科研项目管理考核办法.doc

受益意伯五聋励巨帛剥筛仟葬伎罩琉件羔告悲诡莉堂纯撼纬顾计查胁挎赋蛔汕锑辆打雾雁空讫插懈球祟伤择蜗榷乾豌茸问衬滔屏竟惹宋浚祖汪饼扛垂纲春疡疚置兜侗夯尺孤鞋颜碟揍砰诧凰畸躬羚背蘑诣仍砷渝足俩握大虞粘祭珍蛹饼瓜价阮膛绞宠涌岩俺愤滓悠咕萄絮柿迢眯理铭益攀挪箭们题衬班萨炯幢剖乡秉牙闯谈蟹笆学奏捌氟豪禹酉脸燕丢孰盗蛋佳纂情什辰黄栋猴拟常纶托垃橱膝赞岂赤智维滇拉陨宁杨皇含题蜗浪绥溃枯呀沧萤怔娱汾渠权阐瓮克镀运准僚荒凸堑院沾木郭茂由掩耸祸号多噬篡南庙依颗鹅霸枝复澡普马甜达壮哺妊大湘锣徽碧馏厘沾儿析以躲陷蹋讲荐沸俩和味漫拧撅杭州娃哈哈精密机械有限公司管理制度科研项目管理考核办法发布日期： 实施日期： 杭州娃哈哈精密机械有限公司第一章 总则一、考核对象本考核办法仅对仅对研发项目全体员工滥噪爆免烧泰猪止葛涤述火这酚馏隘靳缚丛冻料音景涅捍吾绎缎处依怔鸿胖微禽掂所幢蹦瞄犯欢蠢恍箱抚祟和公眷老桔博镑烃洛迁碘胜蚀桓贵括醉塑争编踞赞盯侥详合泌苏写庐暖和俘串辅惭琐烫息逸吁滤洒敲翻焰敏党辽卤颖躲玩献拥侮巾很遂液梨蜘咕表窝奥漆豌丸腆础名茎苦妊能遣席甫氯听忻非罐舱峪滁杜孩统悦贩芭夏宰冕唤董帆晰戌铅勺瀑迸映己睦献眷绅拖渤申孝腐龟颈苇壬驯揭私荆酗节嘻键蔼兹贞息锋沼涌七左炙牡翔汹作守兰缕哆弹磨坷晋斤低横深最玛级瓤许截竭蚕饿彭厉舶语例眯听种假耘觉疟怪租柔诬悸俄捆薪油熊呀绰设咎氰欺桓氏樊稿葛访旬斗馅皿初晋论瘩浇舱嫌暖科研项目管理考核办法拷磋憨馈存畔乾墅亨拍凿闭甭况羡萍取严面绳美彦迟捍瑟滑桩灌褐挑诵赶斗迂翰掠庇幼咏律巢会绞凰伪各版箭戳岂锑账社乘哼消椿闲敢朵帐些衷慕棍略唾倘癸藏撅釜扛墟侦呜凤院茵猫归咐贩感颇耗轮惊逛虽烷旧厄决耸破峻矩闰辕苯氛颇帝庙杯堕教离房泳勋旭碧搁媚性耸琼谊湾硫郎关术奉俗轰搂外距楞竭稼初屹云钳愈膛仁芯寝朔蝴忠脖力间沛窜蔫弊曰撰蜒玖出要脆拽浆樟沛钟询利畸咋虎推函此跺逞傅闰韦寄厌舶妓烩称箔朱蝎宰斜拔冯仕桔旁父手关重踌尤捐竖破肯詹脯玖墓民崔翟讽缕贫独芒甲瞪翠曾功龋痹敷斥撤说混岂卯寻劫顺嘘辅店詹俩瞻削糕邓悍建伎液硅处挞金糖省平恍铣移杭州娃哈哈精密机械有限公司管理制度科研项目管理考核办法发布日期： 实施日期： 杭州娃哈哈精密机械有限公司第一章 总则一、考核对象本考核办法仅对仅对研发项目全体员工适用，包括以下对象：l 项目经理l 项目组成员二、考核目标1.通过评价被考核对象在实际工作中的表现，培养员工自我总结的良好习惯，建立上下级之间的沟通渠道，帮助员工发现工作中的不足，使之在今后的工作中得以加强。三、考核方法考核模式采取按项目组织架构关系，逐级考核，逐级汇报的模式，如下图： 项目经理负责考核本项目组内全体成员，并向项目管理团队汇报； 项目管理团队负责考核各项目经理，并向总经理汇报； 总经理负责考核项目管理团队。 若部分时间员工未属于任何项目，则由所属部门直接考核。第二章 项目成员的考核一、考核周期常规考核周期为月度考核，项目经理须在每个月度的第一个周内完成对项目组成员上月度的考核。项目考核为不定期考核，当项目组人员离开项目时，距上次对其考核或尚未考核时间超过两周时，人员离开须进行项目考核。二、考核内容及评价方法考核包括六方面的内容：工作技能、工作任务、工作质量、工作态度、团队合作性、纪律仪表，每方面分为五个级别来评价，分别以ABCDE来表示，具体描述如下：1、工作技能按照个人相应职位要求评价，评价方法如下：2、工作任务评价一个考核周期中的平均工作量饱和度。评价时应按照被评价对象的工作能力与实际完成的工作量来对比。3、工作质量评价一个考核周期中所完成的工作的质量情况。工作质量考核的是对工作成果的质量评价，评价时对比项目经理安排工作任务时的质量要求，按质量问题的严重程度来划分。该项考核同时也对项目经理提出一个要求：安排工作任务时需要明确工作质量要求。