煤矿班组薪酬管理方案(1).doc

XXX煤矿班组薪酬管理方案(试 行） 为加强XXXXXXX煤矿有限责任公司各班组的薪酬管理，按效益优先的原则，同时又充分体现公司分配制度的公平、公正、公开的按劳分配原则，建立公司各岗位量化分配模式。通过量化方式公开各岗位的薪酬计量及分配标准，充分发挥和调动班组人员的劳动积极性，不断提升员工的工作效率和工作业绩，实行奖勤罚懒、多劳多得，特制定本方案。第一章 掘进、采煤队、房屋施工队薪酬方案 （一)施工队依据施工合同要求负责组织有经验及相关资质的作业人员,加强内部管理,尊重公司各项规章制度,在公司(矿)方管理下严格按质量技术标准及安全规划要求组织施工作业。 （二）公司(矿)技术部门负责技术交底和施工过程中的质量、技术、安全管理并按矿与施工队签署的分包合同按月进行计量与结算支付。 (三)具体规定及程序见施工合同和计量支付流程。 （四)掘进、采煤队结算单价：以合同为依据，按完成任务上下浮动，完成任务100l05按合同单价结算，完成任务105%ll0，单价上浮5，完成任务ll0以上，单价上浮10。完成任务90l00%，单价下浮5，完成任务80-90，单价下浮l0。完成任务80%以下,单价下浮l5.第二章 防突作业队薪酬方案 一、职责范围及工作要求: 1、负责按防突设计进行防突钻探、瓦斯抽采、钻场布置、支管及分管的安装以及瓦斯抽采管路、防突钻机的维护和保养，并严格进行预测预报和效果检验等工作。做好钻探的原始记录、填好有关报表、建立完善相关的台账等. 2、负责按探放水设计进行探放水钻探施工、钻机维护保养等工作,做好钻探的原始记录、填好有关报表、建立完善相关的台账等. 3、负责通风设施的安装、设置（砌筑)、调试、维护保养等工作,做好相关的记录、建立完善相关的台账。 二、薪酬结构 1、月工资=岗位基础工资+计件工资+安全工资 岗位基础工资 岗位基础按月标准工资的40 。 队长:600040=2400元月 队员：400040%=l600元月 非熟练防突队员：300040%：l200元月 2、计件工资 a、煤层各类钻孔按4元米计算； b、岩石钻孔按8元米； C、砌筑安装风门按800元道,拆风门按400元道; d、安装瓦斯抽放管路PE管直径80mm以上按5元米、直径50mm以下的按2元米计算（包装包运）。钢铁管按PE管的双倍价格； e、抽放孔封孔20元个(封孔长度不小于8米)； f、连接瓦斯抽放钻场(或组)按200元组; 9、安装局部通风机200元台次； h、砌筑密闭按400元道，拆密闭按200元道； i、安装钻机（包括拆、运、装)按劳分配350元次； j、其他计件收入按照现场办公执行.计件工资：队长工资的40放在连队参加计件，可按人均l。5倍分配，其它队里有权按按劳分配原则、结合贡献大小、劳动态度、劳动时间白行进行分配。 3、安全工资=月工资标准的l0：防突队月内实现安全生产，本队无轻伤及其以上事故，即可全额享受。当月发生轻伤事故1人次，安全工资每人下浮30%；发生重伤l人，安全工资取消。 4、班长津贴：8元班。 三、考核兑现 （1）防突队需按公司(矿）规定严格考勤记录,每月劳动考勤及分配结果必须报公司（矿)审批后方能发放. （2）钻探工程量等计件工程量由现场当班施工负责人填报相关报表，当班安全员验收确认,跟班矿领导审核签字认可。 (3）劳动考勤由防突队队长负责,防突队自行记录、劳动纪律、日常管理和工作量的统计由调度考核办负责进行，工程质量监督检查和安全指标完成情况由总工办、调度考核办、安全部负责考核兑现。第三章 运输队薪酬方案 一、运输队岗位构成： 信号推车工、绞车司机等。 二、运输队职责范围及工作要求： 1、负责全矿矸石（煤）以及材料、设备、设施和人员的提升运输工作； 2、负责提升斜井轨道维修、文明卫生；上、中、下车场及车场前后20米、地面井口至翻煤(矸)场轨道维修、文明卫生;绞车维护保养及绞车房周围10米卫生。 