煤矿采煤队年终工作总结.doc

河南龙润煤业有限公司采煤队2011年度双基工作总结2011年12月采煤队2011年工作总结时光如炬,不知不觉中，2011年已经过去。在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完善软件建设为根本，以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标,加大对巷道维护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。通过这以往的工作,大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就我队上年的工作情况作一总结汇报.一、工作目标完成情况总的说来,我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好，较好地完成了矿交给的各项任务.(一）全队实现了安全生产，井下巷道满足了现阶段需要,圆满完成了以下工作。1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道安全行人和通风。2、积极参加了地面各项劳动，为改变矿貌做出了重要贡献。3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。4、根据上级指示加强双基建设。5、积极组织员工进行学习,包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。6、协助其它兄弟区队完成任务7、及时完成了领导交给的其它任务.（二）、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作，我们还存在很多不足，需要进一步加强学习和提高自己的业务能力。（三）、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观(四)、在矿领导的正确领导下,积极开展了“争树增提”和“创先争优”活动,要求各班组长都要身先士卒,率先示范，在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效。（五)、积极完成了生产矿长、调度室等上级单位交办的有关临时性的任务.二、工作中存在的问题在看到成绩的同时,我们也清醒地认识到，我队的工作离矿领导、生产部的要求，还有一定差距,主要表现为：(一)、有些工作缺乏针对性和实效性,尤其是现场的管理工作。（二）、开展工作缺乏创新性，方法还比较单一；（三)、没有形成有效的完整的约束体系和管理制度。三、今后的工作目标计划总结过去，规划未来，接下来的工作里我们有新的目标和要求，在今后的工作中，我们会更加努力，不辜负各级领导对我队的信任,决心继续加强以下工作。1、继续维护好管辖范围内巷道。2、加强政治理论学习不放松，努力提高全队职工的政治理论水平;要不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，以更出色的完成各项任务。3、努力学习新的业务技术,不断的充实职工,解决生产中遇到的问题，更好的完成矿交给的各项工作任务。4、加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然；做好各类事故的处理和应急能力，缩短事故影响时间。5、抓好班组管理，班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地,因此必须强化班组管理。6、加大现场安全管理的力度，严肃查处各种违章行为。 今后的工作中我队要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度，发现违章现象必须立即制止，对查出的问题立即进行安排处理；坚决纠正违章行为，严防人身伤害事故、人员责任事故的发生；7、建立健全各项制度8、做好日常工作的同时，积极做好领导交办的临时性工作。我们将会在今后的工作中，更加努力,认真完成领导安排的各项任务，为我矿的发展尽一份力。