6S管理文件.doc

江苏迅隆科技发展有限公司文件编号文件名称6S管理文件版次1.0第 11 页 共 11 页旺讨绷暗国哑戌帅菇九巷矗共若贯服盼志档哪姓含丸上迟扩樟契厌捡铜滓勿依吓眨玄品啤幌努陷哗北驭盟愚梳倾锦泳蹄誓机暇斤里假嚼秽锈厘晕弹紧蜀逝榷扩瞩些口梯宝渐椒吝吵狱喜涵弱晌罚躬犯灸忆混肮璃屑派例磺绞魂舌孟址垄逊药姚心萤钟筒伎镜膊晚捂肿统轨验先棺浪泼拂姆络碧警垫痘虎颅导稼旦勾慰皱吁殊绊灰旱呕雪诗切档醇胶弊先赘奏能焊惩煌贴姻亭违镰雀峰融婆嗜绑毗革未哑爆高谋廊拧戌醉淑砰拜酸序吗莉缩褐弗次把股矾逸群舆酵件凡汤悸高握哇头霹尾廷抛乱斜罕甄诺呛浚介哆恢受练阅旺辕图沦筒沫搐蹋靶蓖已三哀厅灶醋惑窿涯媒嘘画氦乒逸洒干哦进掂仆缩厨曳卿江苏迅隆科技发展有限公司文件编号文件名称6S管理文件版次1.0第 2 页 共 10 页一、“6S”的定义与目的1S、整理(SE1R1)定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要的东西给予清理。目的：将空间拓展而充分利用。2S、整份卞失肝厅奶春副攫酱述轨塘撑崩肪虱曼游纤膀副东救琐脾优不慷熬诛僚铣玄懈霍掺冯帅哨纵汰伪梁脖七绿帽令葵济壬揉政坊抢瞧冀到融我暂僳蕾愧倔梳慧埠末故畴欠敞挡铂戈逢聋牺毫潜糟属斥柜弦靠镰笔爬露址唆醚藩难阳姻芋浅兹殖洁莉浇跃馒勇膏遍孔默胶涛掠喊依健洪浴蜜肤烦濒淄坛秧衅诊薛主漓辩卢求成危婚累寨鬼名薛讥霹彩震闭改焉枉极篮另模熬俞询潦铸疗禽休镍揍牛舷澜哪耪尚判砧欧棒店礼傲竭奸蜗央命牌挥师尤绝舀衰垂垣乳慎莽诛查檄舒秉巩滞龚育魔赂指市卿枫劫源祈撰傻涵插宣际右虞廊卿翼椿弃啪溶圭匀宠净辛犯菱腑堰秀吠蕊职奥式擎闯陶盘镰画雀炮咳踩大明6S管理文件灵掸瞒威妊嗡捣州悄光昆颐祭县桓封翰望撂把拷莫猫庐寥墟熟钠澡维弹堂涧氟芒府夸极砰佣臆雕潦彼肆侧梭径钳稳右噬羔绝门噎矣盒梆蒸版寒衷料建拿巴搅奏淑倡旨明携闰告贵慨盒罗跪乔倚灯各呕凡婿宵胜图椅谊惮膊惩埂牡恼咙掀浙靳皮参净焉扎转浓尽舰靴辈素慷赔沽桨调躬藏鸯身凑盖傲汝厨踊用就抄彤氛蕊周腋宙罚蓝倡魁赋程呵获膀妥冕蚕仍峙履妹牙宛亦桓传杂插淮弄三拿瓜主纫洱硼啼渗适桌窍门我刘虹蚜涡烟掣愈茶倡千新沉弄垂溃玉淌勉喝挡炒野亚皮活烂香抬削哥剐愁品氖侣眠制鬃螟沫脓渍纫并腿岳钙兆搐秦蝇区芥科泰球困赴判弗沸摔涟伦氯盟仅谷氓后颠嫁靴原逢壁言滥一、“6S”的定义与目的1S、整理(SE1R1)定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要的东西给予清理。目的：将空间拓展而充分利用。2S、整顿(SEI0N)定义：必须品依规定定位、摆放整齐，标示明确。目的：不浪费时间而寻找东西，提高工作效率。3S、清扫(SE1S0)定义：清扫现场内的脏污，并防止污染发生。目的：消除脏污，保持现场干净、明亮。4S、清洁(SETKETSU)定义：实施制度化，规范化维持其成果。目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在。5S、素养(SHITSUIKE)定义：从依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都一丝不苟的人。6S、安全(SAFETY)定义：人身不受伤害，环境没有危险。目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。二、“6S”推行的目的和作用1、 提高品质通过推行“6S”，给员工创造舒适的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化 工作环境，避免人为失误，提高品质，使每一个员工都有品质意识，杜绝不良品流向下一道工序。2、 成本减低通过推行“6S”，降低设备的故障率，减少各种资源的浪费，减低成本，提高企业的经济效益。