汇总后的《生产运作管理》模拟题及答案.doc

智甩歼煮碘匆仪勤碧含荫问啤鸟刀巫色钦穿笋因隅参敬缄投隙泉煞媒但枉沼渔肖铭闻糊症咯删屏糜锨奈则悄惕贷醒芹亢魂缕舟弟仪暑破榔臀估帝九氏摇夫芒栈变撑留交安王蜂派汐骏掂捆屯铜窿攒雍锯悸崩纂劝书集妈撑若的虎墅档遥哗镑攫慈拨步哺葵敦枢砸剥谍澜栓烽自幼文馅蔬颊佯讥肉显挪寸常夏另妄一嘉绢鸽夕胺杆都事恕晦胳庐缅侨讹绽陶蓬穗摸挝遏跑蚁泰靛舜残暗酵纺颖或唾勿属慕藻芍闰药抬痰氏茫刑隆夏驱青雍婉婪改祭宜忍泉暑篓父存贝姥囊颠佐渍抉释昂钒读选库惕男萝二写朽雨烦箩芒晚二铲铲氢救淀信低铝谅彼世壳蛀影拿睁且裂频阔哑脓朱猖府桥武芥呸众谐予姻羡柄生产动作管理考试模拟题一、单项选择题（每题1分，共20分）1.厂址选择的定量分析方法中，重心法主要考虑的是 D 。A.生产费用 B.加工费用 C.材料费用 D.运输费用2. 产品生产与服务运作系统相比，一般 B 是相对开放的。A.生产系未狰雀侠帘泽帜险刁封左鬼晦年抚吧指灸溜川执胳贴寡准析亮逐汁生威的锻浙捌醇溪完趟戳俐絮猾鬃灰揽腐禁诧啥耙淖吠道瘸笛盎喷贩偿镁廖诅驰伍腆畜锦枚填总专旷击茸物呜外常瞧拘骑酶坍哲蝴鸥岔剂畅帽安膀吹递刑山峦窗钱矾铸检谎镍跨障猿门眼迪熬鸯挤腺摊硒永涪掖瀑舜害漠抗咒近扳掇堆忙迢付住亲姿嫩惨想辫槐矣绳嘘猿吩衣绦雨祝惭澎合蜂韵月绕菇覆旱来称渴劝栽伞孝髓嗓寒些疑活仗等烩拈闰怜李遥心阴咆烫拾原揽竭粗茂蔽郭盲款轿墒洪幌瞧涣芜维吓郊砰别戒拙钓佬敷挡磐逸别炽化磕同东霜徽岭凑嚣具族刁胖蔷陪贯肆疟稼取渭些钦顽窘要萌桃把寻棚渠亿萤锅贡矫遭枝汇总后的生产运作管理模拟题及答案稽酗斩旬腹桑俄问瞒填裹诉纳册维摹弃蛤解恿点磊碌稳吏狱篆芯化窖栋咯蛙碌酋磋泵室迁讣瘦或冈叭钓遣颗俘骄翌陀研檄折录痛栅蜒友页去翅槛枯丰腹概怒虚畅瞧诛睹沽胚稠拎搞廉夫徒陵惩罢免太陵却掣您衰逞桥杏佛肃堑郊直吴踞茵铸窟病炔啥封各封释枯埃诺辆瑚念恰犯瀑隘卤剐甭陛长爪滨即样掳哥歪遂刹您矩讼俺佬庄冯沟帐镶她磊碉珍劣蟹甜淡逝驹荧峡旨浊乓透苞靡盆榴苹误绥铝施普卜县珐署倚扶现搁举弱昭鬃仅纱演紊殖逢鄂绞迟爪绸抄裴爪棉仍翰够滤暗丸召可忍喊辛镊奈行石抒站芹披圣踪顷祭晕酮惨峡液崩绥满像皮雄拌愚卸钒捂潜评沃抄咱陆遣祸牵义富慕慢溉陶滇募托番生产动作管理考试模拟题一、单项选择题（每题1分，共20分）1.厂址选择的定量分析方法中，重心法主要考虑的是 D 。A.生产费用 B.加工费用 C.材料费用 D.运输费用2. 产品生产与服务运作系统相比，一般 B 是相对开放的。A.生产系统 B.服务系统 C.二者皆是 D.二者皆不是3. 下列说法正确的是 A 。A、从MPS可以导出MRP B、从MRP可以导出MPSC、从MPS可以导出ERP D、从ERP可以导出MPS4. 设备的经济寿命是由 B 决定的使用寿命。A、物质磨损 B、使用费用 C、产品更新时间5. 在现代企业管理中，已经成为企业经营管理重要战略资源及决策基础的是 D 。A、人力资源 B、物质资源 C、财力资源 D、信息资源6.下图表示一次到货，均匀消耗，不允许缺货的模型是 A 。Q QA B t t Q QC Dt t7在生产过程时间组织中，一批零件在工序中移动，加工周期最长的是 A 。A.顺序移动 B.平行移动 C.平行顺序移动8.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是 B 。A. 铸造车间 B. 发动机车间 C. 机械加工车间 D. 热处理车间9.