河南龙润煤业采煤队2011年12月篇二：采煤队工作总结山东王晁煤电集团新宏煤业有限公司二一年上半年工作总结采煤工区二一年六月采煤工区2010年上半年工作总结及下半年工作计划2010年上半年,我工区认真贯彻落实矿有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训三并重”的原则，以强化现场管理为重点，以加强职工教育为突破口,狠抓采、掘工作面质量标准化工作，强化现场监督检查，落实区队各级管理人员安全生产责任制,营造安全氛围，基本实现了区队的安全生产。上半年工作完成情况2010上半年，我工区在圆满完成矿上下达的50500吨原煤生产任务的同时，还自掘回采巷道计825米。既缓解了我工区的采掘接续紧张的局面，又为矿上在开采边界多找原煤约5万吨。我工区回采的2102工作面处在我矿井田范围边界，也是我矿薄煤层开采的一个试验田，煤层赋存条件差，断层多、改造多，而且工作面俯采，顶板砂岩水影响大,严重影响了工作面的正常回采，面对困难我们工区全体人员没有退缩,而是继续发扬王晁人特别能吃苦、特别能战斗的精神克服了一个又一个难题,实现了上半年安全生产。 回想上半年，我们主要做了以下几方面的具体工作。一、 克服了地质条件复杂多变，工作环境恶劣，采面搬家频繁 等不利因素实现了工作面的安全回采.2102工作面上半年回采期间，共装面4次，合计装面560米，撤面3次，合计撤面380米，改造4次，合计施工改造巷825米，其中2月份开始过断层过断层时间超过了一个半月。面对以上诸多困难我们工区全体干部职工齐心协力圆满完成了矿上交给我们的各项任务目标。二、圆满完成薄煤层开采练兵任务2102工作面回采煤层厚度不均，大部分在1米一下，最薄处只有0.4米.这样我们每月更换和采高相适应支柱1000多棵，薄煤层回采爆破效果差。我们先后采用正向装药、二次卧底等措施很好的解决了薄煤层开采的困难，达到了练兵的目的、积累了薄煤层回采的经验。三、加强设备的检修及维护工作,确保运输环节畅通。2102面运输环节较多，工作面最多时共有7部溜子，每一个环节出了问题都会影响原煤的生产,我们采取设备包机、责任到人，溜子司机现场交接班等措施使每一部运输设备都基本做到运转正常。四、多措并举、多管齐下抢抓工作面工程质量管理。我工区在工程施工中，严格按照质量标准化标准及考核评定办法组织施工,认真执行采煤工作面质量验收标准，通过三级验收严把工程质量验收关，上半年我们工作面优良率达到80以上。五、加强各类规程措施的贯彻和学习、切实抓好职工的安全教育。 在这半年里我工区的工作场所交替变换较多，对职工来说,变更频繁，对工作区域的地质条件和工作环境适应得慢，给安全生产带来了较大隐患，但我们每施工一个工程，不论大小，施工前,保证措施到位，切合实际，指导现场，保证干部职工应知应会;施工前,工区召开班组长以上干部碰头分析会,根据矿上的设计、施工现场的实际条件状况，制定施工方案、劳动组织安排和人员搭配;根据每个职工的技术水平、操作能力、现场施工经验合理搭配，充分让每个职工发挥自己应有的水平,提高每个班组的劳动生产率和工作效率.六、把安全生产和文明生产管理常态化。在安全生产和文明生产管理上，工区时时刻刻了解每个职工的思想动态和行为，对特殊人员、特殊施工地点采取不同的特殊方法，让每个职工全身心的投入到安全生产中去,确保施工现场及时排除安全隐患,把各类事故消灭在萌芽状态;做到本人无违章,身边无安全隐患；技术上相互渗透，规范操作上相互监督，工区严格执行互保联保责任制，每个职工的安全状况同他们的经济利益挂钩，促使每位职工安全生产、文明生产在思想上重视，行为上规范。下半年的工作打算2010年上半年，我工区尽管取得了一些成绩,但在安全生产和文明生产中，也存在着一些问题和不足，在管理上仍然存在着不到位的现象,职工违章违纪现象时有发生，这就要求我们以后的工作,要更加细化，更加有针对性。在安全管理方面，积极推行白国周班组管理法，重点抓好各项安全措施的落实与兑现，首先，每月定期召开副班长以上工区管理人员会议，传达矿上的有关精神，讨论解决目前存在问题和困难，分解任务，部署下一步的工作.其次，加强班组建设，细化分工明确责任,以个人保班组，班组保全区，通过层层联保来实现各项任务指标顺利完成。