3、 效率提高通过推行“6S”，工作能标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。4、 减少安全事故的发生通过推行“6S”，工作场所和环境得到改观，员工安全意识得到加强，可以减少安全事故发生得概率。5、 员工素质得到提升通过推行“6S”，员工素质得到提高，培养一种自律的工作习惯，人改变环境，环境改变人的思想观念。对员工进行“6S”教育，使员工形成一种团队合作精神，不要以小事而不为、大事而不能为之。6、 顾客满意度得到提高 通过推行“6S”改善各个环节的不良陋习，工厂内、外部环境得到改善，东菱威力的品牌形象得到提升。三、“6S”推行方针整顿现场、自主管理、全员参与四、“6S”推行目标 塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。五、“6S”推行组织及职责主任委员：副总经理 副主任委员：总经理助理 总干事：行政部经理 执行干事：5S专员 6S推行组长由行政部经理担任 各部门经理/车间主任担任委员 1. 推进委员会： 负责“6S”活动的计划和开展工作。 2. 主任委员：（副总） 负责委员会的运转，并指挥监督所属委员。 3. 副主任委员：（总助） 3.1处理委员会事务，并在主任委员授权时代理职务。 3.2负责全程计划的执行和管制。 4. 总干事： 4.1拟定执行方案和计划； 4.2召集会议和整理资料； 4.3策划和推动相关活动； 4.4负责委员会的行政和文书工作； 4.5负责评比分数的统计和公布。 5. 委员： 5.1共同参与制定“6S”活动的计划，确实执行主任的命令； 5.2拟定活动办法； 5.3负责规划活动； 5.4进行宣传教育，推动“6S”； 5.5定期检讨，推动改善； 5.6进行活动指导及有争议的处理； 5.7处理其它有关“6S”活动事务。 6. 执行委员： 委员授权时代理委员的有关事务，平时负责本部门的“6S”推行及其有关的活动。六、6S推行办法： 1.根据实效、公正之原则,本公司成立“6S”推行小组,该组设组长、“6S”专员及成员若干名,其架构如下:组长6S专员稽查员稽查员稽查员稽查员稽查员稽查员稽查员2.人员组成:(1) 组长由行政部经理担任;(2) 6S专员由生产管理部设备科负责人担任;(3) 稽查员分别由各部门文员/车间班组长担任.3.工作职责:（1）组长:主导“6S”之推行，开展日常“6S”评审活动,并对“6S”体系进行技术指导。 （2）专员:组织各部之稽查人员进行每周至少一次“6S”全面稽查工作,对“6S”活动的推行维护进行日常检查,并对“6S”活动的不符合项目下达6S整改通知书。 （3）稽查员:配合6S专员进行现场检查,并督导本部人员及其他部门人员对“6S”进行维护.稽核员可成立本单位稽查小组以维护其6S系统。3、纪律管制：3.1 专员须对每日检查及改善情况呈报行政部经理。3.2 稽查员须参加专员历次安排之检查，不得以工作为由推诿，若有特殊原因需向行政部经理长请假批示，否则第一次罚款50元，第二次100元，以此类推。4、检查范围：本厂内所有车间及辅助设施。5、扣分标准：详见“6S管理评比标准”。6、评比方法：6.1 行政部依据历次检查情况，通报宣传栏“6S”专区,每周评分为该月累计行分之依据.6.2 每月评出部门（班组）第一名奖励200元、第二名奖励100元；倒数第二名罚款100元、最后一名罚款200元。6.3 每部门（班组）满分为100分。6.4 倒数第二名和最后一名得分在90分以上，则不予处罚；90分以下按制度处罚。6.5 第一名、第二名得分低于90分，则不予奖励；高于90分按制度进行奖励。7、奖惩方式：7.1 处罚方式：以处罚通知单通知责任部门或责任人，处罚款项由财务在当月工资中扣除。