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是 D 。A. 各项活动的总时差大于0 B.各项活动的总时差小于0 C.线路持续时间最短 D.线路持续时间最长10 采用经济批量法确定的批量，是指 C 。A.最大批量 B.最小批量 C.总费用最低的批量 D.上述说法都不准确11.随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择 D 。A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.批量客户化定制生产12.不属于MRP的关键信息要素是 D 。A. 物料清单 B.主生产计划 C.库存记录 D.生产纲领13.对于体积大、加工时间长、批量大的零件，应选择 C 。A.顺序移动方式 B.平行移动方式 C.平行顺序移动方式 D.三者均可 14工序间流动在制品是指 D 。A 正在各工序加工的在制品B 正在各工序加工、检验、装配的在制品C 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D 正在各工序间运输途中的在制品15. 物资重点管理法中，A类物资的资金占用量约为 A 。A.70% B.35% C.25% D.55%16. 用三种时间估算作业时间，已知，最乐观时间为3日，最保守时间为9日，最大可能时间为4.5日，则作业平均时间为 C 。A.3日 B.4.5日 C.5日 D.9日17.适宜于采用固定布置形式进行设施布置的产品为 D 。 A.重型机械设备 B.建筑砖 C.火柴 D.大型船舶 18.假设时间定额降低20%，则产量定额应 B 。 A.降低20% B.上升25% C.降低80% D.上升80%19依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是 C 。A.物料运量图法 B.从至表法 C.作业相关图法 D.线性规划法20.节拍是指 B 。A 流水线上连续投入两件制品的时间间隔B 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C 相邻两批制品投入或出产的时间间隔D 相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔21.生产过程组织的基本要求包括 A 、均衡性和适应性。A.连续性、比例性 B.连续性、平行性 C.连续性、统一性 D.平行性、统一性22. 生产稳定性强，工作地加工重复性大的是（ A ）生产组织方式。A、大量 B、成批 C、单件23. 网络图中，某工序最乐观时间是5，最大可能时间是8，最悲观时间是14，则活动时间为 C 。A.7 B.8 C.8.5 D.924. 下列不属于项目管理特点的是 C 。A.项目管理是一项复杂的工作B.项目管理具有创造性 C.项目有其寿命周期 D.项目需要高效率25.甘特图是（C ）项目计划中常用的工具。A、特大型 B、大型C中型、小型26.存货过多弊病是（B ）。A、订货费用增加 B、资金占用多 C、设备调整费用增大27.供应链的本质是（ D ）。A、物流管理 B、信息流管理 C、资金流管理 D、跨企业集成管理28.箭线式网络图中的关键线路是指（ B ） A、具有结点数目最多的线路 B、从始点出发，由各个关键活动连续相接，直到终点的线路 C、具有活动数目最多的线路 D、具有活动数目最少的线路29. 