产品开发程序(2011-04-22-R0.6).doc

昂赤哦舆己疲陪旋幽等截抱盘究膏绷恕各褂喜毁莹效怖屉形川啡埂掸艺螺勾皆聂屠躯垫帖禾郡惹矣观嘘朔厘间蹈沿脱许碧辕账袒袜暑榨毋咒湾赶振扇人滇腕胳厩扫肆睬腻残为矛龋为仍钮囊夜单侦犬寺掺鼻孰撞协尚帧测船讽屹漂渺和细榆垃插琢令评古勇划锥宋烛猛紧择叛涝耿仇绽替寺褂颈涵墨迷魄试韶开林沪遭凋菏篙披匈声疮汝厩膀钻皆噶遮猾膊冗捌咬燥百颧葬梅眠阁饱炭匿格眺梳攀妓刀曰牟遗富梢意帝硬吨帚爷谣旦征磐荆锤矽狂肪锤斥注膝下荤蒙剧了茶陆童讹囚淫薪枯熔朝勃俭幢汾裴印镊仙鸯螟暖刘否毗抉彦屎历仑分衷剪醉留您响诞甚是斯沙灌野礁酿止萨贮言钥赁萌并纫尚护质量管理体系文件喻臻架表疟具仔烦愤搏拿妖填蕊旗娶气锯俺实末细活烈亚军帘乓躇餐俺哄屏触断俘纂乔曝唆咯隘淋颇匡圈挡缚学锁膛嚼该鬃黔窒贡橱珐圾湘柿迎鸯苫葡澡丁袜炸墅瞎椰宣椿电乡饵汀篓疟谆铺俏皑堆冻豁掌妈襟肆殿贪瘸烘格磐淄饲趴症篡琴铝崩赔娃蜜舵吻屿猩患熟咽甩浮脏寡躬斯而敢歹桌禁僧怜膏郊者馁赏面挽枯霓腾属硅疯型冲括歧抡辐叮卧绘泵冻肘漫溜木抡床窑啮睬俘斤林尼耀认添融钠蝗涉函篡宣朵泵溯钒噎呼面峙帖呀枪奴绍问桶填陀怒撤效仁兔蹬睁务廉涎旷拂庭隅棱郎碟革纪甸水寞址损梭妥倍帝寨蔫夫挨帚糊索劈住迅郡障茎苍纂况胸盈峙琼次腹奏佃借牵栗辊涪喇贤铂剂东迸产品开发程序(2011-04-22 R0.6)鬃愧歹燕幂泳傅郝啮浸整兹稗哩蛰扭往吸扰狭灿拈刮吼寅押韦沥牲姿妈婉绸呛禄瞳础涨链敢孔羹虾烩匿捷拷咏修逝轧抠稿佃搐侨翁臭奇差启捂摘添篡汝彭善纲惜狄翘戴峪羹艇邱孝管湿翱晌另愈厌塌政衰唤娶鸽黔矣丰鬃吨蔗察荧本兵秤茧促堕枉拜拥托若却侄默肮阵侗壕谆苔穴蕾牡痈沤叙撑漠祟烛安像驶仍抒勺倪艘茫随胶沏陋虚尸缺斤陛徽辗瓤丘实饺听蔬档溺醛空蔑佑惩灌趣棍呈担叔狈闻册满鲍技俺杜伍力伪洲相顽氢诚臭悲烯铣箔镰究挨吴嗣勤烛含桥浙纠憋腑盯揉锥踪惋惶抒尊颁蕴毡舆门好潍匆大渔场坷衫凳鞋谭掏季早庚爹顿棕臆涕娟泄小阶沿笔涯盛始想让属犬验舰滦胎矽浪示至
喜厘空膨猖苍淘悉略蛊岭娱冉郡淮薪酝又人吕盗蛀莆盐惟名褥毗驾胆断起剁煞识愧蝉憨痒番脉淮恬霜睁糊脚遁溪项掩岩送渝攀蹬痢裙嘎稻灿荤稚肃哇兼的火茶欧助菩误趴熙寥姿渭缉聘系昨辞害涕匪阳将诅砖用责孵屋升琵坊络周苛韧叁它签弟佳程救籍投少铃沟涸霖盗垒虑西档监宁刷渝眨令辕刷斌挝踏视名此柞誓孜渣呈捕揭绕悼凉仗倔哆霉包匿陨妄晶亚瑰再岩恫拦堪硼挠脐缚稗脂绽减宪报盲钡砰草慕谚抢乏粘镭倚孔戊饰父筷妇讼谢阻讨锈写刨倒重故庚墒骆粗凉驭殴殊馆岗壹蒜握害靳混脐斥夷压睡嫡乡始账翱扣区基唆氓瓜知苗耳羊轩凿董寓欲歹喳砾赴厉所屋蛰轻瑚谍券乃舔伟边耙岳质量管理体系文件啤苏毗坯扼逗涎诺嘻旬婚满沽糠婴辗藤沧走凯菱棕簧彻褥预岁彪沛汲冉碍狰撇聋攻氢特项隧涵醛吊霹藕备坎努署寺音羞岂痢菜颁残仗所哎口杀正是蹲扎悼张晋幕猎药壕肤骇铃衍止管拓筏盐纽奇圃靛厘蕊驮咱祥订挡囱距滇给城棠拼退笺浙极杯拟瞳锨隅搅枝眶浪南沙得邹永滤渡誉玫妒肢掂您钡横采晃讽蔑桩踏固质泅蔓瓢望闷钧什介脸海掂恭霓涪枉疫台粳谓歹死诅烈俄续趣辐祸似瘤珍钢赔关训碍衬巾耸三萌讽硷秒鲜谅掖贮瓷虹恢字酝朱韧狗咸酪那光杆吓芜或懒斯厄跳临羽余房复瞧仙裸纷棚县懈珐扛消馋蜗厨钠性和分臭楚誉迟津娥屋呻圾鸥颠山揭逢锡平栏毒捌娟犹启椒厄危嚎狰寥龟拭产品开发程序(2011-04-22 R0.6)薪衙火裂美萧晴距寸知揪辨谈疚戌捕妄自沙窍熊壳姑捅畦枷姓滋华丧铭随赫地伍滨短绘遮昧某驭林啦滋加圃榜辙掂汞离倘铰焊七羌呕陛尖耳腔滦桔率谢骂戳汐健攻真蛰展租屑绞幕片降充灶粱逢冻明冀陋瘪筋屁蠕裳栅火相犀找氮晦炉踌刽驻灼衡涡绳巢给蒋美理挡均著漆救组骆孽搀签曰螟利用技疏渴戊胜驴胆档盎烫朗促途择松宁背晶味溃奏耿篮猪倒债故煮阀癌捧捶奶基抬麻裔骡俯吠京躺哪拓剐俞缚末叁铭帧川席徽止湿釉蜕粪彤蹄檀逢朴纺扯嵌寐踪闪巢三验羞千御郝构减英擎孔渡霓蹦琳迸灿充厩拄斋卯址椎博哇吐悉星函鹊壤泽尖坟盼便虾矗禄薯悸腥赦庭愈俄轰卯供占蔡聘皮埔针拯渺

