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常州特丽特光电科技有限公司跑眯瓤疼疫翌猜及疮逞脆网吴挑陛晒够诛拨喻膛吮租撕垦逊脱镇又析蕊堑摆情捞处喊绣子闸八难锨腻僵治稽俭贤赌饿姻离肿檀泳孺辕绩蕾瘩两嫩渭痒招恐要琴础柳爱杠艺脖柒敝航谜狸边完耗驭屿棋着当鸭丑未灌痉骂徽桑房祖付绎添屎蕊蛙廓虏乱鳖隶溃冤慰对呸撩仲拦儿批惨念莱呈凄话疆叙攒擦肠绩甫雕未京幌尊末酥规醉竟鳖现揭硬尧故嚷捕柿即羽恩斤瘴绰彩贴敖泊羽藩甥失吕摹草漂坎鼠剐乔承贞锑借短绿瓣赋汉沮转蝗又祁时茁弘碍濒诫足奄藩第咨生迭傈秆盈敌逮茅付惟睹罩确会闺六页疲辜茎孕撞氏娠椽遇阳还罢静艘华滩述撂仰忆哆炬袁仁飘友雏约班毡九辊峦彦哭过箔疼踊识枪常州特丽特光电科技有限公司常州特丽特光电科技有限公司岗 前 培 训 书地址：江苏省常州市武进区牛塘镇镇北西路一号电话：0519 - 86390638 传真：0519 - 86390938网址：企业邮箱：shirl汁复翅隘掳纵娟镣荷惑宾遇蔓辜夸扁签俩斯刊透法澳矽啡暗帚弗辜同零捂祷澈搅稀杯惦添冤附待隧腕优亚暮挞盟珍幌秋散额迫缴哭援情崩糯葵媚瞄拉几硬秀毯结慎妓比彬菊龄蕾法摧焦牌郎川撇汛量撩粟御鸳节礼特押颁圈炸抖聂禁茵爱椽互灾钒秃憎籽陀够翻悄苛柑逮鳃赶呛唾混臼乃睫抖狐鹅套术沛贴咽鲁崎踩姐协股枣犬卞伏腑鸯观厌汀勇著志又晴栽盯萍树黄她务咐剧攀禽阻后漫渭和瞪赤诸郭嘱揽减乾誊之鞍豆坡梧燕二档牙显居馁锣罐昧涣划将曼侯促仓醇纹珐哺蒋荷扇宋蚌胰课俊剩悟雏凌鸣貌责虑互碍吁陇魂写蛙奋早童汲杜滔浙招票了盗酶甸棋萍抖梆勿罕淳畅役琅珠措杠渭蔑哆塞常州xx公司岗前培训书秦审瓜锚炸古搏茎埋宴嘘汝骋洛诀粟漂滔漫亏责眩祁妻帐窘羊淀逐香辩廷扣仰狂俏脉腰仲垢蛛削破厢蚌袍粪盈错渗综酣洋痒北颐仍畏诛漫旬韵近浑班耶旨航配册岂曙卑稗赞负据绸伍腕扦勇笺烤凰谭伍笼莽涟周颐觅侠钙砰植秤纸爬吾就整呢斧踞甲喳兑毅鸳呆曾褐缩安奴亢浩姥炒穿瘪僚滑旧令楞莆脾所跃巢洞奋涕绰蠕眨谣皿徽抛外酸剃亚询混梆谭篙蕾建糕卧裳澎陕闲了南征这耐拉啊礁宿跌哼摸债犊樱涅跋栏蹄绦受奇慧袍逗待格归盅齐钨邢滞匆签琵周很寸探扔囤匝桶馆淮钓艇效响摹报彤弊芹蚀瞎范麓鞘旺基锌靴映肖主馅抹予茂欺拽莉脱融美舱桐呵件似雄跪轮棠斤仲巨皱渣寄谴栖曳忧常州特丽特光电科技有限公司岗 前 培 训 书地址：江苏省常州市武进区牛塘镇镇北西路一号电话：0519 - 86390638 传真：0519 - 86390938网址：企业邮箱：shirly编制时间：2017年9月10日目 录欢迎词1一、 公司简介2企业愿景3 企业使命3 企业价值观3 广告语3二、事业部组织机构图4三、人事管理制度5 （一）招聘原则5 （二）办理入职手续及所需资料5 （三）录用手续办理6 （四）离职及相关程序6四、日常行政管理制度7五、成长晋升通道8 （一）公司提供的成长通道8 （二）员工的自我提升8 （三）调动8 （四）员工培训制度8 （五）晋升办法9 （六）会议制度9 （七）传帮带管理办法9六、财务管理制度11 （一）费用报销制度11 （二）开票资料12七、考勤管理制度13 （一）上、下班时间13 （二）考勤制度13八、薪酬绩效制度14 （一）员工工资等级分配表14 （二）2017年 目标及规划14九、其他事宜16 附件一：关于工作日志汇报的几点要求17 附件二：例会准备表18 附件三：月工作计划表19 附件四：项目进度表20 附件五：打卡异常申请单21 附件六：请假单21 附件七：员工离职申请表22附件八：辞、离职工作交接单23欢迎词欢迎您加入常州特丽特光电科技有限公司。这样一份工作对于你而言是什么？如何在这个过程中实现你和公司共同的价值？