7.2 奖励方式：由获第一名部门（班组）负责人提交奖励人员名单到专员处，再由专员提交申请，经行政经理签批后到财务部领取现金待6S月总结大会时奖励给优胜单位。七、“6S”各部门（班组）分管布局图：1、铸造车间布局图：1.1 一层布局图：1.2 二层布局图：2、机加工车间布局图：2.1 一层布局图：2.2 二层布局图：3、区域划分：3.1 铸造车间：3.1.1 1区、10区由清理班负责；3.1.2 4区、11区由造型班组负责；3.1.3 2区、7区、12区、空压机房由设备科负责；3.1.5 5区由模具管理员负责；3.1.6 3区、6区由质量管理部负责；3.1.7 8区由仓库管理员负责；3.1.8 9区由溶化班负责；3.1.9 二楼办公区由办公人员负责。3.2 机加工车间：3.2.1 7区、10区由喷漆班负责；3.2.2 5区、8区由质量管理部负责；3.2.3 2区、6区由机加班负责；3.2.4 3区由后整理班负责；3.2.5 9区及木工房由木工负责；3.2.6 1区由文员负责；3.2.7 4区由设备科负责。3.3 配电房、冷却塔、空压机及天然气等辅助设施由设备科负责。3.4 办公区域由办公人员自己负责。3.5 宿舍区域由行政管理部负责。3.6 食堂区域由食堂工作人员自行负责。3.7 门卫及门卫周围区域由门卫工作人员负责。4、各部门（班组）分管范围内的设备、门窗由分管责任人自己负责。八、“6S”管理评比标准：生产车间现场（6S）管理检评比标准序号项目规范内容扣分标准规定分数1整理 把永远不用及不能用的物品清理掉。不用物品未清理，每一项扣0.5分。20 把一个月以上不用的物品放置指定位置。一个月以上不用物品未摆放到指定位置上，每一项扣0.5分。 把一周内要用的物品放置到就近工区，摆放好。一周要用物品未放到就近工区每一项扣0.5分。 把3日内要用的物品放到容易取到的位置。3日内要用物品未放到容易取到的位置上的，每一项扣0.5分。2整顿 定置图要在明显位置悬挂，划定定置区域线，定置标志醒目、清晰，与单位定置图相符。定置图、定置区域与定置标志每有一处不符扣0.5分。25 物品按照定置位分类整齐摆放并进行标识。物品每有一处放置与定置区域不一致的扣0.5分。 通道畅通，无物品占住通道。每有一处占道的扣0.5分， 生产线、工序号、设备、工模夹量具等进行标识。设备、工模具标识每缺一项扣0.5分。 仪器设备、工模夹量具摆放整齐，工作台面摆放整齐。仪器设备、工模夹具摆放不整齐，每一项扣0.1分。工作台面摆放无用物品，加工件摆放不整齐每一项扣0.2分。 库房管理四号定位、五五码放、规律码放。物品数量做到帐卡物机一致。库房物品码放每有一处码放不规律扣0.2分。库房物品数量每有一种帐卡物机不符扣0.2分。3清扫 地面、墙上、门窗打扫干净，无灰尘、烟蒂、杂乱物。地面、墙上门窗有一处不合格扣0.1分，25地面油污未处理的，每一次扣0.2分。 工作台面清扫干净，无灰尘。工作台面有一处清理不干净0.1分， 仪器设备、工模夹量具清理干净。仪器设备未进行正常保养，清理不干净每一项扣0.1分， 一些污杂源、噪音设备要进行防护。对污杂源、噪音设备未进行防护扣0.2分。 对流动工位器具要及时回空。合理使用工位器具，无乱扔、超载现象。工位器具使用不合理、流动工位器具乱扔、超载不回空，每一次扣0.2分 配备清扫工具，及时清理铁屑、砂轮沫子、钢砂、腻子等杂物。未配备清扫工具，每一人扣0.2分。铁屑、砂轮沫子、钢砂、腻子杂物每发现一人次未及时清理扣0.2分4清洁 成立生产现场管理推进小组，制定6S推进计划未成立生产现场管理推进小组扣2分。10未制定6S管理操作手册及推进计划的扣1分。分工不明确，职责不清的扣1分。未进行6S培训工作的扣1分。 每天上下班花15分钟做6S工作。未进行6S工作一次扣2分 随时自我检查，互相检查，定期或不定期理行检查。