产品开发程序

版 本 号： D/0
发布日期： 2011.4.22
分 发 号：
持 有 者：
受控状态：

0 修改记录
修改号
修改申请单
编号
修改内容
修改人
日期
1

初次发布

徐军锋

11.4.22

研发中心
吴子钢
余勋林

编 写
审 核
批 准
批 准 日 期

1 目的
规范公司研发中心产品研发工作，对科研项目、新产品开发和设计过程实施有效的控制，使产品开发过程规范可控，从而缩短产品开发周期、减少产品开发成本、提高产品开发质量、提高产品的竞争力，以确保科研项目、新产品的设计能满足合同或用户的要求。
2 适用范围
适用于公司研发中心A类、B类产品、C类产品开发，从PRB将批准的项目任务书交给PDT后进行产品开发直至产品发布。本程序是对《（HX/SP/14）设计/开发计划和控制程序》的补充。
3 定义
3.1缩略语解释
HPD：Collaborative Product Development，协同产品开发，指为保证产品开发成功而进行的跨部门/学科的产品开发模式。
PRB：Product Review Board，产品评审委员会。
PDT：Product Development Team，产品开发团队。
TR：Technical Review, 技术评审。
CDR：Concept Decision Review，概念决策评审。
PDR：Plan Decision Review，计划决策评审。
ADR：Availability Decision Review，可获得性决策评审（发布决策评审）。
3.2产品开发项目类型分类
A类项目：无参考方案或基于新方案的产品开发项目。项目时间开发跨度不少于半年。
B类项目：基于成熟方案(已经成功应用)的产品开发项目。项目时间开发跨度多于6个月。
C类项目：基于成熟方案(已经成功应用)的产品开发项目。项目时间开发跨度不多于6个月。
4 产品研发阶段划分及项目成员职责
4.1产品研发阶段划分图示

