永诚公司监理人员-绩-效-考-核-办-法-评-分-标-准.doc

监理工作质量岗位月绩效考核
检查评分标准实施细则
一、总则
1.1为加强公司的制度化，规范化管理，充分调动每位员工的工作责任心,根据公司《奖罚制度》、《岗位职责》、《监理工作质量巡考细则》和公司有关规章制度，特制订本实施细则。
1。2本实施细则是公司落实三级管理工作(公司-项目管理部—监理部）的细化,重点突出公司项目管理部对项目总监（负责人）的监督管理职能，落实监理工作责任，规范项目总监（负责人)的监理行为,提高项目总监（负责人）的思想素质，激励监理人员敬业爱岗,尽心尽责的完成监理工作目标。
1。3本实施细则依据《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量统一验收标准》、公司管理制度和监理人员的素质要求，并结合目前我公司的监理工作质量而编制。
1.4本实施细则所涉及工作质量的考核适用于公司全体员工(实习生除外）.
二、管理与职责
2。1本实施细则在实施过程中，由公司生产副总经理负责考核管理,项目管理部负责日常工作，各项目总监（负责人）由公司总师室、项目管理部负责考核管理，各现场监理人员由各项目总监（负责人）负责考核管理。
2。2各项目总监（负责人），在项目监理部组建完成后，须及时组织监理部监理人员落实对本细则内容的交底工作，结合公司《岗位职责》明确各监理人员的工作范围和职责，并形成书面记录备查.
三、考核分项及实施方法
3.1本实施细则分项内容共分为三大项。包括：工作技能与组织纪律、四控制、监理资料管理等。
3.2 本实施细则中分项工作的相关内容，要求项目总监(负责人）以监理项目部为单位，根据各监理部的监理工作质量如实考评，以每月月底前报公司项目管理部。
3。3 公司项目管理部将依据各项目总监（负责人）上报的相关内容，在下月有针对性的组织对监理工作质量的相符性进行督查工作，并对各项目总监(负责人）进行考核.
3。4本实施细则中，考核三大项内容基本分值总和为100分。其中,工作技能与组织纪律分值为20分；四控制分值依据各岗位不同而不同(分别为总监为55分、专监和主监以及副专监为70分、旁站监理员为75分）、监理资料管理依据各岗位不同而不同（分别为总监为25分、专监和主监以及副专监为10分、旁站监理员为5分）。本考核最终分值为各考核子项实得分值之和,最终考核得分率=实得分/应得分，且最终考核得分率作为各监理人员绩效考核工资的考核基数。
本实施细则自2012年3月1日起开始实施，未尽事项按公司奖罚制度执行。
附：各岗位绩效岗位月绩效考核检查评分标准
浙江永诚建设工程管理有限公司
2012年3月
总监岗位月绩效考核检查评分标准
项目
检查内容
标准分值
满分
评分标准
得分
考核
总得分
1、
工作技能
技术、业务水平和处理问题的能力。
7
10
按监理工作要求未交底（含对内和外部）扣2分/次；对存在问题未发出指令或发出错误指令扣7分/次,未跟踪落实复查扣2分；未按监理程序不恰当放行扣7分/次；

创新、组织协调和沟通能力。
3
监理工作开展出现矛盾未组织各方主体召开协调会扣1分/次，未及时向公司反映扣3分；

2、
工作组织纪律
接受公司项目管理部的管理，及时向公司项目管理部反馈监理部工作动态。
4
15
对公司及项目管理部发出指令未及时反馈扣2分/次，未反馈扣4分；

出勤情况（不迟到、早退，不中途擅自离岗);审核考勤表记录。
4
出勤每发生一次扣1分，造成不良后果扣4分；发现考勤表记录不真实扣4分；

工作职责范围内尽责、到岗。
3
未履行公司及建设单位工作按排扣3分，未跟踪落实扣1分/次

做好对监理部内部（监理人员）的管理工作,监理工作正常有序
4
对监理部监理人员未进行分工造成监理工作无序扣4分；未传达公司通知及文件扣2分/次;未召开监理内部会议扣4分,未见召开书面记录扣2分；