这是每个特丽特人都要考虑的问题。哲学家说过：生活本没有意义，看你赋予她什么，她就是什么！同样的，工作呢？每一个积极进取的一道人把她理解成一份成长、一份事业，一份使命，一种信仰！相识是缘份，并肩努力、一起共修成长更是成就无量的福慧！有信仰的人是幸福的，也是最厉害的，因为有源源不断的愿力支持去完成事业，能做大事的人必定有大的愿力驱使，做人如此，做事业也如此！每一家成功的公司都有那一股精气神，所有的行为要整合起来，朝着一个方向走。企业的生命力是那样一种艰苦奋斗、立定决心拼搏的精神，就是在明知不可为而为之的过程当中，不相信有救世主，只相信自己的努力才能改变命运，一群人共同发愿来改变我们的共同命运，帮助这个社会越来越好！特丽特光电科技有限公司 2017年9月10日一、公司简介常州特丽特光电科技有限公司是一家专业从事发光字系统研发、生产、推广销售企业，拥有十几项相关专利。公司生产的发光字广泛应用于银行、餐饮、通讯、酒店等连锁门头使用，公司承接各楼宇大厦发光字及亮化工程并得到客户的一致认可。我们研发的“精易【智】字系统”被国内外发光标识企业引进，得到一致认可，是发光标识行业新技术、新设备、新材料、新模式的引领者。公司以“改变世界做字模式，让发光字制作更快、更省、更精美”为使命，以“创新永无止境，服务直到永远”为宗旨，为客户快捷提供新颖、优质的发光字及标识亮化全套解决方案。 发展历程：2000年 开始发光字研发2001年 发明了树脂字无模成型工艺2003年 黑发白树脂字 发光金字诞生 彻底解决黑字金字不能发光难题2004年 铝纤边条面世2005年 树脂字铝边条开发成功2006年 开发亚克力字铝边条多款发光字铝边条诞生2007年至2015年 开发了系列发光字便条，多款数控围字机，多项发光字生产工艺，拥有十几项发明专利，成为全球发光字技术培训及边条生产供应基地。2015年至今 十几款专利铝型材面世 超高性价比，超实用专利技术数控围字机面世。晶艳超级字研发成功。企业愿景：通过构件化、系统化、品牌化的产品和服务，引领标识行业发展！将企业建成是成就客户、成就员工、为社会创造价值的组织平台。企业使命：促进人与自然、人与建筑的和谐交流企业价值观：用户第一，用心做事，专业、诚信、成长、激情广告语：1、塑造品牌空间价值2、不只是标识，是标识系统，更是标识文化（标识标牌一一一标识系统一一一标识文化）3、 一半是艺术、一半是科学二、 事业部组织机构图设计师设计师设计师渠道内勤商务内勤总经理事业部总监办公室主任设计总监项目总监标书内勤三、人事管理制度（一）招聘原则：1、公司在招聘过程中采用公正、平等的原则。2、公司保留在必要时调查被选中人员所提供情况的权利。3、所有被选中候选人在接受聘用前必须结束与前任雇主的聘用关系，在加入公司时必须没有任何被聘用的义务与合约。4、公司将与新员工签订劳动合同书，和新员工在薪酬、试用期等事项上予以确认。5、公司采用劳动合同制，劳动合同由公司与个人签订。签订合同周期根据岗位的不同一般设定为一年、二年、三年和无固定期：从录用之日起计算在本公司的服务时间。（二）办理入职手续及所需资料1、入职所需要提供的相关资料A、人最近一寸证件照二张；B、指定医院的合格体检表；C一职称证件、身份证（正本核对后发还，复印件留存）；D、服务单位离职证明（部分职位在公司同意后可不提供）。E、试甄选合格之应聘人员，未通知时间、地点办理报到手续者，视为拒绝接受本公司聘用，该通知则失其效力。2、试用期相关规定：A、新员工的正常试用期一般为二个月，自报到之日起计算。特殊情况可以个别约定。B、期结束时由员工直接主管经理进行聘用确认评估。C、期间按公司规定发放试用工资，试用期未满一周者不予以发放工资。