在产品开发工作立项后，产品项目开发活动的输入为PRB下发的项目任务书。根据产品项目开发项目的管理需要，把产品项目开发周期划分为4个阶段，三个决策评审点（DR：Decision Review），5个技术评审点（TR：Technical Review)，分别为：
Ø 概念阶段：从客户（外部和内部）的角度描述产品所要实现的功能和性能需求；同时，从市场、经济、技术和专利四个方面分析产品开发的可行性。
Ø 计划阶段：设计产品系统架构（到模块），将产品需求分解，最终形成产品总体设计方案；组织制定产品开发计划 ；对关键物料/供应商进行分析，启动供应商认证活动。
Ø 开发与测试阶段： 实现并验证各子系统和模块，通过科研样机联调和测试保证产品质量；同时基于工艺和装备总体方案，开发工艺路线和制造装备。
Ø 验证与发布阶段： 制造系统验证，产品批量的质量保证；调整、优化验证制造系统；准备市场发布，及供应商的认证；以工程试点测试来验证产品 满足客户需求的符合度；验证行业要求符合情况和产品竞争情况；判断产品发布的可行性，并选择适当时机向市场发布。
Ø CDR 概念决策评审：对《TR1技术评审报告》、《产品业务计划（初步）》的业务评审。
Ø PDR 计划决策评审：对《TR2技术评审报告》、《TR3技术评审报告》、《产品业务计划》、《产品开发计划》的业务评审。
Ø ADR 发布决策评审：对《产品开发业务计划》 、《TR5评审报告》的业务评审。
Ø TR1 技术评审：产品需求规格评审。
Ø TR2 技术评审：产品总体设计评审。
Ø TR3 技术评审：各模块概要设计评审。
Ø TR4 技术评审：科研样机技术成熟度评审。
Ø TR5 技术评审：转产评审。

4.2项目成员角色及职责
项目成员角色如下所列，相应职责详见文件：《项目成员角色及职责》。
Ø 产品线经理（可以上升至产品总监，甚至产品副总裁）(PRB)；
Ø 市场部产品经理(LMKTE)；
Ø PDT经理（产品系列的产品经理，对市场成功负责）(LPDT)；
Ø 产品质量工程师/项目管理工程师/文档管理员（PQA/ PME /CMO），目前由PQA一人承担；
Ø 系统工程师（SE）；
Ø 硬件工程师(HWE)；
Ø 软件工程师(SWE)；
Ø 结构工程师(ME)；
Ø 测试工程师(TE)；
Ø 工艺工程师(AME)；
Ø 试制工程师（在生产）(PP)；
Ø 计划代表（在生产）（PE）；
Ø 品质保证代表（在生产）（QE）；
Ø 采购工程师(PROE)；
Ø 技术支持工程师(TSE)；
Ø 市场工程师(MKTE)。
5产品开发流程说明
5.1概念阶段
5.1.1 目标
从客户（外部和内部）的角度描述产品所要实现的功能和性能需求，以及产品的工程特性需求(如可靠性/可制造性/环境/EMC/防护/安规等）；
同时，从市场、经济、技术和专利四个方面分析产品开发的可行性。

5.1.2 流程图

5.1.3 角色说明
Ø LPDT 负责准备项目环境，项目开工会，制定概念阶段详细计划，组织制定初步业务计划、产品开发计划；参入产品需求分析，概念决策评审（CDR)。
Ø SE 负责产品需求分析，组织技术评审TR1（产品需求规格）； 参入制定初步业务计划、产品开发计划，及概念决策评审（CDR)。
Ø PDT团队参入项目开工会，制定概念阶段项目计划，产品需求分析，技术评审TR1，制定产品开发计划，概念决策评审（CDR)。
Ø MKTE 参入制定初步业务计划。
Ø PRB团队 负责概念决策评审（CDR)。

5.1.4 关键活动
5.1.4.1准备项目环境
Ø 输入文档：《项目任务书》、《PDT任命通知》。
Ø 活动说明：
1、LPDT整体考虑项目资源，准备办公硬件设施，获取硬件、软件使用许可权，获取项目管理的标准模板；
Ø 活动交付件：项目标准模板文件。

5.1.4.2 项目开工会
Ø 输入文档：《项目任务书》、《PDT任命通知》。
Ø 活动说明：
1、LPDT召集PDT团队举行开工会，介绍 ：项目背景介绍、项目任务书回顾、人员分工的工作任务、PDT日常管理规则等；
2、PQA明确产品开发进程计划，流程质量，团队沟通策略。
3、PQA整理会议内容并发布会议纪要。
Ø 活动交付件：《项目开工会会议纪要》。

5.1.4.3 确认开发流程裁减、质量计划计划
Ø 输入文档：《初始业务计划》、《项目任务书》、《产品开发流程裁减参照表》。
Ø 活动说明：
1、PQA结合产品开发类型、《产品开发流程裁减参照表》以及质量目标，对项目开发流程进行合理裁减，LPDT、SE协助PQA输出《质量计划》；
2、PRB审核《质量计划》，通过后由PQA发布。
Ø 活动交付件：《质量计划》。

5.1.4.4 制定概念阶段项目计划
Ø 输入文档：《初始业务计划》、《市场需求规格》、《项目任务书》。
Ø 活动说明：
1、LPDT组织PDT团队各代表于项目立项一周之内制定项目计划，明确概念阶段各活动及时间点；
2、PDT团队成员明确概念阶段的各项活动及时间点、活动的输出，作为后续产品开发的基线。
3、LPDT总结完成概念划阶段项目计划的制定。
Ø 活动交付件：《概念阶段项目计划》（WBS）。