3、要求提升运输、信号准确无误、线路畅通以及出入井检身工作到位，保证安全生产、机电安装等工程用车; 4、矿车跳道时及时处理,并坚持开车不行人、行人不开车的原则； 5、矿车连环、插销、碰头和钢丝绳头30米范围内的钢丝绳要经常检查，发现问题要及时汇报处理,保证提升运输线的安全、高效、畅通。 三、薪酬结构 月工资=岗位工资+计件工资+安全工资 1、岗位工资=月工资标准的40(月工资标准：井下信号推车工2000元月；地面信号推车工1800元月）。 2、计件工资=月工资标准的50。 队生产完成系数=实际进尺计划进尺 队计件工资=队生产完成系数队计件工资基数 3、安全工资=月工资标准的l0：月内实现安全生产，本队无轻伤及其以上事故,即可全额享受.当月发生轻伤事故l人次，安全工资每人下浮30；发生重伤l人，安全工资取消。 4、班组长津贴：6元班。 四、月工资标准 1、地面绞车司机1600元人.月(不参与考核、为固定工资），地面摘钩信号翻矸(煤)工1800元人。月，井下挂钩信号工2000元人。月，运输队长3600元人。月 五、考核兑现办法 1、提升量以运输队当班提升报表为准。每班提升报表由调度考核与当班班长共同记录签署后，由当班地面矿领导审核并签字确认。 2、日常工程量和工作量的统计由调度考核办负责统计，运输工休假由队长安排人顶替，不得影响公司(矿)施工作业。安全指标完成情况以及影响安全生产的时间由安全部负责考核兑现。 3、劳动出勤由运输队长考勤负责，运输队应严肃劳动纪律,严格考勤登记，祥细记录出勤天数、中班、晚班天数及作业车数，以按劳分配方式自行分配,但分配表必须报矿签署后方能发放。 4、矿每月把工资结算到队，队根据各人任务完成情况，考核分配到人。第四章 机电维修人员薪酬考核实施方案 一、机电维修人员岗位构成 电工、焊工、修理工 二、机电维修人员工作要求及职责范围 1、工作要求 (1)树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度,防止出现人身伤害和机械损坏。 (2）要经常巡查机电设备,对设备性能进行全面检查和测量，发现问题及时解决，并将检查结果认真做好记录,作为日后决策该设备维修方案的依据。发现问题及时处理，并做好相关记录。 (3）熟悉掌握各设备的性能，对所有设备的维修、保养、检修负责,正确检查维护设备，遇到能解决的问题，应及时向有关领导汇报请示；严格执行有关操作程序，认真填写检修记录，不违章操作；不漏检，不假检. (4）井上下机电工值班,要求随叫随到,接到通知十分钟内必须到故障现场，并立即排除故障。预计现场短时（三十分钟内）处理不好的要立即汇报机运部和调度室，组织增加机运部成员协调处理故障。对未按期时处理好故障的视影响时间和情节给予相应处罚。 （5)煤矿设备要按计划进行有大修，中修，日常维护。机电队组织好班检，日检及旬检，月检工作. （6)所有设备，电缆要挂牌管理，责任到人.设备完好率要求在95%以上。强化机电的精细化管理，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”。同时严格按新兴煤矿机运部安全生产管理办法及机运综合管理考核、考勤办法实施,机电队应严肃劳动纪律，严格考勤登记，祥细记录出勤天数、下井次数、下井时间及中班、晚班天数。 2、职责范围 （1）、煤矿高低压供电系统：线路中各供电设备，设施的维护，保养。承担工业广场架空线路的整改任务。 项目：高低压架空线，变压器，高压断路器,防爆开关，配电屏，避雷系统,接地系统. 要求：确保线路，设备，设施符合煤矿安全规程要求和完好标准要。 (2）、煤矿主要固定设备，设施的维护，维修，保养。 项目：主抽风机，瓦斯抽放泵及管路,主井绞车，压风机及管路，柴油发电机,乳化液泵站及管线，井上下排水泵及管路,井上下供水管路，锅炉，皮带机,副井人车等。 