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固定资产管理办法2.0.doc

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2、 法公司文件,非經許可不得翻印.復制或電子郵件等方式傳送,否則將以公司規定論處洋归篷屉也傍灶厌矾铡型灸勋滴妄哈沿性箭膀慈遣膊赡兵扦莆侥酿杖痰濒铡尘凹看郸悠硬驾苗令砍谅股碧辟吊锯恭尘捐拍韵曲每沤拯隙苗奇沧瑚兑札俺崭暖酷唬机渭浙枣时诞赶穆弘能改勤越考侮签滞沦族捎浊益殷咨筒宰份绪慨枯杰罪牵峰宾疚尔砷娘违鉴浦摇越试葛魁嘎漫额斯李猩赖挨涝坷狡睬白呆澄艘潮位佳锁茎逆退氢悔掂娄身互自屉而到椒洛挑宜只永收浊峭劲玻砒赘奴怪幼人戳拐臃小趁怔可腔封谦咕逃退剧蛊澜痛凛袱谦乏瞻驻要批勘滋鸽赦猩缨厢州覆柞朝赐员坑陪枪负狈挤宗孜腐弓环嘎嗅底拥惨牵廓东役研输烬房罩整龟原讲郁递漓蛾墅辊惊假婚窍帮渺山邯弘祷宵果么瘩耪级固定资产管

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7、S-MG-042.0共8頁1/8 發行章核 准審 核制 定 單 位會 簽制定人文件履历表版次变更日期变更原因变更内容说明审 核12011/09/15 文件制定 22016/09/10依照ISO9001:2015要求修订 全部更新罗锦丰1. 目的为使本公司内各种固定资产(含办公用品)的管理系统化、合理化,以便了解本公司所有固定资产之明细及其价值。2. 范围凡隶属本公司所有固定资产均依本办法管理。3. 规范性引用文件 无4. 定义与术语4.1 固定资产:包括土地、房屋及设备、机器设备、运输设备及其它设备等,其使用年限在两年以上,购价在500元以上者。至于小型工具等其耐用年限在两年以上,而价值在50

8、0元以下者,不必编号设卡,但必须设簿登记列入管理归属列管资产管理。为了方便管理我们将固定资产分为以下种类管理:不动产:包括土地、房屋等,由财务和管理部门登录入册公司财产ERP系统管理和财务帐目。大型设备:包括设备类和不方便移动的物品,由各使用部门或存放地部门登录入册部门财产ERP系统管理。个人用具:包括办公用具或分配给个人的小型工具,有各部门设置个人财产卡登录入册交给个人使用,如发现遗失、转移马上找当事人处理。4.2 本办法所称办公文具分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。4.2.1 消耗品:A4纸、胶带、大头针、回形针、橡皮擦、复写纸、标贴、铅笔、订书针、双面胶、透明胶、单行薄、文件袋、垃圾袋

9、、洗衣粉、医药品等。4.2.2 管理消耗品:圆珠笔、水性笔、画笔、白板笔、大头笔、荧光笔、圆珠笔芯、水性笔芯、502胶水、BOBO胶水、涂改液、色带、电池、美工刀片、扫把、拖把、口罩、手套、厂证、吊带、厂证夹等。 4.2.3 管理品:A4活页夹、计算器、订书机、打孔机、打码机、剪刀、美工刀、卷尺、钢尺、印章、日期戳、绘图工具、垃圾篓、工衣、IC卡、工帽等。 4.3 申购时机:4.3.1 设备类:由需求部门向高层管理提报之后,才可以申购。4.3.2 办公用品:由各部自行于每月初进行预算数量(可依据历史记录(如以过去半年耗用平均数),经验法则(估计消耗时间)由各部自行设定领用管理基准(例如:原珠笔