3、
质量控制
及时对报验的施工组织设计、施工方案及时审核；或审核后的未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见.
6
30
未及时督促报验每缺一项扣1分;未及时审查、审核每缺一项扣1。5分；审核不严(当） 每项扣1分；

对监理人员在巡视、平行检查隐蔽验收中，存在的问题及时发出指令或督促专监跟踪落实。
6
各阶段检验批项验收抽查未体现扣2分；无检查记录每项发生扣2分；对问题无书面指令发生一次扣2分；

督促专业监理工程师，加强旁站工作到位、到岗和尽责的管理。
5
各阶段旁站过程中抽查未体现扣2分；旁站工作不到岗每发生一次扣1分；

设计变更（及图纸会审）及时签认,并督促专业监理工程师在施工图上标识。
5
未及时签认每发生一次扣1分；未督促在施工图上标识每发生一次扣0。5分；

抽查材料（成品、半成品、设备）质量证明资料与实物的相符性,检测报告。
5
未及时建立见证验收台帐每项扣1分；抽查未体现扣2分；

及时签认工程阶段性（子分部、分部、单位工程）质量验收资料
3
审查不严每发生一次扣2分；审查不及时、未及时督促报验每项扣0.5分;

4、
安全管理
对报验的安全施工组织设计或安全专项施工方案，及时审核；或审核后未满足规范及标准强制性条文要求的,提出书面审核意见.
5
15
未及时督促报验每缺一项扣0。5分；未及时审查、审核每缺一项扣1分；审核不严（当） 每项扣1分；

对工程组织周检、月检，并及时审核周检、月检记录。
5
未组织检查每发生一次扣2分；检查记录不齐每发生一次扣1分；

对现场存在的安全隐患及时发出监理指令，并督促专业监理工程师跟踪检查落实情况。
5
对现场安全隐患无书面指令每发生一次扣2分;未及时报告或跟踪检查落实每发生一次扣1分；

5、
进度控制
是否对工程总进度计划、月进度计划进行报验进行审核
2
5
未审核每发生一次扣1分；

对实际工程进度比计划严重滞后，及时发出监理指令或召开专题会议
3
末比较每发生一次扣1分；未有指令或开专题会议扣2分;

6、
投资控制
对工程进度款的签认及时、合理。
1
5
未审核每发生一次扣1分；

对施工单位提出的经济索赔或工期索赔能及时准确处理。
2
未审核或审核不符合事实扣2分

对工程计量中现场监理人员签认的原始凭证,与实际施工状况相符，原始凭证记录的真实性进行复（审)查。
2
未审核或审核不符合事实扣2分

7、
监理资料管理
主持编写监理规划是否及时，或内容是否与实际相符。
5
20
未及时编制每缺一项扣2分,内容不符每一项扣1分

监理（安全）月报、形象进度是否于当月26日至下月5日前上报公司，内容应完整,能准确反映当月所做的监理工作.
5
未及时编写每发生一次扣2分；内容不完整、准确反映当月所做的监理工作扣2分。

督促专业监理工程师提交监理细则、阶段性评估报告、会议纪要等,审核内容是否与实际相符。
5
未及时编制每缺一项扣1分,内容不符每一项扣1分；评估报告内容不齐扣1分/处，内容不符每一项扣1分；

及时做好总监巡视记录,内容完整及时审阅监理记录（日志、巡视记录)。
3
未建立总监巡视记录扣3分，内容不完整、准确反映扣1分/次;未审阅扣2分；

监理部监理资料，及时完整、分类有序，归档及时。
2
每发生一次各扣1分；

8、
其他

应得分

实得分

百分率％

考核人

考核日期

总监代表岗位月绩效考核检查评分标准
项目
检查内容
标准分值
满分
评分标准
得分
考核
总得分
1、
工作技能
技术、业务水平和处理问题的能力.
7
10
按监理工作要求未交底(含对内）扣2分/次;对存在问题未发出指令或发出错误指令扣7分/次，未跟踪落实复查扣2分；未按监理程序不恰当放行扣7分/次;