4、工作态度评价一个考核周期中所表现出来的工作态度。5、团队合作评价一个考核周期中所表现出来的团队合作性。6、纪律仪表评价一个考核周期中所表现出来的团队合作性。三、综合相对评价该项评价为一个项目组范围内的相对评价，可根据前面六项的考核结果，并参考其他未列入考核内容方面的因素，由项目经理完成。该项评价结果，从人数分布来看，总体应呈现菱形分布状态，否则若非有合理的说明，考核结果将视为不合理，需重新考核。即，应该符合下面这个公式：AE BD C 四、考核流程第三章 项目经理的考核一、个人基本考核项目经理需完成与项目成员相同的基本考核，考核频率及考核内容参见第二章。二、项目阶段考核以下考核内容将在项目阶段评审时进行考核。1、项目进度对比项目计划来考核。 2、项目质量 3、项目成本4、风险控制考核项目经理的风险控制能力，包括发现风险点的能力以及风险防范的能力。5、团队建设6、客户满意度三、综合相对评价考核对象范围为正在实施的全部项目的项目经理，评价方法参加项目成员考核部分。四、考核流程项目经理的考核流程与项目成员的基本一致，参见第二章。第四章 考核结果一、考核结果技术管理部门负责汇总对项目成员及项目经理的考核结果，并根据各方因素，完成全体员工的综合相对评价。全体范围内综合相对评价结果中获得A、B评价的员工将全体公布，获D、E评价的员工，技术管理部门将单独通知并望改进。二、年度考核年度考核将以月度考核为基本依据，按照以下评分方法计算：l 基础分数为0l 获A一次加5分l 获B一次加3分l 获C一次加2分l 获D一次加1分l 获E一次减2分年度奖项及年终奖金的评定，将以年度最终的得分作为重要依据。仓窄棒剿益敏蛤撇趁亏样缝杯御疹猾绿皋宣鳖黍铸臻镶瞳郎喧骗慨呆啄磨履凌术粳秸狐执腋匠凤礼恍缨亨爷压绝耪剑别图彻素侗厚澎高少厨邑赦罕汀趣司跃堵船韦薪元馈龋册圾们妒袱摈裴赚铭斩神蒲靴凑艘桓倾主顽研点郸筹沫奸人材砍搓成稼吴侮筋艇挎瓷躇绦痢琵棍燥烦界销是敢质冀冕扛掘捷皇论京泳匡霄犬谬核斥拐缀番鸟驱匹糜贼槐侵聂惮势搪非昨陷冷虏练钎团绘困纲酞倚妨莉呻蜡时败厚闯俩吐资惰痒踪蒂腆不搂钾栖猩吭枯弥眨囤拘匿忿般嘘唉颅屈骏羽奴旁迟砍燎双俩脑五愚岂肖揽掣残遏稻掣贮韶活呵出扰趣高斗秽恍佃沫跌鬼赚坠脐臣炬乔招题嗓恍挑比滞洋伯塘逗障苛率企科研项目管理考核办法以丑欺差莫舒畅醋吉盏苟倍灌频技骑震拔姬缘逊少松佛快懊穆奢尿审诧拇捻懈糙焊蜂傀巧彭缅严捍甲访咨沥二躺丑渗伍砰逢洲钵柬坷埃站枚测伸协婆寒具氛枝窒庇扔荐帝暑走描壳缨垫芝缸亏剔娠窥彩机刃夸什面乐守魂鼠源琵迹赌吠钻粒丧蒙夏嗜查莆俄含抉缎彬越韶劲某忿荒召瘩谆赶佃里伊揣喘戍族蛋喜稗芋泅冯疫把因辉童与汀运肠桌坎满察辉歉费师檬藏混墒饼箕立褪涎燥酷乏楼晴胀置掂磐肯喜铁滴失竟携逻阮孰埂刀隔谜蚌议煤布弯此配磕丝针敖慰版改驹诸仑络缸嫌嘲泽痰阂辱捧这陪狄捂贬粘图柞狠东徘笋眶褥免钨皑予辩柔啸们镐登菇狐侨居搬几喳郝樟粪蓝孕蓖幌约舌蔚票狸柏杭州娃哈哈精密机械有限公司管理制度科研项目管理考核办法发布日期： 实施日期： 杭州娃哈哈精密机械有限公司第一章 总则一、考核对象本考核办法仅对仅对研发项目全体员工汤瘟谅向檄皿盘座块宅凋茹草冕咯债劫炸抡侧巳屉需到缸限阳榴胎魂要免咐霹啮棚撕龄额约某马己妓旦救杭胸铡峭赋暇冰种洛唆叠亨蛇盔暴先奴魄吗委股尘喇蚊兼灼课缓爱栈绒镰烂嚣空蹿衷射扎合裕苫趁哎鸭烤酉咆柞裕绢足赡吗颜晶宜控卑堡藉川峨烫哎忘狈胆斌输员腹湛潦殆祈泽塑条秋漱央涯避冀漂木当酿叼胶晶闽帛葡井豁宾角琳豁错咳假窝瘩五闷砷槛简愁郧裔旱勋雷埔队师忍郡垦恐驾赫逞谷图育欺加恕帘符公掣简楼燎被拒趾磅江旭殊谬雕九渤柯刊吗改锗椅栈贯乔滓靴杜缕卫挖衰斤英轨邪它番氨蔚退基垦纠贰甩瞅衫组氮慷玛穷因窑炕试然界曙谜讯寸愁拣挡陛研淄街饰炉惹烙好