第三，利用周二、周五的安全学习会对职工进行安全培训学习，通过组织观看有关矿山事故案例录像,教育职工，感染职工增强防灾抗灾能力,充分认清按章作业的重要性，杜绝三违,提高职工队伍素质，增强职工的主人精神和强烈的责任感。第四,继续实行副班长以上管理人员抓内部违章制度。第五,加强特殊地点的管理,特殊地点必须设立攻关小组，班长必须紧盯现场。第六,加强工区管理人员现场跟班，严禁出现空岗，及时协调现场工作，盯住生产薄弱环节。第七，严格执行放炮管理的各项安全管理规定，针对放炮员作为重点监督管理对象。在质量标准化方面,严格按照质量标准化标准和矿上的有关规定要求施工，大力推行名牌工程战略，不断推进质量标准化进程,执行三级工程质量验收制度和班前、班中、班末隐患自查自纠制度。杜绝不合格工程，及时排查安全事故隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态，严格执行不安全不生产的原则。在材料管理方面,我们既要做好材料计划的上报，又要做好材料的领用发放；2010年下半年我们将严格材料考核制度，能以旧换新的必须以旧换新,修旧利废;每月底对当班的材料消耗情况进行汇总，对于超消耗部分的材料费从当班当月工资中扣除。在工资分配方面，严格执行多劳多得的分配制度.按照矿拟订的结构工资意见，充分体现安全生产就是经济效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保证.大力表彰安全生产先进个人,加大对安全生产先进个人的奖励力度的同时，利用工区会议室的宣传阵地将年度篇三：2010年煤矿综采一队全年生产总结综掘一队工作总结二一年一季度工作总结一、主要工作完成情况截止9月24日早班,我队共完成原煤产量60316。89吨，工作面累计推进108。55米.充填至第58模，充填巷道总长度为116米。二、扎实工作，安全生产正常有序我队于2010年5月31日完成了对154305综采工作面的回采工作。然后进入到154305综采工作面的回收以及154307综采工作面的安装工程中。截止7月8日，我队完成了对154305综采工作面的出架工程。在整个过程中，我队暴露出很多的问题.其中主要有：1、准备工作不够充分,导致在154305综采工作面出架过程中，由于轨道不合格，出现了支架掉道,道夹板被压断等情况.给我队的安全生产带来了很大的隐患；2、没有做好回收支架过程中的顶板管理工作。导致工作面在回收初期出现了顶板悬顶面积过大的问题；3、工作面支架没有降到位,导致支架在往154307运输过程中，不能正常通过。4、工作面内17kw绞车多次出现钢丝绳断绳断股问题，带来了很大的安全隐患。针对以上问题，我队即使在回收和安装工程开始的初期，制定了相关的安全技术措施。并且即使的查漏补缺，抱着“亡羊补牢，为时不晚的心态，发现问题处理问题,及时的整改问题。取得了良好的效果。为安装回收工作的正常推进奠定了良好的基础.在154307综采工作面安装皮带、装载机、破碎机时，我队就引起了足够的重视,认真吸取了154305安装中的经验教训，在154307安装初期就认真的制定了相关的管理制度，严格按照中线安装设备保证了设备在日后的使用过程中不发生跑偏等问题；在设备下料前就将设备标记清楚,运输到位后就能按顺序进行安装,有效的节省了时间;针对154307综采工作面皮带巷坡度大的问题，及时安装调整托棍,安装防倒装臵等。高质量的完成了安装工作。7月16日到8月12日，我队主要完成了155301综采工作面出架以及155303综采工作面的安装工程。在这个阶段的工作中,我们依然严格吸取原先154305综采工作面的安装和回收经验，认真组织。但是由于大量的辅助运输作业，以及我队对职工的管理力度还不够大，在8月5日发生了一起工伤事故。这件事对我队震动很大，因为平时的麻痹大意和轻易满足心态,导致了此次事故的发生。从这个事故中我队认识到，安全是一个时态性的工作，要常抓常新，安全工作没有结尾，每一天都是新的开始。只要稍微的麻痹大意就会导致严重的后果。事情发生后，我队认真在职工中召开了相关会议，组织职工针对“85事故进行认真的反思。从中认真吸取教训，举一反三,踏踏实实的做好以后的安全工作。8月13日我队开始了对154307综采工作面的回采工作。