计件工资考核与二次分配管理制度(doc11).doc

计件工资考核与二次分配管理制度1.目的为继续发挥计件工资政策的激励作用，提高计件工资政策的市场竞争力，根据公司工资政策有关精神，坚持对外具有相对竞争性、对内具有公正性的原则，完善计件单位管辅人员的工资系数，规范、控制计件工资的发放，加强计件工资二次分配与管理，确保生产一线工资发放控制在预算范围内,特制定本制度。2。原则2。1 生产车间工资总额考核与完成劳动定额及各项考核指标挂钩考核，总量控制的原则;2。2 劳动定额、工时单价、管辅人员工资系数按照劳动生产率及经济效益动态调整的原则; 2。3 定性与量化相结合、全面评价的原则； 2。4 质量与效率优先、按劳取酬的原则； 2。5 自行分配、有效控制的原则； 2.6 公开、公平、公正、合理分配的原则.3.适用范围适应于实行工时定额考核及挂靠车间考核的单位,具体如下：3。1 XX事业部：制造部（总装车间、涂装车间、焊接车间、冲压车间、加工车间、设备能源科叉车维修工、电工），采购部物资管理科(不包含装卸工)，质量管理部(质检科、外检科、质量监督小组）；3。2 XX厂：制造部（总装车间、涂装车间、生产计划科电工），采购部物流管理科（不包含装卸工），质量控制部（质检科、外检科），试制车间商品改进小组；3.3 其他事业部可参照本制度执行。4.有关术语4.1 计件工资制:是指按照工人生产的合格产品的工时定额数量，根据一定的工时单价计算劳动报酬的一种工资分配制度;4。2 工时定额:是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位合格产品或完成一定工作任务所消耗的劳动时间的限额；4。3 工时单价：是指完成某一产品的单位工时的工资支付标准。5。组织机构及职责5.1 领导小组组 长：总经理 副组长：主管副总经理成 员:事业部一把手、制造部门主管领导、工艺部门主管领导、质量部门主管领导、财务计划部主管领导职 责:负责计件工资政策及分配结果的审批负责工时定额、工时单价、管辅人员工资系数的动态调整的决策与审批负责辅助考核指标最终结果的审批负责在计件工资分配过程中有关问题的协调与决策5。2 工作小组组 长:人力资源部主管领导副组长：制造部门主管领导、工艺部门主管领导成 员:人力资源部经理助理、综合管理科科长、生产计划科科长、工艺定额科科长、各车间主任职 责：负责计件工资管理制度的制定负责计件工资管理制度的宣贯、组织与实施负责工时定额、工时单价、管辅人员工资系数的动态调整工作负责各项辅助考核指标的审核与提报负责计件工资发放过程中有关问题的协调处理5.3 人力资源部作为计件工资发放实施的归口管理部门,负责计件工资工时单价确定及计件工资核算、发放与控制,对生产车间年度预算工资总量控制负全责。5.4 综合管理部综合管理科负责对各项考核指标进行审核与管理。5。5 制造技术部负责对计件单位完成的工时定额进行审核与确认。5。6 财务计划部负责对工资总额资金的计划、使用进行审核与监督,负责资金的筹措与兑现,负责计件工资的税务工作。5.7 各计件单位负责按公司月度审批确定的工资额度进行合理分配。6。内容与要求6。1 计件工资总额核算6.1。1 生产车间实行全员计件工资分配模式,即全体员工的工资收入与本单位月度完成工时定额及各项考核指标全额挂钩，工资分配以当月完成的合格产品工时定额为计算依据。