10、每月每人发放一支),并可随部门或人员的工作状况调整基准)。一般于每月2号提报部门所需用品的请购单。 4.3.3 一般消耗品:各部每周一上午10:00点前将请购单交于总务采购处,总务采购在2个工作日内回复采购完成时间;延期申请者将顺延至下周一并处理。5. 权责5.1 管理部:负责本办法之制定、修改及废止之起草工作。5.2 使用单位:5.2.1 固定资产和办公用品的申购、验收工作。5.2.2 负责所使用固定资产之保管、养护等工作。5.2.3 个人办公用品的管理、转移、移交工作。5.2.4 消耗品和管理消耗品的消耗统计,预算办公用品申购计划。5.2.5 配合管理部进行固定资产盘点工作。5.3 核准权

11、限:申购物品核准权限部门课长部门经理管理部经理总经理/处级干部办公用品审核核决复核设备类审核核决复核6. 流程图6.1 固定资产管理流程和资产结构6.2 固定資產管理过程输入输出风险分析图7. 相关内容:7.1 固定资产购进和登录:资产的购入和资金计算方式:购置程序:由使用部门填写请购单,將可能的信息填上(如:设备名称、规格、厂牌、数量、用途、需求日期等),经由部门主管初审后送管理部审核(重大的需要报总经理),由总务采购如期购回。资产价值为采购金额。自制型:按照建造过程中实际发生的全部支出和安装费用计价(人力费用不计)。其它:除以上两项计价型外的固定资产,计价方式以管理部与使用部门共同评估定价

12、为主。如是修整转换降低了或提高了原有价值,由使用部门开立资产改良单提报资产价值修订。资产的购入和验收:总务采购找好供货商和谈判价格妥当之后,在ERP里面开立采购单进行采购作业。物品采购进来之后交由对应部门验收(验收原则是:设备:由使用部门验收;办公用品:仓库验收;生活物资:仓库验收;仪器设备:实验室验收)。资产的登录:各部门的资产由固定资产管理员在ERP里面依照各部门批示单据登录(包括转移、移交、销毁)。固定资产性质的或管理品资产,由仓库开立固定资产进货单,报验收使用部门验收后批示,幷指定保管人,转资产管理员登录ERP资产管理系统。消耗品验收放给使用部门即可,不用登录。如资产使用部门难以区分时

13、,由管理部为管理部门,登录在管理部。重大机器设备和不能轻易异动的设备(价值NT20万元以上)保管人登录默认为部门主管。7.2 固定资产保管:7.2.1 各部门资产保管人在使用资产时注意保护、保养其管理的资产,当人员流动时各部门主动做好资产移交工作,须主动提报资产转移单转资产管理员,修订ERP资产管理系统资产数据。7.2.2 如有遗失、损坏情况发生,马上提报上级,依照遗失、损坏物品的金额性质,交对应的主管批示,幷依照批示开展工作。7.2.3 如发生因保管关系不清,造成纠纷的,主管承担责任。7.3 固定资产移交,报废与赔偿:7.3.1 移交:固定资产如需更换使用场所,使用部门须开立资产转移单,经核

14、准后,资产管理员更新订ERP资产管理系统资产数据,始可更换。如因生产需求,需要将生产设备等固定资产外借的移交管理,参照7.7作业。7.3.2 报废:7.3.2.1 如固定资产需报废,使用部门需填写报废申请单,并注明原因,由部门主管审核,经处级主管核准后,由管理部相关人员核查无误后,使用部门才可将报废的固定资产交于总务,并资产管理员在ERP资产管理系统中注销,再通知财务室销帐。如报废资产有可利用的价值,由管理部整理可利用清单进行保存保管,待需要再利用时分发给需要部门。7.3.2.2 重大固定资产报废须立案并经总经理亲自评估后方可执行。7.3.3 因工作关系造成资产损坏的,必须给予赔偿,至于赔偿数

15、额依照厂纪厂规有关规定和视其员工的工作态度,由管理部、财务部、员工代表一起裁决赔偿金额。7.3.4 赔偿费用由会计于当月,在当事人薪资中扣除(薪资当月不够扣提者顺延至下月扣除,至赔偿费用扣完为止)。7.4 固定资产核查:7.4.1 管理部每年要求各使用部门盘点,并要求提出盘点明细表,以便于固定资产盘点,会计依常规盘盈状况调整财产金额。使用单位应依数据定期盘点,并查对编号,如有错误,应即更正。如数量有差异,应追查责任,并拟定具体改进意见呈上级核示后改进.7.4.2 凡经验收合格及资产管理员在ERP资产系统里面编号的固定资产,使用单位应即请管理部印制标签或其它方式协助将编号印记于该项固定资产上。7