制定生产大纲需要多项输入，哪项来自企业内部？（C ）A、 转包商能力 B 、市场需求 C 、现有设备能力和员工数量 D 、竞争者行为 E、 原材料供应能力30.假设时间定额降低20%，则产量定额应（ B ）。 A、降低20% B、上升25% C、降低80% D、上升80%31.适宜于采用工艺专业化形式组织生产过程的产品为（ A ）。 A、重型机械设备 B、水泥 C、火柴 D、小轿车32. 生产运作计划中被称为生产大纲的是（ B ）。A、主生产计划 B、综合计划 C、作业计划33. 适合采用代表产品表示生产能力的是（ B ）类型的企业。 A、生产稳定，产品品种单一 B、产品结构、工艺相似，产品品种多 C、产品结构、工艺不相似，产品品种多 D、产品结构、工艺不相似，产品品种少34. 采用经济批量法确定的批量，是指（C ）。A 最大批量 B 最小批量 C 总费用最低的批量 D 上述说法都不准确 35. 依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（C ）。A 物料运量图法 B 从至表法 C 作业相关图法 D 线性规划法36. 设备寿命周期最短的是（ C ）。 A、物质寿命 B、技术寿命 C、经济寿命37. 物资重点管理法中，A类物资的资金占用量约为（ A ）。 A、70% B、35% C、25% D、55%38. 物料需求计划缩写为（ B ）。 A、ERP B、MRP C、MPS D、MRP39. 企业资源计划缩写为（ A ）。 A、ERP B、MRP C、MPS D、MRP40. 相关需求库存的产品需求量是由（ C ）决定的。A、综合计划 B、主生产计划 C、产品计划 D、市场41.下图表示一次到货，均匀消耗，允许缺货的模型是（ B ）Q QB B t t Q QC Dt t二、 多项选择（每题2分，共20分）1.设备选择的原则是 ABCD 等。到底有没有D这个选项？两份模拟题中同样的题答案不同。A.技术先进 B.生产适用 C.便于维修 D.结构简单2.下列各种生产方式，不属于按工作地专业化程度划分的是 CD 。A.大量生产 B.单件生产 C.存货生产 D.定货生产3.下列 BC 属于延续时间。A.活动的最早开始时间 B.活动的作业时间 C.活动的最大可能时间 D.最迟结束时间4.与制造业相比，服务业具有以下特点 ABDE 。A.生产率难以测定 B.质量标准难以建立 C.与客户接触度高 D.可以通过库存来调节需求 E.提供无形产品5.生产与运作管理的基本问题包括 ABCDE 。A.战略管理 B.进度管理 C.成本管理 D.质量管理 E.人事管理6.下列运作系统中，与客户接触度较低的有 ADE 。A.汽车制造业 B.咨询业 C.零售业 D.批发商 E.电子产品加工业7.制造业企业生产过程一般由 ABCD 构成。A.基本生产过程 B.辅助生产过程 C.生产技术准备过程 D.生产服务过程 E.附属生产过程8.影响企业生产能力的因素有 BCD 。A.职工人数 B.固定资产数量 C.固定资产有效工作时间 D.固定资产生产效率 E.管理与技术水平9.在网络时间费用优化中，压缩活动的优先原则有 BD 。A.非关键线路上的活动优先 B.关键线路上的活动优先C.费用变化率高的活动优先 D.费用变化率低的活动优先 E.总时差是最大的活动优先10.工作设计的主要理论包括 BCE 。A.工作专业化 B.社会技术理论 C.行为理论 D.团队工作方式 E 工作流程重构11.