人力资源管理师一至四级考试指南简答题汇总.doc

人力资源管理师一至四级考试指南简答题汇总一级1、基于战略的企业薪酬分配的根本目的有哪些？（1）促进企业的可持续发展;（2)强化企业的核心价值观；（3）支持企业战略的实施;（4)有利于培育和增强企业的核心能力；(5)有利于营造响应变革和实施变革的文化.2、对企业的薪酬制度进行评价的目的有哪些?（1）不断完善企业员工的薪酬激励方案;(2）提出更加适合企业自身特点的薪酬激励方案；(3)充分发挥薪资福利制度的保障和激励职能。3、企业经营者年薪制有哪些特点?(1）其核心和宗旨是把企业经营者和企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益；(2）能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感,强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性；（3)能够较好的体现经营者的工作特点；(4）使经营者的收入公开化、规范化。4、企业福利有哪些主要作用？（1）能够满足职工的某些需要,解决职工的后顾之忧，为员工创造一个安全、舒适和稳定的工作和生活环境；（2）能够增加员工对企业的认同感、忠诚度,激励员工发挥潜能,作出贡献；（3)能够塑造良好的企业形象，提高企业的知名度。其他:1、薪酬战略的构成：(1）内部一致性(2）外部竞争力(3）员工的贡献率战略(4）薪酬体系管理2、工资方案的评价内容：（1）对工资方案的管理状况的评价;（2）对工资方案的明确性的评价;（3）对工资方案的能力性的评价；（4)对工资方案的激励性的评价；（5)对工资方案的安全性的评价.二级1、简述薪酬调查的作用。（1）为企业调整员工的薪酬水平提供依据。（2）为企业调整员工的薪酬制度奠定基础.(3）有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势。（4）有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。2、简述工作岗位横向分类的原则.工作岗位横向分类的原则如下：(1）岗位分类的层次宜少不宜多。（2）直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分.（3)大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，在分类的粗细方面，应以实用为第一原则。3、简述管理性岗位纵向分级的方法。管理性岗位纵向分级的方法如下大多数企业单位设置的管理岗位没有经过科学的设计，岗位设置庞杂混乱,因人设岗的现象比较严重,给管理人员岗位归级带来极大困难.在总结国内外岗位分析和分类的先进经验的基础上,提出以下分级思路和建议：（1）精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。(2）对管理岗位进行科学的横向分类。在将管理人员岗位划分为若干中或小类的过程中，应充分体现分类管理的原则,将企业单位管理岗位划分为管理类、技术类、事务类等多个中类之后，再细分为若干小类，并在每一职系建立相应的岗位评价指标体系和评价标准。（3）为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务,评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目（一般为1。42。6倍)。(4）在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系.4、请简述企业工资制度的主要类型.企业工资制度的主要类型包括：（1）岗位工资制,包括：岗位等级工资制，如一岗一薪制、一岗多薪制；岗位薪点工资制。（2）技能工资制，包括:技术工资、能力工资。（3)绩效工资制，包括:计件工资、佣金制。（4）特殊群体工资三级1、工资奖金调整方案测算的具体步骤有哪些?（1）根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或能力评价结果或绩效考核结果给员工入级；（2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金；(3）如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的确定;(4）如果出现员工薪酬等级没有降低,但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因,以便重新调整方案；（5)汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。2、影响员工薪酬水平的主要因素有哪些？影响员工个人薪酬水平的因素：（1)劳动绩效（2）职务(或岗位）（3）综合素质与技能（4）工作条件(5）年龄与工龄影响企业整体薪酬水平的因素：（1)生活费用与物价水平（2）企业工资支付能力（3）地区和行业工资水平（4）劳动力市场供求状况(5）产品的需求弹性(6)工会的力量(7)企业的薪酬策略四级1、简述企业薪酬管理的基本程序.企业薪酬管理的基本程序如下：（1）明确企业薪酬政策及目标；(2）工作岗位分析与评价；（3)不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查；（4）企业薪酬制度结构的确定;（5)设定薪酬等级与薪酬标准;(6）薪酬制度的贯彻实施。2、如何认识企业薪酬管理的基本目标。企业薪酬管理的目标如下：（1）保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才；（2）对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工; （3）通过薪酬机制,将短中长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体;（4)合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。