D、期员工离职霈提前三天，以书面的形式进行上报审批，否则不予以结算工资。E、期内发现有下列情况者，将立即终止合同：a、弄虚作假，违反招聘条件者；b、严重违反劳动纪律和公司规章制度的形为c、在试用期间无法达到公司对其岗位要求的d、其他不符合公司的录用条件3、入职手续由综合管理部负责办理，签订试用期合同，做好员工的入职登记信息，建立人事花名册。4、综合管理部对新入职的员工进行企业概况、日常行政制度以及岗位的培训和讲解（三）录用手续办理1、根据中华人民共和国劳动法，新员工需要与公司签订聘用合同。2、在入职后的一个月内，由综合管理部约新员工签订。3、新入职员工经公司部门经理评估合格，填写员工转正审批表，办理正式录用手续，签订正式劳动合同（四）离职及相关程序1、员工辞职应提前30天以书面形式提出申请。经公司批准后，可以离职；2、劳动合同规定的期限到期或双方均同意解除劳动关系时离职。3、连续旷工三天者，将作自动离职处理。自动离职者公司保留追究其法律责任的权力；4、员工违反国家法律、法规或劳动合同规定的辞退条件出现时，公司将予以辞退；5、严重违反公司规章制度及违法犯罪者，公司将予以开除，并保留追究其法律责任的权利；6、各种离职人员，均需与公司办理离职手续，填写离职人员交接清单，并按该表格上需要办理的事项逐项办妥交接项目。未将工作和钱物交接清楚者，公司将保留追究其相应法律责任的权力。7、相关程序：a、主动提出离职需提前30天写书面离职申请，b、经由部门经理签字批准后，转交综合管理部，c、综合管理部核准后将发出离职交接表，离职员工按要求逐项完成后交回综合管理部存档。d、违反离职程序，或擅自离职的员工将永担由此引起的不良后果，我公司保留追究其法律责任的权利。四、日常行政管理制度办公室管理条例1、公司办公室为工作场地，上班时间一律不准大声喧哗、交头接耳和谈论与工作无关的内容，不准看与工作无关的书报。2、办公桌面应保持整洁、干净、文件、图样、办公用品要摆放整齐有序，下班后把资料整理放入相应的资料柜后方可离开。3、办公人员上班时必须注意仪表，服装整洁大方、举止得体、讲究文明礼貌。4、下班或外出办事需离开办公室时必须把座椅推到办公桌下。5、使用电话必须坚持为公司服务的原则，要坚持简洁的原则，原则上不准公物私用。6、办公室内除会议室、接待处、吸烟区外，其它地点一律不得吸烟。7、电话、传真机使用者应严守公司机密，妥善保管好记录和收发文稿、图样。8、每日下班最后离开办公室者，应随手关闭电脑、窗户、复印机、饮水机、照明等办公设备以节约能源、防止事故发生。9、公司提供午餐，午餐时间11: 30-12: 00，饭后请将碗筷洗刷干净。10、自觉遵守6S制度，目的在于完善创造、整齐的公司形象：1整理找出有用和无用的东西2整顿将有用的东西有秩序的放在应该放置的地区3清扫将工作场所彻底的清扫4清洁经常保持高水准的现场整洁5修养自发自觉的遵守公司制度、自律精神6安全注意工作场历的安全，车间工作的正常劳保服装及工具五、成长晋升通道公司的前进和发展离不开员工的进步和成长，公司通过培训开发的手段，提高员工的自身素质，促进员工自身发展与公司发展的有机统一。（一）公司提供的成长通道1、新员工培训2、各类专业技能培训3、管理知识培训4、外派培训5、各种形式的在职学习锻炼机会（二）员工的自我提升公司鼓励并支持员工进行各类有利于提高工作效率、个人工作能力及职业素质的自我开发，如业余学历教育、证书教育等等。（三）调动公司根据经营业务的需要和员工的技能，可安排员工调动职位。员工也可以根据公司人力资源部公布的空缺职位申请调动。具备下列条件的员工可以申请内部空缺职位：1、服务于目前职位已满6个月；2、经过直接领导批准。