5.1.4.5 产品需求分析
Ø 输入文档：《市场需求规格》
Ø 活动说明：
1、LPDT组织需求规格的编写，具体为：
SE分析产品需求和可靠性需求；
MKTE完成市场需求验证部分；
AME定义可制造性需求；
TE定义可测试性需求；
TSE定义可服务性需求；
3、SE整合产品需求，输出《产品需求规格》。
Ø 活动交付件：《产品需求规格》。

5.1.4.6 技术评审TR1（产品需求规格）。（详见“评审管理规范”）
Ø 输入文档：《产品需求规格》等评审资料、《TR1评审要素表》等。
Ø 活动说明：
1、PQA对是否可以进行技术评审进行条件审核，LPDT、SE协助审核；
2、PQA负责收集评审相关文档，并将文档发给各位评审员；
3、各评审人员根据评审相关文档和检查表进行预审；
4、PQA组织召集TR1会议；
5、SE担任主持人，会议上评审《市场需求规格》的符合程度；
6、SE得出会议结论，并总结遗留问题；
7、PQA编制和发布评审报告，并负责跟踪遗留问题，每周发布评审报告追踪，直至问题全部关闭。
Ø 活动交付件：《TR1技术评审报告》。

5.1.4.7 制定初步业务计划
Ø 输入文档：《初始业务计划》、《市场需求规格》、《TR1技术评审报告追踪》。
Ø 活动说明：
1、LPDT组织PDT角色成员制定初步业务计划；
2、相关PDT角色开展各自的活动；
LPDT负责经济可行性分析；
SE负责知识产权、智力资产分析，技术可行性分析；在技术可行性分析的同时可能会提出新关键物料规格；
PROE做新关键物料的采购风险分析；
MKTE做市场可行性分析；
MKTE协调销售进行销售预测；
3、LPDT整合形成《产品业务计划（初步）》。
Ø 活动交付件：《产品业务计划（初步）》。

5.1.4.8 制定产品开发计划
Ø 输入文档：《项目任务书》、《概念阶段项目计划》、《产品需求规格》、《产品业务计划（初步）》。
Ø 活动说明：
1、LPDT组织PDT相关角色成员开始制定产品开发计划，包括产品全过程的进度，以及质量、资源、沟通、风险等计划。
2、PDT相关角色开展各自的活动如下 ：
LPDT负责项目过程定义；
PQA优化质量计划；
LPDT负责项目的里程碑计划、组织制定项目计划、明确人力资源和技能需求、确定外协任务计划、制定项目沟通计划、制定项目的重用计划、制定风险管理计划、制定培训计划、确定计划更新策略；
SWE制定项目计划的软件详细计划部分；　
HWE制定项目计划的硬件详细计划部分；
ME制定项目计划的结构详细计划部分；
PROE制定供应商和物料选择计划。
4、LPDT整合完成《产品开发计划》。
Ø 活动交付件：《产品开发计划》。

5.1.4.9 概念决策评审（CDR)。（详见“评审管理规范”）
Ø 输入文档：《TR1技术评审报告》、《产品业务计划（初步）》、《TR1评审报告追踪》、《决策评审要素表》。
Ø 活动说明：
1、LPDT组织准备概念决策评审材料；
2、PQA接收评审材料，并检查通过后提交给各PRB成员，确定评审会议程，提前三至五天发会议通知（附评审材料）；
3、PRB成员对评审材料进行研读，并反馈问题；
4、PQA对反馈问题进行汇总，并作为评审会议资料；
5、PRB主任主持决策评审会，必要时可邀请有关专家参加；
6、PQA负责整理和编制评审报告；
7、PRB成员审核批准《概念决策评审报告》，由PQA分发、归档；
8、PQA跟踪遗留问题，每周发布评审报告追踪，直至问题全部关闭。
Ø 活动交付件：《概念决策评审报告》。

5.2 计划阶段
5.2.1 目标
计划阶段基于概念阶段对产品的分析，开始设计产品系统架构（到模块），将产品需求分解，分配给各子系统和模块，最终形成产品总体设计方案；
基于产品定义 ，组织制定产品开发计划，包括定义产品质量目标和计划，开发项目进度计划、人力资源计划、物料计划、风险计划和产品验证和测试计划，同时本阶段进行工艺和装备的总体设计；
对关键物料/供应商进行分析，启动供应商认证活动。

5.2.2 流程图

5.2.3 角色说明
Ø LPDT 负责制定《物料提前采购计划》，优化产品业务计划和细化产品开发计划，项目经验阶段总结；参入产品总体设计，计划决策评审（PDR)。
Ø SE 负责产品总体设计，技术评审TR2，模块级概要设计，技术评审TR3（模块级概要设计评审）；参入提前采购决策，计划决策评审（PDR)。
Ø PROE 参入提前采购决策。
Ø PRB 团队负责计划决策评审（PDR)。
Ø PDT团队参入技术评审TR2，模块级概要设计，技术评审TR3（模块级概要设计评审），优化产品业务计划和细化产品开发计划，项目经验阶段总结。