154307综采工作面沿空留巷y型通风技术是集团公司重点科研攻关项目，我队在工作面开工前就认真组织相关人员在安装工区大院内进行了地面的模拟充填实验，派遣有经验的老工人进行认真的实践操作,为井下工程的顺利进行奠定了良好的基础.从8月12日,我队充填第一模开始,我队就本着虚心学习，总结经验的态度，认真对待每一次充填的工作。截止9月24日早班，我队已经充填58模,充填总长度116米。整个沿空留巷的工艺,我队一直是处于一种摸索和不断改进的状态.认真发现充填中存在的问题，有效的控制好工时利用,尽量的坚持正规循环作业,严格按照规程措施施工。但是在这个过程中还是出现了很多的问题：其中主要有：1、初期充填过程中，因为支模工艺的不熟悉，出现了模体与顶板之间的间隙较大。针对这个问题，我队认真的改进支模和充填的工艺，在模布的铺设质量上下功夫，在充填材料的粘稠度上下功夫。最终取得了良好的效果，虽然现在还不可避免的存在不接顶的问题，我队通过采取在间隙内用木料背紧背实顶板，并且用水泥抹平防止有毒有害气体泄露。2、对顶板的管理不到位，脱模后，模具内因为顶板破碎出现了塌矸的问题,不得不费时费力的进行清理。并且给人员进入模具内充填带来了很大的不安全隐患.针对这个问题，我队及时的加强顶板管理.在支架上上板梁维护顶板，并且加强空顶较大区域的管理，加强巷道的顶板维护。3、支架的清理工作不到位，出现了浆体块凝固在支架的滑道内，导致后模板支架和液压模板的升降出现问题。后模板支架不能充分接顶，液压模板不能降到位.并且因为阀组的窜漏液问题，导致工作面拉架速度减慢。严重的影响了沿空留巷工艺的顺利实施。9月21日开始我队154307工作面进入构造区，受f19、f26断层的影响,工作面可能会出现顶、底矸硬机组不能正常通过；工作面内顶板破碎,需要及时加强顶板维护；工作面片帮严重，采高超高；机尾充填支架不能接顶需要进行人工支模；以及机尾构造段顶板破碎，需要加强模体强度等问题成了我们所面临的新问题。针对以上问题，我队组织相关人员进行了认真的研讨,通过大家的讨论确定了过构造的方案，采取在模板支架上上网维护顶板，在充填墙体内布筋加强模体强度，采取人工支模辅助机械支模的方式，使所充填墙体能充分接顶等方法。虽然这些方法还有待实践的考验,并且需要在实施过程中不断的得到改进，但是我们相信,通过我队的努力我们会克服困难,顺利的完成沿空留巷工程。篇四：综采队年度工作总结（范文）xx综采队2015年度工作总结xx矿2015年由基建矿井转为生产矿井.在近一年的转型过程中，综采一队自觉肩负起首采工作面试采并达产的责任和使命，及时采取各种有效措施,成功应对了回采期间遇到的重重困难和各种艰苦考验，最大限度的保证了工作面推进度，并使之逐步臻于稳定，达到良性、正规循环，为矿试生产即达产，做出了自身应有的贡献.一、主要成效1、消灭轻伤以上人身事故及列级非伤亡事故。自3月6日工作面进入生产调试以来，综采一队未发生一起轻伤及以上人身事故、列二级以上非人身事故。2、累计完成原煤产量xx万吨。工作面4月份开始试生产，截止11月30日，累计完成原煤产量 万吨，较计划产量 万吨,完成计划 %.3、单产单进创水平。随着工作面生产水平的提升，9、10月份圆班原煤生产连续创6刀、6.5刀、7刀、8刀煤。当月产量继9月份原煤产量 万吨，完胜当月产量计划之后，10月份完成原煤产量 万吨，超额完成计划产量 万吨。4、配套完成“高素质专业技能人才队伍”基本架构。现有大专学历以上采煤工5名，中专、技校、高中学历采煤工 名；高级技师1名，高级采煤工2名,助理工程师2名，大学生后备技术员2名。5、技术创新成果丰硕。在机构设置上，成立了以曾获“2011年度全国百名优秀青年矿工”、“2010年度煤炭行业优秀技术能手”荣誉称号的 为负责人的“综采自动化工作室,以此提升采队技术创新和课题攻关、导师带徒、技术培训等技术工作创新水平。在创新成果方面，完成技术革新 项,小改小革应用 项。其中,皮带机传动部改造和转载机功率平衡改造项目，为工作面顺利回采提供了有力的技术保障。二、具体做法1、坚持“慢就是快的理念，抓住有利时机组织单产突破.工作面基本参数是：可采走向长度1757m，工作面斜长为326m，工作面煤层厚度（含夹矸）为3。95。7m，平均总厚度为4。5 m，煤层倾角814，平均11。