创新、组织协调和沟通能力。
3
监理工作开展出现矛盾未组织内部召开协调会扣1分/次，未指导和督促新进员工发生一次扣1分；未及时向总监反映扣3分；

2、
工作组织纪律
接受公司项目管理部及总监的管理，及时向公司项目管理部反馈监理部工作动态。
4
15
对公司及项目管理部发出指令未及时反馈扣2分/次，未反馈扣4分；

出勤情况（不迟到、早退，不中途擅自离岗）；审核考勤表记录。
4
出勤每发生一次扣1分，造成不良后果扣4分；发现考勤表记录不真实扣4分；

工作职责范围内尽责、到岗。
3
未履行公司及建设单位工作按排扣3分,未跟踪落实扣1分/次

做好对监理部内部（监理人员）的管理工作,监理工作正常有序
4
对监理部监理人员未进行分工造成监理工作无序扣4分；未传达公司通知及文件扣2分/次；未召开监理内部会议扣4分，未见召开书面记录扣2分;

3、
质量控制
及时对报验的施工组织设计、施工方案及时审核；或审核后的未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见.
6
30
未及时督促报验每缺一项扣1分；未及时审查、审核每缺一项扣1。5分；审核不严(当) 每项扣1分;

对监理人员在巡视、平行检查隐蔽验收中，存在的问题及时发出指令或督促专监跟踪落实。
6
各阶段检验批项验收抽查未体现扣2分；无检查记录每项发生扣2分；对问题无书面指令发生一次扣2分；

督促专业监理工程师，加强旁站工作到位、到岗和尽责的管理。
5
各阶段旁站过程中抽查未体现扣2分;旁站工作不到岗每发生一次扣1分；

设计变更（及图纸会审)及时签认,并督促专业监理工程师在施工图上标识。
5
未及时签认每发生一次扣1分；未督促在施工图上标识每发生一次扣0.5分;

抽查材料（成品、半成品、设备）质量证明资料与实物的相符性，检测报告。
5
未及时建立见证验收台帐每项扣1分；抽查未体现扣2分；

及时签认工程阶段性（子分部、分部、单位工程）质量验收资料
3
审查不严每发生一次扣2分；审查不及时、未及时督促报验每项扣0。5分；

4、
安全管理
对报验的安全施工组织设计或安全专项施工方案，及时审核;或审核后未满足规范及标准强制性条文要求的,提出书面审核意见.
5
15
未及时督促报验每缺一项扣0.5分；未及时审查、审核每缺一项扣1分；审核不严（当） 每项扣1分；

对工程组织周检、月检,并及时审核周检、月检记录。
5
未组织检查每发生一次扣2分；检查记录不齐每发生一次扣1分；

对现场存在的安全隐患及时发出监理指令，并督促专业监理工程师跟踪检查落实情况.
5
对现场安全隐患无书面指令每发生一次扣2分；未及时报告或跟踪检查落实每发生一次扣1分；

5、
进度控制
是否对工程总进度计划、月进度计划进行报验进行审核
2
5
未审核每发生一次扣1分；

对实际工程进度比计划严重滞后，及时发出监理指令或召开专题会议
3
末比较每发生一次扣1分；未有指令或开专题会议扣2分；

6、
投资控制
对工程进度款的签认及时、合理.
1
5
未审核每发生一次扣1分；

对施工单位提出的经济索赔或工期索赔能及时准确处理。
2
未审核或审核不符合事实扣2分

对工程计量中现场监理人员签认的原始凭证，与实际施工状况相符，原始凭证记录的真实性进行复（审）查。
2
未审核或审核不符合事实扣2分

7、
监理资料管理
主持编写监理规划是否及时，或内容是否与实际相符。
5
20
未及时编制每缺一项扣2分,内容不符每一项扣1分

监理（安全）月报、形象进度是否于当月26日至下月5日前上报公司，内容应完整，能准确反映当月所做的监理工作。
5
未及时编写每发生一次扣2分;内容不完整、准确反映当月所做的监理工作扣2分。