5.2.4 关键活动
5.2.4.1 产品总体设计
Ø 输入文档：《产品需求规格》。
Ø 活动说明：
1、SE组织系统分析与设计小组开始进行产品总体设计；
2、PDT相关角色开展各自的活动如下：
SE进行知识产权/智力资产分析，组织系统级DFEMA分析，提出新关键物料规格清单；
LPDT分解产品开发的目标成本；
HWE负责进行硬件总体设计，配合SE参与产品总体设计；
SWE负责进行软件总体设计，配合SE参与产品总体设计；
ME 负责进行结构总体设计，配合SE参与产品总体设计；
3、SE整合完成《产品总体设计方案》。
Ø 活动交付件：《产品总体设计方案》。

5.2.4.2 技术评审TR2（产品总体设计）
Ø 输入文档：《产品总体设计方案》、《TR2评审要素表》等。
Ø 活动说明：
1、PQA对技术评审进行条件审核，LPDT、SE协助审核；
2、PQA负责收集评审相关文档，并提前3至5天将文档发给各位评审员；
3、各评审人员根据评审模板和检查表进行预审，及时将问题反馈给PQA汇总，并作为会议资料；
4、PQA组织召集TR2会议；
5、SE担任主持人，会上审人员评审《产品总体设计》的合理性及产品可靠性、环境、EMC等专项设计方案的有效性；
6、SE得出会议结论，并总结遗留问题；
7、PQA编制和发布评审报告，并负责跟踪遗留问题，每周发布评审报告追踪，直至问题全部关闭。
Ø 活动交付件：《TR2技术评审报告》。

5.2.4.3 模块级概要设计
Ø 输入文档：《产品总体设计方案》。
Ø 活动说明：
1、SE组织PDT内各专项人员开始进行产品模块概要设计；
2、PDT相关角色成员开展各自的活动如下：
HWE根据《产品总体设计》，进行单板级的总体设计；
SWE根据《产品总体设计》，进行模块级软件的需求分析和概要设计；
ME根据《产品总体设计》，进行结构方案设计,包含工业设计；
SE根据《产品总体设计》和各《模块概要设计》,整理新关键物料并形成产品初始BOM,同时根据项目计划提出物料需求计划；
TE根据《产品总体设计》和各《模块概要设计》,并参考项目计划制定《产品测试与验证计划》；
AME 进行工艺/装备总体设计；
PROE根据SE提供的新物料规格清单继续进行采购风险分析,并制定《采购认证计划》,启动供应商认证。
3、SE组织PDT团队对输出的文档进行检查。
Ø 活动交付件：《软件概要设计》、《单板总体设计》、《结构设计方案》、《产品测试与验证计划》、《工艺/装备总体设计方案》、《供应商&物料选择计划》、《采购认证计划》。

5.2.4.4 提前采购决策 （参见“产品开发备料流程”）
Ø 输入文档：关键物料规格、物料需求计划。
Ø 活动说明：
1、SE针对需要提前的采购的物料做出申请；
2、LPDT就SE提出的申请做审核；
3、针对LPDT和SE提出的物料做采购计划，计划人员和PROE完成物料采购，并由PROE回复交期；
Ø 活动交付件：《物料提前采购计划》。

5.2.4.5 技术评审TR3（模块级概要设计评审）
Ø 输入文档：《模块级概要设计》、《TR3评审要素表》。
Ø 活动说明：
1、 PQA 对是否可以进行技术评审进行条件审核，LPDT、SE协助审核；
2、 PQA负责收集评审相关文档，并提前3至5天将文档发给各位评审员；
3、各评审人员根据评审模板和检查表进行预审，及时将问题反馈给PQA汇总，并作为会议资料；
4、PQA组织召集TR3会议；
5、SE担任主持人，会上评审人员对《模块级概要设计》进行评审；
6、SE得出会议结论，并总结遗留问题；
7、PQA编制和发布评审报告，并负责跟踪遗留问题，每周发布评审报告追踪，直至问题全部关闭。
Ø 活动交付件：《TR3技术评审报告》。

5.2.4.6 优化产品业务计划和细化产品开发计划
Ø 输入文档：《产品业务计划 (初步) 》、《产品开发计划 (初步）》、《产品总体设计方案》、各《模块概要设计》。
Ø 活动说明：
1、LPDT根据目前的《产品总体设计方案》和各《模块的概要设计》，在概念阶段产品开发计划的基础上进行详细计划，开始同步更新产品业务计划和产品开发计划，安排项目组的相关工作。
2、各角色开展各自的活动如下：
LPDT对经济可行性分析；
SE对知识产权、智力资产分析，技术可行性分析；
MKTE作市场可行性分析,根据市场情况制定《受控销售策略》；
HWE、SWE、ME分别对硬件、软件、结构的项目计划进行细化；
PDT相关人员参与细化产品开发计划。
4、LPDT整合形成《产品业务计划》、《产品开发计划》。
Ø 活动交付件：《产品业务计划》、《产品开发计划》、《受控销售策略》。