要求：按设备完好标准每旬检查,同时按设备管理制度定期维护，保养，润滑。 （3)、煤矿主要移动设备的安装，维护，保养。 项目:皮带机，人车,矿车，刮板机，运输机，蓄电池或电机车，耙岩机，喷浆机，风泵，小绞车（外包队伍工作面使用的设备设施不在此范围内） 要求:符合煤矿机电完好标准要求和安全规程要求，井下设备符合防爆要求。 (4）、煤矿井上下安全设备，设施的安装，维护,维修，保养。 项目：安全监控系统,通讯电话系统,斜井的一坡三坡设施。 要求：安全设备，设施符合安全规程要求，灵敏，可靠，稳定. （5）、地面和井下配合煤矿生产需的棚架，通防队的风门，风筒加工件制作. 要求：树立服务意识，按时按质按量地完成相应工作，达到队组，分管部门所明确的要求。（6)、煤矿地面照明线路维护，整改,工业广场的照相线路改造,安装. 要求：符合完好标准要求和安全规程要求。 三、定员编制 1、井下值班电钳工 3人 2、地面值班电钳工 3人 3、机修车间(配电机，防爆开关修理工，铆焊工，矿车维修工，皮带机维修工）合计6人。 煤矿机电队员总定员12人。四、工资总额机电队工资总额=包干工资+包干外计件工资。 (1）包干工资：按煤矿现定包干工资48000元（队干考核工资未计入包干工资内）。定员编制中未考虑员工休假,均按30天满勤安排，工人轮休由机电队自行安排（可根据矿的工作情况及在确保工作正常的情况下，将l2个员工每月四天休息内部安排），机电队在参照矿领导，机运部,机电队干评分，自评等环节后有工资分配权。 （2)包干外工资:机电队原则上取消加班工资,因特殊情况或矿安排下的增加额外工作量，以矿领导、矿调度室和机运部共同签证为准，办理结算后为包干外工资，机电队有权自行分配。 五、工资结构 1、基本工资=员工基本工资40%. 2、安全工资=员工基本工资10。 3、考核工资=包干工资+包干外工资基本工资-安全工资 六、考核办法 1、考核范围 机运队范围内除运输班(计件)外的全体员工。 2、考核机构和流程（1）调度考核部负责绩效考核的日常管理工作 (2)各项生产指标完成情况由调度考核部、生产部考核 （3)安全指标完成情况由安监部考核 (4)每月5日前,由矿长办公会对机运队考核评分,调度考核办汇总后交矿长签批。 3、考核项目、评分细则 (1）考核的项目为：安全指标完成情况、井巷工程（含防突)、机电安装工程、岗位职责履行情况(日常工作完成情况)、月度工作任务完成情况、领导分派工作任务完成情况。 (2)考核细则： a、井巷工程量(含防突)完成情况：基础分30分，按计划完成率考核。 . b、机电安装工程量完成情况：基础分30分，按计划完成率考核. c、职责履行情况:基础分20分，岗位职责履行情况好的得满分，如发生履职或工作不到位而影响安全和生产的,每影响一次l小时以上扣l分(两个工作面2,以此类推)，2小时以上扣2分（两个工作面2,以此类推). d、月度工作任务完成情况:基础分10分，根据月度工作计划考核,按月度工作计划的项目数的完成率考核计分。 e、领导分派其它任务的完成情况:10分。根据上级领导分派工作任务完成情况考核，全部完成的得满分，每少完成一项扣2分.f、安全指标任务完成情况：杜绝轻伤及其以上事故和非伤亡事故.本队无轻伤及其以上事故,即可全额享受。当月发生轻伤事故1人次，安全工资每人下浮30%;发生重伤l人，及二级非工伤事故，安全工资取消. 员工的绩效考核与绩效工资挂钩，连队方案，在工资总额不突破情况下,内部进行绩效工资分配，报分管矿长审批。第五章 瓦检员薪酬方案 一、岗位职责 瓦检员岗位责任制 1、负责按规定进行分工区域内瓦斯、二氧化碳及其它有害气体的检查测定与汇报。 2、负责对分工区域内通风、防尘、防火、防突，瓦斯抽放，安全监测及“一通三防”安全设施等设备的使用情况和工作状态进行检查、维护与管理。 3、负责及进发现和汇报分工区域内的通风、瓦斯、煤尘、突出、自然发火等隐患,并采用有效措施进行处理。