诺亚方舟(福建)投资管理集团十一月份简报(第二期).doc

诺亚方舟(福建)投资管理集团十一月份劳动竞赛活动
简 报
第2期
集团办公室 2014 年12月5日

酒吧事业管理总部开展“最佳‘主持人’”业绩比拼劳动竞赛
11月25日，在吧管各场所总经理离开场所外出团建期间，吧管总部开展了“最佳‘主持人’”业绩比拼劳动竞赛活动。此次劳动竞赛主要比拼各场所所“二把手”主持场所工作时的业绩，竞赛对前五名场所分别颁发证书并给予现金奖励1088元、888元、666元、555元、333元，对排名倒数五名的场所予以处罚1000元、800元、600元、400元、200元并对未完成考核指标的场所追加场所考核责任人未达标处罚款1000元。此次劳动竞赛中福州区域以大比分获胜，排名是第一名福州GT CLUB酒吧、第二名APPLE国际娱乐宫殿、第三名托克拉克福州店、第四名托克拉克厦门店、第五名泉州MOOP酒吧；其中“T联盟”福州GT CLUB酒吧在吧管总部的有效调整下，在此次劳动竞赛中大放异彩，携手托克拉克福州店为“T联盟”成立后，赢得了首场战役的胜利 。
（吧管总部综合办 陈智贺讯）
自助总部举办自助KTV经营专项创新研讨会
11月26日, “自助KTV经营创新研讨会”在集团总部九楼会议室召开。各门店负责人围绕如何推广莆田观桥店“贴心小管家”经营创新的方法与经验，共同探讨了如何提升门店的服务品质、各门店“核心竞争力”是什么，如何突出自己的经营特点、各门店的可持续性发展思路等几个方面问题。
此次研讨会主要目的是：深入做好自助KTV场所的创新工作，进一步推进自助行业的发展，提升服务品质和经营管理水平。
（自助总部综合办 吴海平讯）

K管开展短期满厢竞赛
11月18日至28日，K管总部开展了为期十一天的短期比拼满厢率的竞赛活动。此次短期满厢率竞赛，K管总部目标明确、广泛发动，各场所积极响应，全力参与，竞赛氛围热烈。截止27日，各场所均取得了优秀的竞赛成绩。竞赛最后一天，恰逢周末，各场所更加踌躇满志，摩拳擦掌，力争在经营上一较高下，把竞赛氛围推向了高潮。长冠、维纳斯、华美三家场所居前三名。
（KTV管理总部综合办 潘敏晨讯）

武汉两家酒吧以“11.8”为契机，开展“业绩增幅杯”竞赛
武汉两家酒吧以“景秀诺亚方舟11.8文化节为契机”，积极开展“业绩增幅杯”劳动竞赛活动。
11月26、27日，维多莉亚酒吧和托克拉克酒吧分别举办了文化节主场日活动，以万元豪礼感恩回馈客人。营销部和客服部人员利用微信、短信平台，提前大肆宣传和炒作企业11.8文化节内涵，吸引新老客人提前预定散台和卡座，活动当天，散台与卡座提前预订一空。
目前，集团总部“业绩增幅杯”情况通报中，武汉两家酒吧经营业绩都在吧管总部名列前茅。
（武汉分部 张妙讯）

维纳斯夜总会对劳动竞赛现存弊端和问题进行商讨和整改
11月27日，维纳斯夜总会召开各部门主管以上管理人员会议，对劳动竞赛现存弊端和员工反应的问题进行商讨和整改。
目前，劳动竞赛奖惩制度现存的问题：一是商秘部淡日订厢奖励的下发没有以会议表彰形式发放。订厢优秀商秘免参加每周五例会，起不到表率和激励作用。二是有一些奖励是集体性、处罚是连带性的，看不见奖励，光看见罚钱的纠纷。
对于以上问题，维纳斯在整改商讨会上决定：一、定期开展订厢奖励表彰会，特别是订厢商秘必须到位。最重要的是劳动竞赛措施和贴星服务制度，让每个商秘了解公司竞赛方针和奖励机制，增强优秀服务和贴星服务的动力。二、明细处罚原则和条件，规避重复处罚和力度不当的地方。三、明确带队队长的职责、权限，提高队员里商秘的订厢意识和服务意识。团队奖励作为集体项目开支，必须公开透明。
                      （维纳斯夜总会 方楠讯）

索菲斯屏山酒店调整个性化服务比拼及奖励
索菲斯屏山酒店客房部，从今年4月份开始到现在一直都在开展个性化服务。为了充分调动客房部服务员的积极性，客房部再次调整了个性化服务的评比标准与奖、惩力度，试行奖、惩并进的方式。
此次调整加大了对客人留言跟踪、回复的奖励，增加了当月的有效客人留言个性化服务卡未达到5张，而且排名在部门倒数第一的人员，将给予该员工30元的处罚。通过此次奖惩调整，客房部全体员工更加注意客房细节，力争为客人提供更优质的服务。
（索菲斯屏山酒店 张帆讯） 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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