分初评(考核小组）、复核（总经理调整）两步：
4。1首先由绩效考核小组根据各部门负责人的月工作业绩（根据部门工作性质的不同，其业绩指标各不相同）及部门日常工作表现，作出初评考核评定建议分值。
4。2由公司总经理对初评结果进行确认或更改，完成复核。
5、考核评定的周期：
5。1绩效考核评定包括月度绩效考核、年度绩效考核、员工晋升考核。
5。2月度绩效考核于每月15日前，绩效考核小组完成对各部门主管上月工作业绩的考核评定;部门主管的月度考核成绩,决定了各部门每月考核奖金的总额.
5.3 年度考核一年开展一次,考核时间是本年1月1日——-第二年1月2日，年度考核决定各部门员工的薪资调整与年终奖金。
5。4 员工岗位晋升考核，原则上为每年举行一次，于每年年底公布考核时间，各部门符合条件的员工均可报名参加；另外，也将根据公司及部门岗位需要，届时举办晋升考核。
第二章 绩效考核评定的实施
6、绩效考核组织：
绩效考核组组织结构
组长
马伟

副组长
李劲鹏

仓库组成员
李五妮
采购组成员
王鑫
车间组成员
赵亮
质检组成员
赵亮
销售组成员
徐茜白璐
财务组成员
孙艳玲
行政组成员
侯蒙予

6.1成立绩效考核组的目的是为了组织、实施、监督考核评定工作;
6。2绩效考核组的组织架构为:组长、副组长 、小组成员;
6。3组长负责提出年度考核工作总体要求；负责审批员工晋级结果；负责批准月考核奖金评定结果；
6.4副组长负责组织、实施、监督考核过程并处理考评中出现的突发异常事件，协调各部门负责人为其做好考核工作；
6。5小组成员负责对横向相关部门的相关绩效指标进行评定，并给出所评定分数的数据来源;另外，实施对本部下属的内部的考核工作。
6。6人事部负责收集、统计、整理各部门考评结果，核算、备案并上报总经理；
7、月度考核评定的实施 ［附件四]
7.1 部门主管考核实施
7。1。1考核数据：每月1日到31日考核数据提供方（考核组成员)，将对其相关部门的相关考核指标,进行即时考评，同时填入《考核数据来源呈现表》［附件二］，其考评的数据累计到月底，在相关部门的《部门主管绩效考核量化表》[附件一]中体现分值。每月根据公司的工作重心的转变，考核副组长将根据组长的工作指示对《部门主管绩效考核量化表》中的考核指标和权重进行合理调配。
7。1。2提交考核数据表单：次月5日,由人事部将各《部门主管绩效考核量化表》交予各部门负责人进行对上个月度工作业绩的自评；并在2个工作日内完成，下班前交予人事部.次月8日,人事部将自评完毕的《部门主管绩效考核量化表》分发到相对应考核数据提供方，考核数据提供方在3个工作日内完成评分，次月12日将评定好的《部门主管绩效考核表》和用于评分的《考核数据来源呈现表》提供给人事部。 人事部呈交考核副组长审核。
7。1.3异常沟通:次月13日，绩效考核组召开“绩效考核评定会议”，各组成员如对考核评定结果有不解、 异议或疑义可在会中将问题提出，相关数据提供方对提出的问题合理解答并出示证据，最终合理解决问题。
7.1.4考核数据交于财务：次月14 日，人事部将统计确定版的《部门主管绩效考核表》分值和考核数据来源呈交考核组长审批，审批后交予财务部，财务部将按月进行绩效奖金的核算。人事部对每月《部门主管绩效考核表》进行存档、通告.
7.2 部门员工考核实施
7。2.1 每月的《部门主管绩效考核表》分值，既是对各部门负责人本人的工作业绩的体现；也是对各部门所有
员工的整体业绩的体现。因此，财务根据每月的《部门主管绩效考核表》分值,核算出各部门全体人员绩效考
核奖金的总额度。
7。2.2 人事部在每月1-5日,向各部门负责人确认上个月度《部门员工绩效考核表》［附件三]中的,关键考核指标和权重值是否较上月有变动，各部门负责人在接到表格的2个工作日内，将修改好的表格交至人事部，做为上月度各部门员工的工作业绩考核标准。
7.2。3 人事部打印整理完毕后,于每月8日将《部门员工绩效考核表》发放到各部门负责人，部门负责人在接到表格的5个工作日内,完成部门内部员工上月工作绩效的评定，于每月12日将评定完毕的《部门员工绩效考核表》全部上交人事部，人事部编排月度部门人员考核结果报表，于每月14日呈交总经理批准后进行原件存档，并将复印件交至财务部进行奖金核算及发放。
8、月度绩效考核奖金的设定、核算与发放：
8。1月度考核奖金的设定：
部门性质
部门
发放 周期
设定参照值
考核分值（单位：分)
月度产能完成量设定 （外协除外）
奖金占工资比
生产单位
车间 仓库 质检
月度
3501—4000套
100-110
95—99
90-94
80—89
70-79
70以下
120%
110％
100％
90%
80％
60％
3001—3500套
100—110
95-99
90—94
80—89
70-79
70以下
110％
100%
90%
80％
70%
50%
2400-3000套
100-110
95—99
90-94
80—89
70—79
70以下
100％
90%
80％
70%
60%
40%
2001—2300套
100-110
95—99
90-94
80-89
70-79
70以下
90%
80%
70%
60％
50%
30%
1801—2000套
100—110
95—99
90-94
80—89
70—79
70以下
80％
60%
50%
40％
30％
20%
1500—1800套
100-110
95-99
90-94
80-89
70-79
70以下
60%
50%
40%
30％
20％
10%
淡季时期
100—110
95-99
90-94
80-89
70-79
70以下
根据公司盈利经营状况而定
年度
全年完成产能总值
根据公司全年盈利/亏损状况,来调剂设定发放相应绩效奖金