采取的主要回采方式是,选用后退式单一走向长壁采煤方法开采，一次采全高，全部垮落法管理顶板。配套设备，采煤机为德国艾柯夫公司sl500型采煤机；刮板输送机为sgz-1000/31000型；液压支架为zz1300027/60型,共185架；端头采用 zt13800/29/55型号支架，共1架；破碎机为plm-3500/250b型；转载机为szz1200/700型;皮带为dsj-1400/3450。工作面调试及试生产初期阶段，受工作面顶板破碎大、周期来压快、高温湿热、人员处于设备熟悉过程中等因素影响，工作回采过程中遇到了重重困难和各种艰苦挑战。在此情况下，综采一队要求全员树立“慢就是快的理念，消减队伍高温条件下的急躁情绪，加强“拼设备”现象的防范。工作面进入试生产阶段，综采一队继而强调“严管细管”、“上班必须为下班创造条件”的稳产理念,并配套一系列的工作面严管措施和责任追究制度，确保理念和相关要求贯彻执行到位,取得了5月份工作面异常艰苦条件下的小班原煤产量3刀煤的单产水平。继此之后,综采一队通过持续工作面严管，使工作面一段时期内圆班产量稳定在4-5刀煤.进入9月份,在人员技能水平和设备意识得到强化、工作面完成大量调整工作的情况下，配合现场生产条件持续好转，综采一队适时组织单产突破，并创下了9月份圆班产量6刀、6.5刀、7刀煤的创新纪录不断刷新、当月产量首次完胜计划目标的良好成效。10月份全队再接再厉，一举创下了圆班产量8刀煤，全月产量 万吨，超额完成计划 万吨的最好单产水平，极大地鼓舞了全矿干群的生产热情。2、加大管理制度执行力度，不断提升全员顶板、设备保护意识.从两巷顺槽揭露地质构造来看，工作面内小断层，小褶曲较发育，特别是工作面内df14断层附近，在其影响区内连续出现多个次生断层，断层区范围煤层产状出现较大变化，对工作面回采工作有较大影响。抛除地温对工作面影响,控制住顶板和科学设备使用，是工作面顺利回采的两个重要前提条件.据此,尤其是试生产之初，综采一队出台了一系列的相关管理制度。实际回采过程中，综采一队特别强调：露顶就是事故；好的顶板，要差的条件来管等。为控制由顶板破碎造成的露顶掉顶现象,连续出台了支架初撑力管理制度、超前支护管理制度、移架管理制度等，强化全员顶板意识。为落实支架初撑力管理要求，期间综采一队责承技术员每天专职专责抽验初撑力合格率，督促工作面拉架人员加强重视拉架质量对顶板的支护作用。为加强防范由人为因素造成的工作面运输机断链、断刮板,矿综采一队通过完善包机制度、设备检修维护制度、设备使用制度等，并通过严格落实“一事故一追查”、“严管重罚”，大大推进了“敬业爱岗”、“岗位就是责任”、“确保设备安全运行”等职业道德观念的建立。据不完全统计，4-11月份全队累计落实设备管理处罚累计 万元,其中涉及护帮板损坏、运输机断链、转载机进杂物等加重处罚 人次。“加强设备保护”成为全体员工每班生产必须遵循的抱定宗旨和严守准则。3、强化设备检修与维护，努力降低设备事故率.近一年来的工作面回采过程，也是不断加强设备检修与维护的过程。期间，除了制定出台了必须的相关制度和管理要求，还专就设备薄弱环节加强检修组织。其中，5月份针对支架不冲液问题,集中更换有质量问题的过滤阀 只，更换高压胶管 根。7月份针对风巷设备维护力量薄弱的现状，优化机电技术力量，成立“风巷设备维护专项组织”,增强上出口设备保运转的能力。6月份,为保证庆典稳产高产，分管矿领导每天亲自主持召开检修班班前会，要求检修每个环节追求极致。为明确责任,实行机电主管工程师“包机”制度，确保检修细节贯彻落实.工作面现场，综采一队全部机电人员从机巷皮带头,到工作面转载机,到支架重要部件检修，严格按照精细化作业标准，确认再确认，直到有十足把握。另外，在人力资源配置上，综采一队不断优化机电技术力量,511月份因检修组织不到位，先后撤换了4班组长以上管理人员，淘汰出工不出力员工12名，精干了机电检修队伍,增强了设备检修力量。4、建立完善激励机制，广泛调动全员生产热情。劳动竞赛方面，综采一队在三个生产班中深入开展劳动竞赛,对于获得一等班的班组，人均给予1000元的奖励。为增强竞赛的直观性，该队还制作了“劳动竞赛管理看板”,将每个班的当天产量完成情况，向全队职工及时反馈，增进员工赶超意识。