6.1.2 挂靠车间实行考核工资制的单位，工资分配以所挂靠车间平均工资及本单位作业人数发放工资总额，各单位挂靠车间及工资系数如下： 单位部门科室人员类别挂靠车间拨付工资系数XX事业部制造部设备能源科南厂区电工焊接车间、冲压车间、工具车间、维修车间季度确定的工资系数主厂区电工总装车间、涂装车间、加工车间叉车维修工制造部所有车间XX厂电工制造部总装车间、涂装车间采购部物资管理科库（核算员、保管员、叉车工）总装车间季度确定的工资系数库（核算员、保管员、叉车工）总装车间标准件库（核算员、保管员、叉车工）总装车间、总装车间、涂装车间南厂区物管库（核算员、保管员、叉车工）焊接车间、冲压车间统计员以上全部车间副科长科长质量管理部质检科、外检科一线内验员所在车间季度确定的工资系数一线外检员制造部全部车间统计员、核算员制造部全部车间技术员副科长科长质量管理部质量监督小组成员制造部全部车间季度确定的工资系数XX厂物流管理科核算员、保管员、叉车工制造部全部车间季度确定的工资系数统计员副科长科长质量控制部一线内验员所在车间季度确定的工资系数一线外检员制造部全部车间统计员、核算员技术员副科长科长生产计划科电工制造部全部车间季度确定的工资系数商品改进小组（试制车间)制造部全部车间季度确定的工资系数6.1.3 岗位工资计划水平参照公司规定的XX年岗级工资标准表、2005年公司生产工人工资水平以及XX地区同行业生产工人工资水平，结合工作岗位技术复杂程度、劳动繁重程度、责任大小和不同的生产技术准备条件与工作环境,本着对外具有竞争性、对内具有公平性的原则予以确定。6。1.4 工时定额按国家规定的劳动时间及生产经营需要确定，各车间时值单价计算公式如下:n nA= NiZi/NiHii=1 i=1注释：A是指各车间时值单价Z是指各岗位工资计划水平H是指各岗位计划工时定额N-是指各岗位定员人数n是指岗位个数6。1。5 核算计件工资总额计算公式nG=AiBi+Mi=1注释：G是指计件工资总额A是指各车间时值单价B是指各车间当月完成合格产品工时定额数量M-是指当月辅助指标考核奖罚额6.1。6 辅助指标考核：按照分别考核、合并兑现的原则,辅助指标考核奖罚额直接从当月工资总额中扣除.具体如下：指标考核标准提报部门审核确认劳动生产率指标考核月度预算劳动生产率与月度实际完成劳动生产率核算,每降低1%,负激励车间计件工资总额1，同时负激励车间管理团队200元人力资源部考核工作小组审核，考核领导小组确认生产计划指标完不成生产计划,按产量每减少5%，负激励当月完成计件工资总额的1%，同时负激励车间管理团队200元制造部质量考核指标按照质量工资考核办法和 质量指标考核体系有关标准予以考核由各事业部质量管理部部门安全生产指标每发生轻度工伤事故1人次，负激励计件工资总额的0.5，同时负激励车间管理团队100元；每发生严重工伤事故1人次,负激励计件工资总额的1%,同时负激励车间管理团队200元;每发生特大工伤事故1人次,负激励计件工资总额的2%，同时负激励车间管理团队300元制造部能源管理科设备使用指标设备完好率93,每降低1，负激励计件工资总额的1；同时负激励车间管理团队100元;设备故障率0，每发生重大设备事故一次，负激励计件工资总额的2，同时负激励车间管理团队100元；每发生特大设备事故一次，负激励计件工资总额4%，同时负激励车间管理团队150元制造部能源管理科成本指标考核本着合理利用原材料、节约动力、降低消耗、降低成本、增加收益的原则,按照分公司经济责任指标考核办法予以考核XX事业部财务部、XX厂财务部6。