人员配备率
如果今后增加人员，那么，月产量设定值也做相应调整.
如：月度原产量/工厂原标准人数＊增加人数+月度原产量=增加人员后的月度要求完成量

后勤服务
行政 人事 采购 财务
月度
月度总体工作达成
100-110
95-99
90-94
80-89
70—79
70以下
60％
50％
40％
30％
20%
10%
季度
季度性绩效
根据公司季度盈利/亏损状况，来调剂设定发放相应绩效奖金
销售单位
销售
月度
月度常规工作达成
100-110
95-99
90-94
80-89
70—79
70以下
60％
50％
40％
30％
20%
10%
半年度
半年度销售任务
达成率
根据销售业绩,参照销售部提成方案，来核算绩效奖金额度
8。2 月度考核奖金的核算：
8。2。1财务部根据各部门《部门主管绩效考核表》分值，计算出各部门全体员工当月的奖金总额。
8.2。2 根据各部门主管提交的《部门员工绩效考核表》分值，计算出部门各员工当月的奖金额度。
8。3考核绩效奖金核算发放：每月由财务部，参照本制度8。2，进行核算，于每月20日发放上月绩效奖金。
8.4新员工自转正后享受公司绩效考核奖金，第1-3个月，发放应发放考核奖金的60％；第4—6个月发放应发放考核奖金的80%，第7个月将全额发放.
9、年度绩效考核评定与员工晋级考核的实施:
9。1考核评定的目的:
9.1。1 年度绩效考核评定的目的：是为了确定各岗位员工的晋升、发展方向以及年终奖的发放。
9.1。2 员工晋级考核的目的:是为了发掘优秀人才，为优秀员工创造更好的发展工作平台.
9.2考核评定的内容：
9.2。1员工年度绩效考核内容：年度考核着重于全年每月绩效考核累计值的平均分值。
9.2.2部门负责人年度绩效考核内容:取全年度《部门主管绩效考核表》的平均分数值作为其考核分值.
9.2.3员工晋级考核内容：以年度绩效考核为依据,以各岗位的考试成绩为重点。
10、年度绩效考核评定与员工晋级考核的实施标准：
公司将在每年年终，根据全年盈利的具体情况，对公司全体员工发放年终奖金,年终奖金发放将根据员工和主管的年度绩效考核分值而定，不同的业绩贡献其年终奖金的额度均不相同。如下：
10。1员工年度绩效考核标准：
70分以下:降级（薪资等级作相应调整)、撤消职务或辞退,无年终奖金。
70分~79分：职务保级、留任，年终奖金按70%发放。
80分~89分：职务保级、留任，年终奖金按80％发放。（达到85分，具备员工晋级考核资格）
90分～94分：职务保级、留任,年终奖金按90%发放。
95分~99分：职务保级、留任，可调薪1～2职级，年终奖金按100％发放。
100分～110分：职务保级,留任，可调薪2职级，年终资金按110%发放。
注：对于调职、调薪人员均从次年人事部发文通知后，于2月份开始正式执行。
10.2部门负责人年度绩效考核标准：
80分以下 ：经理降级为主管(薪资与主管同等），主管降级为员工，(薪资与员工同等）无年终奖金.
80分~89分：职务保级、留任，薪资等级不变,年终奖金按90％发放。
90分～94分：职务保级、留任,可调薪1职级，年终奖金按100％发放。
95分~99分：职务保级、留任，可调薪1~2职级，年终奖金按110%发放。
100分～110分：职务保级,留任，可调薪2职级，年终资金按120％发放
注：对于调职、调薪人员均从次年人事部发文通知后，于2月份开始正式执行。
10.3 员工晋级考核资格与标准：
10.3。1 考核资格:年度绩效考核分值在85分以上者;或根据公司工作需要,届时考核的员工，以往月度绩效考核平均分值在85分以上者。
10。3。2 考核标准：根据各部门制定获得公司认可的《部门员工晋升考核标准》的相关内容与分值。
11、年度绩效考核评定流程:
11.1数据收集:1月5日到1月7日，人事部汇同财务部进行数据的统计与核查。
11.2考评核算：1月8日到1月10日,人事部将对各部门全年度的评定成绩进行计算、评定。
11。3考核评估讨论:1月11日到1月12日，由考核组组长、副组长及小组成员根据统计出的各部门主管及员工的最终成绩，对各部门负责人及员工进行升降职的讨论评定工作。
11.4考核审批与通告：1月13日到1月15日,根据评估会讨论的最终结果,人事部制定各级人员的年终奖与升降职人员方案，报请总经理批准，进行通告.
11.5 方案执行与存档:2月1日,人事部将执行年终奖发放方案和升职降职方案，并做好存档工作。
12、员工晋级考核流程:
12.1 核定晋级资格：根据年度绩效考核通告的分值,人事部核定符合晋级考核资格的各部门员工名单,进行公司通告.
12.2晋级考核：由人事部届时合理安排时间和场地，通告各部分别进行笔试考核与实践考核。
12.3 考核评定:由考核小组成员进行考核、评分、核定成绩，人事部进行协助、监督。
12。4考核审批与通告:公司人事部统计考核成绩制定晋级人员方案，报请总经理批准，进行通告。
12.5 方案执行与存档：2月1日,人事部将执行年度晋级方案,并做好存档工作。
第三章 绩效考核评定的申诉
13、申诉应用：
13。1在月/年度绩效考评过程中，如认为受不公平对待或对考评结果感到不满意，有权在考评期间或考评结束10天内直接向人事部申诉。
13.2申诉形式：
向人事部申诉时需要以书面形式提交申诉报告，人事部负责将申诉统一记录备案，并将申诉报告和申诉记录提交绩效考核组长审阅.
13.3申诉处理:
13.3。1绩效考核组长在与申诉人核实后,对其申诉报告进行审核；
13.3。2如果申诉内容属实,申诉考核小组需要按考评流程对申诉人重新进行考评；
13.3.3对于二次评审结果以绩效考核组长最终决定的评审意见为准.
13.4申诉反馈:
人事部在申诉评审会完成后2天内将最终考评结果反馈给申诉人，如果申诉人在10天内没有向人事部提交要求二次评审的书面报告，人事部将视作申诉人接受申诉评审会考评结果。
14、相关附件:
附件一《部门主管绩效考核表》
附件二《考核数据来源呈现表》
附件三《部门员工绩效考核表》
附件四《月度主管绩效考核流程图》
附件五《月度员工绩效考核流程图》
《绩效考核管理制度》 １０ / 12
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牧 宝 皮 业 有 限 公 司
人事部体系文件
月度主管绩效考核流程图
编制单位
牧宝人事部
受控状态
非受控
实施日期
2010年4月1 日
发布日期
2010年3月 31日
文件编号
MB-HR-1001
文件版本
1.0
页次/码
1/1
制定日期
2010年3月 23日
权责部门
流程图
办理时间
工作内容
考核组副组长