个人激励方面，实行“星级安全卫士”评选机制，对于当月被入选星级员工的同志,视获“星不同，分别给予1000元、800元、600元、500元、300元等奖励,为职工搭建了受表扬、被肯定的个人价值实篇五：采煤一队2013年上半年工作总结下半年工作计划姚桥煤矿采煤一队2013年上半年工作总结及下半年工作计划进入六月份，在全国上下全力开展“安全生产月”活动之际,我们也即将结束上半年的工作，回顾过去的半年里，我队广大干群克服了工作面顶板压力大、两道出口支护困难、断层多等因素的影响，较好的完成了矿下达的各项生产任务，在近日接到矿有关上报2013年度上半年工作总结及下半年工作计划的通知后，我队党政领导组织召开了队委会，全面系统的地梳理了上半年的各项工作，认真分析了在上半年生产过程中存在的问题，总结了处理问题的经验教训，并针对于存在的问题商议了防止再次发生的方案，通过进一步总结经验教训，提出改进方法,为今后更好的工作提供了重要依据,提高了事故处理应急能力，对确保安全生产,顺利完成生产任务提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力争把2013年各项工作做得更细、更好.现将上半年工作总结和下班工作计划安排如下：第一部分 2013年上半年工作总结一、全队上下齐心协力,确保重点工作顺利完成。上半年，我队的重点工作也是难点就在于工作面顶板管理及层位控制和工作面机电设备的维修和日常保养上，面对7521工作面越来越复杂的地质条件,我队领导深刻认识到了面临形势的严峻性，对待任何工作都不敢有丝毫的懈怠，想方设法，未雨绸缪，积极做好各项工作的准备，从措施的编写到传达贯彻再到实施、从一项工程的开工、施工到竣工，每一道程序都要想到想细想全，确保安全生产无事故发生。全队广大干群工作积极性不断提高，工作热情高涨，并通过不断完善区队管理制度，引导全队干群共同努力，为确保各项工作的顺利完成不断努力.二、加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。上半年,我队严格按照矿要求开展了 “警示三月行”、“党管安全月”、“安全生产月等活动，充分利用政治学习日、周一安全活动、班前班后会以及学习园地等各种载体和宣传形式，深入宣传贯彻公司及矿要求的安全生产方针、政策，针对当前严峻的经营形势,重点对公司上半年经济运行分析会精神进行了宣传，号召广大干群要认清形势，积极做好本职工作,坚定信心,要充分相信经济形势会有好转，要振作精神，与公司一起渡过难关；在“警示三月行活动开展期间，组织广大职工开展安全承诺活动，共写承诺书160余份,组织全体干群认真学习事故案例，特别是对孔庄矿“4.10”透水事故及其他兄弟单位的事故加强了学习和事故分析，总结事故教训并结合我队实际采取针对性预防措施；党管安全月期间，号召广大党员干部充分发挥党员同志的先锋模范作用，增强党组织的战斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足岗位，真抓实干,在群众当中树立良好的形象;大力开展了“无三违”区队创建活动，制定了创建方案,成立了活动领导小组，并通过规范制度，进一步明确了对有“三违”行为的职工处罚，自开展“无三违”区队创建活动以来，全队共查处三违12起，全部按照区队制度进行考核,考核金额近2000元，做到了违者必究,违章必惩，惩处少数人,教育大多数，有效地减少了三违行为的发生；工会会员月期间，通过学习普及安全生产法律法规和安全知识，增强广大职工安全生产的法制观念和安全意识；“安全生产月”期间更是通过制定严密计划方案、剖析案例、加强职工思想教育等，促使广大职工安全意识的提高，通过广大干群的共同努力，安全上杜绝了轻伤以上事故发生，顺利完成了上半年矿下达的各项生产任务。三、强化技术培训,注重技能提升。扎实开展好各类安全技术培训，上半年我队共组织职工参与各类技能培训40余人次，各类技术措施的学习讨论共10余次，尤其是结合我队现阶段机电技术人员短缺的现状，针对新接触机电维修工作的职工，我们举办了为期三个月的机电知识强化培训班,培训班于4月19日正式开班，培训期间邀请我矿有丰富现场经验的机电专业技师作为老师,对全队的机电设备维修操作人员进行专业知识强化培训。