督促专业监理工程师提交监理细则、阶段性评估报告、会议纪要等，审核内容是否与实际相符。
5
未及时编制每缺一项扣1分，内容不符每一项扣1分；评估报告内容不齐扣1分/处,内容不符每一项扣1分；

及时做好总监巡视记录，内容完整及时审阅监理记录(日志、巡视记录）。
3
未建立总监巡视记录扣3分,内容不完整、准确反映扣1分/次；未审阅扣2分；

监理部监理资料，及时完整、分类有序，归档及时。
2
每发生一次各扣1分；

8、
其他

应得分

实得分

百分率%

考核人

考核日期

专 监（主监）绩 效 考 核 办 法 评 分 标 准
序号
项目
考 核 内 容
考核标准分值
考核得分
工作技能与组织纪律（20）
工作技能(6分）
技术、业务水平和处理问题的能力。
3

创新、组织协调和沟通能力。
3

工作组织纪律（14分）
接受总监理工程师的管理，及时向总监理工程师反馈监理部工作动态.
3

职业道德(不得吃、拿、卡、要)。
2

出勤情况（不迟到、早退,不中途擅自离岗）.
3

工作职责范围内尽责、到岗。
3

协助总监做好对监理部内部（监理人员）的管理与交底工作,促使监理工作正常有序
3

四控制
(70分）
质量控制
（50分）
及时对本专业报验的施工方案及时审核；或审核后的未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。
5

按规定做好本专业巡视工作，参与或督促监理人员做好平行检查和记录.对存在问题及时发出指令。
5

做好对旁站工作的交底工作，检查旁站人员到位、到岗和尽责工作.
10

协助总监及时签认设计变更（图纸会审）,并在施工图上标识。
5

材料（成品、半成品、设备）及时按规定报审（质量证明资料与实物的相符性,检测报告），并及时签认。
10

组织隐蔽工程验收，对存在问题及时发出指令或向总监报告,并跟踪检查落实。
10

及时签认工程检验批、分项工程质量验收资料，并及时提交工程阶段性评估报告。
5

四控制

安全管理（15分）
对本专业报验的安全专项施工方案,及时审核；或审核后未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。
5

对工程组织或参加周检、月检，并及时、真实形成周检、月检记录。
5

对现场存在的安全隐患及时发出监理指令，及时报告，并跟踪检查落实情况。
5

进度控制(2分）
审查月进度计划，对实际工程进度比计划严重滞后，及时发出监理指令
2

投资控制
（3分）
对施工单位提出的经济索赔或工期索赔能及时提交相关监理的记录。
1

工程计量中监理签认的原始凭证，与实际施工状况相符，原始凭证记录齐全。
2

监理资料管理
（10分）
编写监理细则、监理月报、会议纪要及时、内容完整。
4

监理记录（日志、巡视记录）能清晰反映当天监理管理工作内容，填写整洁、清楚。
3

施工报验类资料、各类台帐登记及时,填写整洁、清楚、及时完整、分类有序
3

考核得分合计

考核人

年 月 日
副 主 监（含监理员）绩 效 考 核 办 法 评 分 标 准
序号
项目
考 核 内 容
考核标准分值
考核得分
工作技能与组织纪律(20）
工作技能
技术、业务水平和处理问题的能力。
3