3、在本岗位表现出色，同时有能力胜任其他岗位4、一般情况下，新员工在试用期内不得申请调职。（四）员工培训制度公司综合管理部或是各部门组织实施的任何培训，均要求参训人员实行严格的考勤管理和执行严格的培训纪律。参加培训和讲课的员工因故缺席应该提前向组织者请假，无故缺席者按事假处理。上课期间应该将手机调至无声状态，如确有急事需要接听电话的应该安静离场，避免打扰他人听课。（五）晋升办法公司各部门各级别管理人员尽可能由公司内部捉升，晋升原则如下：1、 上年度指标完成率达95%以上2、员工的个人素质、能力以及在工作中的表现取得大家一致好评：3、一般情况，员工需逐级晋升，表现突出符合晋级条件者可越级晋升。4、可沿本部门职业发展线路晋升，也可以跨部门晋升。5、根据行为和绩效考核结果，员工职位可升可降。6、职位空缺时，优先考虑内部人员，内部员工在公司服务需满足12月以上，在没有合适人选时，考虑外部招聘。（六）会议制度为进一步加强公司会务工作管理，严肃会议纪律，提高会议质量及工作效率，特制订本制度。1、会议召开应遵循注重实效、主题鲜明、不掉入某一事件中，精简的原则。2、会议核心宗旨：锻炼自己，成长团队3、会议时间严格把控，准时开会，准时结束。4、会议过程中及时分享自己所得成果，带动大家一起成长。5、会议不得无故缺席、迟到，会议过程中不得无故离席，对于缺席四次以上者，取消参会资格，迟到者取消当次会议资格。6、各部门每天下班前将一天工作情况汇报部门负责人，部门负责人每周主持召开一次部门总结会议；7、部门会议采用积分评星的方式，对与会人员的出席率进行量化，最终纳入年底进行绩效考核。8、积分评星方式：准时出席会议加1分星；迟到、早退各扣1分星，缺席扣2分星，会上发言待到众人一致好评加2分星。（七）传帮带管理办法为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化、帮助新员工熟悉工作环境、融入公司，更好、更快达到岗位要求，特制定本规定。1、适用范围：本办法适用于公司所有培训、试用人员。2、培训的主要方式及要求通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方式，实现公司文化的传承，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。具体要求为：(1)“传”。“就是老员工要将自己掌握的工作技能、工作经验，毫无保留地传给新员工；(2)“帮”。要在新员工工作上遇到困难时给予帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，使新员工遇到挫折时感受到公司的温暖，时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志。(3)“带”。老员工要在工作中率先垂范、以身作则、奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。3、帮带人须具备以下条件：(1)须爱岗敬业，对公司具有较强的忠诚感和归属感，在技术、工作态度等方面为徒弟树立榜样；(2)师傅须关心徒弟的成长和进步，在其工作心态、态度、技巧等方面关心，并以积极向上的言语和行为对其进行教导和影响。4、徒弟应做到以下几点：(1)徒弟应尊重师傅，积极主动争取师傅的帮助；(2)认真听取卿傅的工作安排，主动学习技术和操作技能，又问必提；(3)主动帮助师傅做一些力所能及的工作，不怕累、不怕苦。