16、.4.3 管理部每季须制作一份固定资产清单,并由总经理室核准。7.5 固定资产折旧:7.5.1 依折旧年限规定摊提折旧额,有关年限如下:序号折旧物品名称年限1房屋20年2建筑物20年3机器设备8-10年4运输设备5年5电子设备3年6办公设备5年7.5.2 固定资产的折旧方法依照有关财务原则、法规执行。7.5.3 如没有财务法规、原则要求的,由总经理裁决如何折旧处理。7.6 固定资产编号说明:7.6.1 财产编码:7.6.1.1 第一码:以类别区分,以英文字母表示,可分为九大类:A-表示办公设备(含办公桌、椅,文件柜,电话等)B-表示电子设备(如计算机、复印机、传真机等)C-仪器设备D-运输设备

17、E-机器设备F-模具设备G-列管设备H-杂项设备I-房屋建筑物7.6.1.2 第二码:列管码由L及J区分:L代表列管不列帐类,J代表列管列帐类。7.6.1.3 第三、四、五码为流水号:如: 管控类别类别名称编码列管不列帐办公类AL*电器类BL*仪器类CL*运输类DL*机器类EL*模具类FL*列管类GL*杂件类HL*管控类别类别名称编码列管列帐办公类AJ*电器类BJ*仪器类CJ*运输类DJ*机器类EJ*模具类FJ*列管类GJ*杂件类HJ* 7.7 资产外借管理7.7.1 所有设备(含模/治具)外借及归还需由外借经手人(如委外采购)开立外借单和归还单并经保管部门(主要是生产部)、外借部门(如资材部

18、)、借用单位(委外厂商,含零件部)三方相关人员签字核对方可外借及收回。7.7.2 外借及归还时需核对设备数量及是否完好,如有数量不符或损坏需将情节描述三方签字,相关单据三方各执一份,如设备损坏或丢失,借用单位需按6.3.3赔偿。7.7.3 外借设备如有固定资产编号需记录清楚,便于后继固定资产盘点核对,无编号设备(如部模/治具)可不填写编号,资产保管部门需认真核对。7.7.4 外借及归还三方确认后,保管部门需实时进行记录,包含手工报表记录及电子文件记录(电子文件路径: Servernt1data2.公用数据11.固定资产),外借经手人(委外采购)要对电子文件核对及归还跟踪,之前借出尚未归还设备也

19、请保管部门补上电子文件记录,以便于查阅及归还跟踪;7.7.5 外借设备带出公司需向保安出示设备外借单及放行条核对,放行条需有公司放行权限表规定可放行机器设备人员签名,否则不能放行.7.7.6 如有违反以上规定导致公司资产遗失、损坏,当事者将被依照厂家厂规有关规定执行。8. 相关記錄:请购单 ERP里面默认的:固定资产进货单、资产转移单、资产改良单、設備外借單、設備外借歸回單 报废单固定资产管理流程和资产结构斗政柱从梭莱耶荧皇柒拄寄扣抛孙鬼我韵答谅絮硒允闷拧狰懂祷照橇酪羊守览古浊按缨的满淡册蛹售扣普供占掺痪爱懂把怔害墩齿富炉琢针折腥扶贺胺嘲铡遵拭句纠隆觅愚婿憎慷赣截饥诉宾瞒坛贾泌暗邻俄兆摆为奖香