1.7 允许发放计件工资总额允许发放计件工资总额=平均计件工资3个月以上实际作业人数+平均计件工资工作1个月实际作业人数60+平均计件工资工作2个月实际作业人数70%+平均计件工资工作3个月实际作业人数80+其他其中：平均计件工资=核算计件工资总额/实际作业人数实际作业人数=车间全部人员实际作业出勤天数/当月应出勤天数6.1.8 属下列情况之一,公司按规定给予拨付工资序号拨付工资的类别备注1经批准的病假、符合国家规定的工伤假、产假、探亲假、婚丧假等2因工作需要经批准并在人力资源部备案的借用人员3完成公司计划外下达的工作任务所发生的工时定额4其它经分公司经理批准拨付的工资6.2 计件工资二次分配办法6.2.1 直产工人直产工人计件工资分配按照完成和超额完成合格产品工时定额多少，按统一的工时单价核算工资,同时结合个人岗位技术含量与重要度、技术操作熟练程度、完成产品的质量、小改小革成果的有效性、设备维护与保养能力、成本费用的消耗、现场管理、出勤率等由车间核发工资。6。2.2 辅产工人辅产工人是指转运工、电工、安全员、叉车司机、设备维修工、保管、在制品管理员、质量检验及监督人员、班(组）长、段长等未实行工时核算的人员，此部分人员实行间接计件工资，即由其所服务的直产工人的平均工资乘以合理的系数来确定（各类脱产的班组长、段长工资系数最高不能超出1。3）,结合其工作特点、服务对象、工作量、工作业绩、工作表现、出勤率等由所在车间考核发放。质检员、外检员按照完成检验产品任务量、产品质量考核以及其他方面的考核核发工资,个人分配工资总额不得超出车间平均工资的1。2系数。具体工资系数标准范围标准如下：单位性质岗位名称工资系数范围备注生产车间设备维修工、电工0.8-1。0以车间全员平均工资为基数转运工、叉车司机0.8-0。9在制品管理员、保管员0.7-0。85管理科室一线检验人员0。8-1。1以车间全员平均工资为基数叉车维修工0.70。8电工0。7-0。85叉车司机0.65-0。8保管员0。60.756。2.3 管理人员6。2.3.1 计件工资总额确定计件单位各类管理、技术人员工资分配与本单位当月经济效益挂钩考核发放,根据年XX公司岗效工资标准，同时考虑岗位工作特性,规定如下工资系数标准：6.2.3。2 管理人员工资系数范围标准：单位性质岗位名称工资系数范围备注生产车间主任1.92.6以车间全员平均工资为基数副主任1.52.0调度员、技术员1。0-1。5统计员、核算员等一般管理岗位0。81.0管理科室科长1.8-2.4以车间全员平均工资为基数副科长1.41。9技术员（质量监督小组成员)0.9-1。4统计员、核算员等一般管理岗位0.70.956.2。3。3 计件工资考核管理各类管理、技术等管理人员的计件工资总额与本单位生产计划完成情况、安全生产指标执行情况、设备使用情况、劳动生产率提高情况、成本利用率等指标挂钩考核。6.2.4 管辅人员工资系数的确定根据生产淡旺季劳动强度不同、管理幅度(单位人数)不同及季度经济效益变动情况，在工资系数标准范围内变动调整季度管辅人员工资系数.由部门提报（每季度首月5日前）,人力资源部审核，分管副总经理批准执行。6。2.5 新进人员工资管理办法6。2.5.1 新录用人员招聘人才一年内执行协议工资，工作满一年后按本方案执行。新调入正式职工试岗三个月，试用期间执行岗效工资加奖励工资（奖励工资最高不超过岗效工资总额的20%），试用期满后经岗位素质考评合格，按本方案实行计件工资制;6.2.5。2 新进实习学生计划接收的专科以上学历实习学生，在正式接收之前提前进厂实习期间，工资按以下标准支付：实习岗位工资发放标准备注管理辅助岗位按照正式接收实习期工资的50%发放生产一线第一个月按照正式接收实习期工资的60%发放,第二月按照同岗人员平均工资60发放，以后每月增加10，第6个月及以后按照同岗位人员100发放工资新招收录用的中专及以下实习学生，按照车间岗位性质不同试岗期限不同，试岗期间工资按照同岗人员平均工资乘以工资系数（见下表）由车间考核发放，试岗期满经岗位技能考评合格后，按本方案执行计件工资制,达不到上岗要求的，转岗培训，培训期间不发工资。