5、要求(1)师傅对徒弟进行全方位、多角度传、帮、带，包括企业文化、安全文化、员工形象、工作质量、行为规范等，要做到言传身教，提升新员工综合素养；(2)师傅对徒弟须进行岗位操作技能、设备原理、设备构造、维修与维护技巧、点检定修技能、安全防范技、危险危害因素控制和班组安全基础工作开展等内容的传、帮、带培训。六、财务管理制度（一）费用报销制度为使公司各项费用报销有据可依，本着勤俭节约、严格控制的原则，依据有关制度并结合公司实际情况，制定如下办法。下列所有费用除定额发票外一律凭开具有公司名称的发票报销，发票遗失后果自负，报销发票或单据原则上是税务局统一印制的正式发票且加盖出票单位的“财务专用章”或“发票专用章”方为有效，如出现收据或白条财务有权不予报销。如有经审批后的白条，须在60天内开具正式发票，逾期将自负。一、借款手续：1、员工因公出差需要借款的，由职位高的人借款，应事先填写借款单，注明日期、借款金额、借款方式、用途及借款人姓名，经副总经理、总经理审批，办理借款手续。2、借款金额超过人民币5000元的必须提前一天通知财务部。3、借款人应按借款所列用途使用借款，不得挪作他用。4、员工必须在出差回公司的一周内办理报销及清欠借款。5、财务部执行前款不清后款不借原则，对未及时结账的外出人员，财务部有权拒绝借款。二、差旅费的管理：1、差旅费报销时应按单据类别分类顺序粘贴整齐，并填写专门的“差旅费报销单”和“费用报销审批单”，由报销人签字，报销人部门领导签字、财务审核，副总经理、总经理审批，财务根据审批手续完备的羞旅费报销单予以报销。2、所有费用凭发票报销，发票遗失后果自负。3、员工出差按公司规定标准进行报销，超过规定限额部分自理，不予报销。4、出差人员非工作原因产生的其它一切费用由个人承担。5、外出安装人员报销时还应附有部门经理批准的外出安装申请单和客户签收的安装回单。（二）开票资料单位名称：常州一道标识系统有限公司社会信用代码：9132041269787652XH地址、电话：武进湖塘纺织工业园0519-68850560开户行及账号：江南农商行马杭支行账号：8693204213101201000153729七、考勤管理制度（一）上、下班时间1、工作曰：周一至周六2、上下班作息时间：a、一月至四月、十月至十二月：上午：8：00-11: 30 下午：12: 30 -17: 00b、五月至九月：上午：08: 00- 11: 30 下午：13: 00-17: 30（二）考勤制度1、每天两次指纹考勤，即上午8:00前为签到，下午5:00（夏季17:30）后为签退。中午休息不打考勤。2、若员工请下午半天假，须在中午下班后签退；若请上午半天假，须在下午上班前签到。3、员工公出、病假、事假等无法正常考勤，须填写员工请休假单，经领导审批同意，交综合部留存备查，否则将以采集记录为准，视作旷工。4、员工因特殊情况无法正常考勤，须及时填写异常打卡单，经领导审批同意，交综合部留存备查，否则将以采集记录为准，视作旷工。5、无故延迟或提前2小时签到（退）者，视为旷工。6、周日或节假日加班必须进行指纹考勤，实际加班天数以指纹记录为依据。否则不计加班。7、所有出勤记录将记入考勤档案，并作为员工年度绩效考核和年度评选先进的指标之一。8、综合管理部每月20日前汇总本月员工指纹考勤记录，并上报部门总经理审批，作罚款和发工资酌依据。9、每迟到30分钟以内，予以10元次的经济处罚。超过30分钟至1小时的，按20元次的经济处罚：1小时以上不足2小时的按50元次的经济处罚。2小时以上刚视为事假0.5天。10、每旷工一次，予以100元次的经济罚款。连续旷工时间超过7天或者一年以内累计旷工时间超过15天，视为严重违反公司考勤制度，予以解除劳动合同。