即对瓦斯超限的工作地点，应根据瓦斯浓度的情况，分别采取停工、停电、撤人、停止电钻打眼、停止放炮等措施，坚决做到“三无”作业。 4、各掘进工作面巷道口以里的风筒接续、吊挂、维修工作，由瓦检员负责指导,配合队组按照“风筒工安全作业标准”的要求来完成。 5、负责所辖掘进工作面风筒的更换、维修、吊挂、质量标准化工作。 6、认真做好工作地点的防尘管理工作，督促施工单位做好责任区域内防尘工作。 7、负责工作地点瓦斯探头的移设,保证探头位置符合要求。作业地点瓦斯监测探头出现报警时，瓦斯员要认真检查瓦斯情况，并及时报矿调度室和通风值班室。 8、负责领导交办的其它有关“一通三防”的临时性和紧急性工作。 二、薪酬结构 月标准工资3600元，月出勤不少于26天。月工资=岗位基础工资+考核工资 岗位基础工资=月工资的40%：。 考核工资=月标准工资的60； 三、考核办法 1、公共部分=月标准的30。 任务=月标准的20。近完成任务的比例上下浮动。 安全=月标准的l0,所管辖范围内无重伤和二级以上非伤事故得满分，否则得0分。 2、个人部份=月标准的30。 交接班制度：按规定做好交接班，提前出班每次扣100元。 劳动纪律：井下睡觉,发现一次，扣l00元。 瓦斯检查：次数符合要求，牌板手册填写清楚准确.不合格每次扣口50元 瓦斯管理：管辖范围内，瓦斯不超限，瓦斯每超限一次，扣l00元. 通风管理：管辖范围内，通风管理达优良加10，不合格每处扣100元。 汇报制度：每班两次汇报，每少一次扣50元。 反“三违：每月完成抓“三违”3次，少一次，扣30元，多一次加30元。 四、考核机构和流程 （1)调度考核部负责绩效考核的日常管理工作 （2）各项生产指标完成情况由调度考核部、生产部考核 （3）安全指标完成情况由安监部考核 (4）每月5日前，由矿长办公会对瓦检员考核评分,调度考核办汇总后交矿长签批.第六章 安监员薪酬方案 一、岗位职责 1、依照国家矿山安全法律、法规和国家煤矿安全监察局安全规程、规定、技术标准及安全生产规章制度，监督检查责任范围内安全生产状况。 2、监督检查员工劳动保护工作情况。 3、监督检查员工安全规章制度的落实情况. 4、对不具备安全生产条件，危及职工生命安全的生产现场和作业场所，有权令其整改，限期解决，情况危急时，有权停止作业,撤出人员。 5、对违反安全生产规章制度造成事故责任者，提出处理意见。 6、制止违章指挥，违章作业，并行使违章罚款或提出其它处理意见。 7、对不安全的隐患，要求限期解决。 8、对矿井通风、防尘、防火设施进行经常性的安全检查。 9、对矿井防水、排水设施的安全性能进行检查及顶板事故预防措施的安全检查。 二、薪酬结构 月标准工资4000元，月出勤不少于26天. 月工资=岗位基础工资+考核工资. 岗位基础工资=月标准工资的40%。 考核工资=月标准工资的60。 三、考核办法 1、公共部份=月标准的30%。 任务=月标准的l0。按完成任务的比例上下浮动。 质量=月标准的l0。责任范围内，出现不合格品，每次扣50元。安全=月标准的l0。矿无重伤和二级以上非伤事故得满分，否则得0分。 2、个人部份=月标准的20。 a、交接班制度：按规定做好交接班,提前出班每次扣100元. b、汇报制度：每班两次汇报,每少一次扣50元. c、反“三违：完成抓“三违”次数，少一次，扣50元，多一次加30元。 d、安全：所管辖范围内发生轻伤事故的，每人次扣l00元。 e、隐患整改:隐患整改率100,隐患到期未整改，每处扣50元 f、劳动纪律：井下睡觉，发现一次,扣100元. 四、考核机构和流程 。 (1)调度考核部负责绩效考核的日常管理工作 (2）各项生产指标完成情况由调度考核部、生产部考核 （3)安全指标完成情况由安监部考核 （4)每月5目前，由矿长办公会对安全员考核评分，调度考核办汇总后交矿长签批。