培训内容主要是采煤工作面馈电开关的基本原理、故障查找、排除以及日常维护保养等。通过培训，使大家能够深入了解设备,拓宽了判断故障和处理问题的思路，提高了操作技能与处理现场故障的能力，大大提高了年轻职工学习技术、应用技术，投身一线,甘于奉献的积极性。四、强化现场管理，确保安全生产.在生产过程中，队里深刻认识到,现场管理是影响安全、质量标准化以及各项工作任务的重要因素，现场管理抓不好，那么做好其它的工作也是不现实的。我队根据工作面现场实际建立了安全生产信息闭环管理专项记录本,将安全隐患排查、汇报、整改、复查等程序形成闭环，切实做到有安排、有落实、有验收、有考核,强化了隐患排查整改力度，努力实现安全监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角.在今年4、5月份,我队工作面顶板压力变大，两道出口变形严重，工作面揭露多条断层，给我们的生产管理和安全管理带来了不小的困难，对标准化工作也是一个不小的考验，针对于这种情况，结合区队自身实际情况，对干部跟班、技术管理、细节管控、制度建设等方面做足做好工作.为保证队制定的措施和方案在现场得到很好的落实，队里特制定了相应的奖罚制度，要求及时处理遗留问题及未干到位的工作，保证不留余活。并狠抓现场管理，严格验收制度,在安全有序生产的基础上,确保了现场管理质量的不断提升。五、不断推进安全质量标准化建设，加快标准化提升步伐。我队通过认真总结上级传达的标准化验收新标准以及其他兄弟单位的安全质量标准化建设的经验与做法，结合自身实际情况查找差距和不足，进一步完善激励和奖惩约束机制，奖罚结合，严格兑现奖罚结果，意在提高职工标准化意识和工作积极性，形成将一切利策向标准化倾斜的良好氛围.实行重点工程重点对待，非常时期非常要求的工作方法，在工作面顶板状况不好的情况下,制定相应的标准化制度，并将制度贯彻到日常工作中。同时,通过对矿下达关于标准化新标准的学习以及在生产中对标准化的管理倾向，让职工切实意识到安全质量标准化也是影响职工收入的一项重要因素，只有标准化上去了,职工的整体收入才会提升.经过全队干群的共同努力，我队质量标准化水平逐步提高，同时工区领导班子还积极鼓励广大职工能够多提有关标准化的合理化建议,有利于工作的事鼓励大家做,有利于工作的话大家说，鼓励全队广大职工及时向工区反映工作面存在的标准化问题，积极为我队标准化多做贡献。六、鼓励生产技术的创新和改进，控制成本促生产。上半年，我队认真贯彻落实公司上半年经济运行分析会精神，在技术创新、降本增效上下功夫，不断加强广大干群的创新能力的培养，小改小革方面凸显成绩，定位销限位卡、溜子整定值改造、皮带防跑偏装置、水泵排水软连接变硬连接装置等诸多技术革新得到了良好应用，无形中促进了生产，提高了工作效率，确保了安全。我队广大干群在各项革新实验中付出的努力也得到了公司及矿领导的一致好评；大力开展降本增效活动，严格控制材料成本，首先通过不断加强对降本增效的教育，提高广大干群节约意识，加强了井下的原材料管理，坚持能修旧的坚决不领新、领新必须交旧的原则，出台专门制度用于禁止井下设备配件到处乱丢乱放,找不着了再重复领取的现象，严格控制材料回收,防止资源浪费；加强对生产机电设备的管理，实行包机到人，责任到人，注重细节维护,使机电设备有良好的运转,尽量减少机电费用等。第二部分 存在问题上半年，我队在安全生产、现场管理等方面做了大量的工作，付出了诸多的艰辛和努力，取得了一定的成效，但我们还必须清醒的认识到，在过去的一年中，我们的工作还存在不少的问题和缺点,常言道：成绩不说没不了,问题不谈不得了。因此我们必须戒骄戒躁，克服自满情绪，认真查问题,找差距，解决问题，改正缺点，以最好的状态将下半年的工作做的更好。1. 上半年，对职工的形势任务教育收到的效果不明显,部分职工对公司当前严峻的形势没有清醒认识，各项活动开展没有取得预期效果，很多职工对各项活动的意义、目的仍然不明确，没能积极切身投入到各项活动中去。2. 井下设备的管理还存在不足，因未能持续性的及时进行保养维护，以至在生产班生产过程中还会发生设备损坏不能运转，影响出煤，只好停产修理的情况时有发生；设备抢修应急能力有待于加强，在出现突发事故时人员调动不及时，以至于浪费了抢修时间。