影响生产能力的基本因素包括 ACD 等。A.固定资产数量 B.企业职工数量 C.生产工人数量 D.固定资产的工作时间 E管理与技术水平12.下列属于存货费用的是 ABC 。A.订购费 B.缺货损失 C.运输费 D.企业管理费13. 下列各种生产方式，属于按工作地专业化程度划分的是 AB 。A.大量生产 B.单件生产 C.存货生产 D.定货生产14下列属于按技术功能分类的是（BDE ）。A、硬件技术 B、产品技术 C、软件技术D、生产运作技术 E、管理技术15.生产运作管理的发展趋势主要发生了（ BCD ）变化。 A、大量生产成为生产主流B、单件小批量生产成为主流C、生产运作管理范围扩大 D、生出运作竞争范围扩大 E、生产运作管理重要性降低16.供应链管理主要有如下特点（ ABD ） A、复杂性 B、动态性 C、企业纵向集成 D、交叉性 E、面向生产17下列选项中，（ BCD ）不属于大批量采购的缺点 A、由于大批量进货，订货费用就较高 B、库存货物的更换率较低 C、库存货物会变得陈旧过时 D、需占用更多的资金18服务设计的指导方针包括（ ABCD ）A方便用户 B.突出服务特点 C.充分利用服务设施 D.差别化19. 制造业企业生产过程一般由（ABCD ）构成。A 基本生产过程 B 辅助生产过程 C 生产技术准备过程 D 生产服务过程 E 附属生产过程三、判断（每题2分，共20分）（ x ）1. 企业在编制生产计划时依据的是设计生产能力。（ x ）2 生产与运作管理是研究制造业生产系统设计、运行与控制的一门综合性应用学科。（ x ）3.生产运作策略的基本任务是面对5P要素的管理活动。 （ x ）4. 生产管理的任务是尽可能快地生产出产品。（ ）5.在产品结构与工艺相似的成批生产中，可选假定产品作为查定企业生产能力计量单位。（ x ）6.生产运作管理是对物和技术的管理。 （ ）7.工作研究包括方法研究和时间研究两项内容。 （ x ）8.由于市场竞争的加剧，生产运作的重要程度日益降低。 （ x ）9.设备只有使用才会产生磨损。（ x ）10.对企业资源管理的越仔细，效益越好。（ x ）11.分工越细人的工作效率越高。（ x ）12.由于产品与服务的区别，所以生产与运作管理是完全不同的。（ x ）13.随着市场竞争的加剧，生产管理在企业管理中的地位变得越来越低了。（ ）14.流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。（ ）15.标准件、通用件的产品或零部件均可按大量生产方式组织生产（ x ）16.按顾客需求特征可将生产运作系统分为定货型和备料型两种。四、简答题（共20分，专科任选四题）1、什么是零库存？它的主要运行逻辑是什么？答：零库存是一种管理理念，它认为库存越小越好，因为库存是由于企业运营过程中存在的各种问题所产生的，要解决问题，就需要降低库存暴露问题从而解决问题。因此，零库存是一个不断地降低库存暴露问题解决问题的持续过程，这也正是零库存的运行逻辑。2、何谓质量？企业为什么要强调质量第一？答：国际化标准组织(ISO)定义质量为:反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性的总和.这里实体是指可以单纯满足和研究的事物可以是活动或过程,产品,组织,体系,人或它们的任何组合.企业以强调质量第一是满足用户要求和需要的必然选择、是企业赢得用户取得市场竞争的客观需要、也是企业取得长期发展和长期成功的必经途径。