调配指标与权重

每月29—30日
副组长根据组长的工作指
示对《部门主管绩效考核量
化表》中的考核指标和权重
进行合理调配。
考核小组成员
即时考评
记录问题

每月1-30日
考核数据提供方对其相关部门的相关考核指标，进行即时考评，填入《考核数据来源呈现表》。
人事部
部门主管
主管自评

次月5日
由人事部将《部门主管绩效考核量化表》交予各部门负责人进行自评分；并在2个工作日内完成,于7日下班前交予人事部
考核组成员
人事部

考核成员
横向评定

次月8日
考核数据提供方在3个工作日内完成评分,于次月12日将评定好的《部门主管绩效考核表》和用于评分的《考核数据来源呈现表》提供给人事部。人事部呈交考核副组长审核。
考核组长

会议通过

次月13日
召开“绩效考核评定会议”,针对问题、给出证据、解决异议。
财务部
人事部

组长审批
财务办理

次月14日
考核组长审批，财务部核
算办理。人事部存档。

牧 宝 皮 业 有 限 公 司
人事部体系文件
月度员工绩效考核流程图
编制单位
牧宝人事部
受控状态
非受控
实施日期
2010年4月1 日
发布日期
2010年3月31 日
文件编号
MB—HR—1001
文件版本
1。0
页次/码
1/1
制定日期
2010年3月 23日
权责部门
流程图
办理时间
工作内容
人事部
各部门主管

调配指标与权重

每月1-5日
人事部与各部门负责人确认上月度《部门员工绩效考核表》是否有变动,并在2个工作日内，将修改好的表格交至人事部，做为上个月度部门员工的考核标准。
人事部
各部门主管

内部评定

每月8日
人事部将《部门员工绩效考核表》发放到各部门负责人，部门负责人在接到表格的5个工作日内，完成部门内部员工上月度工作绩效的评定。
部门主管
人事部
上交报表
编排结果

每月12日
各部门组责人，将评定完毕的《部门员工绩效考核表》全部上交人事部，人事部编排上月度部门人员考核结果报表.
人事部
财务部
考核组长审核并递交财务

每月14日
人事部将《各部门考核结果报表,呈交总经理批准后进行原件存档，并将复印件交至财务部进行奖金核算及发放。

财务部
月度绩效
奖金发放

每月20日
财务部将参照本制度8.2,进行核算后，于每月20日发放上月绩效奖金.

《绩效考核管理制度》 12 / 12