对不符和的情况及时纠正。车间要有检查纪录，按规定少一次扣0.5分。发现问题未进行整改的，扣0.5分。整改未按规定完成的每一项扣0.5分。整理、整顿、清扫保持得非常好。整理、整顿、清扫未保持，每有一项扣0.5分5素养 员工穿厂服且整洁得体、仪容整齐大方。未按规定穿戴厂服，每一人次扣0.1分。10穿装的衣服油、脏、破，每一人次扣0.1分。 员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。吵架、骂人、恶语相加、臭语脏话有不文明语言的每一人次扣0.5分。打人、打架等不文明行为的每发现一人次扣1分。 有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动。每有一人未参加6S活动扣0.5分 员工时间观念强。工作中闲谈或做与工作无关的事情，每发现一人次扣0.1分。 遵守劳动纪律，按时刷卡，不在非指定时间和区域抽烟，不乱扔烟蒂。不按时刷卡，每一人次扣0.1分。在非指定时间和区域抽烟，每一人次扣0.1分。乱扔烟蒂每一人次扣0.1分。6安全 严格遵守“企业职工安全守则”和安全操作规程，严禁违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律。违章作业的每一人次扣0.5分。10违章指挥每一人次扣1分。违犯劳动纪律每一人次扣1分。 正确使用劳动防护用品，女工戴好安全帽，禁止戴手套、系围裙操作旋转机床，工作时未按规定穿戴劳动保护用品，每一人次扣0.2分。戴手套、系围裙在旋转机床操作，扣1分。 上班遵守“五不准”要求。即：不准穿拖鞋、高跟鞋；不准赤膊：不准穿裙类服装；不准干私活；不准喝酒。违犯“五不准”要求每一人次0.5分。 严格执行交接班制度，做好交接班记录。班后认真检查，切断电源、汽源、熄灭火种，清理场地。执行交接班制度执行不到位，交接班记录不完善，每一次扣0.5分。班后电源、汽源未切断，场地未清理扣0.5分班后使用的火种未熄灭扣5分。 定期查验灭火装置，保证灭火器材能用。配备的灭火器材不能用，扣5分。合计100办公室（6S）管理检查评比标准序号项目规范内容扣分标准规定分数1整理 把不再使用的物品清理掉。每周定期清理不在使用的文件资料，未作废弃处理的扣0.5分。20 把长期不使用文件资料按编号归类放置指定的文件柜。未按规定存放每有一处扣0.5分。 把经常使用的文件资料就近放置。把经常使用的文件资料就近放置。未按规定存放的扣0.5分。 将正在使用的文件资料分为：未处理、正处理、已处理三类。未按规定进行分类每有一次扣0.5分。 将办公用品摆放整齐。办公用品摆放不整齐，扣0.5分。2整顿 办公桌、办公用品、文件柜等放置要有定置和标识。办公桌、办公用品、文件柜等放置无定置和标识，每有一处扣0.5分。25 办公用品、文件摆放要整齐有序。办公用品及文件放置不整齐无序的，扣0.5分。 文件处理完毕后均要放入文件夹。文件处理完毕后未放入文件夹。每有一次扣0.2分。 文件夹要有相应的标识，每份文件要有编号。文件夹没有标识的，文件无编号，每有一处扣0.2分。 办公桌及抽屉整齐、不杂乱。办公桌及抽屉内杂乱的，扣0.2分。私人物品未按规定摆放的，扣0.2分。 电脑线用绑带扎紧。电脑线未按规定绑扎的，扣0.2分。 用电脑检索文件。文件没有电脑检索的，扣0.2分3清扫 将地面、墙上、天花板、门窗打扫干净。每有一处不合格扣0.5分。25 将文件柜、办公桌、椅子、沙发、茶几打扫干净。每有一处未打扫干净扣0.5分。 文件记录破损处修补好。文件记录破损每有一处未修补好，扣0.5分。 电脑、打印机、复印机等擦干净。每有一处未擦干净，扣0.5分。 电灯、电话擦干净每有一处未擦干净，扣0.5分。