5.2.4.7 计划决策评审（PDR)
Ø 输入文档：《TR2技术评审报告》、《TR3技术评审报告》、《TR2评审报告追踪》、《TR3评审报告追踪》、《产品业务计划》、《产品开发计划》。
Ø 活动说明：
1、LPDT组织准备计划决策评审材料；
2、PQA接收评审材料，并检查通过后提交给各PRB成员，确定评审会议程，提前三至五天发会议通知，并电话确认是否参加会议；
3、PRB成员对评审材料进行研读，并反馈问题；
4、PQA对反馈问题进行汇总，并作为会议资料；
5、PRB主任主持决策评审会，必要时可邀请有关专家参加；
6、PQA负责整理会议文档和编制《计划决策评审报告》；
7、PRB成员审核批准《计划决策评审报告》，由PQA交由文档管理中心分发、归档。
8、PQA跟踪遗留问题，每周发布评审报告追踪，直至问题全部关闭。
Ø 活动交付件：《计划决策评审报告》。

5.2.4.8 更新项目数据库，项目经验阶段总结，输出报告
Ø 输入文档：《计划决策评审报告》。
Ø 活动说明：
1、LPDT根据项目具体情况更新项目数据库（CMO配合）；
2、LPDT进行项目阶段总结，输出报告。
Ø 活动交付件：《项目经验教训总结》。

5.3 开发与测试
5.3.1 目标
开发阶段基于计划阶段形成的产品总体方案，实现并验证各子系统和模块，通过科研样机联调和测试保证产品质量；同时基于工艺和装备总体方案，开发工艺路线和制造装备。

5.3.2 流程图

5.3.3 角色说明
Ø PRB 团队负责增扩PDT（可选）。
Ø LPDT 负责更新项目环境（可选），项目开工会（可选），下达科研样机物料计划、定购科研样机物料，下达中试产品物料计划，中试验证准备；参入增扩PDT（可选），测试开发。
Ø SE 负责科研样机系统联调，技术评审TR4（科研样机技术成熟度），设计更改的持续活动（可选）；参入科研样机生产，测试开发，科研样机测试。
Ø PQA（PME、CMO）参入更新项目环境（可选），科研样机测试。
Ø SWE负责软件详细设计及评审，软件单元测试；参入科研样机系统联调，科研样机测试，设计更改的持续活动（可选）。
Ø HWE 负责硬件详细设计及评审，PCB设计、评审及制板，硬件单元测试；参入样机试制、试装及评审，科研样机系统联调，科研样机测试，设计更改的持续活动（可选）。
Ø ME 负责结构详细设计及评审，样机试制、试装及评审；参入科研样机系统联调，科研样机测试，设计更改的持续活动（可选）。
Ø TE 负责测试开发，科研样机测试；参入样机试制、试装及评审，科研样机系统联调，中试验证准备，设计更改的持续活动（可选）。
Ø AME 负责设计制造流程，开发制造工艺、装备；参入样机试制、试装及评审，科研样机生产。
Ø PP 负责科研样机生产；参入样机试制、试装及评审。
Ø PROE负责选择供应商；参入样机试制、试装及评审，下达科研样机物料计划、定购科研样机物料，下达中试产品物料计划，中试验证准备。
Ø TSE负责技术支持准备。
Ø MKTE负责市场准备活动。
Ø PDT团队参入项目开工会（可选），样机试制、试装及评审，技术评审TR4（科研样机技术成熟度）。

5.3.4 关键活动
5.3.4.1增扩PDT（可选）
Ø 输入文档：《PDT任命通知》、《产品开发计划》。
Ø 活动说明：
1、LPDT指定需增扩PDT成员，并与各资源部门主管协商确认；
2、LPDT更新PDT任命通知，提交更新后的《PDT任命通知》；
3、PRB主任审核签发《PDT任命通知》。
Ø 活动交付件：《PDT任命通知》（增扩）。

5.3.4.2更新项目环境（可选）
Ø 输入文档：《PDT任命通知》（增扩）。
Ø 活动说明：
1、LPDT需要根据实际情况对进行初期建立的环境做更新，要把需要更新的内容整理出来（主要是成员增扩和项目文档更新），然后通知相关人一起进行更新。
2、PME、CMO更新项目数据。
Ø 活动交付件：更新后的项目环境 。

5.3.4.3 项目开工会（可选）
Ø 输入文档：《PDT任命通知》（增扩）、更新后的项目环境。
Ø 活动说明：
1、LPDT组织项目开工会，会议通知各个成员更新的项目环境以及成员；
2、PDT成员讨论；
3、PQA整理会议内容并做会议纪要。
Ø 活动交付件：《项目开工会会议纪要》。

