装饰公司业务专员绩效考核量表.doc

XL_201210-029-BG装饰公司业务专员绩效考核量表
考核时间2012年 月份
指标
类别
指标细化
权重
考核说明
考核得分
指标
得分
加权
得分
关键
指标
（50%）
目标市场情况调查与摸底
10％
内容包括：目标市场规模、概况、需求变化等

客户信息收集与开发
40％
每月提供装饰公司、木工详细信息10个，其中至店面或公司面谈3个

销售量
40%
订单100m2/月(以上两指标,每月仅需完成一项,即视为达标）

主要
指标
（30%）
日常工作
15%
撰写、总结访问装修公司及木工的话术、工作日志及收获（心得）

工作流程规范化及完善程度
15％
撰写装饰公司及木工业务开展流程、方法及关键点，建立工作规范、制度。

辅助
指标
(20％）
提升培养预期指数
7％
上级评估

储备人才预期指数
7%
上级评估

客户、同事满意度
6%
综合评估

考核
得分
个人订单按《员工内部价格通道政策》执行，减去门店提成后多出部分归个人
90分以上奖400元；80-—89分350元；60—79分300元； 60分以下无补助0元
备注
责任人： 上级考核人：王旭
记录核算人：钟翔、巴晓霞