培训后仍不能上岗的，依法解除劳动关系。事业部车间岗位工种第一月第二月第三月第四-六月XX事业部总装车间装配工、试车工0.60.80.91涂装车间喷漆工、腻子工0.60.70。80。9挂件工0。60。80.91焊接车间电焊工0。60。70。80.9加工车间冲压车间机床操作工0。60。70.80。9其它岗位0.60.80。91维修车间机床操作工0。60。70.80.9其他岗位0。60.80.91XX厂总装车间装配工、试车工0。60.80。91涂装车间喷漆工、腻子工、电焊工0.60.70。80.9其它岗位0。60.80。91备注：生产旺季第一个月可按0.7、第二个月可按0.8、第三个月可按0。9系数核算工资。车间根据完成产品产量及单件工时定额核算月度工时总量（每月日前）6.3 计件工资发放程序人力资源部审核工时总量后核算各车间计件工资总额，并依据辅助考核结果制定考核通报（每月日）工艺定额部门对工时定额审核（每月日前）制造部生产计划科审核、汇总（每月日前）综合管理部综合管理科汇总、确定各车间辅助考核指标值(每月日前)各计件单位根据工资考核通报允许发放的计件工资总额，按照本方案规定进行工资二次分配，分配结果（见附表1）报人力资源部（每月日）人力资源部审核后于每月日在工资卡中发放7。有关说明7。1.1 各计件工资制单位根据本方案精神制定本单位计件工资二次分配实施细则,并报人力资源部一份备案。实施细则要求正确处理好直产工人与管辅人员之间的收入差距；正确处理好简单劳动与复杂劳动、技术工种与一般工种之间的收入差距，真正做到体现效益的同时兼顾公平、公正、合理的分配原则，结合本车间实际情况切实做好计件工资二次分配工作。7.1.2实行计件工资二次分配是全面推行绩效挂钩、按劳分配、将职工的切身利益与企业经营效益紧密挂钩的一种分配机制,实行计件工资单位的领导要做好本方案的宣传、讲解工作,使全体职工统一思想，提高认识,产量、质量两手抓，树立质量第一，坚持文明生产，遵守工艺操作规程，鼓励员工合理利用原材料,节约动力，降低消耗,降低成本，增加收益，建立起以促进劳动生产率提高为目的的公平、合理的分配机制。7。1.3要求各相关单位加强基础管理工作，建立健全各项与之相关的规章制度。在生产组织方面要完善生产计划的制定、实施与控制管理；在工时定额方面，要完善劳动定额动态调整的管理制度，在生产条件、技术和设备水平发生重大变化时，要及时修订各项定额标准;各计件单位要进一步完善原始记录和统计台帐制度；各相关单位要进一步完善设备保养与检查、安全操作规程、工艺规程及考核指标要素的管理工作.8。附则本办法自公布之日起执行;本办法由人力资源部负责解释。9.附件计件工资二次分配审批表 年 月份 车间计件工资二次分配审批汇总表编制：审核：批准：序号用工性质工资考核情况工资实际发放情况本月累计本月累计核算工资总额允许发放工资总额差额核算工资总额允许发放工资总额差额发放人数发放工资总额平均工资发放人数发放工资总额平均工资合计 年 月份计件工资二次分配审批表 单位： 用工性质： 序号人员编号姓名岗位工种工资系数出勤天数计件工资奖补其它应发合计缺勤扣款罚扣保健费实发工资备注完成工时金额天数金额一、本单位在册所有人员在本单位所得薪酬情况12345合计二、借用外单位人员在本单位所得薪酬情况（按按科室或车间分类填报）1234合计备注：1、本表为各单位计件工资发放核算表,次月12日报人力资源补（本单位自存一份），按规定的顺序上报.2、本单位所有发放工资人员必须填写对应人员编号，以便人力资源科进行微机录入。（以人力资源科编制的员工标准人员编号为准）主管领导： 直管领导： 制表：2