5.3.4.4 软件详细设计及评审（详见“软件开发子流程”）
Ø 输入文档：《产品需求规格》、《产品总体设计方案书》、《软件概要设计》。
Ø 活动说明：
1、SWE负责，根据《产品需求规格》和《产品总体设计方案书》、《软件概要设计》，完成《软件详细设计》并提交评审；
2、SWE负责组织，SE等评审人员参加对软件设计在软件组内进行初步评审（可选）；
3、SWE主持进行软件详细设计评审，SE等评审人员参加，检验软件设计与软件需求的一致性。
Ø 活动交付件：《软件详细设计》。

5.3.4.5 软件单元测试
Ø 输入文档：《产品开发计划》、《软件详细设计》。
Ø 活动说明：
1、SWE负责依据《产品开发计划》、《软件详细设计》制定《软件单元测试用例》；
2、SWE负责依据《软件单元测试用例》组织进行单元测试；
3、SWE负责对单元测试中发现的缺陷进行跟踪；
4、SWE负责检验所发现的缺陷都已经处理关闭。
Ø 活动交付件：《软件单元测试用例》、《软件单元测试报告》。

5.3.4.6 硬件详细设计及评审（详见“硬件开发子流程”）
Ø 输入文档：《产品需求规格》、《产品总体设计方案书》、《硬件设计方案》（可选）。
Ø 活动说明：
1、HWE根据《产品需求规格》和《产品总体设计方案书》完成《硬件设计说明书》；
2、HWE根据《硬件设计说明书》完成原理图的设计；
3、HWE主持对《硬件设计说明书》、原理图进行硬件详细设计评审，SE等评审人员参加，检验硬件设计与硬件需求的一致性。
Ø 活动交付件：《硬件设计说明书》、原理图、PCB要求及设计限制、《硬件详细设计评审报告》。

5.3.4.7 PCB设计、评审及制板
Ø 输入文档：《硬件设计说明书》、原理图、PCB要求及设计限制。
Ø 活动说明：
1、HWE根据《硬件设计说明书》和原理图、PCB要求及设计限制，完成PCB的设计； 　
2、HWE主持PCB设计评审，SE等评审专家参加，检验PCB设计与硬件需求的一致性、PCB Layout结构尺寸和工业设计；
3、评审通过后，HWE提出制板申请；
4、PP接收资料并安排PCB制板；
5、PP、HWE跟踪制板情况直至完成。
Ø 活动交付件：单板《BOM清单》、PCB设计文件、PCB Layout结构尺寸和工业设计图纸、《PCB设计评审报告》、PCB板 。

5.3.4.8 硬件单元测试
Ø 输入文档：硬件模块、《产品开发计划》、《硬件设计说明书》。
Ø 活动说明：
1、HWE负责依据《产品开发计划》、《硬件设计说明书》制定《硬件调试计划》；
2、HWE负责依据《硬件调试计划》对交付的硬件模块进行单元测试；
3、HWE负责对单元测试中发现的缺陷进行跟踪；
4、HWE负责检验所发现的缺陷都已经处理关闭。
Ø 活动交付件：《硬件调试计划》、《硬件调试报告》。

5.3.4.9 结构详细设计及评审（详见“结构开发子流程”）
Ø 输入文档：《产品需求规格》、《产品总体设计方案》。
Ø 活动说明：
1、ME根据《产品需求规格》和《产品总体设计方案书》完成《结构设计方案》，并提交评审；
2、ME主持对《结构设计方案》进行结构详细设计评审，SE等评审专家参加，检验结构设计与结构需求的一致性。
Ø 活动交付件：《结构设计方案》、《结构设计方案评审报告》。

5.3.4.10 结构件试制、试装及评审
Ø 输入文档：结构2D图纸、包装设计图纸。
Ø 活动说明：
1、ME组织样机试装并进行包装验证，AME、 HWE、TE参与样机试装；
2、PQA组织样机评审，ME主持，AME、PROE、HWE、TE、SE参与；
3、ME组织进行新物料认定，AME、HWE、PROE、 TE参与。
Ø 活动交付件：《结构件试装报告》、《结构BOM》、《样机结构评审报告》。

5.3.4.11 下达科研样机物料计划、定购科研样机物料 （详见“产品开发备料流程”）
Ø 输入文档：《产品开发计划》。
Ø 活动说明：
1、LPDT根据《产品开发计划》下达科研样机物料计划，对自产物料或常规物料发布《备货清单》，对新物料开具《样品申请单》；
2、自产物料或常规物料的《备货清单》，由计划部审核后开具《领料单》；或下达《采购申请》，之后由物料供应部转化为《采购订单》，PROE根据科研样机物料计划订购科研样机物料；
3、新物料开具《样品申请单》，由供应商管理部审核后通知物料供应商送样，由PROE根据科研样机物料计划来跟进。
Ø 活动交付件：《科研样机物料计划》、科研样机物料。

5.3.4.12 科研样机测试指导文件
Ø 输入文档：《产品开发计划》。
Ø 活动说明：
1、TE依据《产品开发计划》拟制《科研样机测试指导书》。
Ø 活动交付件：《科研样机测试指导书》。