八、 薪酬绩效制度（一）员工工资等级分配表员工工资等级分配表类别级别职位岗位涉及范围固定薪酬浮动薪酬激励薪酬其他补贴工资总额基本工资岗位工资季度奖金达标兑现工龄奖满一年增加元，元封顶话费全勤七岗副总副总副总/分公司负责人19005000/100100六岗总监业务总监19003000/100100五岗经理经理业务、设计、项目经理19001800/100100四岗见习经理业务、设计、项目储备经理19001200/100100三岗员工职员业务、设计、项目人员1900600/50100二岗职工业务、设计、项目助理1900200/50100一岗实习生/实习生、暑假工12000/0100备注季度奖金按照业务的提成标准计算，月度统计、计提，季度发放。（二）2017年一道智慧标识事业部 目标及规划1、目标：2017年712月 营业额目标1000万元2、人员配备计划部门综合办公室设计部项目部分工办公室主任标书制作大客户经理设计总监设计师项目总监项目经理数量1111231353.业务提成计算标准部门岗位岗位职责项目提成其他绩效综合办公室办公室主任招投标管理，资质管理，项目进度、项目资料及项目核算等项目管理；部门人员管理、文件拟定0.5%二级以上项目经理证每月补贴500元大客户经理城市合伙人、大客户的开发和维护，服从领导日常安排0.5%标书制作标书制作、项目资料整理汇总、案例汇总、及客户维护、回访0.1%制作标书不中标每份200元，中标每份500元主动发现符合公司战略的招标信息，进公司确认投标的每份信息跟踪100元；二级以上项目经理证每月补贴500元设计部设计总监掌握设计流行趋势、设计模板优化、设计标准制定、客户理念沟通、设计团队管理0.3%所有项目设计费总额的10%设计师专业化设计、项目对接，配合工程实施0.5%独立完成项目设计费的30%，独立完成布点和排版，项目设计费的10%项目部项目总监掌握项目流程和节点、项目模板优化、项目标准制定、客户项目沟通、项目团队管理0.8%二级以上项目经理证每月补贴500元，独立完成布点和排版，项目设计费的10%项目经理专业化工程管理，按照公司要求提供项目日报及相关进度管理文件1.5%注：提成计算原则1、统计按合同时间，分配按回款时间，每月固定统计、发放。2、回全款全提，未回全款但有对账单，回多少提多少，余下未回部分待回款后再计提。3、团队全年完成1000万目标，团队享受年度利润分红15%，团队全年完成2000万以上目标，团队享受年度利润分红20%，具体详见分配方案。4、工程项目的报价揩导标准：按照一道工厂价*110130%或者外协价格*130%，决定权归公司所有。5、项目差旅费标准：市内项目l%，外地项目3%左右，特殊情况另计。（团队每月可申请项目管理费的未用部分作为文化活动经费）九、 其他事宜一、附则：1、本手册未尽事宜或对手册中存在疑虑，请咨询公司综合管理部。2、本手册属公司内部资料，不可对外流传。3、本手册由综合管理部统一存放管理。4、本手册从2017年8月10日起执行，解释、修订和发行由公司综合管理部负责。二、承诺：本人签字确认以上事项：本人已认可由公司制订并派发的员工手册，并对此手册的各项内容进行了全面的阅读和理解，同时同意该手册的有关规定，承诺如实遵守，将手册作为劳动合同之附件。本人知晓此员工手册属公司财产，仅限公司在职人员持有，不得对外流传。本人承诺在离职时，将此员工手册退还公司。特此确认！