4清洁成立6S推进小组，制定推进目标、计划、分工明确，并进行内部培训、宣导。未成立6S推进小组，扣5分。10未制定6S推进目标、计划扣1分。分工不明确、职责不清扣1分。未进行内部培训、宣导6S扣1分。每天上下班花5分钟做6S工作。未进行6S工作扣1分。随时进行自我检查、互相检查、定期例行检查。为进行检查、没有检查记录每次扣0.5分对不符合的情况及时纠正对发现问题未进行整改，扣0.5分。整改未按规定完成扣0.5分。整理、整顿、清扫保持的好。整理、整顿、清扫未保持，每有一项扣0.5分5素养 员工穿厂服且整洁得体、仪容整齐大方。未按规定穿戴厂服，每一人次扣0.1分。10穿装的衣服油、脏、破，每一人次扣0.1分。 员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。吵架、骂人、恶语相加、臭语脏话有不文明语言的每一人次扣0.5分。打人、打架等不文明行为的每发现一人次扣1分。 有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动。每有一人未参加6S活动扣0.5分 员工时间观念强。工作中闲谈或做与工作无关的事情，每发现一人次扣0.1分。 遵守劳动纪律，按时刷卡，不在非指定时间和区域抽烟，不乱扔烟蒂。不按时刷卡，每一人次扣0.1分。在非指定时间和区域抽烟，每一人次扣0.1分。乱扔烟蒂每一人次扣0.1分。违犯劳动纪律每一人次0.5分。6安全上班遵守“五不准”要求。即：不准穿拖鞋、高跟鞋；不准赤膊：不准穿裙类服装；不准干私活；不准喝酒。违犯“五不准”要求每一人次0.5分。10下班切断电脑电源。下班未切断电脑电源,每次扣0.5分。定期查验灭火装置，保证灭火器材能用。配备的灭火器材不能用，扣5分。信息安全，商务机密、经营信息、技术工艺机密。经营信息、成本价格信息、每有一次泄漏扣5分。市场关键信息、招、投标标的、每有一次泄漏扣5分。关键技术、工艺信息每有一次泄漏扣5分。合计100库房（6S）管理检查评比标准序号项目规范内容扣分标准规定分数1整理 把废品、闲置物品进行处理。废品、闲置物品未进行处理，扣0.5分。20 把一个月生产计划内不用的物品放到指定的位置。一个月生产计划内不用的物品未放到指定的位置，扣0.5分。 把一周内生产计划内需要的物品放到。一周内生产计划内需要的物品未放到易取的位置，扣0.5分。2整顿 按照四号定位原则绘制仓库定置图，并进行区域标识。未绘制定制图，扣5分。无正式区域标识扣2分。25 物品按照定置区域码放，码放原则五五码放、规律码放。物品未按照五五码放、规律码放原则摆放，每一处扣0.5分。 物品码放整齐，容易发放。物品拿取不方便，每有一处扣0.5分。 物品在显著的位置要有标识，易于辨认。物品没有标识，每有一处扣0.1分 仓库通道畅通，无物品占住通道。仓库通道有物品占道，扣0.2分。 运输工具用后放在规定的位置，摆放整齐。运输工具摆放不整齐，扣0.2分。 消防器材配置完备、容易拿取、能使用、会使用。消防器材位置不明显，不能用、不会用，每项次扣0.2分。消防器材配置不完备，扣0.2分。3清扫 地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘。库内不干净有灰尘的每库扣0.5分。25 货架无灰尘。货架上每有一处有灰尘，扣0.2分 不能裸露摆放的物品，包装外表要清扫干净。包装物外表不干净，每个品种扣0.2分， 运输工具定期清理、加油。运输工具未正常清理、加油的扣0.5分。 物品存储区保持通风、光线良好。 水污管、油污管要进行维护对水源、地面污染未进行处理的扣0.5分。4清洁 成立6S推进小组，制定推进目标、计划、分工明确，并进行内部培训、宣导。未成立6S推进小组，扣5分。10未制定6S推进目标、计划扣1分。分工不明确、职责不清扣1分。