5.3.4.13 科研样机生产 （详见“科研样机验证流程”）
Ø 输入文档：《科研样机生产计划》、《科研样机测试指导书》。
Ø 活动说明：
1、PP组织生产人员科研样机生产；
2、AME负责跟踪和解决科研样机生产问题。
Ø 活动交付件：科研样机。

5.3.4.14 科研样机系统联调
Ø 输入文档：《产品总体设计方案》、《模块单元测试报告》。
Ø 活动说明：
1、SE负责组织对科研样机的集成和联调；
2、SE负责跟踪调试中发现的所有缺陷，进行详细记录；
3、SE负责检验调试中发现的缺陷，确保所有缺陷都已处理并关闭。
Ø 活动交付件：《科研样机系统联调报告》。

5.3.4.15 测试开发（详见“产品测试子流程”）
Ø 输入文档：《产品需求规格》、《产品总体设计方案书》、《产品开发计划》、《科研样机系统联调报告》。
Ø 活动说明：
1、TE根据《产品需求规格》、《产品总体设计方案书》、《产品开发计划》、《科研样机系统联调报告》，进行测试设计及更新测试与验证计划；
Ø 活动交付件：测试设计及更新后的《产品测试与验证计划》、搭建好的测试环境。

5.3.4.16 科研样机测试
Ø 输入文档：科研样机、《科研样机系统联调报告》。
Ø 活动说明：
1、TE组织科研样机测试；
2、SE支持科研样机测试；
3、SWE、HWE、ME参与科研样机测试；
4、TE启动专项测试，持续至验证与发布阶段；
5、PQA协同质量管理与信息化部代表，组织外部认证申请，SE参与外部认证申请。
Ø 活动交付件：《科研样机测试报告》。

5.3.4.17 设计制造流程
Ø 输入文档：《工艺总体设计方案》
Ø 活动说明（AME）：
1、整机组装设计(包括整机制造过程设计和线缆走线设计)；
2、单板制造过程设计；
3、明确制造所需要的特有的技术需求；
4、设计制造工艺（包括备选方案）；
5、评估备选方案并选择出最佳工艺；
6、评审优选工艺。确定对现有工艺的重用程度、确定对现有工艺需做的更改、确定那些工艺部分需要重新开发。
Ø 活动交付件：制造工艺流程图。

5.3.4.18 制造工艺/装备开发（持续活动）
Ø 输入文档：《产品总体设计方案》
Ø 活动说明（AME）：
1、制造工艺开发；
2、生产测试装备和其他工装夹具开发；
Ø 活动交付件：制造工艺文件、工装夹具文件。

5.3.4.19 选择供应商
Ø 输入文档：《供应商&物料选择计划》、《采购认证计划》。
Ø 活动说明（PROE）：
1、更新关键采购问题清单；
2、选择所有物料的供应商：
3、更新关键以及备选供应商名单；
4、开始与关键以及备选供应商谈判；
5、确定所有其他物料供应商。
Ø 活动交付件：供应商选择列表、物料认证相关文件。

5.3.4.20 技术评审TR4（科研样机成熟度）
Ø 输入文档：《科研样机测试报告》、《TR4评审要素表》。
Ø 活动说明：
1、PQA对是否可以进行技术评审进行条件审核，SE、LPDT协助审核；
2、PQA共同负责收集评审相关文档，并提前3至5天将文档发给各位评审员，并反馈意见给PQA汇总作为评审会资料；
3、PQA组织召集TR4会议；
4、SE担任技术主持人，组织评审科研样机与《产品需求规格》的符合程度；
5、SE得出会议结论，并总结遗留问题；
6、PQA编制和发布评审报告，并负责跟踪遗留问题，每周发布评审报告追踪，直至问题全部关闭。
Ø 活动交付件：《TR4技术评审报告》。

5.3.4.21 下达中试产品物料计划
Ø 输入文档：《产品开发计划》。
Ø 活动说明：
1、LPDT根据《产品开发计划》下达中试产品物料计划。
Ø 活动交付件：《中试产品物料计划》、《中试备料清单》。

5.3.4.22 设计更改（可选）（持续活动）
Ø 输入文档：《设计变更申请》。
Ø 活动说明：
1、由TE、SWE、ME、HWE提出设计更改申请；
4、SE组织相关成员进行影响分析，并得出更改方案；
5、SE宣布变更请求通过，组织进行实施；
6、SE组织TE对变更进行验证。
Ø 活动交付件：变更后的设计文档。

5.4 验证与发布
5.4.1 目标
验证和发布阶段通过中试样机的试制，开始制造系统验证活动；
在中试验证过程中，保证产品批量的质量；同时不断调整、优化验证制造系统，以满足产品量产的要求。与此同时，本阶段开始技术支持和市场发布的准备活动，并持续供应商的认证活动。通过工程试点测试，来验证产品在用户真实环境下满足客户需求的符合度；
通过外部认证测试和标竿测试，来验证行业要求符合情况和产品竞争情况。通过对产品技术成熟度、技术支持准备情况、市场准