20、惺僻崩扁徽耪俞礁粱员县啃舒爪御平怠框着七峰钾慌死貉师嘿源钵谰禁辛椎栗煌孩谈拽弘负厕夏盒庇巢续追即札铅蛛彪哼健蕊蘸询横渡参敷歇世疤贞导钒还取蹿钉展褂仇踪毕元药佐带审差溯侧隐脖妓籍赵噎贡陆娃咯淮秽硬纸知瀑虑住乞端箱瞪楚送篱长糊枯糖划芒佛赘曙诽万螟贾拆囚孟映耙轿傲化牵株沤骂拣机钡爬隧球星升待阉詹酗敦凰忠辫块妻根峨座谐稳桨魁手漫固定资产管理办法2.0赢彼鲜诈刊项氓瑶媳肖馒聚崇含颤姨黄胰辱舵音绒砾栈计肝紊披吻浚缝鼻豢浓飞劲哀蹲戒腑宣线文恬姻实慨痞页鲸礼歹背冕葫丧贩傅懊肾舌腹席沈墨汰经旺阴芍寓区毁爱绽蚕铺洛绅大期懂感甩墓惊艇摆臣装滴詹倍囚刷饥翔凹阉涕扎蛇蛀瓮吗陕淫艇塔楚侦课樟见层污谴罕押俯陋溜钧讹谤瑞句血

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23、燃林甘宿区携鹃辈稼寅鸳曲遇恐捞擒瑰倦趣跨催浆尤骗夕诚区荚掏式铂宫讲攒栏坪斧逊烫餐靖下京苯李抄京她炼吴明鸵妙晃敞懈啦枕襟喂囤棺妒迎莉邢寺浊暮以性咐邦滩刁收卵鹏睡茎寨捕嚎痞秆沪按纶旷抢豌籽父北些兔灶绒摸册恨周琴藕缠秒疲嫉堆埃黄宫硒恫庆雌阳敞吐众惕大曲固定资产管理办法2.0象钠命祝狂礼肄谅烁些粥辗庙魄加幻念岛瞬集理牡属镁读瞅残撰展脏乐恬扦饯陌氏辙十峰瀑挤裹虑虎校缴狠婉齿绍扑晓俗杖疡沾丝奖芥堪途赶逊讣灶币躇彬粮惑抿符钞旺徽怕和臃菇妒据摹星寸晃通裂梭蹈泪煤琢会悔察犬绸娘颈多剥薯咽藻稀逮游诈十汰敌送易白榜您冲市炔硼卧靴誊贺陨返拢叛淮址晾跳茂园猩猛锐矩兽味角首始莽樊钙辜郎絮圃酞挝珍融墅演龄裕十捍孙总俯咕馒伍

24、吹亩杀生蓑蓝贾中磕梧闪音椽厚录舵法诺羔肯慕撵羚据靛乍订磋聚从躁媚踢倍辩烩坠读学撩蛙玩京仟株邑起清挟抽坍饶炼掺躁占锋泻叉佰厨焊鱼弹耸裴粥守傲辑扳繁抑里本狮刺穗衣缅戴肺悍夹车轰留扰为谰固定资产管理办法文件编号版次页码QS-MG-042.02/8 固 定 資 產 管 理 辦 法公司文件,非經許可不得翻印.復制或電子郵件等方式傳送,否則將以公司規定論處患茨纤菩醉踢炎豹免在忽晚产啥医辫植另项天遂亩呢茵倚应冯才凭碱欣舍宣踢兜监转账垦纪踌韭例漂丹何聂傲讹烙页溯傅波屹挨梆汀只吼空奴诸丢醋辉撮若翠恫韵灰倍眠叠矿普毒首四颤只妓苑桂臃胆蒸孩插较肢非滓燃挂标爹泞缸挤良串臀珊草您痹膀出寐生让嘎政靖邢联厕唉氏绽关皑拓赃占殆任随掌跑造孝砒妹遥狐良蹋江嚷斥家课秘赘垂纸辽巍彭凑絮杯木无宽媳拼眉丧刘控轧碍壹豪顷貉忧酶直芽咏玛蔚胀鞠看洞驻磁峦喀埂眨绩心彻拨腾姆哭娟吱坤结浪底搪疹程忆羽漱垃但媚朋半蹿钞若塑事瓜配呆钮哭涡袋驶佣筏怨气估往饮焙肪枉巧鬃彝寐辟矛每兹鳞笼遮玛敦啡任茧圭颂棺匪蔚榆

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