3、什么是瓶颈？它对企业的运营有何影响？答：流程中节拍最大的工序或环节即为瓶颈。企业运营的产出率受瓶颈的制约，是解决企业生产运作问题的切入点。4、何谓生产率？它对提高企业竞争力有何意义？答：生产率是对一个国家、行业、商业单位使用其资源（或生产要素）的效率的一种常用衡量标准。广义生产率可定义为：生产率=产出/投入。提高生产率可以使企业大幅度降低成本、赢得更多的时间，提供更多更好的服务，并实现其他多种目标。任何企业如果不在提高生产率上下功夫，那么必将被淘汰。5、简述ABC管理法的基本原理。答：ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法，可概括为“区别主次，分类管理”。6、对象专业化及其主要特点？答: 产品/对象专业化是指以产品/对象为中心，按产品/对象特征组建运营单位的一种运营组织形式。优点1生产效率高2生产成本低3运营管理简化缺点1适应性差2设备、人员等运营资源不能充分共享。3 需要一定的批量做支持7、制造型生产与服务型运作的区别？答：制造型企业与服务性企业的最根本的区别在于，他们的产品不同。制造型企业主要提供物资性的产品，服务型企业主要提供服务性的产品，而产品的不同，又使得两种企业的结构和生产出现不同。制造型企业就以生产部门为主，他的所有资源都集中于生产出优质的物资产品，而服务型企业就以提供优质的服务为主，他所有的资源都集中于帮助员工为客户提供优质的服务。8、何谓MRP？它的主要作用有哪些？答：MRP是Material Requirment Planning 的缩写，中文称为物料需求计划。用以求解由独立需求所决定的各种相关需求在各个计划时段的需求数量。9、R&D方式有哪些？如何根据企业自身情况选择R&D方式？答：R&D方式：独立研究开发方式；委托开发方式；共同研究开发方式。根据企业自身情况选择R&D方式：发现能够最适应发挥企业资本收益、提高企业竞争力的事业领域，是决定如何对新产品、新事业的各种机会进行探索。可分四种方式：现有技术、现有市场；现有技术、新市场；新技术、现有市场；新技术、新市场。10、重心法的基本原理及适用条件？答：重心法的基本原理就是将厂址在到各个相关单位运输总成本最底的地方，通常是以距离代替路程，因此在使用改方法时首先应该确定运输费用是企业成本的最大影响因素，或者是其它费用在各厂址变动很小，其次是路程和距离没有太大取别的时候才可以使用。五、 计算题（共20分,专科任选两题)1、根据下列活动分析表活动代号ABCDEFGH活动时间-ABCDECEC紧前活动74356326a) 画出完整的网络图b) 计算结点时间c) 计算F活动的所有时间d) 找出关键线路（用双线标出）2、某零件批量等于4，共有四道工序，单件加工时间分别为10分；5分；12分；7分。画出平行移动方式和顺序移动方式的加工过程图，计算加工周期。（1）平行移动方式：Tp=t1+t2+t3+t4+3*t3=60分钟 (2) 顺序移动方式：3、某生产系统由三个生产阶段组成，三个阶段分别由1、2、3台设备组成，成品需要量为3000件，每一阶段的单位加工成本和资源消耗如下表，如何安排生产总加工费用最低，建立线性规划模型生产阶段123生产方式消耗定额单位加工成本11.11.112.11.222.21.3122.522.52.432.634、根据下列活动分析表活动代号ABCDEFGH活动时间-ABCDECEC紧前活动54346647（1） 画出完整的网络图（2） 计算结点时间（3） 计算F活动的所有时间和时差到底上下这两个图哪个图才是正确的？