创新、组织协调和沟通能力。
3

工作组织纪律
接受专业监理工程师的管理,及时向专业监理工程师反馈监理部工作动态。
3

职业道德（不得吃、拿、卡、要）。
2

出勤情况（不迟到、早退,不中途擅自离岗）。
3

工作职责范围内尽责、到岗。
3

协助专监做好对旁站监理员的管理与交底工作，促使监理工作正常有序
3

四控制
（70分）
质量控制
（50分)
严格按己审定的施工方案和监理细则开展监理工作
5

按规定做好巡视、平行检查，并做好检查记录。并在专监的指导下,对存在问题及时发出指令.
5

做好旁站监理工作,做到到位、到岗和尽责工作，并指导旁站人员进行旁站监理工作.
10

材料(成品、半成品、设备）及时按规定进行检查（质量证明资料与实物的相符性，检测报告）,并及时将检查结果报告专监。
10

组织或参与隐蔽工程验收，对存在问题及时发出指令或向专监报告，并在专监的指导下，跟踪检查落实。
10

及时签认工程检验批验收资料，参与分项工程质量验收资料的评定,协助专监及时提交工程阶段性评估报告。
10

四控制
（70分）
安全管理（15分）
根据本专业己审定的安全专项施工方案和安全细则，并在专监的指导和交底下，开展安全管理工作
5

参加工程周检、月检，并及时、真实形成周检、月检记录.
5

对现场存在的安全隐患及时报告,并在专监的指导和交底下，跟踪检查落实情况。
5

进度控制（2分)
将实际工程进度情况及时报告专监，对进度控制提出建议。
2

投资控制
（3分）
工程计量中监理签认的原始工程量凭证,与实际施工状况相符,原始工程量凭证记录真实、齐全,具有可朔性。
3

监理资料管理
（10分)
参与监理细则、监理月报、会议纪要等监理内控资料的编写.
4

监理记录（日志、巡视记录）能清晰反映当天监理管理工作内容，填写整洁、清楚。
3

施工报验类资料、各类台帐登记及时，填写整洁、清楚、及时完整、分类有序
3

考核得分合计

考核人

年 月 日
旁 站 监 理 员 绩 效 考 核 办 法 评 分 标 准
序号
项目
考 核 内 容
考核标准分值
考核得分
工作技能与组织纪律（20)
工作技能
技术、业务水平和处理问题的能力。
3

创新、组织协调和沟通能力.
3

工作组织纪律
接受专业监理工程师的管理,及时向专业监理工程师反馈监理部工作动态.
3

职业道德(不得吃、拿、卡、要）.
2

出勤情况（不迟到、早退，不中途擅自离岗）。
3

工作职责范围内尽责、到岗。
3

在专监的指导和交底下，全过程进行旁站监理工作，促使监理工作正常有序
3

四控制
(75分）
质量控制
(60分)
在专监的指导和交底下，熟悉己审定的施工方案和监理细则，并开展本专业监理工作
5

并在专监的指导下，按规定做好平行检查，并做好检查记录.对存在问题及时报告专监。
10

做好旁站监理工作,做到到位、到岗和尽责工作，相关的各项记录真实、有效、同步。
25

参与材料（成品、半成品、设备）及时按规定进行检查（质量证明资料与实物的相符性，检测报告），并及时将检查结果报告专监.
10

参与隐蔽工程验收，对存在问题及时向专监报告，并在专监的指导和交底下，跟踪检查落实。
5

参与工程检验批验收资料，协助监理员做好分项工程质量验收资料的评定.
5

四控制
（75分)
安全管理(10分）
在专监的指导和交底下，熟悉己审定的安全方案和安全监理细则，并在专监的指导和交底下，参与安全管理工作
2

参与工程周检、月检，并及时、真实的参与周检、月检记录的填写工作。
5

对现场存在的安全隐患及时报告专监，并在专监的指导和交底下，跟踪检查落实情况。
3

进度控制(2分）
将实际工程进度情况及时报告专监，对进度控制提出建议。
2

投资控制
（3分）
协助监理员做好工程计量中，监理签认的原始工程量凭证，与实际施工状况相符，原始工程量凭证记录真实、齐全，具有可朔性.
3

监理资料管理
（5分)
熟悉监理细则、监理月报、会议纪要等监理内控资料的编写要求。
1

监理日记能清晰反映当天监理管理工作内容，填写整洁、清楚。
2

参与施工报验类资料、各类台帐的填写与登记工作。
2

考核得分合计

考核人

年 月 日