行政办公室主任员工绩效考核表.doc

员工绩效考核表（行政办公室主任） 编号:类别KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分（100分制）KPI60%组织管理效能（协调支持满意度)达成很好（90100分）达成（7090分）一般(6070分)较差(60-0分）评分：组织管理效能（后勤保障）达成很好（90100分）达成(7090分)一般（6070分）较差(600分）评分：组织管理效能（费用控制）达成很好（90100分)达成（7090分）一般（6070分)较差（60-0分）评分：组织管理效能（信息传递的有效性）执行考核本规划确认评述整个执行过程的效率：双方沟通评价本规划的整体执行效果：例常性工作的评价15被考核者自我评价:（评价方面：信息管理的质量与传递的效率，内部客户需求满足的及时性和满意性)考核者评价：（100分制）强（90分以上） 较强（8090分)一般 （6080分） 较差（60分以下)评分：职能履行效果的考核25根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容,如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。本期关注的职能履行效果：考核者评价:(数据与典型案例描述）评价评分（100分制）特别事项、政策的传达、督导的效率和有效性强（90100分） 较强（8090分）一般 (6080分) 较差(600分)与政府及部门之间的协调效果强（90100分） 较强（8090分）一般 （6080分） 较差（600分）公司员工意见、建议的传达效率与效果强（90-100分） 较强(8090分)一般 (6080分） 较差（60-0分）意外事件处理的及时性与有效性强（90-100分） 较强（8090分)一般 （6080分） 较差（60-0分）文档的立卷、归档及时性、有效性、规范化强(90100分） 较强（8090分)一般 (6080分) 较差(600分）考核者综合评价与管理建议被考核者发展建议（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面）日期： 年 月 日 双方签字：