工程部部长述职报告.doc

2017年工程技术部工作总结尊敬的公司领导及各位同事:2017年工程技术部按照公司年初的部署和安排,在分管领导的带领下，在各部门的协作和鼎力支持下，在部门同事的全力配合下,较好的完成了年初制定的目标与计划,取得了一定成效,也积累了一些经验教训。下面就我负责工程技术部工作完成的事项，向大家做述职报告：一、新亚购物广场二期项目工程2017年是二期项目收官的一年，时间紧、任务重、工程量大、分项多,很多工序存在交叉作业，相互影响，方方面面、错综复杂。每一个环节，每一条步骤,每一道工序的相互连接，都需统筹协调，细致安排。我部门人员本着吃苦耐劳、一丝不苟的工作态度，以工程质量为重中之重，小到每一块石材、渗水砖的挑选,大到设备设施的采购,都慎之又慎,为的是打造一个精品，使新亚二期能成为麦积区乃至天水市商业地标，也为公司将来更好的发展创造必要条件.经过2017年不懈努力，各方面的工作也初见成效,随着二期土建主体完工,进行了设施设备安装、调试，调试完毕后，部门联系第三方相关检测机构对消防工程、水源热泵、高低压供电系统、监控网络、亮化等十三项进行检测,验收检测报告表明各设施设备检测均已合格，并取得了设施设备使用证书。在公司领导的协调下,公共区域装修消防验收备案、高低压配电等各手续的办理工作也陆续顺利完成。2017下半年，根据国家招投标法及省社要求，新亚购物广场二期项目委托陕西天煜工程造价咨询有限公司代理，在天水市公共资源交易中心对室内装修、10万千瓦配电工程、安防系统、亮化工程等进行了招投标工作。对金额较小的、楼梯石材、楼梯石材的铺贴、楼梯墙面、室外马路石材、渗水砖、发电机、配电箱、灯具等十几个零星项目进行了自行招标及议标工作.二、部门工作（一)安全文明施工主抓安全在内外装饰装修施工及设施设备安装过程中，与各施工单位签订安全责任书,明确安全责任。对各施工方出现施工交叉而产生的矛盾,我部积极协调、调解，解决了问题，工程得以文明有序的进行。（二)质量控制 具体施工过程中，坚持质量第一，精细化管理原则.我部要求施工单位严格按照批准的施工组织设计方案组织施工,重点部位、关键工序由项目监理机构与承包单位共同检验，加强监督检查和监理旁站工作，严格按照合同中各个条款进行施工，减少后期质量不达标和双方产生矛盾的发生.（三)二期移交2017年底根据公司要求，我部门与物业公司、使用方鑫聚辉公司三方就二期项目消防、中央空调、发电机、电梯、室内外装饰、LED亮化等多项设施设备进行了资产移交工作。并对鑫聚辉设施设备使用人员进行了培训辅导.（四)日常工作工程技术部在新亚购物广场二期项目建设的过程中,积极参与公司内部各项工作和活动，配合省社领导、公司领导参观、视察二期项目建设情况。部门人员各司其职，完成工程预算、合同分类整理、工程款项落实、工程物料采购、合同制定及签订、业务往来等相关工作。2017年虽然我们在工作中做出了不懈的努力,但与公司的要求和期望还有很大的差距。三、思想建设在这一年的时间，结合学习“两学一做重要思想和开展保持共产党员先进性教育活动,每周都进行党建知识学习，进行批评与自我批评，仔细研读“两学一做”学习材料,力求在工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，加强政治理论知识和业务知识方面的学习，不断在工作中学习、进取，站好最后一班岗。四、2018年工作计划1、总结经验教训,加强专业技术业务学习，对新材料、新设备、新工艺、新技术积极组织学习,提高部门业务能力.2、完成新亚二期项目的收尾工程.3、完成新亚二期项目的专项验收工程（人防验收、节能验收、绿化等）4、完成新亚二期项目的竣工验收。5、配合完成新亚二期项目已完成并验收合格的结算工程。6、与物业公司和事业开发部相互配合，全面完成各项设施设备移交工作。7、完成好公司安排的其他工作。不妥之处，请批评指正。工程技术部2018年3月20日4