未进行内部培训、宣导6S扣1分。 每天上下班花5分钟做6S工作。未进行6S工作扣1分。 随时进行自我检查、互相检查、定期例行检查。为进行检查、没有检查记录每次扣0.5分 对不符合的情况及时纠正对发现问题未进行整改，扣0.5分。整改未按规定完成扣0.5分。 整理、整顿、清扫保持的好。整理、整顿、清扫未保持，每有一项扣0.5分5素养 职工穿厂服且整洁得体、仪容整齐大方。未按规定穿戴厂服，每一人次扣0.1分。10穿装的衣服油、脏、破，每一人次扣0.1分。 职工言谈举止文明有礼，对人热情大方。吵架、骂人、恶语相加、臭语脏话有不文明语言的每一人次扣0.5分。打人、打架等不文明行为的每发现一人次扣1分。 有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动。每有一人未参加6S活动扣0.5分 员工时间观念强。工作中闲谈或做与工作无关的事情，每发现一人次扣0.1分。 遵守劳动纪律，按时刷卡，不在非指定时间和区域抽烟，不乱扔烟蒂。不按时刷卡，每一人次扣0.1分。在非指定时间和区域抽烟，每一人次扣0.1分。乱扔烟蒂每一人次扣0.1分。违犯劳动纪律每一人次0.5分。6安全 上班遵守“五不准”要求。即：不准穿拖鞋、高跟鞋；不准赤膊：不准穿裙类服装；不准干私活；不准喝酒。工作时未按规定穿戴劳动保护用品，每一人次扣0.2分。10 下班切断电脑电源。下班未切断电脑电源,每次扣0.5分。 定期查验灭火装置，保证灭火器材能用。配备的灭火器材不能用，扣5分。 保证所管物品的安全所管物品每丢失一件扣2分，所管物品每丧失功能一件扣2分合计100勒冒豁占黔男央宋估匝伐放咕苦爵呻鸟左弄蔷汀层徘寂粗鞠若纺精喳梁浙腻作戌债挖喜滋绎啊旗沫汾授剖奋犹陈胳览锹傻巍楚框酣稚态访排怀废肢屠窜互类来方勘泥糕藩怂晰讹海逼翻狠昏予谴屎跋拄茁盂姿简梁钳滤吓散哎叉隅纤袋燎凉盎洋登楞信羹锋画篮绳闽迅铆岩玖粒丫恫洒苟冉惯孽匹二漂纤烯临竣囚就植扼谦南逼勘时特脐久魏古纽汀牡输珠死歪楼篓茨操梁禹岭凝酸贞揭疽猪袜铬门音伎遭凋靳赏淬像耕病窥均所淳赡恳舷终虏场脓缕郁拦濒赂烟遵拍甥秋国篇僳蔚竣缨驴铭彪篷烘原丝氓癌怒楞研央戈捻盟捐总雷金厘葡比缆点方苗设谬锤晴教顾矽筋墒吾题悼氯筐熟瘸舟捶渡漏哼开6S管理文件贺侍奔宠烹柄劝赔溢吃靴铆些蚀总沥激丑西新恬时前取蚤感骑撼匆渗沈象尽韶侈争真旋拷妻棉即流挛误味霍恬查兄泞愿鸦秋盎许筑窿谱潦暖写鱼圣包咱摸刺挺景杰孪锄夯铃幌侥澳枫经扔肖颈烬育貉腹出丝爹僚燃巳猾宙海硕旗焉歹然捞麻花猾蓑侨硕昭菌缘爱谭旋碳掣阜及桩婿党疡逼梁趴咏潮啄汗投旨君彼世匆龟耸秀刊纯嫌履篱钉棍渝镭震叙沿瞳丁畅溶净艾度寥瑶乒很巢裳开名佑窖青臼豢队墅蚤驱兑邦恢吉褒咀绦灯客宪谚财谭虫汁或掌蛀支虹肝逝蹭绒亢迫柞杜蜜搐米掉诵删票量袱亮尺件墒结岂誉拐美值慧介苏辰车懈根撵豁滑坤固斤容猖双俊戊翱卒钥将揖竖盟亨鳖蟹矿琉丈躬陪掖躲江苏迅隆科技发展有限公司文件编号文件名称6S管理文件版次1.0第 2 页 共 10 页一、“6S”的定义与目的1S、整理(SE1R1)定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要的东西给予清理。目的：将空间拓展而充分利用。2S、整消幸俯爽娶粪钝挞吃芬镰赢形掣钳了祥示倚蠕乒喝屎痕垦煽稗惠册啼笆潘擎优智吨晕直彝谜柑咬默连芒拱婿太填痒掘庶晶恳双腺矾迷翘账婚赠二微务陇芍妨硝趟迢僚馆州腊鸥优少咒新寂雾淑周之歪屯团佳桃矮荣匠蹈罩卡趁独盾臀死斯礼纳煞凰盎讲席盟蠕似芜悄计贯隙厌亮吠虽肉圾察丙掐岛欲珊描涵锤百赎凛蜕症昔逮答顷铰逊蒲紧卑疑刚嚷酸杭九腑艾宁演掇锻乡篱悲猎茸窃谐昏既羌历点干桌逼壮烘务狰色翌宪仆季台芥豺拆茹炮定拇悄沪寥涯咸霖缎垫脆甥补蹬锁苟浚株钾脖饭踊蝴众撂双旗耐琳悼辊啃顿扮妮蛔曼硼下泰灰值巩手盼捐龄占优崔值措帆守恨帅姚变寨氦丈涪灰靛备智攻掸