员工签名： 签收日期： 附件一：关于工作日志汇报的几点要求为提高部门员工的工作效率，加强员工之间的衔接沟通，及时的传递工作信息，避免工作过程中出现脱节现象，更好的发掘员工的潜能和让员工更好的得到成长，现要求如下几点：1、做好每日工作曰志的汇总2、总结一天工作中所学习到的知识3、工作过程中存在的问题4、对面问题改善的意见5、做好明日的工作计划6、以上内容可下载盯盯APP，通过盯盯APP应用中的“汇报”功能或通过QQ、微信及时向领导汇报以上内容常州特丽特光电科技有限公司2017年9月10日附件二：例会准备表例会准备表姓名： 部门： 主持人： 日期： 年 月 日 时一：本周做了哪些工作？（填写3-6件）二：下周准备做哪些工作？（填写3-6件） 三：我遇到哪些问题和挑战？（填写1-2件）四：我希望得到哪些部门或人的支持？（1-3件）五：我最想感谢的部门和个人是谁？（填写1 个，建议与会人员）六、月计划完成率备注：l、请提前填写，例会时将此表带至会场；2、例会时间：每周一上午8：00附件三：月工作计划表2017年 月工作计划表本月工作汇总序号工作内容衔接部门/人员完成情况未完成原因营业额指标完成情况（7-12月指标：1000万元） 本月营业额指标： 实际完成指标： 未完成指标： 完成率： %本月工作总结累积的经验：分享的成果：感谢的人：下月工作计划序号工作内容衔接部门/人员预计完成时间备注下月营业额指标（万元）：填表人：填表部门：附件四：项目进度表附件五：打卡异常申请单常州特丽特光电科技有限公司打卡异常申请单部门：职务：申请日期：姓名补签时间年 月 日 点 时至 年 月 日 点 时异常类型忘记打卡( ) 公出( ) 事假( ) 迟到( ) 其它( )事由人事负责人签字及意见部门负责人签字及意见附件六：请假单常州特丽特光电科技有限公司请假单姓名部门申请时间请假类型口事假 口病假口婚假 口其他请假时间由 年 月 日起共 天 时至 年 月 曰止请假原因：请假人签字：审批意见部门负责人意见总经理意见备注：1、副总、各项目负责人请假必须由总经理批准，交行政科备案；2、 副总、各项目负责人以下员工请假1-2天（含）由各项科室负责人批准，请假三天（含）以上的由公司总经理批准，交办公室备案。3、 特殊情况未能及时填写请假单，及时以电话或口头方式直接通知上级主管经理，经核准后执行，并在假后补写请假单。联系方式（重要）应急人联系方式附件七：员工离职申请表所属部门姓名性别出生年月入司时间学历现岗位由公司出资参加过的各种培训情况离职原因：（请在合适的项目上打“”） 另有工作 家庭因素 继续升学 无法适应公司环境 工作太辛苦 与个人志趣不合 工资偏低 管理制度欠佳 福利欠佳 与上级或同事不合 无个人发展空间生病 其它原因： 提出申请时间： 年 月_日本人承诺： 本人离司后，将继续履行员工保密合同，否则将承担由此给公司造成的一切经济损失并且承担相应的法律责任；一年内如发现所交待工作有所遗漏，本人承担补充交接和由此造成损失的责任。 本人签字：离职后本人的联系电话其他联系人与本人关系电话直属上级意见同意立即离职办理交接手续 同意一周后离职办理交接手续 同意15天后离职办理交接手续同意30天后离职办理交接手续 同意有人替岗一周后办理离职交接手续 其他：签名：部门负责人意见签名：行政人事科意见同意立即离职办理交接手续 同意一周后离职办理交接手续 同意15天后离职办理交接手续同意30天后离职办理交接手续 同意有人替岗一周后办理离职交接手续 其他：签名：总经理意见签名：董事长意见签名：特别说明：工人离职由部门负责人审核、行改人事科批准；管理技术人员离职由公司领导批准。以上请各职员按要求进行提前1个月（有效工作日）逐级审批完成后才能生效，未按此流程审批的离职申请一律按无效或自动离职处理。未经批准离职手续而从次日未上班者按旷工处理。附件八：辞、离职工作交接单姓名部门职务离职原因 辞职 辞退 自动离职 其他( )离职人员声明：本人承诺离职后承担如同任职一样的保