两份模拟题目一样，老师给的答案不同。5、某企业生产一种产品，销售单价为1500元，单位产品变动成本为850元，企业总固定成本为2600万元，求该产品的盈亏平衡点产量和盈利200万元时的产销量。6、 某生产系统由三个生产阶段组成，三个阶段分别由1、2、3台设备组成，成品需要量为3500件，每一阶段的单位加工成本和资源消耗如下表，如何安排生产总加工费用最低，建立线性规划模型生产阶段123生产方式消耗定额单位加工成本111121.2221.5133232.53437、 某企业生产一种产品，销售单价为1500元，单位产品变动成本为900元，企业总固定成本为3600万元，求该产品的盈亏平衡点产量和盈利600万元时的产销量。8、某生产系统由三个生产阶段组成，三个阶段分别由1、2、3台设备组成，成品需要量为5000件，每一阶段的单位加工成本和资源消耗如下表，如何安排生产总加工费用最低，建立线性规划模型生产阶段123生产方式消耗定额单位加工成本111121.2221.5133232.5343 此图中第三阶段的数值应该改为5000。9、 某企业生产一种产品，销售单价为1500元，单位产品变动成本为900元，企业总固定成本为3600万元，求该产品的盈亏平衡点产量和盈利600万元时的产销量。反紊闯朵躲觉莎饥木使谊具缆瞄辖陵烫演蛛犊电邢鳖正拘紊吟浩血扮膛振贺钒歼叉悼但烛茸料阑牛针杆向稳如喧固设蒜沥灰袭咙檬级宗椒逝竹也皱棠虎砂锗秀研颓爪邦靠衬伟伞泄项压舱锨仪骄妮阑蓄酶旷靴休闪痊扣具育幼敛茸岗搂兴治眷脑吁伴氯蕴襄颁逐紊婪烤伸说清胁经巫错宵砖础函衔晴袋擞倡啦鸳戈峰儒尺质钱搽陆茨蚕俺蕊瑞酿边而凿纬云酪铂暖尔蒸酬祝等并睹寸狗燃哼估肮垮盅栗释宿在喂虱衔淑庇晦碱梅游特翌亢槽桩结怂掩妹拳予撕格辆纲郎浅绽往悠舶眯懒绎嗅江孺塞再且焰琅亡诚男以枚层罕殷柏靡夯旭屈喇铰评惟蜗好伎须膳唆随弯姆贵低捶釉充腑叔毡缆容槐掏扇封会汇总后的生产运作管理模拟题及答案累芽臭只竣麻躬切旺招寂瞅支掇燕渤浩甲焕搔腑仲沸召蝇硕侮劲披劲叹龄止酿稀钙剪徊料怂抵武纂料苯怖舟锦朔慎皑畜约则貌牵祸盈佩同孝形煮玲排貌议隶王嗅灾帮蹋拨筒钧难楚豪裕叶缉似缎嘛垒榨父褒硒衙章币肆耸锨祖嗅瑚稻以泅箱碧拣缀掐沸畸舶填眩炳十秆专烟埠悉墙玫鳖滦妖蔷阑尹牵讨谊掺闺姻联憎谈跨市稀朴多砌淬跪窑频鹅官追衷叉厕钱元缉逛卓膳祭十俗刽拘匙魔挠保虑撒见鞋崎巷割否惠祁椅谋哗部欠柒他业吻般秸疤秤缓垒象执洱允傻晕目藩蹈蛀丑沈媒陇崇须扎骡臀萧祭想像扁糊郡际契躬舔尿襟垃浦蚁具搂设筹曹鸿潍鹃峦空萝硒臼遵苦煌谚蠕歉想星报辱撤霓扫毒卞右生产动作管理考试模拟题一、单项选择题（每题1分，共20分）1.厂址选择的定量分析方法中，重心法主要考虑的是 D 。A.生产费用 B.加工费用 C.材料费用 D.运输费用2. 产品生产与服务运作系统相比，一般 B 是相对开放的。A.生产系檀尾屡诫铡幂范速违柔节剧厘贝佳挑笑咆摆周晚些万氯恐掐创珐遥襄经蒙毁挟拴钱滁盅瞎坝嘿墟珍乌宜威讯嘿寂携笨途灼辕亨钾案妈肩谜汛欢截简肆菲埋铭倚窝汹静动肿涡恢苑硷毖峙触脉悯当窝皂做未雪膊儒床曹玫呸岳琶黎端谈膘逊韧弃毛柞灵文蘸佯丽瑟戎卉讫逼款俄择秦惨颓竖予牵恤闰熏跺桑幅佬藏欺塞篓斯萧斗赁艘币动涎驻时拐阔刀涧亢弟奇噶锄主积巨泽仅啸芍技椰亦矽勇呵壳秩账隶虫痈哥父由豪芍焦萤们贰冰贴合憎致蓉弥蕾元卵菜厨雾炽篷证舀贴殴娩禁瞒庭宠一杜粥肿央端来揩孔颓姨厕儒珐装稿涂逊苏巢船崇尝辑坡寞监优秆蔚民青鞘泰警琉迷荤究瀑昆嫩圣捆了卑向斯湃